『The Buddha and the Badass』（2020年）は、深い自己認識と影響力を活かし、仕事と人生をマスターする方法を解説します。仕事に真の意味を見出し、ともに大胆なミッションを成し遂げ、理想の人生をデザインし実践するためのステップを学べます。
仕事と人生を、もっと高みへ引き上げる方法。
成功したければ、懸命に働かなくてはいけない。私たちはそう何度も聞かされてきました。だからこそ、多くの場合、楽しめていない仕事のために、プライベートを犠牲にしてまで、がむしゃらに働きます。しかし、そんな生き方しかできないのでしょうか？
そんなことはありません。仕事でも人生でも、幸せと充実感を両立することは可能です。そのために必要なのは、自分自身の内なる二つの側面、「ブッダ」と「バッドアス（反逆児）」を呼び覚ますことです。
「ブッダ」は内なる自己と深くつながり、その声に導かれる存在です。「バッドアス」は変革者であり、世界を変えるために常に改善し、行動し続ける存在です。この二つの側面の強みを統合すれば、心躍るゴールを簡単に見つけ出し、喜びとやすやすとそこへ向かって進むことができるのです。
この要約では、あなたの中の「ブッダ」と「バッドアス」を目覚めさせ、人生のあらゆる側面をマスターする方法を探ります。
ここで学べるのは、以下のことです。
- 自分の「基盤となる価値観」を発見する方法
- グーグルがいかに頻繁に「失敗」しているか
- 人生を変える「いくつかの問い」
「基盤となる価値観」を知ることが、明確な方向性と意味をもたらす。
誰もが唯一無二の指紋を持っていることは、よく知られています。著者によれば、私たちは指紋だけでなく、唯一無二のソウルプリント（魂の刻印）も持っているといいます。
指紋が生まれる前に形成されるのに対し、ソウルプリントは幼少期の経験によって作られます。私たちが経験するすべてのこと、良いことも悪いことも、酷いことも、すべてが痕跡を残すのです。このソウルプリントの結果として形作られるのが、基盤となる価値観です。これは主に無意識レベルで、私たちの決断や行動を導いています。この基盤となる価値観に気づくことが、内なる自己とつながり、「ブッダ」を解き放つための第一歩です。
ここでのポイントは、「基盤となる価値観」を知ることが、明確な方向性と意味をもたらす、ということです。
基盤となる価値観は、幼少期や青年期に植え付けられます。そして、トラウマのような人生を変えるような出来事がない限り、大人になってもほとんど変わりません。これらは憲法のようなもので、修正はまれで、極めて重要な理由がある時だけ行われるのです。
ひとたび自分の基盤となる価値観に気づけば、本当に望み、必要としているものとつながることができます。そうすれば、自分が世界にどんな影響を与えたいのか、どんな行動や役割が自分の心に響くのかが、はるかに明確になります。もし自分の基盤となる価値観を知らなければ、惨めになるようなキャリアを追求してしまうかもしれません。
では、どうすれば自分の基盤となる価値観を見つけられるのでしょう？
著者が推奨するのは、自分史を振り返るエクササイズです。これは、人生を注意深く振り返り、重要な経験を特定する作業です。そうした出来事があなたの価値観を深く形作るのは、それを決して忘れたくない、あるいは二度と経験したくないと思うからです。そして、それが将来の行動に影響を与えます。
重要な経験を特定したら、次のステップは、それをできるだけ詳細に書き出すことです。何が起きたか、誰がいたか、どう感じたかを含めます。最後に、それぞれの経験からどのような教訓や信念が生まれ、それらがどんな価値観を表しているかを考えます。例えば、著者はいじめや人種差別に遭遇した経験を振り返った時、そうした瞬間が自分に「思いやり」と「多様性」という価値観を植え付けたことに気づきました。
自分の基盤となる価値観を意識できれば、それを決断、目標設定、取り組むプロジェクトの指針として活用できます。
適切な人を惹きつけるには、深い目的と計画を明確に伝える。
自分の基盤となる価値観に合った仕事や目標を追求し始めたら、その実現を助けてくれる人たちを周りに集める必要があります。しかし、誰とでも手を組めるわけではありません。一緒に仕事をする人は、価値観が一致し、志を同じくする人でなければなりません。良いニュースは、そうした人々を確実に引き寄せることができる、ということです。
ここでのポイントは、適切な人を惹きつけるには、深い目的と計画を明確に伝える必要がある、ということです。
