『恐れを知らずに』（2019）は、世界を変えるために必要なものを示す、刺激的な一冊だ。著者ジーン・ケイスは、自身が経験した画期的なテクノロジーの世界や、ビジネス、探検、慈善活動などの分野で尊敬する人々の事例を通じて、人類学者ジェーン・グドールや投資家ウォーレン・バフェットを含む最も影響力のある人々が皆、ある一つの重要な資質を持っていることを明らかにする。それが「恐れを知らない心」だ。
この本から得られるもの：世界を変える5つの原則の背後にある思考法を学ぶ
ニュースを追っていると、ある日、心が痛む記事を読んで、「これについて何かしなければ」と思うことがあるかもしれません。それは地元の問題、例えばホームレス問題かもしれませんし、環境のような国際的な問題かもしれません。しかし、あなたが懸念を抱き、行動を起こそうと最初に思ったとしても、次の瞬間にはこう考えるかもしれません。「手助けしたいけど、今の生活を急に変えるなんてできない。リスクが大きすぎる！」
著者のジーン・ケイスは、行動を起こすには勇気が必要であり、何もしないか、自動操縦でいるほうがずっと楽だと理解しています。しかし、今の時代には世界をより良い場所にしようとする勇気ある人々が必要です。そこで彼女は、新しいことをする恐怖を勇気と大胆さに置き換えるための、最後のひと押しを必要としている人たちにインスピレーションを与えようと決意しました。ケイスによれば、恐れを知らなくなるための5つの原則とは、「大きな賭け」に出ること、大胆にリスクを取ること、失敗を意味あるものにすること、自分のバブル（殻）の外に飛び出すこと、そして切迫感で恐怖に打ち勝つことです。ここでは、これらの原則が実際にどのように機能したかの例をいくつか見ていき、あなたの内なる変革者を一歩前に進める力を与えたいと思います。この要約でわかることは以下の通りです。
- ワシントンDCに桜の木をもたらした先駆的な女性は誰か
- 失敗が少ないことがなぜ気がかりな警告サインとなりうるのか
- 考えすぎることのデメリットとは
大きな変化の背後には通常「大きな賭け」があり、それは大胆不敵で、あなたが今いる場所からでも飛び込める
1960年代初頭、人類を初めて月に立たせる方法を正確に知る者はいませんでした。しかし、多くの障害があるにもかかわらず――必要な技術がまだ発明されていなかったという小さな事実も含めて――ジョン・F・ケネディ米国大統領は全国テレビで大胆な約束をし、この天文学的な偉業を10年以内に成し遂げると世界に宣言しました。著者はこうした考え方を「大きな賭け」と呼び、これが世界に変化をもたらす、恐れを知らない人になるための第一の原則です。
「大きな賭け」とは、常識を覆し、人々の注目を集めるような大胆な計画のことです。1961年のケネディ大統領と同様に、大胆な起業家イーロン・マスクは、2030年までに人類を火星に送り込むという大きな賭けをしています。そしてその傍らで、電気自動車会社テスラのCEOとして、地上での移動手段に革命を起こすという賭けにも挑んでいます。イーロン・マスクには批判者も少なくありませんが、2018年1月、彼のスペースXプログラムが自社ロケットの打ち上げに成功し、そうした批判の一部を沈黙させました。さて、宇宙旅行もすごい話ですが、気球で動くインターネットはどうでしょうか？グーグルが設立した開発研究所Xを統括するイノベーター、アストロ・テラーによれば、気球を使ったインターネットは、これまでのラボで最もクレイジーなプロジェクトだったそうです。
そしてそれは成功し、2017年のハリケーン・マリアの後、プエルトリコがオンラインに復帰するのに役立ちました。しかし、大きな賭けをするのにロケット科学者である必要はありません。実際、人生のどの段階にいても、大きな賭けは可能です。例えば、レイチェル・スメックの場合、彼女はUCLAの普通の学生でしたが、2010年、まともな食事を買えない学生を助ける食料支援活動に参加したものの、集まったのが自分一人だけだったという経験をしました。これは学生の飢餓問題がいかに過小評価されているかの一例に過ぎません。ある州では大学生の4人に1人がフードバンクを利用せざるを得なかったり、常に食料品を買えるとは限らなかったりする現実があるのです。スメックは、この長年の問題を変えられると大きな賭けに出て、「Swipe Out Hunger（スワイプ・アウト・ハンガー）」という団体を立ち上げました。これは他の学生が使わない食費カードの残高を寄付できる仕組みです。
