『渇き』（2018年刊）は、スコット・ハリソンが異色の幼少期からニューヨークのパーティプロモーターとしての日々を経て、世界的に有名な慈善団体「charity: water」のCEOになるまでの感動的な人生の記録です。プロモーターとしての手腕を活かし、ハリソンは何百万人もの人々に清潔な水を届けてきました。彼の人生の物語は、一人の人間が本当に世界を変えられるということを、さまざまな意味で明快に示してくれます。
この要約で学べること 世界最大級の慈善団体CEOの感動の物語を深く掘り下げる
スコット・ハリソンが率いる「charity: water」は2006年に設立され、多くの人がその存在を知り、あるいは寄付したことがあるかもしれません。バラク・オバマ元大統領も、ハリソンがパーティプロモーターから人道支援家へと転身したことを称え、「まさに今、もっと必要とされる類の推進力だ」と公言しました。
ニューヨークの華やかなナイトクラブからアフリカの孤立した村へというハリソンの異例の転身については、すでに多くのことが語られています。しかし今度は、ハリソン自身の言葉で、すべてがどのように始まり、彼の野心的なアイデアが「世界的な思いやりのムーブメント」へと発展したのかを聞く番です。
この要約では、次のような点を取り上げます。
- ハリソンが信仰と再び向き合うきっかけとなった一冊の本
- 最大の寄付キャンペーンに秘められた胸が締めつけられるエピソード
- ある悲劇的な自殺が、ハリソンの使命への決意を改めて強固にした出来事
スコット・ハリソンは病弱な母親のもとで、少し風変わりな幼少期を送った
スコット・ハリソンは1975年にニュージャージー州で生まれ、物心つく前から何かを成し遂げたいという落ち着かない衝動を持っていた。このエネルギッシュな性格のおかげで、幼い頃に命拾いをしたと言えるかもしれない。自宅で一酸化炭素中毒が発生し、母親が危うく命を落としかけたのだ。
ハリソンはいつも外で遊び、父親は仕事に出ていたため、無臭の空気中に漂う毒素の影響を受けたのは母親だけだった。しかし、めまいや吐き気、失神といった症状が繰り返し現れてから原因が特定されるまでに1年を要した。家の暖房システムからのガス漏れが見つかった後も、スコットの子ども時代はさらに風変わりなものになっていく。
一酸化炭素中毒をきっかけに一家は転居したが、引っ越し先でも母親はわずかな匂いに体調を崩した。玉ねぎやヘアスプレー、パイプ煙草のような強い匂いだけでなく、誰かの化粧品でさえも刺激が強すぎたのだ。一家は真夜中に車を走らせ、田舎の空気がきれいな場所を求めて、干し草の上で寝泊まりしたこともある。
少年時代のスコットにとって、こうした変わった外出はキャンプのようで実は楽しかった。しかし十代になるにつれ、母親の病気は普通の思春期を望む少年にとって重荷になっていった。
さらに母親は空気中の電磁波にも敏感になり、家にはテレビもラジオもガスオーブンもなかった。地元の医師は彼女を「ほとんどの食物にアレルギーがある」と診断した。
学校に関しても事情があった。スコットが生まれて間もなく、ハリソン家は敬虔なクリスチャンファミリーとなり、スコットは少人数制の小さなキリスト教学校に入学させられた。だがスコットはその学校が大嫌いで、両親に「公立学校に行く」とはっきり宣言した。
そして1991年、16歳のスコットは突然、ずっと規模の大きな高校に「転校生」として放り込まれることになった。幸い彼には、友達を作るための一つの特技があった。ピアノが弾けたのだ。
若くして音楽に興味を持ったスコットは、やがてニューヨークのナイトライフの世界へ足を踏み入れる
6歳の頃から祖父母の家にあった古い足踏みオルガンでピアノを弾き始めていたスコットは、新しい学校で友達を作ろうと、キーボード奏者を探すバンドのチラシに応募し、すぐに「サンデー・リバー」のメンバーとなった。
1990年代初頭という時代もあり、サンデー・リバーはパール・ジャムとカウンティング・クロウズを足して割ったようなサウンドだったが、ギグを獲得し、デモテープを録音するまでになった。スコットはバンドを前進させるために積極的に動き、クラブに出演交渉をしたり、プロモーションに奔走したりした。そのあまり、高校最後の年は授業をサボりがちになり、卒業も危ういありさまだった。
