『ストレングス・ファインダー2.0』（2007年）では、自分のスキルを特定し、それを強みとして活かす方法を学びます。トム・ラスが、潜在能力を育み、自分の強みを職業に結びつけるためのパワフルなフレームワークを提示します。
この本から得られること——生まれ持った強みを発見し、仕事で活かす
自己改善について考えるとき、多くの人は「強みを伸ばすこと」よりも「弱点を克服すること」に意識を向けがちです。
多くの人は、気に入らない習慣や性格の「修正」に夢中です。それも大切なことですが、往々にして、すでに得意なこと——つまり強み——を完全に無視してしまいがちです。自分の強みを特定することで、それを仕事でよりうまく活かすことができ、パフォーマンスの向上につながります。
そして何より、得意なことに集中するほうが、鎧のあらゆる隙間を必死に塞ごうとするよりずっと楽しいものです。
この考えに基づき、著者は人が発揮できる34の重要な強みを特定しました。本書では、その中でも特に重要なものをいくつか紹介します。
さらに、以下のことも学べます。
- 自分に最も当てはまる強みと、それを仕事で最大限に活かす方法
- スタートアップに理想主義者と夢想家の両方が必要な理由
- 達成欲タイプが燃え尽き症候群に陥りやすい理由
達成欲タイプは、絶え間ない飽くなき達成欲求に突き動かされる
朝、目覚まし時計が鳴ると、多くの人はスヌーズボタンを押してもう少し寝ていたいと思います。しかし中には、目を開けた瞬間から「もう一日のスタートが遅れている」と感じるほど強い意欲で目覚める人もいます。
それが「達成欲」タイプです。
達成欲タイプは、一日たりとも休めないほど強い意欲に突き動かされている人々です。過労気味になることも多いですが、それには理由があります。新しい課題に取り組むことこそが彼らの幸せだからです。この強力な意欲により、長時間働いても高いモチベーションと生産性を維持でき、職場全体のペースを押し上げる原動力となります。
例えば、一流の弁護士を考えてみましょう。彼女は各案件に全力を注ぎ、毎日誰よりも遅くまでオフィスに残ります。
しかし、達成欲タイプには危険もあります。次の目標に夢中のあまり、分野で一番の実力者であっても、いつも「まだ十分にやれていない」と感じながら帰宅してしまうのです。では、達成欲タイプの人が燃え尽きずにベストを尽くすにはどうすればいいのでしょうか。
まず、過去にどれだけのことを達成してきたかを定期的に思い出しましょう。難しい仕事を成し遂げたときや、困難な障害を乗り越えたときのことを振り返るのです。そうすることで、自分との競争を続けながらも、過去の実績に支えられて地に足をつけることができます。
次に、成功を記録する「スコアリングシステム」を設定できる職場環境に身を置きましょう。これにより、同僚と自分を比較するのではなく、客観的な方法で生産性を測定でき、一日の終わりに達成感を強化することができます。
最後に、リストをこなすためだけに何でもかんでも手をつけるのではなく、自分の意欲を自分が最も得意とする仕事に向けることを常に忘れないでください。これによりエネルギーを節約でき、会社にとって最大の価値を生み出せます。
信念タイプは揺るぎない核となる価値観を持ち、未来志向タイプは未来を思い描く
私たちの周りには、自分の信念に決して反しない人が必ずいます。この頑固さが状況によっては進歩の妨げになることもありますが、信念タイプは適切な環境にいれば、組織に大きく貢献できます。
実際、信念タイプが最大限に活躍するには、自分の信じる価値観と一致する仕事を見つける必要があります。彼らにとって、信念とモチベーションは同じものなのです。
例えば、世界をより良い場所にすることを信じている人は、典型的な利益追求型の会社には馴染めませんが、NGOや思いやりのある使命を掲げる組織では強力な力になります。
信念タイプは、自分の特定の信念を表現できる組織を見つけられないことが多く、それが起業のきっかけになります。そして、その際に最適なパートナーとなるのが「未来志向」タイプです。
