『ブロトピア』（2018）は、テクノロジー業界に蔓延する男性優位の文化を探り、女性がなぜ、どのようにしてそこから排除されているのかを明らかにしています。特にシリコンバレーとそこに拠点を置く企業に焦点を当て、テック業界は決して進歩的ではないと論じています。
男性優位のテクノロジー業界に、なぜ女性が必要なのかを探る
過去30年ほどの間、テクノロジー業界は世界経済の最前線に立ち、シリコンバレーは成功とイノベーションの中心地と見なされてきました。グーグル、フェイスブック、ペイパル、ウーバー、アマゾン、アップルといった巨大企業は、より進歩的な職場環境を推進していることから、最高の職場の一つと考えられています。しかし、それらのテック企業は本当に進歩的でしょうか？男性従業員の数が女性を圧倒的に上回っているのは明白です。
これは新たな常態です。そして、よく調べてみると、これらの企業の職場文化は男性に奉仕し、「ブロ」気質を助長するように作られているようです。これは良いことではありません。男性優位の職場は、ビジネスの成功と社会全体に深刻な影響を及ぼします。
この要約から、次のことがわかります。
- なぜテック業界は反社会的な男性を雇うようになったのか
- 1980年代と現在で、コンピュータサイエンスの学位を取得する女性の割合がどう変化したか
- 男性主導の企業と女性主導の企業で、投資額にどれほどの差があるか
1960年代のレポートがすべてを変えるまで、コンピュータプログラマーは女性だった
典型的なコンピュータプログラマーとはどんな人でしょうか。まず思い浮かぶのは、社交性に乏しいが数字には強い、オタク風の男性でしょう。しかし、この固定観念は、コンピューティング黎明期の現実とは大きく異なります。20世紀初頭、コンピュータを扱う仕事はタイピングや交換手のような事務職と見なされ、したがって「女性の仕事」とされていたのです。
言い換えれば、最初のコンピュータプログラマーは女性でした。第二次世界大戦中、米国陸軍のために最初のコンピュータをプログラミングしたのが女性だったと聞いても驚くにはあたりません。また、数学の博士号を持つグレース・ホッパー海軍少将が、1945年に日本に投下される原子爆弾の開発に貢献したハーバード大学のコンピュータ「マークI」をプログラムしていたことも。あまり知られていない事実として、1962年のジョン・グレン宇宙飛行士の地球周回軌道飛行の成功は、3人の女性NASA数学者たちの働きによって可能になったことがあります。彼女たちの貢献が十分に認められなかったことが、2016年の映画『ドリーム』（原題：Hidden Figures）の着想源となりました。その後、1967年に『コスモポリタン』誌に「コンピュータ・ガールズ」という記事が掲載されました。
その記事にはホッパーへのインタビューが含まれており、彼女はプログラミングをディナーパーティーの準備に例え、女性は忍耐力があり細部に気を配るため優れたプログラマーになると語りました。ところが、1960年代のある時期に、男性の方がプログラミングに向いていると主張するレポートが登場しました。当然のことながら、そのレポートを書いたのは、ソフトウェア会社に雇われて完璧なコンピュータプログラマーの特徴を明らかにしようとした二人の男性心理学者、ウィリアム・キャノンとダリス・ペリーでした。彼らがインタビューした1,378人のプログラマーのうち、女性はわずか186人でした。調査の結果、キャノンとペリーは、優れたプログラマーの重要な特性の一つが「人付き合いを好まない」ことだと結論づけました。
優れたプログラミング能力を反社会的行動や内向性と結び付けることで、理想の従業員像は男性である可能性が高くなりました。男性の方が反社会性パーソナリティ障害と診断される割合が3倍高いからです。このレポートの発表以来、業界は反社会的な男性を雇うように仕向けられてきました。この分野での男性の優位性が、プログラマーの大多数は男性である「べき」だという誤った思い込みにつながっています。
1960年代以降、女性プログラマーは徐々に男性に取って代わられた