やがて彼女の取り組みはバラク・オバマ大統領の目に留まり、今では30以上のキャンパスに広がり、130万食以上の食事を提供してきました。あなたもきっと思ったことがあるでしょう。何かに不満を感じた時、「これが現実さ」と肩をすくめて言われた経験を。
大きな賭けは、思い込みを打ち破り、近未来を見据えることから始められる
多くの人は、物事はそういうものだと思い込み、何かを変えようとしても無駄だと考えます。しかし、恐れを知らない人々は、そうした常識を覆し、物事は良い方向に変えられることを示してくれます。その代表的な2人が、デイビッド・ギルボアとニール・ブルメンタールです。ある日、ギルボアは眼鏡を買い替えようとしましたが、新しいものが約700ドルもすると知って驚きました。
彼は大金を使わずに、きちんとした眼鏡を手に入れる方法があるはずだと考えました。ほとんどの人は、眼鏡を買うプロセス――何百ドルもかけて眼科検診を受け、レンズとフレームを購入するために店に行くこと――は変えようがないものだと思い込んでいました。しかし、ブルメンタールは「ビジョンスプリング」という団体で働いた経験がありました。この団体は発展途上国で、1日4ドル以下の収入で暮らす人々が購入できる眼鏡を販売するため、現地の人々に目の検査方法や店の運営方法を指導していました。つまり、安価な方法は存在したのです。それを証明するために、2人はわずか2,500ドルの種資金でウォービー・パーカーを立ち上げました。これはスタイリッシュな眼鏡をわずか95ドルで提供するオンラインサービスです。その反響は、眼鏡がオンラインで売れることを証明し、最初の1か月で全在庫が売り切れ、すぐに2万人の順番待ちリストができました。現在、ウォービー・パーカーの企業価値は17.5億ドルに達し、数十店舗を展開し、約1,400人の従業員を抱えています。
思い込みに疑問を持つことに加え、大きな賭けは、少し先を見通して未来に何があるかを見極める助けにもなります。1990年代、自分のビジネスにウェブサイトを作ったり、メールアカウントすら持つ必要があるのか理解できない人がいました。今ではインターネットなしでどうやって生活していたのか想像もつきません。著者は1980年代にインターネットの将来性を認識していたグループの一人で、のちにアメリカ・オンライン（AOL）となるスタートアップで働きたいという彼女の希望に、多くの人が首をかしげたにもかかわらず、考えを曲げませんでした。
偉大さは、居心地の良さからは生まれない。だからリスクを受け入れよう
あなたは自分のコンフォートゾーンの中にいるのが好きでしょう？嫌いな人なんていませんよね。しかし、そのゾーンで良い仕事ができるかもしれませんが、現実には、快適でいる限り、驚くべき、世界を変えるような仕事はできないのです。世界を変えるには、不快になる必要があります。
つまり、恐れを知らないための第二の原則、大胆さとリスクを取ることへとつながります。もし人々が快適さだけを追求していたら、――いや、むしろ追求しなかったら――どのような進歩があったか想像してみてください。あるいは、完全に自信のある仕事だけしか引き受けなかったら、私たちが成し遂げられなかったわくわくすることの数々を。まったく面白くないと思いませんか？多くの女性やマイノリティは、職場で自分だけが異質である居心地の悪さをよく知っています。違いを感じる気まずさだけでなく、自分の仕事が性別や民族全体を代表しているかのようなプレッシャーもあります。
著者はナショナルジオグラフィック協会の初の女性会長になったことに感謝する一方、1892年に同協会初の女性理事となったエリザ・シドモアにも恩義を感じています。シドモアは多くの点で卓越していましたが、その一因は彼女が先駆者としてのリスクを受け入れる人生を生きたからです。19歳の時、彼女はオーバリン大学で女性に門戸を開いた最初の卒業クラスに名を連ねました。その後、中性的なペンネーム、E.R.シドモアで人気新聞コラムを執筆し、旅行して世界を見るという夢を叶えるのに十分な収入を得ました。
1885年、彼女は蒸気船に乗ってアラスカへ向かいました。アラスカがアメリカの一部になる75年も前のことです。到着後、彼女はこの地域初の旅行ガイドを執筆しました。これは実に気の遠くなるような偉業です！これがきっかけで、シドモアはナショナルジオグラフィック誌の初の女性ライター兼写真家となり、インド、中国、インドネシア、ロシア、韓国など遠く離れた地へと赴きました。19世紀末のシングルマザー、子供2人を抱えた彼女にとって、このような旅がいかに困難で危険なものであったか想像するしかありません。しかし、彼女は世界を変えたいという衝動に駆られ、そうしたリスクや不快感がそれに伴うものだと受け入れていたのです。
