『ボヘミアンのためのビジネス』（2016年）は、創造的で自由奔放な個人主義者に向けて、生計を立てるためのもう一つの道を提示します。実践的なアドバイス、哲学的考察、自伝的なエピソードを織り交ぜながら、ボヘミアン的価値観を犠牲にすることなくビジネスの世界に飛び込めることを示しています。
この要約で学べること：ボヘミアンでもビジネスを軌道に乗せる方法
「ボヘミアンのためのビジネス」。この考えは、一見すると矛盾しているように思えるかもしれません。「無神論者のためのスピリチュアリティ」や「猫好きのための犬の飼い方」のように、相反するものに感じられます。ボヘミアンとは、自由を愛し、創造的で、芸術と余暇を楽しむ生き方を求める人たちです。
一方、ビジネスはお金を稼ぎ、四六時中働くことが中心です。そんなものが、ボヘミアン的ライフスタイルとどれほど相容れないか。しかし、この要約でわかるように、それらは思ったほど対立するものではありません。確かに緊張関係はありますが、お互いに支え合うこともできるのです。ボヘミアンでありながら、同時に持続可能な方法でお金を稼ぐ道があるのです。その方法を探っていきましょう！ここでは、次のようなポイントを紹介します。
- 就職するよりも起業する方が良い理由
- 思っているよりもはるかに大変な理由
- それでも追求する価値がある理由
就職よりも起業。ボヘミアンにとっては、仕事の自由を保つより良い道
- 正直に言えば、理想の現実を生きられるなら、ほとんどのボヘミアンはビジネスの世界に惹かれたりはしないでしょう。
- 創造的なプロジェクトに没頭し、音楽を聴き、ワインを飲み、哲学を語り、田園を散策したいのです。
- オフィスに座ってスプレッドシートを埋め、粗利益率の話をするなんて、まっぴらごめんです。
- 何よりも欲しいのは自由、つまり「良き人生」を生きる自由です。
- しかし、裕福な家に生まれない限り、生活費を払い、情熱を追求する時間と資源を確保するためには、どうにかしてお金を稼がなければなりません。
- 残された選択肢は基本的に二つです。就職するか、起業するかです。
- ここでのポイントは、就職に比べて、起業の方がボヘミアンにとって仕事上の自由を保ちやすい、ということです。
- まず最初の選択肢、就職から見てみましょう。
- 就職とは、他人（しばしば巨大企業）の権威に自分を従わせることです。
- 「賃金奴隷」と呼ばれるのには理由があり、それは低賃金労働者だけの話ではありません。
- たとえ給料が高くても、あなたの労働は雇用主のものです。
- 惨めな銀行員や弁護士が大勢いるのも無理はありません。大金を稼いでいても、起きている時間の大半を他人のために働いて犠牲にしなければならないのです。
- それは結局、贅沢な隷属の一形態にすぎません。
- それに対する選択肢は、自分自身のために働くこと。つまり、フリーランス、個人事業主、スモールビジネスのオーナー、起業家など、形はどうあれ、ビジネスを始めることです。
- そうすれば、何をし、どのようにするかを自分で決めることができます。
- 提供する商品やサービスは何か？
- いつ、どこで働くか？
- 誰と働くか？
- これらの問いに自分で答えを出すことができるのです。
- そして、それは自分だけの道を、自らのリズムに合わせて切り拓くことを意味します。
- 起業することには、多少ブルジョワ的な側面があるかもしれません。
- 確かに、しかし、それにはアナーキーで、革命的ですらある側面もあります。
- 他人のためではなく、自分自身のことをしているのです。
- 人生を企業の主人に明け渡すのではなく、自分の手で掴むのです。
- あらかじめ敷かれたキャリアパスを進むのではなく、世界に新しいものを創造しているのです。
- 要するに、ボヘミアンとして切望する自由を、ただ憧れるだけではなくなります。
- 自らその自由を掴み取るのです。
ビジネスをボヘミアン的価値観と両立させることは可能
- 昔々、誰かのガレージから始まった小さなスタートアップがありました。