人を惹きつけ、参加を促すには、自分が「何を」しているかだけでなく、「なぜ」それをしているのかを共有しなければなりません。人間は感情に基づいて行動するようにできており、「何」の背後にある「なぜ」という深い目的は、私たちの感情に直接訴えかけます。この深い目的はビッグ・ホワイと呼ばれ、人々が特定の企業やブランドに惹かれる理由そのものです。
例えば、アップルのビッグ・ホワイは「常識に挑戦し、違った考え方をする」ことです。ナイキは「世界中のアスリートにインスピレーションと革新を届ける」ことを目指しています。これらのブランドが顧客を惹きつけるように、あなたが協力者を惹きつけたいなら、自分の個人的な価値観に根ざしたビッグ・ホワイを特定する必要があります。
自分のビッグ・ホワイがわかれば、それを他者に伝えることができます。著者は、これを「マニフェスト（宣言書）」を通じて行うことを提案します。
マニフェストとは、あなたのビッグ・ホワイを概説し、どのように行動するかなどの重要な情報を提供する、公開声明です。マニフェストを作成する際に考慮すべき点は、あなたの信念、あなたのユニークさ、あなたが守る価値観などです。マニフェストが明確であればあるほど、適切な人を惹きつける可能性が高まります。
最後にもう一つ、適切な人を引き寄せるために不可欠なのが、「ビジョン」を持つことです。仕事でも人生でも、自分が何を目指し、それをどう達成するかというビジョンを持つことは極めて重要です。それは意図を持って行動する助けとなり、全員がゴールに向かって足並みを揃え、モチベーションを高めます。
ビジョンを作る最善の方法は、未来を見据え、3年後にどこにいたいかを自問することです。何を達成していたいか、誰と仕事をしていたいか、世界からどのように見られていたいか。これらの質問に答えることができたら、そこから逆算して、ビジョンを実現するためのステップを決めることができます。これについては後ほど詳しく説明します。
社会的な絆を奨励すれば、幸福度、エンゲージメント、パフォーマンスが向上する。
仕事や個人的なプロジェクトで協力する時、成功に影響を与えるものは何でしょうか？
おそらく、強み、コミュニケーション、責任、スケジュールなどを思い浮かべるでしょう。それは間違いではありません。これらは人と働く上で確かに重要です。しかし、絶対に欠かせないもう一つの要素があります。それは「社会的なつながり」です。
社会的につながることは、生物学的な欲求であるだけでなく、生存に不可欠です。部族に属することは、私たちの祖先が食料を見つけ、危険を避ける助けとなりました。現代において、社会的な絆は幸福、生産性、知性、創造性にとって重要です。だからこそ、一緒に働く人々の間に社会的なつながりを育むことは、極めて重要なスキルなのです。
ここでのポイントは、社会的な絆を奨励すれば、幸福度、エンゲージメント、パフォーマンスが向上する、ということです。
社会的なつながりは無数の利益をもたらします。それは、自分自身と周囲にとってポジティブな労働環境を生み出します。あなたが属するあらゆるチームを変革します。幸福度とエンゲージメントを高めます。証拠として、職場に友人がいることが従業員のパフォーマンスを向上させるという事実を考えてみてください。分析会社ギャラップの「従業員エンゲージメント調査」によると、職場に親友がいる人は、そうでない同僚に比べて7倍もエンゲージメントが高いことがわかりました。
あなたがチームリーダーであろうとなかろうと、社会的なつながりを生みやすくするために使える戦術があります。
友情を芽生えさせる一つの戦術は、儀式を確立し、社交イベントを開催することです。理想的には、これらを毎日、毎週、毎月、四半期ごと、毎年、開催することです。例えば、感謝していることを共有する感謝のエクササイズで毎日を始めたり、職場外で定期的な集まりを持ったりすることです。このようなイベントは、人々が個人的なレベルでつながる機会を与えます。
もう一つの戦術は、安全なスペースを利用することです。例えば、WhatsAppグループのように、個人的な経験を共有したり、必要な時にサポートを求めたりできる場です。これは帰属意識を生み出すのに役立ちます。
多くの人は、自分の弱さを見せることが難しいと感じるでしょうが、それは絆を形成するための重要な要素です。ですから、率先して本物の自分をさらけ出し、自分の弱さを表現しましょう。例えば、著者は人生で困難な時期を過ごしている時は、必ずチームに伝えるようにしています。これは、他の人にも同じようにする許可を与え、彼らが可能な方法で著者をサポートする機会を生み出します。