大胆なチャンスに「イエス」と言うことで、他人の成果を活かし、後悔しないために
エリザ・シドモアのような先駆者について知ることは重要です。彼らの成し遂げた仕事と開いた扉が、今日の私たちをより簡単にしてくれるからです。世界を変えることは決して楽な散歩道ではありませんが、だからといって毎回ゼロから始めて車輪を再発明しなければならないわけではありません。トーマス・エジソンのような発明家でさえ、過去の成果を活用することの重要性をよく知っていました。人々はエジソンを、いわゆる「ユーレカ・モーメント（ひらめきの瞬間）」に繰り返し見舞われる天才だと思いがちです。電球のようなアイデアが純粋に彼の天才的な頭脳の産物として生まれたと思われています。
しかし、エジソンでさえ自分を「発明家というよりスポンジのような存在」と称していました。それは彼が、他の人々が成し遂げている進歩に強く敏感で、自分のリソースとノウハウを提供することで、その進歩をさらに良くすることができると理解していたからです。より最近の例では、5代目の農家、ジャスティン・ノフがいます。彼は農業における「不耕起（no-tilling）」という手法について学びました。土壌流出や表土が風で飛ばされる問題は、ダストボウルの時代と同じく今も続いており、不耕起栽培は農家が土壌の攪拌を最小限に抑える方法を提供します。この話を聞いたノフは、これが自分の土壌中の自然の栄養分をよりよく保持するのにも役立つかもしれないと考えました。それは彼が学校で学んでいたテーマでした。案の定、テストを始めると驚くべき結果が得られ、まもなく収穫量が指数関数的に増大しました。
ノフは自らが学んだことを積極的に共有しており、今では本格的な不耕起運動のリーダーと見なされています。ものごとのやり方を変えることはリスクの高い命題かもしれませんが、後悔を避けたいなら、おそらく大胆なチャンスを掴み始めたいと思うでしょう。人生の後半になって人々が最も後悔することは、リスクのあることを選んだことではなく、むしろ安全策を取ったことなのです。コダックに何が起きたかを見てください。
2000年代以前、同社はカメラフィルム市場のリーダーで、市場全体の約70％を占めていました。デジタルフィルムに投資するか、それとも市場シェアを守るかという決断を迫られたとき、彼らは現状維持を選びました。2003年までにデジタルカメラの販売台数はフィルムカメラを上回り、2012年にコダックは破産申請しました。教訓は明らかです。後悔の人生を送りたくなければ、リスクを取らなければならないのです。
失敗を意味あるものにする。学びを得て、大局を見失わないこと
大抵の人は、プロジェクトが失敗したときに祝賀会を開いたりしませんが、世界を変える人たちの多くが失敗を良いものと捉えていることに驚かれるかもしれません。彼らは、成功物語の背後には必ず失敗があることを知っています。なぜなら、失敗はしばしばそのプロセスに不可欠な要素だからです。だからこそ、恐れ知らずになるための第三の原則は、失敗を意味あるものにすることです。
まず、失敗に対して健全な態度を持つことで、多くのことを学べます。IBMの創設者トーマス・J・ワトソンがかつて助言したように、本当に成功したければ失敗の頻度を2倍にすべきです。例えば、著者が運営するケース財団は、大胆で革新的なプロジェクトに資金を提供していますが、失敗が少なすぎることは、プロジェクトが十分に革新的ではないという明らかな警告サインになります。なぜなら、すべてのプロジェクトが可能性の限界を押し広げるべきであるなら、健全な程度の失敗があって当然だからです。そして、先のXラボの科学者アストロ・テラーを覚えていますか？彼は失敗を単に容認するだけでなく、それを期待しています。
テラーは「失敗を祝うことの意外な効用」というTEDトークを行い、Xではプロジェクトの中心的な想定をあえて否定しようとすることで、そのプロジェクトを潰そうと積極的に試みるのだと説明しました。もしそれができないなら、素晴らしいアイデアである可能性が高いとわかるのです！プロセスの一部としての失敗を受け入れるもう一つの鍵は、常に大局を見失わないことです。地球上で最も成功した人物の一人としてよく引き合いに出されるのが、ウォーレン・バフェットです。非常に影響力のある投資家として、バフェットは長期的にうまくいくビジネスを探すことに哲学のすべてを置いています。流行やトレンドには注意を払いません。