当然、両親は大学進学を望み、ウィートン大学のようなキリスト教系の良い学校に行かせたがった。しかし反抗期の真っただ中にあったスコットはこれに反発した。バンドがもうすぐスーパースターになるというのに、大学に行く意味などあるのか、と。
卒業後すぐにニューヨークへ移り、楽器店でキーボードを販売する仕事に就いた。ある晩には、スティービー・ワンダーが5万ドル分の機材を購入するのを手伝う機会にも恵まれた。同じ頃の1995年、バンドのマネージャーがスコットをニューヨーク最大級のナイトクラブ、タイムズスクエアの「クラブUSA」に連れて行った。清く慎ましいクリスチャンの少年として育ったスコットだったが、明るい照明、大音量の音楽、人でごった返すダンスフロアが、なぜか居心地よく感じられた。
しかし間もなくバンドは解散し、メンバーはそれぞれの道を歩み、スコットは次に何をすべきか考えあぐねた。そんな折り、彼は新進気鋭の才能を紹介する音楽ショーケースを定期的にプロデュースしているパトリック・アレンに紹介される。どうにかしてこの業界に入りたかったスコットは、経験を積ませてもらえるなら無償で働く、とアレンに申し出た。
そうしてスコットはゲストリストの管理やイベントの進行を学び、アレンはやがて売り上げの一部を支払うようになった。ネルズというクラブで定期的に開かれていたブルースのオープンマイク・ナイトでは、アレンがツアーに出るミュージカルの仕事を得たため、スコットが「ヴォイシズ・アット・ネルズ」のプロデュースを任されるようになった。
スコットは街のトッププロモーターに上り詰めるが、そのライフスタイルはやがて虚しさに変わる
ネルズで働くうちに、スコットはクラブのマネージャーであるテックス・アクサイルと親しくなった。口は悪いが憎めない、カラフルなスコットランド人だ。テックスから多くの新たな罵り言葉を学んだだけでなく、ナイトクラブ経営の裏表も徹底的に教え込まれた。
ある日、テックスはスコットに、マンハッタンのトレンディなミートパッキング地区に1万平方フィートのディナークラブ「ロータス」がオープンし、プロモーターを探していると伝えてきた。スコットには実績らしい実績はなかったが、エネルギーと野心は明らかだったため、ロータスの経営陣は彼にチャンスを与え、あまり期待されていなかった週の中でも最も暇な月曜日の集客を任せた。
こうして足がかりを得たスコットは、すぐに街で最も優秀なナイトクラブプロモーターの一人であることを証明してみせる。
通常のルーチンは、午後10時頃に顧客グループをその時々で流行っているレストランでの食事に連れて行くことから始まる。一般にレストランは、プロモーターが連れてくる客が話題になり、流行に敏感な他の客を引き寄せる効果があるため、無料でもてなす。そして深夜0時頃になると、パーティーはロータスに移動し、彼らはベルベットロープをくぐり抜けてプライベートブースへ案内され、異国情緒あふれる名前のモデルたちの隣に座り、本来60ドルのシャンパンを600ドルで注文するのだった。
ナイトクラブが閉店すると、パーティーはアフターアワーズの店に場を移し、さらに酒や違法薬物が飛び交うことも珍しくなかった。
ところが2003年までには、スコットはこのルーチンにひどく疲れ果てていた。この頃には、ロータスの元ドアマンであるブラントリー・マーティンと共に「ブラントリー＆スコット Inc.」を立ち上げ、平均して週3回のイベントを運営しながら、ミラノや他のおしゃれな都市への旅行でビジネスと遊びをミックスする日々。長い夜の多くはコカインとアルコールに支えられ、朝は灰色の恥辱感に包まれた。そのうえ、スコットは腕や脚に奇妙なしびれを感じ始めるようになった。
そして、ウルグアイでの大晦日のパーティー後、父親から贈られたA・W・トウザーの『神の追求』という本を読み始める。そこには「しびれは霊的な欠陥の症状である」と書かれていた。突然、自分のライフスタイルが満足に至ることは決してなく、ただ「もっと、もっと、もっと」という追求でしかないことが明白になった。何かを変えなければならなかった。