世界をより良い場所にするミッションを選ぶ。
今日、世界はかつてないほどにつながっています。これには多くの利点がありますが、重大な責任も生み出します。私たちの行動や選択は広範囲に影響を及ぼし、それは特にビジネスにおいて顕著です。
中には利益だけに焦点を当て、自社や自社製品が引き起こしている害を無視する企業もあります。著者はこれらをヒューマニティ・マイナス企業と呼びます。言うまでもなく、これは「ブッダ」と「バッドアス」のどちらの精神にも沿いません。両方の強みを融合させることは、ヒューマニティ・プラス、つまり世界に価値を付加するミッションを持つことを意味します。
ここでのポイントは、世界をより良い場所にするミッションを選ぶ、ということです。
世界をより良く変えるミッションに集中すると、仕事から意味と充足感を得られます。また、問題解決や変化を起こすことに情熱を燃やす人々を惹きつけることもできます。
ミッション志向になる一つの方法は、マッシブ・トランスフォーメーショナル・パーパス（MTP）、つまり大規模変革目的を持つことです。MTPとは、計り知れない影響を与える壮大な目標です。グーグルの「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」というミッションのように。
グーグルのそれと同じように、あなたのMTPは挑戦的なものでなければなりません。そうすることで、目標達成に向かうことがよりエキサイティングになります。MTPを見つけるには、自分が情熱を感じる問題や大義、自分が影響を与えたい人々、すでに支持しているミッション駆動型のブランドについて考えてみてください。MTPが決まったら、その達成に近づくための行動を起こし、イニシアチブを立ち上げ始めましょう。
しかし、もし自分が大きな変化を起こせる立場にない場合はどうでしょうか？ 所属する会社のプロジェクトが十分に大胆でなかったり、小さなビジネスを経営していたり、あるいは一人で働いているかもしれません。この場合、MTPは機能しないかもしれませんが、それでもミッション志向になることはできます。ただ「立場を明確にする」だけでいいのです。
何かに賛成、あるいは反対の立場を取ることは、仕事に意味を吹き込み、変化を起こす良い方法です。例えば、ソーシャルメディアのインフルエンサーは、不健康な食品を決して宣伝しないと決めることができます。同様に、Tシャツデザイナーは、ポジティブなメッセージを発信することを中心にブランドを構築するかもしれません。
そして、大胆な立場を取ることは、正しい行いであるだけでなく、ビジネスにも有効です。ソフトウェア会社スプラウト・ソーシャルによる2019年の世論調査では、消費者の66%が、ブランドが政治的・社会的問題を公に支持することを望んでいることが明らかになりました。
大胆なビジョンを恐れてはいけない。それは偉大なことを成し遂げる助けとなる。
「瓶の中のノミ」の実験を聞いたことがありますか？
科学者たちがノミを開いた瓶に入れると、予想通り、全員が飛び出しました。次にノミは蓋をした瓶の中に数日間入れられ、興味深いことが起こりました。蓋が外されても、ノミは飛び出さなかったのです。それを妨げるものは何もないのに、彼らは瓶の開口部の高さまでしか飛ばないように条件づけられてしまったのです。
ノミよりはるかに賢いにもかかわらず、人間も同じように条件づけられることがあります。小さなビジョンを追いかけることに慣れてしまうと、達成できることの限界を自ら設定してしまうのです。
ここでのポイントは、大胆なビジョンを恐れてはいけない、それは偉大なことを成し遂げる助けとなる、ということです。
大胆なビジョンは威圧的に感じるかもしれませんが、人を駆り立てて世界に足跡を残させます。それはまさに、「バッドアス」が行うことです。
では、大胆なビジョンを実現する秘訣は何でしょうか？
まず、ビジョンが大きければ大きいほど、達成が容易になることを覚えておいてください。大きな夢は人を興奮させ、興奮は障害に直面しても行動を促します。また、先のことを考えることも重要です。自分のプロジェクトが10年後にどのようになっているかを語ってください。そうすれば、未来を築くことに興味がある人々を惹きつけることができます。
しかし、その未来への道筋を明確にすることは怠らないでください。ビジョンを達成するために、測定可能な目標を設定しましょう。そして、目標を設定する際には、失敗することを自分自身に許してあげましょう。失敗を恐れなくなると、人はより多くの実験をするようになり、それが驚くべき結果につながることがあります。もう一度グーグルを考えてみてください。プロジェクトの40％は失敗しますが、GoogleドライブからGmailに至るまで、その成功は巨大です。