- それはどんどん大きくなり、やがて業界全体を飲み込む巨大企業になりました。
- 多くのビジネスパーソンにとって、これは感動のサクセスストーリーです。
- しかし、ボヘミアンなら、これはむしろ教訓的な物語に思えるかもしれません。
- 世界の巨大企業の専制から逃れたいのに、自分自身がそうなりたいわけではないのです！
- 幸いなことに、ビジネスを始める方法は他にもたくさんあります。
- ここでのポイントは、ビジネスをボヘミアン的価値観と両立させることは可能だ、ということです。
- まず、ライフスタイルビジネスを追求することが考えられます。
- これは、自分一人か、パートナーと共に営む、小規模で控えめな事業です。
- 例えば、店主、カフェのオーナー、コンサルタント、ライフコーチ、仕立て屋、配管工などです。
- 多くのボヘミアンにとって、これらの仕事はそれ自体が満足感をもたらし、自分なりの「良き人生」を送るための十分な自由時間とお金を与えてくれます。
- その一人として自分を重ねられるなら、素晴らしい。迷わず進みましょう！
- 自分に合うなら、小さいままでいるのも良いでしょう。
- それはボヘミアンとして生計を立て、自分自身を支える立派な方法です。
- しかし、より大きな野心を持つこともまた、良いのです。
- おそらくあなたには、達成すべき使命や、広めたいメッセージがあるのでしょう。
- その場合、より大きな目的を果たせるだけの規模にビジネスを成長させる必要があります。
- それは、企業の怪物の頂点に君臨する全能の大物になることを意味するわけではありません。
- ただ、少数の核となるスタッフを雇い、より多くのフリーランサーと協働し、ビジョンを実現するために投資家を募る、といったことかもしれません。
- 著者が『アイドラー』で実践したのが、まさにそれです。もともと雑誌だったものが、徐々に大きなものへと成長しました。
- 現在は出版とイベントのブランドであり、それには非常に真面目な名前のビジネスも含まれています。「アイドラー哲学・耕作・陽気アカデミー」です。
- このアカデミーでは、ライブイベント、ワークショップ、フェスティバルに加え、古代ギリシャ哲学からカリグラフィー、創作、ガーデニング、ウクレレ演奏まで、あらゆるオンラインコースを提供しています。
- 確かに、それは例えばヴィンテージの衣料品店を経営するよりは野心的です。
- しかし、巨大企業というわけではなく、その目的は世界を征服して一攫千金を得ることではありません。
- 単に、他の人々の人生にポジティブな影響を与えながら、著者や協力者たちに楽しい仕事と、自分たちの好きなことを続けられるだけの収入を提供することです。
- ほんの数年前までは、「アイドラー哲学・耕作・陽気アカデミー」は単なるオンラインのデジタル学習プラットフォームではありませんでした。
事業運営の難しさを過小評価してはいけない
- それは、実際に訪れることができる物理的な場所でした。
- 2011年に始まった当初は、コーヒーハウス、書店、イベント会場、成人教育センターをひとつにまとめた居心地の良いスペースで、ロンドン西部の静かな地区ノッティングヒルにありました。
- そこで、著者とパートナー、そして少数の寄せ集めの従業員チームが、コーヒーを出し、本を売り、講演会を主催し、ワークショップを開いていました。
- それが夢のように聞こえるなら、ええ、その通りです。
- しかし、しばしばそれは悪夢のような夢でした。
- ここでのポイントは、事業運営の難しさを過小評価してはいけない、ということです。
- ビジネスを持つことは自由を与えてくれますが、その自由と共に、あらゆる責任がのしかかってきます。
- 顧客を満足させ、従業員を管理し、フリーランサーに支払い、税金を申告し、記録を保管し、注文を処理する、といった具合です。
- さらに、日常的にこなさなければならない無数の小さなタスクがあります。郵便物を開ける、トイレを掃除する…リストは延々と続きます。