人生の意味を求めて、スコットは信仰と再び向き合い、マーシーシップス・プログラムに参加する
スコットのようなプロモーターの、その後のキャリアとして筋が通っているのは自分のクラブを持つことだっただろう。しかしスコットは別の方向へ、ニューヨークのナイトライフから完全に離れようとしていた。彼はiPodで実業家から聖書教師に転身したチャック・ミスラーの説教を聴き、喫煙と飲酒を減らそうと努めていた。とはいえ、バドワイザーとバカルディから、それぞれ月2000ドルを受け取って「飲んでいる姿を見せる」契約がある身には簡単なことではなかった。
しかし、スコットが信仰と再び向き合い始めた矢先、彼の人生を決定的に変える出来事が起こる。
発端は、あるナイトクラブで用心棒がスコットのビジネスパートナーに執拗にチップを要求してきたことへの苦情だった。その苦情が原因で用心棒は解雇され、直後にスコットのもとに友人から「家に帰るな」という警告の電話が入った。用心棒が銃を持って、彼が戻るのを待っているというのだ。
スコットは電話で怒り心頭の男と話し、別の仕事を紹介すると申し出て、なんとかなだめたものの、深く動揺したままだった。彼は車に飛び乗り、街を離れてコネチカット、バーモント、ニューハンプシャー、メイン州をドライブしながら、聖書のオーディオ録音を聴き続けるうちに、あのしびれ感が和らいでいくのを感じた。
そのとき突然、スコットの心に響いたのが「十分の一献金」という概念だった。両親がずっと実践してきた、収入や時間の一部を人助けのために捧げるという行為だ。それはまさに、自分が始めるべき有意義なことのように思えた。そこで彼はすぐにユニセフ、オックスファム、世界食糧計画などの慈善団体にボランティアの応募書類を送った。しかし、返事が来たのはマーシーシップス・プログラムだけだった。
このプログラムは、大型客船を改装した病院船をアフリカの各地に寄港させ、周辺地域に援助と医療サービスを提供するというものだ。彼らは広報部門で写真を撮り、活動をプロモートしてくれる人材を探していた。
スコットがここ数年VIPセクションでの生活に慣れきっていたため、責任者たちは彼が古い船での数か月の乗船に本当に耐えられるかどうか半信半疑だった。しかし、実のところ、それこそが彼に必要なものだったのだ。
マーシーシップスでの経験が、慈善活動の重要性にスコットの目を開かせた
2004年10月、マーシーシップスの全長522フィートの客船はカナリア諸島を出港し、アフリカのベナン共和国のコトヌー港へ向かった。スコットはニューヨークのアパートにあったほとんどすべての物を売り払い、ヴィンテージのルイ・ヴィトンのバッグに衣類とニコレットを詰め込んだだけのほぼ身ひとつで乗船した。
スコットは船と船内病院を円滑に運営する300人を超えるスタッフの一員だった。目的地へ向かう途中、ベナンの800万人の住民に関する目を見張るような実情を知ることになる。平均寿命は51歳で、10万人あたり医師はわずか4人。対照的に、アメリカでは325人あたり7人の医師がおり、平均寿命は79歳だ。
スコットはまだ何が起きるかほとんどわからなかったが、熱意にあふれ、自分の価値を証明しようと躍起になっていた。彼に与えられた任務は、患者やスタッフの活動のビフォーアフター写真を撮影し、それに添えるストーリーを書くことだった。それらは採用、教育、資金調達、マーケティングに活用される。スコットは初日から、全力で取り組んだ。
コトヌーでの患者スクリーニングの列が、会場の講堂を取り巻くほど長蛇であるのを見ると、彼は近くのホテルの屋根に上がって全体を一枚の写真に収めるべく交渉した。実際、人々は何マイルも離れたところから、何日も歩き、最後の一銭まで使ってコトヌーにやって来ていたのだ。
マーシーシップスの専門分野の一つは顎顔面外科で、顔や首の腫瘍の摘出などが含まれていた。スコットが最初に出会った患者の一人は14歳の少年アルフレッドで、口の中から発生した腫瘍が4年かけてバレーボール大にまで成長し、呼吸や食事を困難にさせていた。
スコットはそんなものを見たことがなかった。幸いアルフレッドの腫瘍は良性で摘出可能だったが、全員がそう幸運だったわけではない。セラフィンという少年の腫瘍は悪性で、おそらく間もなく命を落とすだろうと聞かされたとき、スコットは涙が止まらなかった。彼は、アルフレッドのように助けられる人々に集中し、すべての病が治療可能ではないことを理解するようになっていった。
