『2030』(2020年)は水晶玉ではありません。しかし、それに最も近いものかもしれません。現在の社会学的傾向、人口統計の軌跡、技術の進歩に基づき、今後10年間に私たちが目にし、経験するであろう世界の変化を説得力のある形で描き出しています。
この先10年の世界をのぞき見る窓
未来には何が待っているのでしょうか。不安定で混とんとした現代において、それはかつてないほど切実な問いです。もちろん、一つの確かな答えにたどり着くことは不可能ですが、情報に基づいた予測を立てることはできます。そこで役立つのがこの要約です。
現在のさまざまなトレンドから推測し、今後10年間に起こりうる変化のプレビューを提供し、2030年に私たちがどのような世界に生きているかを描き出します。では、2030年の生活はどのようなものでしょうか？ 一言で言えば、違うものです。気温の上昇が、主に都市部や沿岸部に集中する私たちの生活様式を脅かすでしょう。
出生率の低下と平均寿命の延びにより、ベビーブーマー世代が大きな人口勢力になります。一部の国の経済は停滞する一方、予想外に繁栄する国も出てきます。今後10年がもたらす課題を予測し、チャンスを掴むには、未来がどうなるかを知っておく必要があります。この要約から、次のことが学べます。
- 気候変動や貧困との闘いに希望を与える新技術とは？
- なぜ女性は今後10年間、男性よりも多くの経済的利益を得られると期待できるのか？
- 社会がこれから共有型の消費スタイルに移行する理由とは？
出生率の低下が人類の人口構成を永遠に変える
1968年、ポール・エーリック教授とアン・エーリック教授は、挑発的なタイトルの本『人口爆弾』を発表しました。エーリック夫妻は、人類が現在のペースで子を産み続ければ、やがて地球は人間であふれかえるだろうと主張しました。それから50年以上が経った今でも、人口過剰への懸念は多くの人が抱いています。しかし、2030年に向けて最大の心配事は、ベビーブームではなく、ベビー干ばつかもしれません。
ここでのポイントは、出生率の低下が人類の人口構成を永遠に変えるということです。 1970年代以降、アメリカの女性は平均して2人未満の子どもしか産んでいません。言い換えれば、現在の世代を置き換えるのに必要な数を下回っているのです。何が問題なのでしょうか？ 人口減少は、地球の過剰な資源消費にとっては良いニュースかもしれません。しかし、現在の経済システムは、次の世代が高齢者の介護をし、年金の費用を税金で支えることを前提としています。
今やブラジルから日本に至るまで、世界中の政府が、今後数十年で高齢化する自国民を誰が支えるのか疑問視しています。なぜ出生率が下がっているのでしょうか？ 最近では女性が労働力としてより積極的に活動しています。そのため、自分の選んだ分野で地位を確立するまで家族を持つことを先延ばしにする傾向があります。年齢とともに妊孕性は低下するため、遅くに家庭を持った女性は子どもの数が少なくなりがちです。また、私たちはセックスの回数も減っています。
『アーカイブス・オブ・セクシュアル・ビヘイビア』の研究によると、2010年代のアメリカ人は1990年代に比べて年間平均9回もセックスが減っていました。なぜでしょうか？ その理由の一部は、テクノロジーが家庭に多くの楽しい気晴らしをもたらしたからです。セックスは、雨の夜に楽しめる多くの娯楽のうちの一つにすぎません。すべての国で出生率が低下しているわけではありません。アフリカ大陸の現在の人口は13億人です。
これは2038年までに20億人、2061年までに30億人に増加すると予測されており、その増加はサハラ以南の地域に集中しています。アフリカのベビーブームは2つの重要な波及効果をもたらします。第1に、サハラ以南のアフリカは輸入食料に依存しています。人口が増えるにつれて、この地域での食料供給と農業開発の市場も拡大し、世界銀行によれば、1兆ドル規模の産業になる可能性があります。第2に、多くの欧米諸国は移民に対する強硬な姿勢を再考する必要に迫られるでしょう。やがて、膨れ上がる退職者層の資金と介護を支えるために、グローバルサウスからの移民労働者に依存するようになるかもしれません。