- そしてこれらすべてをどうにかして成し遂げ、同時に利益も生み出さなければならないのです。
- それは言うは易く行うは難しです。
- 一見単純そうなことでも、思った以上に難しいことが判明します。
- コーヒーを出すことを例にとってみましょう。
- 著者はこれが楽しいだろうと思っていました。
- そうではありませんでした。
- お客さんはいつも不平を言っていました。「コーヒーが冷たい」
- 「サービスが遅すぎる」
- 公平を期して言えば、サービスが遅いという指摘はもっともでした。
- 残念ながら、売上も遅々として伸びませんでした。
- お客さんが、3人の若い母親とその幼児たちだけということもあり、彼らがフロアスペースを占領していました。
- 1時間かけてコーヒーを2杯注文し、5ポンド札を置いていくのです。
- またある時は、豆乳を求められることもありました。
- 著者は豆乳の在庫を持っていなかったので、店の裏口からこっそり抜け出し、近くの店で買ってきた結果、結局その売上では損を出してしまいました。
- それは明らかに間違った判断でしたが、深刻なビジネス上の問いに対する、愚かな対応でした。「私たちは豆乳を提供するのか、しないのか？」
- 確かに小さな詳細です。しかし、日々の事業運営はそのような詳細で溢れています。
- そのひとつひとつを解決しなければならず、そしてあなたが下す決断にはお金がかかっているのです。
- コーヒーを出すという、一見これほど単純そうなことでさえ、これほどの頭痛の種になりうるなら、事業運営に伴う他のすべてのタスクはどうでしょうか？
伝統的なビジネス慣行に従うことで、ボヘミアンでいる自由を守れる
- さて、否定はできません。それらを合計すると膨大な仕事量になります。特に、伝統的なビジネス慣行のいくつかに従わない場合にはなおさらです。
- 「何だって？」あなたは尋ねるかもしれません。
- 「ぼくが？」
- 「伝統的なビジネス慣行に従う？まさか！」
- 「私はボヘミアンだ。自分のやり方でやるんだ」
- 「それに、自由こそが起業したそもそもの目的じゃなかったのか？」
- ええ、その通りです。しかし、ビジネスをただの場当たりで切り抜け、最善を望むだけなら、長く自由を享受することはできません。
- あなたは道中で自分が作り出した混乱を片付けるのに忙しくなるでしょう。
- 伝統的なビジネス慣行が存在するのには理由があります。
- それらは問題を解決し、困難を避け、物事を成し遂げるための、時を経て実証された方法なのです。
- ここでのポイントは、伝統的なビジネス慣行に従うことで、ボヘミアンでいる自由を守れる、ということです。
- もし納得できないなら、著者がアイドラーアカデミーを始めた時に何が起こったかを見てください。
- 多くのボヘミアン同様、彼はルールは自分には適用されないと考え、行き当たりばったりでやろうとしました。
- その結果は？
- 絶え間ない問題、それを解決しようとする14時間労働、そして自分のための時間も気力も残らない有様でした。
- 例えば、彼が当初とっていたスタッフ採用のアプローチ。
- それは基本的に、店に入り浸っている人を捕まえては、いい人そうなら仕事を提供する、というものでした。
- そして寛大と言えば聞こえは良いですが、放任とも言える管理スタイルを採用しました。
- 彼は、従業員が良い人たちなら、自分も良い人でいれば、すべてうまくいくと考えたのです。
- しかし、自分のビジネスを「アイドラー（怠け者）アカデミー」と呼ぶと、まあ、まさに怠け者を引き寄せる傾向があると判明しました。
- 従業員たちは遅刻して出勤し、勤務時間を大麻を吸ったり、ワインを飲んだり、友人とたむろしたりして過ごしました。
- その間、トイレ掃除のような基本的な仕事は放っておかれ、結局著者が自分でやる羽目になりました。
- 状況が好転したのは、彼が採用と従業員管理に関して、伝統的なビジネス慣行に従い始めた時でした。
- それには、応募者の履歴書に目を通し、推薦者を確認し、職務責任をリスト化し、適切な業績評価を行う、といったことが含まれます。