大胆なビジョナリーが行うもう一つのことがあります。それは、他の人にも同じように大きな夢を持たせることです。これを行うために、著者はプリサポーズド・クローズ（前提クロージング）を使うことを提案します。これは、誰かのために素晴らしいことを思い描き、あたかも彼らがすでにそれを達成したかのように話すことです。それは、あなたが彼らを信じていることを示すので、大きな動機付けになります。
成功した起業家リチャード・ブランソンは、友人たちに島から島へ3マイル泳ぐよう挑戦した際、この戦術を使いました。彼らが泳ぎ切った時、彼は勝者に言いました。「帰りはどんな泳ぎを見せてくれるのか、待ちきれないよ」。ブランソンが仲間の心に植え付けたこのアイデアは非常に強力で、彼女は両方の方向を泳いだ最初の人物になったのです！
最適な仕事環境のためには、自由なコミュニケーションと迅速な行動を許容する。
想像してみてください。あなたは同僚とブレインストーミングをしていて、二人とも絶好調です。完全に息が合い、驚くべきスピードでお互いのアイデアを発展させています。それは楽しくてエキサイティングで、何か素晴らしいことを掴みかけていると二人とも感じています。
これには名前があります。ブレイン・カップリングと呼ばれ、神経科学者たちは、人がこれを経験している時、脳波が文字通り同じ周波数になることを発見しました。これは、彼らが一つの統合されたスーパーブレインのように機能していることを意味します。
さて、もしチーム、会社、あるいは家族全員がこのように協力できたらどうなるか想像してみてください。誰にも止められなくなるでしょう！ 実は、「統合脳環境」を作り出すことは可能なのです。
ここでのポイントは、最適な仕事環境のためには、自由なコミュニケーションと迅速な行動を許容する必要がある、ということです。
統合脳環境では、アイデアが自然に流れます。人々は常に新しいことを試み、それが急速な成長につながります。あなたのグループや組織でこれを経験するには、人々を階層のルールから解放しましょう。
確かに、役割は尊重されるべきです。しかし、指揮系統に従うことを気にしすぎると、アイデアを簡単に交換できなくなります。最も革新的な企業の一つであるピクサーはこれに気づき、階層的なコミュニケーションを廃止しました。彼らは、組織内のどこに位置していても、誰もがいつでも直接アプローチできると決めたのです。
階層がなくなれば、次は統合脳環境のもう一つの特質である「スピード」に取り組むことができます。
これについては、不確実であっても迅速な行動を促す軍事戦略から学びましょう。これを開発したアメリカ空軍大佐は、自分のところの最優秀パイロットたちが、誰よりも多くの敵機を撃墜する一方で、より多くの弾丸を無駄にしていることに気づきました。これは、彼らが100％確信するまで待たずに、撃つ機会を見つけたら即座に行動したからです。
著者はこのアイデアを、意思決定にかかる時間を短縮することで自身の会社に実装しています。長いメールのやり取りや時間のかかる会議の代わりに、チーム全体がSlackやWhatsAppのようなクイックメッセージアプリに依存しています。そのため、意思決定に1時間、あるいは数日かかる代わりに、数分で行われます。これはより多くの成功につながり、仮に間違った決定をしたとしても、より早く学習できるのです。
挫折やプレッシャーに動じないためには、「自分はこれで十分だ」と知り、自分だけの人生をデザインする。
あなたも、他人の意見に左右されない人に出会ったことがあるでしょう。自分の信じる道を進み、デートの失敗や否定的なフィードバックといった挫折を簡単に振り払います。そのような人々は、強力な何かを達成しています。それは、他人の目に価値ある存在に見られたいという欲求を克服したのです。
人間は生まれつき承認を求めるため、これにはある程度の努力が必要です。しかし、人が完全に自分自身に満足している時、その自信は揺るぎないものとなり、人生を完全にコントロールできるようになります。これは「バッドアス」の資質であり、幸いなことに、あなたにも培うことができる態度なのです。
ここでのポイントは、挫折やプレッシャーに動じないためには、「自分はこれで十分だ」と知り、自分だけの人生をデザインする必要がある、ということです。