高齢消費者のかつてないほどの購買力
1891年、オランダ。父と息子のチームであるフレデリックとジェラルド・フィリップスが電機メーカーのフィリップスを共同設立しました。一連の革新的な発明、中でもタングステンフィラメント電球、電気シェーバー、VCR、CDのおかげで、フィリップスは20世紀のほとんどの間、存在感と収益性を保ちました。これが1990年代に変わります。フィリップスは突如として、より安価なアジア製の電子機器に押されて苦境に立たされます。2000年代には、不振の同社は倒産寸前となります。
2011年にフランス・ファン・ハウテンが経営を引き継いでいなければ、フィリップスは完全に倒れていたかもしれません。彼はフィリップスの焦点をスキャナーやイメージング装置などのヘルスケア技術に切り替えました。世界の高齢化のおかげもあり、これらの製品は現在高い需要があり、その需要はおそらく今後も成長し続けるでしょう。ここでのポイントは、高齢消費者がかつてないほどの購買力を持つようになるということです。 2011年にファン・ハウテンが気づいたのは、いまだに多くの企業が理解していないこと――世界の高齢化人口、いわゆるシルバー市場が、企業にとって莫大な経済的機会であるということです。現在、60歳以上の人々（1944年から1964年生まれのベビーブーマー世代と、1925年から1943年生まれのサイレント世代）は、世界の富の半分以上を保有しています。
2030年までに、世界の60歳以上の人口はさらに4億人増加します。この層は前の世代より退職が遅くなると予想されており、さらに富を蓄積することになります。経済を維持し、ビジネスを続けていくためには、企業はこの購買力を活用しなければなりません。意外なことに、彼らはめったにそうしません。実際、英国では50歳以上の国民の96％が、企業や広告から無視されていると感じていると報告しています。この人口構造の変化を活かすには、企業は60歳以上層に対して、的を絞った、憧れを掻き立てる方法で語りかけ、製品やサービスを彼らに合わせる必要があります。
残念ながら、彼らは簡単に振り向いてもらえる市場ではありません。年齢のせいで、彼らは広告に関しては「すべてを見尽くしてきた」可能性が高いのです。彼らの変化するニーズと好みを予測することは、しかし報われるでしょう。たとえば、整形外科的なサポートを提供するおしゃれな靴の市場があります。
また、変化する身体能力に合わせて改良されたスタイリッシュな家電製品もあります。70代のユーザーにとっては扱える前開き式洗濯機も、80代になれば使えなくなるかもしれません。教訓はシンプルです。経済を守るには、高齢者を大切にすることです。
2030年までに、中間層は劇的に変動する
経済学者なら誰でも言うでしょう。中間層は経済のエンジンだと。裕福でも貧困でもなく、彼らは堅実な（慎重とはいえ）消費者です。そして、彼らの安定した消費が経済の歯車を回し続けるのです。ところが、欧米ではかつて堅調だった中間層が停滞しています。
多くの中間層の伝統的な仕事は自動化されたり、アウトソーシングされたりしてきました。しかし、これはすべての地域に当てはまるわけではありません。毎年1億人以上が中間層に加わり、2030年までに日本を除くアジアの中間層は世界の消費者購買力の半分を占めることになります。ここでのポイントは、2030年までに中間層が劇的に変動するということです。 2030年には、本質的に2つの中間層の物語が展開することになります。アジアと発展途上国では中間層が急成長します。