1980年代に市販のコンピュータが市場に登場した頃には、オタク男性というステレオタイプが社会にしっかりと定着していました。しかし、その前にまず、いつから男性がテクノロジー業界を支配し始めたのかを見てみましょう。1960年代後半に二つのことが起こりました。テクノロジー業界が勢いを増し始め、女性プログラマーが男性に取って代わられたのです。この時期、テクノロジー業界は成長し、コンピューティングは次第に知的な仕事として認識されるようになっていきました。
時代の産物として、知性は女性ではなく男性の特性と考えられていたのです。後述するように、男の子の方がコンピュータに触れる機会が多くなっていきました。そして、コンピュータサイエンスのコースの人気が高まるにつれ、大学受験では男子学生の方が女子学生よりも経験豊富で自信を持っていました。現在でも、コンピューティング関連学位の男性優位は続いています。1984年にはコンピュータサイエンスの学位取得者の約40％が女性でしたが、2011年には18％に減少しました。これは、コンピュータが「男の子のおもちゃ」として認識されるようになったためです。
高校生を対象とした調査では、コンピュータの既存スキルに男女差は見られませんでした。しかし、主にキャノンとペリーのレポートによって業界が男性優位になっていくにつれ、コンピュータは男のものになったのです。この固定観念は、玩具メーカー、教師、親、そして子供たち自身によって永続化されました。1980年代までにコンピュータが家庭に入り始めると、女の子がコンピュータに触れる機会はさらに少なくなりました。コンピュータはたいてい息子へのプレゼントであり、ビデオゲームは主に少年をターゲットにしていたのです。さらに、男性優位のコンピュータというイメージは、ポップカルチャーにも浸透し始めました。
当時の映画、例えば『ときめきサイエンス』（Weird Science）、『ウォー・ゲーム』（WarGames）、『ナーズの復讐』（Revenge of the Nerds）は、いずれもオタク少年が優れたコンピューティング能力で魅力的で受け身な女性を射止めるという物語を共有していました。親、教師、仲間からの絶え間ない落胆にもかかわらずテクノロジー業界に入ったわずかな女性のうち、長く留まる人は多くありませんでした。女性プログラマーに対する偏見は業界の女性の数に影響を与え、1995年までにはカーネギーメロン大学のコンピュータサイエンスのコースを脱落する女子学生の割合は、男子の2倍になっていました。このように、外部と内部の複合的な影響によって、テクノロジー業界は男性優位の状態に逆戻りしたのです。
「ブロ文化」は進歩的を装いながら、女性を疎外し、モノ扱いする
オタクはテクノロジー業界から生まれた最初のステレオタイプですが、その後も新たなタイプが加わりました。業界の人気が高まると、より好意的な「ブログラマー」という言葉が生まれました。これは「ブロ」と「プログラマー」を組み合わせたものです。「よく働き、よく遊ぶ」精神と相まって、テクノロジーの職場は女性にとってますます居心地の悪い環境になっています。ブロ文化の重要な証拠の一つは、ビジネス上の取引が、女性にとって不快で招かれざる環境で行われることが多いことです。
信じがたいことですが、一部のミーティングはジャグジーやストリップクラブで行われます。これでは、女性は出席するかどうかという難しい立場に置かれます。一方で、不快な会合への出席を拒否すれば、例えば投資機会を逃す可能性があります。しかし他方で、もし出席すれば、信頼を失い、モノ扱いされたり性的暴行を受ける危険さえあります。ストリップクラブがいかにビジネスと結びついて常態化しているかを示す例として、Yelpの従業員はゴールドクラブというストリップクラブを「会議室G」と呼んでいます。ゴールドクラブはシリコンバレーにあり、この地域は当然のようにセクハラ疑惑に事欠きません。
その一例が、ウーバーの元ソフトウェアエンジニア、スーザン・ファウラーのケースです。彼女は入社初日に上司から誘われたと報告しましたが、人事部は単なる誤解として却下しました。2017年、ファウラーは自身のブログで経験を詳述し、それがきっかけでテクノロジー業界全体の女性従業員に対する不正行為に厳しい目が向けられるようになりました。ファウラーの経験は、テクノロジー業界を支える家父長的な構造を浮き彫りにしています。これは、特にセックスパーティーに関して、シリコンバレー自身が抱く自己イメージとは全く対照的です。驚かれるかもしれませんが、著者によれば、シリコンバレーではセックスパーティーが非常に一般的です。