- これらはロケット科学のような難しいものではありません。むしろビジネス入門編です。
- しかし、たとえボヘミアンらしくなく思えても、それでもやらなければなりません。
- さもなければ、一日中トイレ掃除に費やし、芸術の追求はおろかになります。それこそ、まったくボヘミアンではありません。
事業計画と会計システムが、ビジネスを明確にする
- 伝統的なビジネス慣行を使うことに納得しましたか？
- 素晴らしい！
- では次に、事業計画と会計システムについて話しましょう。
- いや、ちょっと待って、行かないで！
- これらは言葉の響きほど悪いものではなく、これからの旅路であなたを助けてくれるでしょう。
- ここでのポイントは、事業計画と会計システムが、あなたのビジネスを明確にしてくれる、ということです。
- まず事業計画から始めましょう。
- 持っていませんか？
- 持ちたくないですか？
- 実は、著者も『アイドラー』を始めた時には持っていませんでした。
- 彼は流れに身を任せ、成り行きを見守ればいいと思っていました。
- しかしそれ以来、彼は事業計画の価値を認識し、それが実際に何であるかを理解するようになりました。つまり、自分のビジネスに関するアイデアを明確にするための有益なエクササイズなのです。
- それは、本を書く前にアウトラインを作成するようなものです。
- 事業計画を作成する中で、あなたは一連の質問に答えていきます。それらは、自分が何をしたいのか、そしてそれをどうやって実現するのかの核心に深く切り込んでいきます。
- 例えば、あなたの製品やサービスは具体的に何ですか？
- それは人々の生活の中でどんな問題を解決しますか？
- その人々とは誰で、どれだけの数がいて、どうやって彼らにリーチするのか？
- これらの質問に答えることで、実際にお金を投じる前に、ビジネスアイデアを徹底的に考え抜くことを強いられます。
- お金と言えば、どんな種類の経費を支払う必要がありますか？
- そして、事業初年度にどれだけの収益を見込んでいますか？
- これらの質問に答えることで、事業を継続するためにどれだけのお金を稼ぐ必要があるか、より明確なイメージを形成することができます。
- もちろん、ビジネスが軌道に乗ったら、実際に入ってくるお金と出ていくお金を追跡する必要があります。
- そこで会計システムの出番です。
- 会計システムを、ビジネスの財務状態の脈を常にチェックする手段だと考えてください。
- 数字を扱うのは性に合わないかもしれませんが、こう考えてください。財務状況を追跡しなければ、ビジネスの状態について漠然とした印象しか持てなくなります。
- それは不安の元凶です。実際に自分のビジネスがどのような状態なのか、疑問に思ったままだからです。
- また、手遅れになるまで財政問題に気づかないため、破産に至る可能性もあります。
- 会計はもっともボヘミアン的な活動でしょうか？
- いいえ。しかし、破産するよりはずっとましです。
- 願わくば、会計の重要性に納得してもらえたことでしょう。
価格設定を低くしすぎない
- スプレッドシートを立ち上げて準備完了ですね！
- あるいは、少なくとも会計士を雇いましたね。
- あとは、実際に計算するための数字が必要です。
- さて、次のトピックはお金です。
- 好むと好まざるとにかかわらず、これはあらゆるビジネスの生命線です。
- どんなに素晴らしい、崇高なアイデアであっても、それを追求し続けるためには、利益を上げるか、少なくとも損益分岐点に達しなければなりません。
- では、どうやってお金を稼ぐのか？
- それはまさに百万ドルの質問ですね。
- 明らかに、ここでたった一つの決定的な答えに辿り着けるわけではありません。
- ここでは、著者が痛い目を見て学んだ、一つの重要な教訓に焦点を当てましょう。
- ここでのポイントは、価格設定を低くしすぎない、ということです。