そして、現在の世界的な傾向が続くことで、貧困線以下で暮らす人々の数は大幅に減少します。これは地球規模での純利益です。一方、中国の電子商取引サイトのアリババやライドシェアプラットフォームの滴滴出行（ディディ）のような、発展途上国に本拠を置く企業は、世界的な強豪になる態勢が整います。しかし、同じ市場に参入したい欧米企業は、この新しい中間層の文化的に影響を受けた好みに適応できなければ、その見通しははるかに厳しいものになります。ウォルマートの発展途上国市場への参入は、考えなしの拡大の危険性を物語っています。韓国では、このスーパーマーケットチェーンはまとめ買い用のパッケージ商品を販売しましたが、韓国の消費者が少量での購入を好むことに気づいていなかったようです。
ブラジルでは、スキー場などないにもかかわらずスキー板を販売しました。言うまでもなく、ウォルマートの拡大は成功しませんでした。新興中間層はより豊かになる一方で、典型的な中間層の装飾品である家や車を手に入れ、高級品でステータスを示すうちに、より多くの負債を抱えるとも予測されています。さらに、この消費の上昇傾向により、世界は現在よりもさらに多くの廃棄物を処理しなければならなくなります。ところが、米国と欧州では中間層は縮小し続けるかもしれません。ピュー研究所によると、1971年には米国の中間層と見なされた世帯は8000万でしたが、富裕層、労働者階級、貧困層の世帯は合わせて5200万でした。
2015年には中間層世帯は1億2130万世帯でしたが、非中間層世帯は1億2080万世帯でした。つまり、技術的には中間層世帯の数は増えていますが、割合としては中間層が劇的に縮小しているのです。発展途上国はかつて、欧米の中間層のライフスタイルを憧れの対象と見ていました。2030年までに、この見方は逆転するかもしれません。
2030年、財布のひもを握るのは女性
2008年、投資銀行リーマンブラザーズの破綻は世界的不況の始まりを告げました。しかし、もしリーマンブラザーズではなく、リーマンシスターズだったらどうなっていたでしょうか？ その銀行は潰れなかったかもしれません。
ある投資銀行の男性ブローカーと女性ブローカーを対象とした研究では、女性ブローカーはより慎重で、男性はより多くのリスクを取ることが示されました。なぜそれが重要なのでしょうか？ 2030年までに、女性が初めて世界の富の半分以上を保有するようになります。そして、それに伴い世界の消費習慣も変化するでしょう。教育、医療、保険など、従来から女性が男性よりも支出の多い分野で支出が増加する可能性があります。投資においては、女性がインデックスファンドのような「より安全な」投資のトレンドを牽引するでしょう。
ここでのポイントは、2030年、財布のひもを握るのは女性だということです。 では、なぜ女性の購買力にこのような変化が起こるのでしょうか？ 現在、女性は労働力として活躍していますが、昇進や富の獲得には依然として大きな障害に直面しています。女性が主たる介護者でもある場合、数年の就業期間を失い、それに対応する給与も失うことが予想されます。シカゴ大学の研究によると、3年以上休職した女性MBAは、男性の同僚と比べて給与が約40％減少する可能性があることがわかりました。しかし、これからの10年は働く女性にとって良い知らせがあります。
高齢化と低い出生率のおかげで、有資格労働者のプールが縮小します。つまり、企業はかつてないほど働く母親に依存するようになるのです。実際、これは世界で最も出生率の低い国の一つである日本ですでに起こっています。長年、高い資格を持つ日本人女性は、子どもを持ったら仕事を辞めることを暗黙のうちに期待されていました。今、彼女たちは彼女たちの代わりとなる若い労働者が単純に不足しているため、職場に復帰しています。現在、日本の就労年齢の女性の71％がフルタイムで雇用されており、これは過去最高の数字です。
そして、このジェンダーの力関係の変化に対して、私たちは受け入れる準備ができているようです。最近のギャラップ社の世論調査によると、私たちは権力の座にある女性に対して、ますます肯定的になっています。1953年、ギャラップ社は調査回答者に、男性の上司と女性の上司のどちらを好むか尋ねました。66％が男性の上司を好むと答えました。