自由恋愛やポリアモリー文化が主流化しているという考えから、それらは進歩的で解放的と見なされています。問題は、それを進歩的で解放的と見なしているのがそこにいる男性だけだという点です。真実は、そうしたパーティーが男性の支配的幻想を満たすために存在し、女性参加者は尊敬を失うリスクを負うということです。このことは二人の人物によって確認されています。一人はベンチャーキャピタリストで、セックスパーティーで見かけた女性を雇わないだろうと認め、もう一人は元グーグル社員で、自分がセックスパーティーに参加していたことを同僚が知った後、性的な標的にされていると感じた女性です。
テクノロジー業界で働く女性は過小評価され、仕事と家庭の両立は極めて困難
ヤフーCEOのマリッサ・メイヤーやYouTube CEOのスーザン・ウォシッキーのような著名な女性もいますが、彼女たちの成功物語は偶然の機会と見なされることがよくあります。一方、テクノロジー業界で男性が成功すると、それは彼の能力の賜物とされます。女性は不当に男性よりも能力が低いと見なされています。女性の仕事の質が男性よりもはるかに疑われることを考えてみてください。
例えば、女性はより頻繁にコーディングのチェックを求められます。これは根拠のないことです。オープンソースのコーディングコミュニティGitHubの調査では、コーダーの性別を伏せた場合、女性の仕事の方が男性よりも高い頻度で承認されました。もう一つの不当な点は、男性主導の企業の方が女性主導の企業よりも、ベンチャーキャピタリストからの資金援助を受けやすいことです。2016年、『フォーチュン』誌は、男性が創業した企業に580億ドルの投資が行われたと報じました。一方、女性が創業した企業への投資は14.6億ドルです。
テクノロジー業界は、既婚者よりも独身男性に都合良く、特に母親には不利な構造になっています。グーグルのような大企業は、社員に食事、エクササイズクラス、ヘアカット、ビールが詰まった冷蔵庫を提供することで、仕事と社会生活の融合を促進しています。また、つい最近まで、ウーバーは夕食を午後8時15分に出していました。こうした職場の仕組みは、社員がいつ退社することを期待されているかを、家庭で待つ家族への明らかな無視と共に示しています。
こうしたテクノロジー企業では子育てはほとんど考慮されないだけでなく、母親である場合、不当な期待はさらに大きくなります。搾乳器メーカー、ナヤのCEOであるジャニカ・アルバレスは、仕事の要求を満たしながらどうやって育児をするのかと投資家からよく尋ねられます。彼女のビジネスパートナーであり夫でもある人物が、そんな質問を受けたことは一度もありません。テクノロジー業界の排他的な性質は、女性が参入するのを難しくし、ましてやキャリアアップすることは非常に困難です。次のポイントでは、なぜ女性のテック従業員がこれほど少ないのかをより深く掘り下げます。
人は自分に似た候補者を雇いがちなため、現状を変えるのは難しい
まず明確にしておきたいのは、シリコンバレーが女性を遠ざけるための陰謀を企てているわけではないということです。しかしながら、男性を女性よりも優先することを永続させる採用慣行がいくつか存在します。第一に、シリコンバレーは実力主義に基づいていると主張していますが、実際にはそうではありません。例えば、ペイパルは実力に基づいた採用を誇っていましたが、初期のスタッフは主に創業者ピーター・ティールの友人や知人で構成されていました。
ペイパルは、ビジネスは適合するイデオロギーを持つ個人を雇うべきだと考えていました。問題は、ペイパルが実力に基づいて従業員を選んでいると信じながら、同時に適合性を支持するならば、高学歴の白人男性という多様性に欠けるスタッフを、最高の人材だと認識してしまうことです。さらに、こうした誤った信念が、対処すべき偏見の存在を認識することを妨げます。とはいえ、いったん現状が確立されると、文化を変えるのは非常に困難です。スタッフの大部分が男性であれば、他の従業員を紹介する際に、他の男性を呼び寄せる可能性が高いでしょう。