やがてスコットは写真に言葉を添え、マーシーシップスでの経験を綴るようになり、それがいずれ人生の新たな章へとつながっていく。
スコットはプロモーターとしての手腕を初の資金集めに活かし、清潔な水の重要性を痛感する
スコットはマーシーシップスでの体験を綴ったブログを始めただけでなく、プロモーター時代に築いた1万5000人の貴重なメーリングリストを使って、かつての顧客たちに自分の記事を一斉送信した。すぐに受信登録を解除する人もいた。受信箱に突然、巨大なじゅくじゅくした腫瘍の写真が届くことに不快感を示したのだ。しかし最初の航海が終わる頃には、読者はむしろ増えていた。
スコットは白内障で失明した人々が視力を取り戻す場面や、汚れた飲み水に含まれる致死性のノーマウイルスによって唇や鼻、頬を失った子どもたちを目の当たりにしていた。この恐ろしい顔面壊死病は、衛生状態を改善すれば容易に予防できる。彼は彼ら全員のために祈り、自分の人生で当然のように享受してきた清潔な住まい、医療、安全な飲み水といったものと向き合わざるを得なかった。
そうして2005年6月に帰国したとき、スコットは何か行動を起こそうと固く決意し、自分の経験とプロモーターとしてのスキルを善意のために活かせることを実感した。
可処分所得の多い人々が名を連ねる貴重なメーリングリストを武器に、彼は「mercy.」と題した展示会を、美しいソーホーのギャラリースペースで開催した。アフリカで撮影した写真や映像を丹念に構成し、スコットはかつてないほど奔走し、そのガラナイトを今年最大のイベントであるかのように宣伝した。ところが、開幕当日にハリケーン・カトリーナが発生するという、想定外の事態に見舞われる。ニューオーリンズの人々が支援を必要としている中、海外の人々への支援を寄付者に呼びかけるのは気まずく難しい状況だった。それでも彼は、マーシーシップスに9万6000ドルをもたらすことに成功した。
この経験は、スコットに自分のスキルと才能を本当に有意義な形で活かせると証明した。そして二度目のマーシーシップス派遣で、そのスキルをどう集中すべきかを理解する。
2005年後半、船は長年の内戦で荒廃したリベリアに停泊した。滞在中のあるとき、首都モンロビアの病院で働く医師たちと話す機会があり、彼らはスコットに、最も効果的な支援の一つは清潔な水を提供することだと教えた。なぜなら、病院で治療を受ける人の半数は、コレラ、ポリオ、赤痢、ノーマといった水系感染症によるものだったからだ。
最初の井戸を掘る資金を集めたスコットは、charity: waterを立ち上げ、後に妻となる女性と出会う
2006年春、スコットはリベリアのモンロビアから車で約1時間の孤児院を運営する「ママ・ヴィック」と呼ばれる女性と出会った。彼女は時に150人の子どもたちの面倒を見ていたが、最も近い水源までは1.5マイルもあり、子どもたちは孤児であるがゆえに地元の子たちからいじめられるため、水汲みをひどく嫌がっていた。
凄まじい状況下で、しかもリベリアの暴力的な時代にあって、多くの子どもたちを助ける彼女の驚くべき回復力に胸を打たれたスコットは、叔父と叔母に電話をかけて、孤児院に井戸を掘るための2500ドルを調達した。
スコットは、井戸が清潔な水以上のものをもたらすことを痛感していた。井戸掘りの仕事は村の人々に仕事と賃金をもたらし、孤児院に対する人々の態度も改善した。総じて、井戸は一つ以上の方法で生活を向上させたのだ。
井戸が掘り当てられ、水が空中高く噴き上がるのを目の当たりにした後、その光景はスコットの頭から離れなくなった。そして2006年半ばに米国へ戻ったとき、彼は自分の才能──人々の財布の紐を緩ませること──を使って、もっと多くの井戸を掘る資金を集めたいと強く思った。
こうして2006年9月8日、charity: waterが誕生した。すべては元ビジネスパートナーのブラントリーのアパートから始まった。彼はまだ、あの陶酔的な真夜中のライフスタイルを続けていた。実際、charity: waterへの初期の寄付の一つは、ブラントリーのマリファナを売る友人からもたらされた。