承認欲求を手放すための第一歩は、今の自分が、ありのままで十分だと気づくことです。自分に欠けているものがあると考えなければ、失敗や誰かに嫌われるといった外部要因に自尊心が左右されることはありません。
「自分はこれで十分だ」と感じ始めるには、自分自身に愛を表現し、自己への感謝を実践する習慣をつけましょう。毎日鏡を見て「愛しているよ」と言うというシンプルな行為は、時間をかけて、自分自身をより大切にすることにつながります。自己への感謝を実践するには、毎朝、自分について感謝していることすべてを心の中でリストアップしましょう。自分のポジティブな特性に焦点を当てることで、それらは拡大していきます。
次のステップは、自分だけにユニークな人生をデザインすることです。
多くの人は、家族、メディア、そして社会一般が、自分の生き方に影響を与えるのを許しています。その結果は、他人を満足させるために作られた人生であり、最終的には満たされないものになります。著者は、祖父のアドバイスに基づいてコンピューターサイエンスのキャリアを追求した時、これを経験しました。5年間勉強し、マイクロソフトでの仕事を手に入れた後、彼は自分の仕事が嫌いだと気づきました。
同じような罠を避けるためには、自分の夢や目標が何かを明確にし、それらを中心に人生をデザインする必要があります。まず、人生でどんな経験をしたいか、人としてどう成長したいか、そして世界にどう貢献したいかを自問することから始めましょう。答えがわかれば、世界があなたに期待するものではなく、あなた自身を真に反映した人生を築くことができます。
人生のあらゆる領域で、意識的かつ継続的な成長を目指す。
あなたはいつから成功を追い求め始めたか覚えていますか？ 両親がそうするように勧めたのかもしれませんし、成功者が称賛されているのに気づいたのかもしれません。いずれにせよ、人生はどれだけ達成するかがすべてだと考えているのは、あなただけではありません。
しかし、それは人生の本質とは全く異なります。あなたの焦点は成功を追うことにあるべきではありません。むしろ、あなたの究極の目標は「成長」であるべきです。
ここでのポイントは、人生のあらゆる領域で、意識的かつ継続的な成長を目指すべき、ということです。
成長するためには、単に何か新しいことを学ぶだけでなく、「変容」を経験しなければなりません。
その違いは何でしょうか？ 学んだことは、1日か2日で簡単に忘れてしまうことがあります。しかし、変容した時、それは不可逆的です。それは自転車の乗り方を学ぶようなものです。一度バランス感覚を掴めば、それを失うことはありえません。
変容は、世界の見方を変えたり、長年抱いてきた信念を改めたりするかもしれません。そして、それは二つの異なる方法で起こります。残酷な失恋が将来のパートナーの選び方を教えるように、変化を強いる苦痛な経験をすることもできます。あるいは、重要なリーダーたちの伝記を読むなどして、徐々に自発的に新しい知識を得ることもできます。
意識的な変容を選択するということは、苦痛を伴う教訓を経験する可能性が低くなるということです。そして、変容ルーティンを採用することで、この種の成長を生活に組み込むことができます。これは、個人の成長のための時間と機会を作り出すことを意味します。
著者の変容ルーティンには、サプリメントや睡眠トラッキングの助けを借りて睡眠の質を改善することなどが含まれます。これは日中の気分と脳のパフォーマンスの向上につながります。彼は定期的に瞑想しますが、マインドフルネスだけでなく、思いやり、許し、感謝、さらには将来の計画についても瞑想します。彼の変容ルーティンには速読も含まれており、新しい知識をはるかに早く得ることを可能にしています。
個人の変容ルーティンをデザインした後は、仕事のパフォーマンスを向上させるために、適切な条件を整えることで仕事人生における成長を促進しましょう。まずは午前中を自由にすることから始めましょう。早く出社しなければというプレッシャーがなければ、睡眠、運動、瞑想、読書などを優先できます。また、トレーニングやウェルネスなどの成長機会のために、お金を特別に確保しておくことも良い考えです。
あなたのアイデンティティが経験を規定する。自分を違う目で見れば、人生は変わる。
あなたの理想の自分は、どのような姿をしていますか？
もしかすると、その完璧な自分は信じられないほど健康かもしれません。素晴らしい人間関係を築いているかもしれません。あるいは、お金の心配を一切しなくていいほど裕福かもしれません。では、今、誰かに、あなたはその人になれると言われたらどうでしょう？ あなたがすべきことは、「それこそが自分だ」と決断することだけです。