このような従業員の均質化を避けるため、ダイバーシティ・アドバイザーのジョエル・エマーソンは、従業員が50人を超える前に多様性を目標にする人事責任者を雇うことを提案しています。あるいは、単純にピンタレストの前例に倣うこともできます。同社は、過小評価されているグループからの紹介を特に求めることで多様性の向上に取り組みました。主流の文化が特定の集団を疎外すればするほど、それらの集団が業界に参入できる、あるいは参入したいと思うことは難しくなります。ブロ文化の台頭はあまりにひどく、オンラインレストラン予約サービスOpenTableの現CEOであるクリスタ・クォールズは、職場文化に適合するかどうかを見るため、就職面接の一環としてストリップクラブに連れて行かれました。
これはテクノロジー企業の従業員にとって有害であるだけでなく、消費者にも影響を与えます。もし同質的な白人男性のグループが新たなテクノロジーを開発すれば、他の視点や、自社の製品に潜在的に付随するミソジニー（女性蔑視）や人種差別を考慮する能力が著しく欠如することになります。ソーシャルメディア・プラットフォームはその良い例です。2014年、女性ゲーム開発者やジャーナリストたちが、ビデオゲームに内在する性差別について声を上げました。4人の男性によって作られたツイッターのようなオンラインプラットフォームには安全策が欠けていたため、意見を述べた女性たちは殺害やレイプの脅迫を受けました。
ジェンダーの多様性は企業に利益をもたらす
テクノロジー業界で女性が不当に扱われていることは明らかですが、シリコンバレーがこれほど多くの成功企業を生み出しているのに、経営者や投資家がこれまでのやり方を変える動機は何でしょうか。一つの理由は、包摂性が利益率を改善し得ることです。性差別をなくすために取り組んできた企業は、顧客基盤の拡大を実感しています。オンラインマルチプレイヤーゲーム「リーグ・オブ・レジェンド」が、攻撃的なゲーマーを出場停止にし、なぜ禁止されたのかを詳細に説明するようになって以来、月間ユーザー数は6,700万人から1億人に増加しました。
また、消費者の購買の70～80％は女性によるものなので、女性向けのサービスを提供することはビジネス上理にかなっています。グーグルの社員であるジェームズ・ダモアは、女性はシステム化するより共感する傾向があるため、生物学的にプログラミングに向いていないと不満を述べました。ダモアのこの論理には欠陥があります。なぜなら、共感は実はサービスや製品を設計する際に非常に有用であり、顧客のニーズやウォンツを理解し標的にすることを可能にするからです。職場におけるジェンダー平等を支持するもう一つの論拠は、多様なリーダーシップを持つ企業はより大きな収益を報告することです。200万社の欧州企業を調査した国際通貨基金（IMF）の研究によると、リーダーシップ職の40～60％を女性が占める企業は、より良好な財務リターンを記録しました。また、この研究は、多様性が異なる視点やアプローチによって創造性と批判的思考の向上をもたらすことを示唆しています。
さらに、男女のバランスが取れた企業は倒産しにくいことがわかりました。平均的な女性の方がリスクを嫌う傾向があるからです。この仮説は、テクノロジー投資家のロジャー・マクナミーも支持しており、彼はジェンダーバランスが取れていれば企業の失敗が減るだろうと示唆しています。ビジネスリーダーはこのことを考えるべきです。特定の層が成功してきたからといって、他のタイプの人々がさらなる成功に貢献できないわけではありません。より多くの多様性がより大きな成功につながり、今こそテクノロジー企業は女性を受け入れ始めるべき時なのです。
まとめ
歴史と社会の両方が、今日のテクノロジー業界を男性優位の世界へと形成する上で大きな影響を与えてきました。この分野への女性の包摂を改善するという課題は容易ではありませんが、多様化を選択する企業にとっては明らかな機会と経済的利益が存在します。