イベントの開催と信頼できて魅力的なブランドづくりに長けたスコットのおかげで、charity: waterは素晴らしいスタートを切った。初期のイベントにはホアキン・フェニックスやマーク・ラファロといった俳優が支援に名を連ね、また、20ドルのボトルウォーターを販売し、寄付を「まるで水を買うように簡単」にするというアイデアは、街中の高級イベントで大ヒットした。
また、ある初期のイベントにはヴィクトリア・アレクセーヴァという若い女性が参加し、彼女はcharity: waterを支援したいだけでなく、ナイキやアメリカン・エキスプレスのキャンペーンでの経験を持つグラフィックデザイナーとしてボランティアで協力したいと申し出た。スコットが無償のプロの助けを断るはずもなく、ヴィクトリアはすぐにビデオ編集やウェブデザインも担当するようになった。
そしてさらに、スコットとヴィクトリアはやがて同僚以上の関係になり、2009年に結婚する。
誕生日キャンペーンが大成功を収め、慈善団体にとって最も心打つエピソードへとつながった
charity: waterを立ち上げたとき、スコットは単に「寄付をして、一瞬気分が良くなって、忘れ去る」ような場を作りたかったわけではなかった。彼は「徹底した透明性」を掲げ、寄付金が一銭残らず人々に清潔な水を届けるために使われ、ドナーが自分のお金の使われ方を常に最新情報で把握できる、革命的な慈善団体を創りたかったのだ。
ドナーを新たな刺激的な方法で巻き込むために、スコットが考案したのが誕生日キャンペーンだ。これは、charity: waterのウェブサイト上にキャンペーンページを設け、友人や家族にプレゼントの代わりに寄付を募るというものだった。
毎年9月、スコットとcharity: waterが共に生まれた月には、一定の目標を達成するためのキャンペーンドライブが行われ、それはしばしば年間最大の資金調達イベントとなる。最初の年は4週間で15万9000ドルが集まった。しかし2011年、ある誕生日キャンペーンが極めて悲劇的で、心をへりくだらせる、ほろ苦い出来事となった。
レイチェル・ベックウィズが初めてcharity: waterを知ったのは8歳のときだった。以来、スコットはレディー・ガガと並んで彼女の世界で一番好きな二人のうちの一人となった。レイチェルは昔から困っている人を助けるのが好きで、9歳の誕生日に自分のキャンペーンを始めようと決め、220ドルを集めた。目標の300ドルには少し届かなかったが、来年また挑戦すればいいと前向きだった。
しかし悲劇的に、レイチェルの人生は突然断ち切られる。母親のサマンサと一緒に乗っていた車が、大型トラックと折れ曲がった木材運搬トレーラーが絡む15台の玉突き事故に巻き込まれてしまったのだ。だが彼女の物語はそれで終わらなかった。レイチェルのページが再開され、彼女の寛大な精神のニュースは瞬く間に世界中に広まった。1週間後、220ドルは75万ドルとなり、これまでのすべての誕生日キャンペーンを超えた。そして最終的に集まった額は、驚異の1,265,823ドルに達した。
これは142件の水プロジェクトの資金となり、3万7770人に清潔な水を届けるのに十分な額だった。スコットがレイチェルの母親をエチオピアのある村に連れて行ったとき、彼女は娘がどれほど大きな変化を起こしたかを目の当たりにした。
訴訟と井戸の失敗が、スコットにとって信頼性を証明する機会となった
レイチェルの物語は胸が張り裂けると同時に人を奮い立たせるものであり、すべてのドナーのお金と同様に、スコットは彼女が集めた一銭一銭を最大限に有効活用することに大きな責任を感じていた。このため、charity: waterがアフリカで井戸掘りを請け負う事業者と結ぶパートナーシップはすべて厳格な審査プロセスを経ており、1ドルであれ1000ドルであれ、寄付をしたすべてのドナーに詳細な報告書が提供され、自分たちが資金提供したプロジェクトの進捗がわかるようになっている。
だからこそ、ある企業ドナーがcharity: waterの取り組みに不満を募らせ、訴訟を起こすと知ったときは、控えめに言っても苛立たしい思いだった。