その代わりに、長期的な可能性を持つビジネスに惹かれます。興味深いことに、バフェット自身は遅咲きの人間と見ることもできます。彼の財産の大半は50歳の誕生日よりも後に築かれ、83歳から87歳の誕生日の間に、最初の60年間で稼いだ額と同額を稼いでいます。アルベルト・アインシュタインがかつて言ったように、「失敗は進行中の成功」です。本当に重要なのは、人生で一度も失敗しなかったかどうかではなく、自分の目標を追い求め、避けられない失敗から教訓を学んだかどうかなのです。
バブルの外へ。盲点をなくし、意外なパートナーシップを築く
毎年、著者は夫とともにRV車に乗り込み、アメリカ中を旅するのを楽しみにしています。これによって美しい景色を目にすることができるだけでなく、極めて重要なことに、普段は決して出会うことのない人々と出会うことができます。つまり、こうしたロードトリップは、彼女を「自分のバブルの外」へと確実に出してくれるのです。これが恐れ知らずになるための第四の原則です。
まず第一に、自分のバブルの外に目を向けることは、世界で本当に何が起きているのかを理解し、自分が持っていたりするかもしれない盲点やバイアスを取り除くために不可欠です。たとえば、多くの人はピッツバーグやデトロイトといったアメリカの一部都市は衰退しており避けるべきだという印象を持って生きています。しかし、もし自分の目でそれらの場所を見たら、そこでエキサイティングな仕事が行われていることに気づくでしょう。例えば、フォードとウーバーは、ピッツバーグで進められている自動運転の画期的な研究のために、この街にかなりの額の投資をしています。また、この都市にはバイオメディカル、ロボット工学、代替エネルギーといった分野で繁栄するビジネスが存在します。デトロイトもまた上昇気流に乗っている都市で、経済復興の先導に尽力する民間と公共の産業の間でエキサイティングなパートナーシップが結ばれています。クイックン・ローンズの創業者ダン・ギルバートは、自身の事業全体をデトロイトに移しました。
同社は約1万7,000人の従業員を抱え、街の不動産やスタートアップに多額の投資を行っています。自分のバブルの外に目を向けることは、将来の鍵を握るかもしれない、完璧でありながら型破りなパートナーシップを見つける唯一の方法でもあります。たとえば2010年、NASAとレゴはあり得なさそうな提携を結び、国際宇宙ステーションでレゴセットが使われる一方、特別に設計されたカリキュラムを通じて教室の生徒や教師が宇宙飛行士と交流しました。この提携のおかげで、そうした生徒の中には、天文学のキャリアを志すきっかけとしてその授業を振り返る可能性が十分にあります。それはまさにNASAが望んでいたことでした。もう一つの完璧な例は、2014年の西アフリカでのエボラ出血熱の流行時に起きました。当時、使用されていた防護服には欠陥がありました。
それを着るには30の手順が必要で、完全な防御を提供するものではなかったのです。そこでジョンズ・ホプキンズ大学がより良いデザインを一般公募したところ、誰が勝ったと思いますか？ウエディングドレスを専門とする縫製師でした！実際、時に最善の解決策は最も意外な場所で見つかるのです。しかし、バブルの外に踏み出さなければ、決してそれらを見つけることはできません。
切迫感を味方につけ、瞬間を掴み、危機に対応する
恐れ知らずになるための最後の原則は、切迫感に恐怖を乗り越えさせることです。人間は誰しも、危険から身を守るための方法として恐怖を感じるようにできていますが、恐怖はチャンスを掴み、大胆になり、驚くべきことを成し遂げるために必要な行動の邪魔にもなりかねません。この恐怖を回避する一つの方法が、切迫感に支配権を譲り、緊急事態や危機の際に発動する本能的な反応に身をまかせることです。背水の陣を敷いた時こそ、アドレナリンが湧き、通常の状況では起こり得ないような驚くべきことができるようになります。
幸いなことに、あなたの周りや世界の他の場所で起きていることに目を向ければ、何か助けになりたいと思わせるような危機がきっと見つかるでしょう。この情熱をうまく活用してください！著者はこうした行動を取る人々を「ファースト・レスポンダー（いち早く対応する人）」と呼び、他者のために素晴らしいことを成し遂げて成功を収めた多くの人たちがいます。例えば、ホセ・アンドレスは数々の受賞歴を持つレストランを経営する世界的に有名なシェフですが、「アメリカの災害支援の顔」とも見なされています。その認識は地元ワシントンDCで始まりました。彼はそこで空腹の人々を助けるためにDCセントラルキッチンを設立しました。しかし2010年、彼の使命はワールド・ハンガー・キッチンとなりました。マグニチュード7.0の地震がハイチに広範な被害をもたらしたのです。