女性の上司を好むと答えたのはわずか4％でした。ギャラップ社はそれ以来毎年この質問をしてきました。2017年には、23％が男性の上司、21％が女性の上司を好み、残りは中立でした。
迫る気候危機を乗り越えるには、都市生活を変革せよ
パリ、ニューヨーク、デリー、上海、ロンドン――世界の主要大都市は芸術、文化、金融の温床であると同時に、不平等、汚染、そして実際の暑さの温床でもあります。その通り。都市は地方より速いペースで温暖化しています。それはコンクリートやアスファルトの密度が高いためです。これらの物質は熱を閉じ込め、それによって地球温暖化を促進します。
都市はまた、消費、建設、交通の中心地でもあります。実際、世界の都市はエネルギー使用の75％、炭素排出の80％を占めています。気候変動の影響は、間違いなく都市でより鋭く感じられるでしょう。都市は世界の陸地のわずか1％を占めるに過ぎませんが、世界の人口の55％がそこに住んでいます。さらに、都市の75％は海岸沿いかその近くに位置しており、海面上昇に対して脆弱です。ジャカルタやバンコクのようなアジアの巨大都市は特にリスクが高いです。
他の場所では、ヴェネツィア、ニューオーリンズ、マイアミが差し迫った脅威に直面しています。では、都市は迫る気候危機を緩和するために何ができるのでしょうか？ ここでのポイントは、迫る気候危機を乗り越えるには、都市生活を変革しなければならないということです。 良い知らせは、都市に住む人々が自らの行動を少し調整すれば、より良い変化をもたらせるということです。しかし、人々に古い環境に優しくない習慣を放棄させるのは難しいことです。解決策は何でしょう？
都市は、市民がより環境に配慮した選択をするようインセンティブを与えることができます。たとえば、バスにクレジットカード決済を導入し、運賃を安くすれば、公共交通機関は環境に優しいだけでなく、安くて便利な選択肢にもなります。もう一つの解決策は、都市が自ら食料を栽培することです。都市農業は、食料を都市部に輸送することで生じる二酸化炭素排出量を削減し、都市の緑を増やし、それがさらに炭素排出を吸収します。シンガポールでは、すでに都市農業の計画が実施されています。Sky Greensという企業は、都市のビル内の垂直農園で、レタスやホウレンソウを商業規模で栽培しています。
クリーンテックのおかげで、各タワーのカーボンフットプリントはごくわずかで、維持費は月に約3ドルです。さらに、経済的に低迷している都市では、垂直農園は放棄された建物を活用し、産業と雇用を都心に呼び戻すこともできます。気候への脅威であるにもかかわらず、私たちの都市中心部は無情にも成長し続けています。2030年までには、400以上の都市が100万人以上の住民を抱えることになります。今後10年間で、都市は行動変容を促し、垂直農園のようなグリーンな取り組みを採用しなければ、悲惨な結果に直面するでしょう。
これからの10年、急速な技術変革に備えよ
アニメシリーズ『宇宙家族ジェットソン』を覚えていますか？ 1962年に初公開されましたが、舞台は2062年で、未来の家族ジェットソン一家の冒険を追っています。父であり夫のジョージは毎日空飛ぶ車で仕事に行き、妻のジェーンは家事をロボット家政婦に任せていました。2030年までに、私たちは空飛ぶ車で通勤はしていないかもしれませんが、次の10年でたくさんの刺激的な技術発展が期待できます。
ここでのポイントは、これからの10年、急速な技術変革に備えるべきだということです。 ジェーンのようなロボット家政婦はまだいませんが、ロボットやそれに類する人工知能はすでに広く使われています。米国では、ロボットが200万人の労働者の仕事を引き継いでいます。2030年までに、製造業は作業員よりもプログラマーを多く雇用するようになるでしょう。AI技術にとって次の10年は何が待っているのでしょうか？ まず、ロボットはより認知的な分野に進出します。