当初、スコットは悪い評判が立つのではないかと懸念したが、すぐにこれを機会と捉えるようになった。charity: waterはあらゆる決定を、どのようにすればドナーのお金を最も有効に使えるかという基準で下していた。もちろん、プロジェクトが予定されていた地域で暴力が発生したり、事故で作業員が負傷したりすることを防ぐことはできない。にもかかわらず、あるドナーは、ケニアでの井戸の遅延や、特定のリソースが病院ではなく学校の支援に割り当てられたことに激怒し、法的措置に踏み切ったのだった。
これに対しスコットは、役員と一般向けの公開書簡を書き、「徹底した透明性」と慈善団体の審査プロセスへの揺るぎない姿勢を改めて表明した。最終的に、悪い評判も失われた資金もなかった。スコットの元には他のCEOたちから激励が寄せられ、彼の気力を支え続けた。そして最終的に、この案件はドナーの資金を別の慈善団体に送ることで解決した。
2010年にも、悪い状況が良い面をもたらすケースがあった。この年、charity: waterは中央アフリカ共和国（CAR）のジャングルにあるモアレという地域で井戸の建設資金を提供していた。
Water for Goodという組織の創設者であるジム・ホッキングが、掘削をコーディネートしていた。これは、バヤカ族を支援するためにモアレに井戸を建設するジムにとって3回目の試みだったが、悲しいかな三度目の正直とはならず、井戸の泥壁が繰り返し崩れ落ちてしまった。
スコットは井戸が開設されるビデオを約束していたが、当然、それはお届けできなかった。しかし、真実から目を背けたくもなかった。彼らは約束通りビデオを公開し、今回バヤカ族に清潔な水を届けられなかった理由を説明した。そして再び、この正直さは怒れるドナーを生まず、むしろ多くの人々から、charity: waterを以前にも増して信頼しているという称賛の声が多数寄せられた。
悲劇的な自殺が、スコットに自分の仕事の重要性と緊急性を再認識させた
2012年、スコットはエチオピアのホテルのバーに座っていた。すると、オーナーが近づいてきて、この地域で行われた活動に対する感謝を述べた。オーナーは、水へのアクセスが非常に困難な村の出身だと言う。その過酷さは、ある女性が転んで水瓶を割ってしまい、取り乱したあまり村のすぐ外の木で首を吊って自殺したほどだった。
この話はスコットの心に深くつきまとい、帰国後、さらに詳しく知りたいと思った。助けを借りて、彼はその話をメダというエチオピアの孤立した村にまでさかのぼって突き止めた。そこで2013年11月、スコットはさらに知りたいという一心で、メダまでの困難な9時間のハイキングに挑んだ。
到着した翌日、スコットは首を吊った少女、レティキロス・ハイルの母親と引き合わされ、彼女が亡くなったのはわずか13歳のときだと知る。彼女は最近になって、ほんの数歳年上の優しい若者と結婚したばかりだった。しかし、結婚後も多くの少女たちがそうするように学校を辞めず、勉強を続けることを望んだ。
水汲みの責任がある中で、それは簡単なことではなかった。数ガロンの水を持ち帰るだけで、時には10時間もかかった。それでも彼女は週に3日学校に通おうとしたが、どうしても他の生徒たちより遅れをとってしまった。
スコットはその危険な小川への道を歩いた。道は急な崖に沿って曲がりくねり、100フィート下への転落で何人もの命が失われていた。小川自体はほんのわずかな流れで、1時間かけてやっと三つの瓶が満たされる程度だった。
おそらく、レティキロスが重い土鍋を背負って村に戻ってきたのは夕暮れ時だったのだろう。暗すぎたのか、あるいは暑さと空腹で弱っていたのか、彼女はつまずいて転び、鍋を割り、母親が待っていた水をこぼしてしまった。正確な理由は誰にもわからないが、おそらく恥ずかしさのあまり、空っぽで家に帰るくらいならと、彼女は自ら命を絶ったのだ。
レティキロスだけが、このような状況に置かれた13歳の少女ではない。そしてまさにこれこそが、スコットがcharity: waterを成長させ続け、より多くの水をより多くの人々に届けるために奔走し続ける理由なのだ。