しかしそれは始まりに過ぎませんでした。ハリケーン・マリアがプエルトリコで食料と水の不足を引き起こした後、アンドレスはまず1つのキッチンで1日1,000食を提供することから始めましたが、すぐにその努力を拡大し、1日17万5,000食にまで増やし、最終的には復興中のコミュニティに350万食を配りました。アンドレスの考えでは、アメリカン・ドリームとはもはや、豪華な家、車、高収入の仕事を確保することではありません。
それは、世界の他の誰かのために有益なことを通じて、自分自身の成功を見出すことなのです。アンドレスにとって、飢餓という切迫感が、彼にその瞬間を捉え、自分にできる支援をさせているのです。ウォービー・パーカーを立ち上げたデイビッド・ギルボアとニール・ブルメンタールにとっては、人々が手頃な価格で眼鏡を手に入れられるようにすることがそれであり、だからこそ「1つ買うと、1つ寄付する」というプログラムをビジネスモデルに組み込んだのです。これまでに、彼らは約400万組の眼鏡を発展途上国に提供してきました。
考えすぎて動けなくなるな。すぐに実行しよう！
あなたは「よく考えなさい」と、衝動的になることを戒める善意のアドバイスを受けたことがあるかもしれません。問題は、考えれば考えるほど、不確実性、混乱、疲労によって身動きが取れなくなる可能性が高まるということです。要するに、どんな素晴らしいアイデアも、十分な時間をかけて分解していけば、疑わしく思えてくるものです。だからこそ、切迫感によって行動へと駆り立てられることが役に立つのです。
もし、自分の内に情熱を呼び起こす大義を見つけたなら、それは実行する価値が十分にある可能性が高いです。確かに、対処しなければならない問題があるかもしれませんが、それらは後からいつでも解決できます。1954年、韓国にいるアメリカ兵を父親に持つために見捨てられたホームレスの子供たちの話を聞いた時、バーサ・ホルトとハリー・ホルトがまさにそうしました。彼らはすぐに8人の子供を養子に迎えようと動き出しました。もしすべての詳細をじっくり考えていたら、これが実は法律違反であることに気づいたでしょう。しかし、彼らはそれを止める理由にせず、議会に働きかけて1955年にホルト法を成立させ、子供たちが自分たちの家族と一緒に住めるように道を開きました。
その後、ホルト夫妻は救世軍を通じて養子縁組機関を設立し、他の子供たちにも安全な家庭を提供し、子供たちに安全な住まいを提供するためソウルに居住施設を建設しました。その施設は今もなお、ホルト夫妻の80歳になる娘モリーによって運営されています。敷地内には博物館さえあり、ホルト家が何十年にもわたって多くの韓国の子供たちに提供してきた愛情深い慈善活動の記録が残っています。ですから、完璧な条件が揃うのを待ってはいけません。『Daring Greatly』の著者ブレネー・ブラウンが言うように、「完璧な瞬間」を待つことで、多くの時間、才能、そして意味のある人間関係を無駄にしてしまう可能性があります。次のことを心に留めておいてください。関わるために大きな跳躍をする必要はありません。
何であれ、それを一つの巨大な目標として立ち向かうのではなく、一連の小さなステップに分解することは常に可能です。例えば、環境に情熱を持っていて、地域社会のリサイクル方法を再定義するビジネスを立ち上げたいと思っているなら、まずは現在のリサイクル方法についてもっと学びながら、近所のゴミ拾いのボランティアから始めましょう。行動を起こし、自分の心に従うことを恐れない時が来ています。
まとめ
世界にはもっと恐れを知らない人々が必要です。この惑星を助け、飢餓と貧困を最終的になくそうと全力を尽くすことをいとわない人々です。変革的なことが起こるには恐れ知らずの精神が不可欠です。なぜなら、画期的なアイデアには必ず、リスクを取り、失敗から学び、快適な領域から踏み出す意欲が求められるからです。
実践アドバイス：多様性を受け入れ、投資しましょう。自分のバブルの外に出ることを確実にするもう一つの方法は、多様性を受け入れることです。
マッキンゼーの2018年の報告書は、性別や民族の多様性に欠ける企業が、より多様性のある企業と比べて業績が劣っていることを示しました。さらに、女性が率いる企業は、男性が率いる企業に比べて著しく高いパフォーマンスを示すことも明らかになっています。しかし、こうした印象的な数字があるにもかかわらず、投資資金のわずか10％しか、女性やマイノリティが設立したビジネスに流れていません。