それは現実離れしていると思うかもしれませんが、実際にうまくいくのです！ 自分をどう見るかが、あなたの経験を形作ります。ですから、自分についての力強い信念を持つようになれば、あなたの行動がそれに続き、あなたの人生もまた、それに続くのです。
ここでのポイントは、あなたのアイデンティティが経験を規定する。自分を違う目で見れば、人生は変わる、ということです。
このアイデンティティの変容こそが、「ブッダ」と「バッドアス」を融合させる最終段階です。これを完了すれば、あなたの人生はあらゆる面で真に充実したものになるでしょう。
プロセスの最初の部分は、完璧な人生を想像することです。もしお金や場所などの問題がなかったら、完璧な一日はどのようなものかを自問してください。エベレスト登山のような極端な体験の話をしているのではありません。ただ、あなたの完璧な人生における平均的な一日を考えてみてください。
この一日についてジャーナリングし、自分がどんな人になりたいかを理解したら、次のステップ、つまりこの人物像を具体化することに進みます。
完璧な自分が、健全なアイデンティティの4つの側面でどのような状態かを明確にします。それは、「ウェルビーイング」「創造性とインスピレーション」「豊かさとパワー」「愛とつながり」です。理想の自分がそれぞれの領域でどうであるかを書きます。この自分は健康でエネルギッシュか？ 生産的で意欲的か？ お金やリソースを利用でき、質の高い人間関係を楽しんでいるか？ 目標は、その完璧な一日を生きるために、誰になる必要があるかを明確にすることです。
完璧な自分について知りうる限りのことを知ったら、今度はその自分の信念と行動を採用する時です。これを行うには、ロフティ・クエスチョン（崇高な問い）というテクニックを使います。
信じるまで断言を繰り返す「アファメーション」とは異なり、ロフティ・クエスチョンは問いを投げかけ、脳がその証拠を見つけるように促します。例えば、「なぜ私はこんなに創造的なんだろう？」という問いを投げかけると、潜在意識は創造性の証拠を探します。証拠が多ければ多いほど、自分は創造的だと信じるようになります。
このテクニックを実践するには、あなたが作り上げた完璧なアイデンティティに基づいて、最大10個の質問を作り、毎日それらについて瞑想します。すると、質問が指し示す行動をとるようになり、そうするにつれて、さらに質問を追加していくかもしれません。時間をかけて、あなた自身とあなたの人生全体が変わるでしょう。
最終的なまとめ
この要約での中心的なメッセージ：
あなたの人生と仕事は、困難である必要はありません。より幸せで充実した存在を作り出すことは可能です。それは、あなたの目的、仕事、コミュニティを、自分が本当に大切にしている価値観と一致させることから始まります。次に、成長、強い社会的つながり、ヒューマニティ・プラスの価値観を育む必要があります。これらの要素は、大胆なビジョン、効果的に協力する能力とともに、意味のある目標を達成し、個人的な成長を遂げる助けとなります。最後に、自分はすでに最高の自分であると信じる必要があります。これにより、あなたのアイデンティティとあなたの生きた経験の両方が変容します。
実践的なアドバイス：
他の人が夢の人生をデザインするのを助ける。
あなたが自分の人生をユニークな傑作にしようと取り組んでいる間、彼らの夢に向かってそっと背中を押すことで、周りの人にも同じようにするよう促しましょう。あなたの周りの人々に、どんな経験をしたいか、どう成長したいか、世界にどんな貢献をしたいかを尋ねてみてください。そして、彼らが夢に近づくのを助ける小さな贈り物、例えば本や成長を促す他のツールなどを贈りましょう。
次に読むなら：ヴィシェン・ラキアーニ著『The Code of the Extraordinary Mind（原題）』
私たちの心は非常に強力ですが、常に私たちを幸せや充実感に導いてくれるとは限りません。むしろ、しばしば私たちを役に立たないルールや信念に閉じ込めてしまいます。
『The Code of the Extraordinary Mind』では、『The Buddha and the Badass』の著者が、認識がどのように形成されるのか、そしてそれを変え、素晴らしい人生を創造するためのより強力なマインドセットを構築するために何ができるのかを解説しています。もっと学びたいですか？ それなら、ヴィシェン・ラキアーニによる要約へどうぞ。