- あなたは親切でフェアなボヘミアンですから、自然と価格をできるだけ低く設定したくなるかもしれません。
- 結局のところ、顧客から法外な額を搾り取りたいわけではありません。
- ひょっとすると、彼らから利益を得ること自体に罪悪感さえ感じるかもしれません。
- 同時に、できるだけ多くの人に製品を買ってもらいたいとも思いますよね。
- 価格が低ければ低いほど、売上は伸びるでしょう？
- 確かにその通りです。しかし、超低価格は、それを実現できる余裕のある巨大企業のためのものです。
- 利益率を髪の毛一本分まで削って売上を伸ばしたい？
- アマゾンならそれは素晴らしく機能するでしょう。
- しかし、あなたはアマゾンではありません。
- あなたはスモールビジネスであり、あなた自身と従業員の生活は、生き残るのに十分なお金を稼ぐあなたの能力にかかっています。
- もし製品に対して安すぎる価格を請求していたら、それは実現しません。
- 例えば、アイドラーアカデミーで講演会を始めた時、著者はチケット1枚10ポンドが公正な価格だと思いました。
- しかし、各イベントの参加者は30人、講演料やその他経費に250ポンドかかると、彼の手元に残る利益はわずか50ポンドでした。
- これは持続可能なビジネスモデルではありませんでした。
- 現在、彼はチケット1枚につき20〜30ポンドを請求しています。
- そうです、それは当初の価格の2倍以上です。
- そしてそうです、不満を言う人もいました。
- しかし、これが価格設定の二つの経験則に繋がります。
- 第一のルール：最初に考えた価格を2倍にすること。それがおそらく、より適切な価格です。
- 第二のルール：もし不満を言う人がいるなら、あなたの価格はおそらく正しい。
- 逆に言えば、誰も文句を言わないのは、価格が低すぎる兆候なのです！
資金調達先を慎重に考える
- 製品に適切な価格を設定することは、ビジネスの存続に不可欠ですが、それは厄介な細かい前提を想定しています。それは、実際に販売する製品がある、ということです。
- そして、それにはたいてい別の前提があります。そもそも製品を生産するために十分なお金を持っている、ということです。
- 古いことわざにあるように、「金を稼ぐには金が要る」のです。
- コンサルティングか、諸経費がほとんど、あるいは全くかからない他の分野に進まない限り、ビジネスを始めるか、次のレベルに成長させるためには、ある程度の資本が必要になります。
- ここでのポイントは、資金調達先を慎重に考える、ということです。
- もし資本が必要なら、多くの調達先があります。融資を受ける、自宅を担保に借り換える、クラウドファンディング、投資家を探す、友人や家族に無心する、などです。
- 何事にも言えることですが、各選択肢にはそれぞれ長所と短所があり、そのいくつかは自由を愛するボヘミアンにとって特に関係があります。
- 例えば、自営業者が銀行に融資を承諾させるのは難しいかもしれません。しかし、一度承諾させてしまえば、銀行は喜んで利子を徴収し、後はそっとしておいてくれるでしょう。
- 対照的に、友人や家族は熱心に助けてくれるかもしれません。しかし、一度あなたのビジネスに投資したと感じると、どう運営すべきか頼まれもしないアドバイスをする資格があると感じるかもしれません。
- これは伝統的な投資家にはさらに当てはまります。そして、友人や家族とは違い、投資家はあなたにアドバイスに従うよう強制する力も持ちうるのです。
- 覚えておいてください。投資家は慈善でお金をくれるのではありません。
- 彼らはさらに多くのお金を儲けたいのです。
- つまり、あなたが間違った方向に進んでいると思えば、彼らはあなたの背後から圧力をかけるか、あるいは露骨に事業に介入してくるでしょう。
- 例えば、ビジネスパートナーを追い出し、新しい人に入れ替えることもありえます。
- 良い面としては、投資家は、他の方法では手の届かないような多額の資本をもたらしてくれます。