2030年には、法律事務員や教師にロボットの同僚がいるかもしれません。注目すべきは、外科医にもです。実際、2016年にはロボットが豚の小腸の手術に成功しました。次の10年では、3Dプリンティングも本格的に普及するでしょう。プラスチック部品から歯科用品まで、あらゆるものが製造される代わりにプリントされるようになります。地球温暖化で深刻な影響を受けた沿岸地域では、3Dプリントされた防潮堤を使って満ち潮を防ぎ、3Dプリントされた人工サンゴ礁で魚の個体数を増やすかもしれません。
中国では、すでに住宅全体をプリントしている企業もあり、この革新は災害救援活動に朗報です。もちろん、先進国の多くの人々が未来を楽しみにしている一方で、世界の他の地域では、人々の生活は21世紀というより19世紀に近いものです。下水道に接続されていない多くの家がある発展途上国では、屋内の水洗トイレを持つことができません。トイレがなければ、人々はピット式便所に依存することになりますが、これは健康と衛生上の危険です。実際、毎年約150万人の子どもが汚染された水や不十分な衛生設備のために亡くなっています。
こうした人々にとって、おそらく最も画期的な技術発展は新しい製品ではなく、古い製品の改良版、すなわち水を使わないトイレでしょう。この革新的なトイレは、スタートアップ企業Loowattによってすでに製造されています。生分解性のフィルムで排泄物をキャッチし、密閉・回収します。その排泄物は発電に使われます。このシンプルな技術革新が、世界の人口に最も大きな影響を与えるかもしれません。
所有から共有へ――その考え方に慣れよう
砂場でバケツとスコップで遊ぶ幼稚園児を見たことがあれば、これが真実だとわかるでしょう。共有は必ずしも自然にできることではありません。しかし2030年までには、私たちはそれに慣れている必要があるでしょう。シェアリングエコノミーは拡大しています。まもなく、私たちは所有するものを減らし、共有するものを増やすようになります。
あらゆる大陸に家があり、訪れるどの都市にも車があると想像してみてください。ただし、それらはあなたのものではない、あるいはあなただけのものではないのです。あなたは、アクセスするための料金を支払う多くの人々のうちの一人にすぎません。 それに抵抗がありますか？ もし答えが「ノー」なら、あなたはまさにミレニアル世代かZ世代かもしれません。
統計によると、あなたは財産よりもライフスタイルを重視し、製品を所有するために高い価格を払うよりも、低価格で利用することに価値を見出す傾向が親世代よりはるかに強いことがわかります。ここでのポイントは、所有から共有へ――その考え方に慣れる必要があるということです。 シェアリングエコノミーは決して新しいものではありません。21世紀初頭には、UberのようなライドシェアプラットフォームやAirbnbのような民泊共有プラットフォームが、新興のベンチャーから、誰もが知る名前にまで成長しました。そして、その成功にそれほど驚くべきではなかったはずです。これらの初期の共有プラットフォームは、新しいモバイルアプリ技術と消費者の習慣の変化が交差する地点で生まれた市場の波に乗ったのです。2030年までに、平均的な支出の半分は共同消費に使われるようになります。つまり、歌であれ、車であれ、ワークスペースであれ、それを所有せずに利用できるサービスを活用することです。
そして、自転車やキャンプ用品のような資産を共有するだけでなく、さまざまな企業やフリーランサーとのワークスペースの共有、クラウドファンディングを通じた互いの費用の支払い、そしてP2Pレンディングを通じた互いの住宅ローンや大学教育の資金調達も行うようになるでしょう。その過程で、銀行や不動産仲介業者のような機関を迂回することになります。なんだかとても理想郷的に聞こえますよね？ ええ、いくつかの欠点があるかもしれません。共有プラットフォームは柔軟性がすべてです。
それは消費者にとっては素晴らしいですが、従業員には悪いかもしれません。ウーバーのような企業は「柔軟な」臨時雇いやフリーランサーを雇うことで、有給休暇や健康保険、退職金制度などの重要な福利厚生を提供することを避けています。労働者にとってこれらの重大な欠落があるにもかかわらず、共有のポジティブな可能性は巨大です。共有は所有物を減らし、所有物が少なければ過剰消費も減ります。共有は、うまく行うことを学べば、地球を救う一助となるかもしれません。