未来志向タイプは、強力な想像力を活かしてインスピレーションに満ちた未来のビジョンを描ける人々です。可能性の限界に疑問を投げかけることで、魅力的な未来の鮮明なビジョンを描き、周囲の人々を突き動かし、優れた製品づくりやチームでの効果的な働き方、さらには世界をより良く変えることにつながります。
だからこそ、未来志向タイプは信念タイプ、あるいは新しい事業を始める人にとって完璧なパートナーなのです。未来志向タイプは理想主義的なビジョンに形を与え、組織全体に活力をもたらします。
指令性タイプは主導権を握りたがり、育成タイプは他者を励ますことに喜びを感じる
職場に、自分の意見を言うことを決して恐れない人はいませんか？いつも主導権を握りたがる人は？
それは「指令性」タイプです。決断が必要なとき、このタイプはかけがえのない存在ですが、気をつけないと、職場に反感や恐怖を生み出すこともあります。
指令性タイプは物事の見方について容赦なく正直に言う傾向があり、それが威圧的に受け取られることがあります。もしあなたが指令性タイプなら、アプローチを和らげてみましょう。潜在的な弱点が明らかな強みに変わる可能性があります。
常に自分の意見を押し付けるのではなく、「率直にものを言う人」という評判を築きましょう。それができれば、危機のときに意志を押し付ける必要はなく、人々は状況の率直な評価を求めて自然とあなたを頼るようになります。
指令性タイプは他者を指揮して物事を前進させます。一方、「育成」タイプは他者を励まし、その潜在能力を現実に変えることに集中します。育成タイプは誰かが進歩するとワクワクし、自分の能力に自信を失った人を支えます。この他者を助けたいという欲求は、育成タイプがコーチング、教育、人事などの育成的な役割に特に適していることを意味します。
育成タイプへのアドバイスです。人のスキルを伸ばすには、行動の具体的な部分を褒めましょう。そうすれば、相手は何を増やせばいいのかを正確に理解できます。
調和性タイプは共通点を見つけるのが得意で、責任感タイプは約束を守ることに全力を尽くす
指令性タイプが自分の意見が一番だと示す機会を喜ぶのに対し、「調和性」タイプは全員が同意できるよう努めます。
合意を形成したいというこの欲求は、調和性タイプが、全員が同じ基本的価値観とビジョンを共有する職場——つまりチームワークが最も重要な仕事——で力を発揮することを意味します。個人の成果が何よりも重視される営業や政治のような競争の激しい分野では、通常うまくいきません。
しかし、しっかりしたチームであっても、すべての意見を平等に考慮しようとする調和性の傾向が裏目に出て、不調和を生むことがあります。
これは、皆の希望を聞くことに時間をかけすぎて、進行が遅れ、チームをイライラさせるときに起こります。調和性タイプへのアドバイスは、一時停止して全員が同じ認識を持っているか確認するタイミングを学びつつ、常に時計に目を配ることです。
調和性タイプは「責任感」タイプとかなり共通点があります。責任感タイプは人を失望させることを何よりも嫌う人々です。
どちらも強い社会的つながりを求めますが、責任感タイプはグループの合意形成ではなく、決して誰も失望させないよう努力することでそれを実現します。この義務を果たす献身性により、責任感タイプは信頼性の高い人材を必要とする役割に最適です。
ただし、他者の期待に応えようとするこの意欲は、仕事を抱え込みすぎる危険もはらんでいます。責任感タイプの人は、ときどき「ノー」と言ってスケジュールのバランスを取る必要があります。そうしないと、過労でミスをし始め、結局「無責任」になってしまうかもしれません。
着想タイプはアイデアを生み出すのが好きで、学習欲タイプは知識とスキルを蓄積するプロセスを愛する
あなたは、似ていないもの同士の間に関連性を見出すことが多いタイプですか？
ならば、あなたは間違いなく「着想」タイプです。
着想タイプは常に物事を見る新しい方法を探しています。直感的に異なる分野同士のギャップを橋渡しし、それによって世界への幅広い理解を得て、それを他者と共有することができます。
着想タイプなら、マーケティング、ライティング、学術研究など、アイデアに依存する分野で、その強みに報酬が支払われる仕事を探しましょう。また、本当に興味のある仕事を選ぶことを忘れないでください。着想タイプはすぐに飽きてしまう傾向があるからです。