- もしあなたのビジネスにもっと大きな野心があり、小さなライフスタイルビジネス以上の存在に成長させたいなら、これは非常に有用です。
- しかし、それには代償が伴います。すべてのお金と引き換えに、あなたは自らの自律性の一部を犠牲にしなければなりません。
- だからといって、投資家を求めるべきでないと言っているわけではありません。
- 要点は、あなたが行っているトレードオフを認識し、自分にとって正しい道を選ぶことです。
- 小さなままで自律性を保つか？
- それとも成長のために自律性をある程度放棄するか？
諦めないで続ける。ただし、やめるのが理にかなう時は別だ
- スモールビジネスでいるか、大きくするか、どちらを選ぶにせよ、前途は容易ではないでしょう。
- 持続可能なビジネスを運営するのは大変な仕事であり、道中では数多くの困難や挫折に必ず直面するものです。
- 製品は失敗するでしょう。
- 顧客は不平を言うでしょう。
- 従業員はあなたのワインを盗み、ビジネスの地下室で大麻を吸うでしょう。
- まあ、最後の件は著者の経験だけかもしれませんが、言いたいことはわかるでしょう。
- さて、もし自己啓発本を一度でも読んだことがあるなら、ここでの締めのメッセージは「決して諦めるな。何があっても続けろ」のようなものを期待するかもしれません。
- しかし、それはまったく正しいアドバイスではありません。
- ここでのポイントは、諦めないで続けよう。ただし、やめるのが理にかなう時は別だ、ということです。
- ビジネスの旅の途中で、著者が「ボヘミアン・ウォブル（動揺）」と呼ぶものを経験することになるでしょう。
- これは、ビジネスを経営するということ自体に疑念を抱き始める時期です。
- 「なんで普通に就職しなかったんだろう？」と自問するかもしれません。
- ただオフィスに行き、時間を過ごし、見返りとして安定した給料をもらえる人々を羨ましく思い始めるでしょう。
- しかし、タオルを投げて履歴書を送り始める前に、そもそも何があなたをビジネスの世界に導いたかを思い出してください。自由です。
- 今、あなたのビジネスが悪夢のような状態かもしれませんが、少なくともそれはあなた自身の悪夢なのです。
- 他人から押し付けられた地獄より、自分で作った地獄に住むほうがましです！
- それに、もし続けて困難な時期を乗り越えれば、自分自身のために働くこと、世界に新しいものを創造すること、他の人々の人生にポジティブな影響を与えることなど、ビジネス経営の多くの喜びも味わうことができるでしょう。
- とはいえ、もしビジネスがうまくいっていなかったり、先が見えないほど惨めな状態なら、考え直したほうがいいかもしれません。
- それもまた、ビジネスをするボヘミアンとしてのあなたの自由のもう一つの側面です。誰もあなたにビジネスを続けるように強制してはいません。いつでも事業のあらゆる側面、または全部から離れることができるのです。
- アイドラーアカデミーの実店舗版を運営している間、著者は十以上のアイデアを諦めました。例えば、古本の販売、自転車での地元配送、カフェの運営などです。
- それらは最初はすべて良いアイデアに思えましたが、何らかの形で実行不可能であることが判明しました。
- 5年後、彼はついに店を完全に閉めることにしました。
- 十分にお金を生み出しておらず、彼を幸せにもしていませんでした。
- しかし、ご存知のように、アイドラーアカデミーはデジタルプラットフォームとして生き続け、今では楽しく持続可能なビジネスとなっています。
- 何かを離れることで、別の何かに進むことができるのです。
最終的なまとめ
- 伝統的な仕事に就くのに比べて、起業はボヘミアンに、自分が望む人生を送る自由を与えられます。
- その自由を保つには、ビジネスを持続可能で、管理しやすいものにしなければなりません。
- それには、伝統的なビジネス慣行に従い、適切な価格を設定し、適切な資金源を見つけることが必要です。
- ビジネスで困難に直面した時は、いつ続けるべきか、そして、いつ諦めるべきかを見極めることも重要です。