スコットはCEOとしての自分の価値を疑ったが、charity: waterの成長にどう貢献できるかについて視野が広がった
レティキロスの物語が示すように、清潔な水は病気を予防するだけでなく、特に若い女性が教育を受けられるようにし、清潔な身体と清潔な衣服のどちらかを選ぶという葛藤からも解放する力を与えてくれる。
charity: waterを成長させ続けるというスコットの決意は、2015年にCEOの座を退くことを検討するに至った。この年、寄付金の総額が初めて前年比で増えなかったのだ。そして実のところ、スコットは自分が最高のCEOではないとわかっていた。第一に、彼は会議を仕切り、従業員に責任を負わせることを楽しめなかった。
しかし、退任の意向をそれとなく伝えると、反応は好ましくなく、一人の従業員からすぐに「私は別のCEOのもとで働きたくて入ったのではありません。あなたのために働きたかったから入ったんです」と言われた。
すぐに他の声も、スコットが物事を正しく捉えるのを助けてくれた。スコットは、2014年から2015年にかけて清潔な水を届けられた人数が100万人から80万人に減少したことにこだわっていた。しかし、サポートチームのおかげで、助けられなかった20万人ではなく、charity: waterによって人生が変わった80万人に目を向けることができるようになったのだ。
そして、イノベーションや持続可能性といった、2015年に改善が行われた多くの分野に焦点を当てれば良いではないか？ 2015年、charity: waterは、井戸が機能停止した際に即座に通知する自社設計の最新鋭センサーを開発・設置した。さらに、アフリカ全土にGPS搭載バイクを装備した訓練済みの修理スタッフのチームを設立し、井戸を迅速に修理して再稼働させられる体制を整えた。
これらの進歩により、エチオピアでは井戸の90％が稼働するようになり、かつての標準だった60％をはるかに上回った。
2016年、charity: water設立10周年の年に、組織は「The Spring」という仕組みによって、自らの持続可能性に関する問題の一つも解決した。
寄付金の100％がプロジェクトに充てられるため、従業員の健康保険のような諸経費を賄うことは常に課題だった。しかし「The Spring」は、ドナーが事業運営面を直接支える月額の支払いプランを提供することで、この問題の解決に大きく貢献する。そして、charity: waterの灯をともし続ける支援の見返りとして、「The Spring」のメンバーには限定の最新情報や動画、その他の心を動かす特典が提供される。
幸いなことに「The Spring」はすぐに成功を収め、スコットはようやく一息つき、将来の計画を立てることができるようになった。
最後のまとめ
この要約の核心は次の通りだ。
スコット・ハリソンの人生は、ニューヨークのナイトクラブからエチオピアの隔絶された村々まで、実に異色の旅路だった。彼が自らのユニークな物語を共有するのは、世界中の人々に、清潔な水を当然のものとできない人々へ手を差し伸べるよう促すためだ。charity: waterを立ち上げて以来、ハリソンは驚くべき思いやりと寛大さの行為を数多く目の当たりにしてきた。そして、それらがあまりに多いため、もし皆で力を合わせれば、世界の水危機は本当に解決できると信じている。
次に読むべき本：『The Price of Thirst』（カレン・パイパー著）
スコット・ハリソンが発見したように、人々に清潔な水を届けるには困難が伴う。しかし、ある場所では、井戸を掘るために自然の障害を克服するというよりも、その地域の水システムをめぐる政治や官僚主義を克服する方が課題となる場合がある。
チリをはじめとする世界の多くの場所では、公共の水が民営化されたビジネスであり、何百万ドルもの利益が動いている。『The Price of Thirst』（2014年）で、著者のカレン・パイパーはこの複雑なテーマを深く掘り下げ、ビジネスのコストがどのようにして困っている人々に清潔な水が届くのを妨げているかを明らかにしている。
清潔な水を手に入れるのが難しい別の理由について知りたいなら、『The Price of Thirst』の要約をおすすめする。