次の10年で、暗号通貨の真の可能性を引き出す
13世紀後半、勇敢なイタリアの探検家マルコ・ポーロは中国へと足を踏み入れました。彼はヨーロッパ人として初めてそこに足を踏み入れた人物でした。彼は火薬や磁器など、まだヨーロッパに伝わっていない驚くべきものをたくさん目にしました。しかし、彼の心を本当に驚かせたものは何だったのでしょうか？
紙幣です。探検家は、それが「まるで純金か純銀であるかのように」非常に厳かに交換される様子を観察しました。今日では、私たちはマルコ・ポーロを感心させた紙幣から、株式や債券に至るまで、それらが表す価値からますます抽象化された形態のお金を使うことに慣れています。そして、通貨における次の潜在的な革命はすでにかなり進行しています。2030年までに、暗号通貨は周辺から主流へと移行しているかもしれません。ここでのポイントは、次の10年で暗号通貨の真の可能性を引き出すということです。
暗号通貨とは正確には何でしょうか？ 最も人気のある暗号通貨の一つであるビットコインを例にとって分解してみましょう。ビットコインは完全にオンライン上で、ピアツーピアシステムを通じて発行・分散されます。特定の政府や銀行とは提携していません。ビットコインで行われた各取引の記録は、ブロックチェーンの形でオンラインでアクセス可能です。ブロックとは記録された取引です。
これらの取引がつなぎ合わされ、暗号化されたブロックチェーンを形成します。ブロックチェーンには隙間がありません。コードがそれを不可能にしています。そして、もしブロックが改ざんされれば、それは直ちに明らかになります。暗号通貨の熱狂的支持者によれば、ブロックチェーンシステムにより、ビットコインや他の暗号通貨は世界で最も安全な通貨形態になります。しかし、これまでのところ、ほとんどの人は銀行口座を手放して暗号通貨に切り替えたいとは思っていません。それも理解できます。
暗号通貨は不安定です。ビットコインの価値は絶えず変動しています。2017年には1ビットコインが2万ドルの価値がありました。1年後のそのビットコインは？ 2500ドルです。しかし、ブロックチェーン技術は、私たちがあらゆる種類の取引を行う方法に革命を起こす可能性があります。
契約したサプライヤーが作業を完了すると、単にコードを起動して、自分の口座への自動暗号通貨支払いを引き起こすことができます。政府はすべての暗号通貨取引から自動的に税の取り分を差し引くことができます。これにより、より倫理的な消費も可能になるかもしれません。たとえば、Dexioはブロックチェーン技術を使ってダイヤモンドの取引を追跡し、消費者がブラッドダイヤモンドの購入を避けられるようにするアプリです。
この同じ技術は、電子投票のセキュリティ強化や、知的財産のオンライン海賊版の最小化にも使えます。もしあなたが音楽、テレビ、本にオンラインでアクセスすれば、クリエイターに直接支払いが行われるのです。暗号通貨技術には、私たちがそれを受け入れさえすれば、あらゆる種類の応用があります。次の10年は、私たちの住む世界に大きな変化をもたらすでしょう。
最終的なまとめ
差し迫った気候危機や高齢化する世界人口のようなものは課題をもたらします。シェアリングエコノミーの台頭、暗号通貨、技術革新のようなものは機会をもたらします。準備を整えれば、前者を克服し、後者を受け入れることができます。実践的なアドバイス：意図を持って適応する。
企業は自らを将来に備えさせるために多角化したくなることがよくあります。それを行う際に、自社のミッションを見失わないよう注意すべきです。90年代、レゴはファッションやライフスタイル製品に多角化し、悲惨な結果を招きました。同社が再び玩具製造の巨人に返り咲いたのは、「レンガに立ち返り」、現代のトレンドに沿って中核製品の範囲を改善・多様化した時のことでした。