最後に、何がアイデアのつながりを生むのかを学んで、着想力を高めましょう。読んでいるとき、聞いているとき、話しているとき、どのタイミングでアイデアが湧きますか？その状況をできるだけ再現すれば、アイデアが次々と花開くのを目にするでしょう。
着想タイプが新しいアイデアを愛するのに対し、「学習欲」タイプは新しい知識やスキルを獲得する可能性そのものを愛します。
学習欲タイプにとって、喜びは獲得した知識そのものではなく、プロセスにあります。スペイン語でも柔道でも薪の割り方でも、何を学ぶかにかかわらず、無知から熟達への旅を心から楽しみます。
学習欲タイプなら、学びへの渇望を最大限に活かして、高報酬のコンサルティング職を目指しましょう。そこでは、不慣れな状況に入り、新しい言語や能力、スキルを素早く学ぶことに対して報酬が支払われます。また、組織に学習費用の補助を依頼することも検討しましょう。資格取得費用の負担やスキル研修の奨学金などです。
戦略性タイプは問題への分析的な解決策を探し、社交性タイプは説得力を武器にする
「戦略家」という言葉を聞くと、将軍のような戦争的なものを思い浮かべるかもしれません。しかし、平和な時代にも戦略家はいます。実際、生まれながらにして戦略を立てる才能を持つ人がいるのです。
彼らは多くの異なる行動経路を想像し、混乱や抵抗を引き起こす潜在的な障害を予見できます。そして、最適な戦略——最も効果的なルートを見つけるまで、すべての悪いルートを排除していきます。
ただし、戦略性タイプは自分自身の成功の妨げになるものをすべて予見できるわけではありません。
例えば、自信に満ちた戦略的思考を、自分のアイデアへの攻撃だと解釈する人もいます。戦略性タイプなら、相手の感情を傷つけずにメッセージを伝えられるよう、アイデアを穏やかに伝える練習をしましょう。
一方で、自分の意見を十分に強く主張できない戦略性タイプもいます。これは多くの時間の無駄につながります。特にプロジェクトの始めには、プロジェクトが間違った方向に進むのを防ぐために、言うべきことを言うことが極めて重要です。
戦略性タイプはドライで分析的な傾向があります。その対極にいるのが「社交性」タイプです。彼らは温かさと親しみやすさで他者を味方につけます。
彼らは世界を「まだ出会っていない友人の巨大な集まり」と想像し、その魅力で誰もを味方につけます。社交性タイプは一日の仕事が終わっても帰りません。ネットワークを築くチャンスに飛びつき、同僚と友情を育むために居続けます。その卓越した社交スキルは、広報やメディア管理など、人との関わりが中心の役割で非常に貴重です。
しかし、誰とでも知り合いたいという欲求が、深いつながりを築く妨げになることもあります。社交性タイプなら、共感力の高い同僚と組むことをお勧めします。新しい知人をその共感力の高い同僚に紹介すれば、同僚が新入りとより深い関係を築き、長期的には会社を豊かにしてくれるでしょう。
まとめ
本書の重要なメッセージ：
私たちの仕事文化、そして社会全般は、弱点の克服や欠点との戦いを重視しすぎています。本書は別の視点を提示します。誰もが生まれ持った強みを持っており、それを活かすことで真に一人ひとりの可能性を最大限に引き出せるのです。
実践的なアドバイス：
他者の強みを探しましょう。
次に、同僚のプロジェクトや仕事、人生への一見理解しがたいアプローチにイライラしたときは、その人がどのような強みを持っているのかを特定してみましょう。これにより深い理解が生まれ、より生産的な仕事関係へと向かう助けになります。
さらに読みたい方へ：『Are You Fully Charged?』著：トム・ラス
『Are You Fully Charged?』（2015年）は、ポジティブな交流を一つずつ重ねながら、調子の出ない日をなくすためのガイドです。もっと社交的になることから座る時間を減らすことまで、本書では、人生に大きな意味を見出すことによって心と体のエネルギーを生み出すための、簡単に実践できるヒントやコツを紹介します。
