『あなたの世界を変える』（2021年）は、自分自身とコミュニティを変革したいと願う人のための実践的なガイドです。世界が抱える問題の大きさに圧倒されるのではなく、自分にとって最も大切な課題を見極め、その解決に向けて具体的な行動を起こせます。小さな行動でさえ波及効果を生み、他の人々が変化のために行動を共にするきっかけとなります。
どんな価値がある？ 小さな行動で、あなたの世界を変えよう
自分の可能性を十分に発揮できていないと感じたことはありませんか？ 世界に貢献できる自分のユニークな才能があっても、何から始めればいいのかまったくわからない——そんな風に思う人は多いでしょう。誰もが変化を起こせる力を持っていますが、世界が抱える社会問題の大きさに圧倒されて、結局何もできずに終わってしまうのです。本書では、善意を行動に移す方法を紹介します。
意味ある活動の見つけ方、優れたチームの作り方、力強いコミュニケーションの方法を学べます。最も大切なのは、深い変革はすべて内側から始まるということです。自分の価値観に沿って生きれば、周りの人に良い影響を与え、世界を変えることができます。本書では、以下のようなことを学びます。
- なぜ小さな行動が大きな変化につながるのか
- 変革を起こすチームをどう作るか
- 情熱だけではムーブメントを継続できない理由
世界を変えるには、勇気を持って希望を抱く必要がある
コロナウイルスによる数十万人の死者、国々を焼き尽くす山火事、職や家を失う人々——リストは続きます。そんなニュースに触れると、絶望して両手を投げ出したくなるかもしれません。しかし、意気消沈したり、誰かが世界の問題を解決してくれるのを待ったりする余裕はありません。本当に世界を変えたいなら、自分がその解決策の唯一無二の一部になる方法を考え始めなければなりません。
ここでの重要なポイントは、「世界を変えるには、勇気を持って希望を抱く必要がある」ということです。 私たちは、自分の力では世界を変えられないという信念を抱くと、自分自身に人為的な限界を設けてしまいます。だから、解決策の一部になるための第一歩は、この考え方を変えることです。自分の中に潜む思い込みや悲観的な信念に挑戦しましょう。悲観的な見方を、「自分は変化を起こせる」という信念に置き換えるのです。もちろん、世界の飢餓を一気に解決することはできないかもしれませんが、価値ある貢献はできるはずです。
ブライアン・ジャレットには、世界に対して冷笑的になり絶望する十分な理由がありました。父親に捨てられ、幼少期に性的虐待の被害者となったのです。10代の頃は酒を飲み、痛みを麻痺させようとしていましたが、年月を経て何かが変わりました。彼は、かつての自分と同じ境遇の若者たちを助ける機会があることに気づいたのです。彼は、自分自身と、自分が支援する若者たちのために、違う未来が来ることをあえて信じました。ジャレットは妻とともに、虐待を受けた若者の癒しと更生の場である「ローンサム・ダブ・ランチ」を設立しました。
このランチは以来、何千人もの若者の人生に変化をもたらしてきました。ジャレットのように、勇気を持って未来に希望を抱く必要があります。希望は受動的なものではありません。希望を持つということは、現実から目を背け、ただ最善を望むことではないのです。
むしろ、立ちはだかる巨大な問題を自覚しつつも、行動を起こすことで状況を良くできると信じることです。次の章で学ぶように、私たちは誰でも変化のきっかけを作り出せます。ただ、自分を動かす活動を見つけ、それに取り組み始めればいいのです。
小さな行動から始めて、変化のきっかけを作ろう
ある男性が、嵐で打ち上げられたヒトデでいっぱいの風の強い浜辺を歩いています。少年がヒトデを一匹ずつ海に投げ返しているのを見て、なぜそんなことをするのかと尋ねます。浜辺には何千ものヒトデがいて、少年がすべてを救うことなどできないはずです。少年はこう答えました。「全部は救えない。でも、このヒトデにとっては大きな違いなんだ」。
この有名なヒトデの少年の話には、活動（アクティビズム）の本質についての力強い真実が込められています。世界全体を一度に救うことはできません。しかし、どこかから始めることはできるのです。行動を起こすことで、周りの人たちにも同じことを促すことができます。重要なポイントは、「小さな行動から始めて、変化のきっかけを作ろう」ということです。 著者の一人であるロブ・ホスキンズがリマを訪れた際、家族と共に貧困の中で暮らすティファニーという少女に出会いました。
家族は掘っ立て小屋に住み、父親は深刻なアルコール依存症でした。ロブは彼女を地元の団体や支援サービスにつなげて支援しました。その介入のおかげで、ティファニーは何とか高校を卒業し、地域の他の子どもたちのために自分の学校を設立するまでに至りました。彼女のリーダーシップに刺激されて父親は酒をやめ、家族全員がその取り組みに加わりました。これは、小さな行動が波紋のように広がり、想像もできないような大きな変化を生み出す一例にすぎません。ロブは変化のきっかけとなり、ティファニー、そして彼女の家族やコミュニティが変わるきっかけを作ったのです。
では、自分自身のコミュニティでどうすれば変化のきっかけを作り出せるでしょうか？ まず、自分の強みと情熱にフォーカスすることから始めましょう。あなたのユニークな資質や経験は何ですか？ 世界のどこに価値を加えられますか？ 過去に成功したことは何ですか？ 大切なのは、自分の夢に責任を持つこと——それが自分の人間性や、自分が大切にしていることに合っていることが重要です。
次に、善意を持つことから、実際の行動に移す必要があります。口先だけなら簡単です。一生をかけて、どう変化を起こすか考え続けることもできます。しかし、本当の力は、切迫感を持って行動を起こすことにあります。完璧な計画を待ってはいけません。問題にどう取り組むべきか、正確には決してわからないかもしれません。
例えば、ロブはティファニーを助けるための周到なマスタープランを持っていたわけではありません。ただ、何かをしなければならないと知り、その時考えつく行動に飛び込んだのです。あなたも、どこかから始め、進みながら学んでいく勇気を持つべきです。
取り組むべき活動を見つけたら、変革のチームを集めよう
サム・ヨーダーは中小企業の経営者で、2020年3月、新型コロナウイルスの容赦ない拡大に影響を受けた多くの一人でした。オハイオ州が封鎖される中、彼は100人を超える従業員の給与を払い続ける方法を考え、眠れない夜を過ごしました。解決策は思いがけないところからもたらされました。ある印刷会社が突然連絡してきたのです。医療従事者が切実に必要としているプラスチック製のフェイスシールドの製造に協力できないかと。その会社には原材料はあっても、スタッフも生産設備もありませんでした。
サムと従業員たちは説得されるまでもなく、施設をマスク製造工場へと転換し、一日に35,000枚ものマスクを生産しました。サムは給与を支払い続けることができただけでなく、全員が一丸となって社会貢献に取り組む中で、社内の士気はかつてなく高まりました。ここでの重要なメッセージは、「取り組むべき活動を見つけたら、変革のチームを集めよう」ということです。 この例は、チームで働くことの大きな力を示しています。サム・ヨーダーは卓越したリーダーです。
しかし、スタッフの献身と、原材料を提供した印刷会社の協力がなければ、ほとんど何もできなかったでしょう。力を合わせることで、彼らは医療従事者をコロナウイルスから守る闘いに多大な貢献を果たしました。本当の変化は、常に変革のチームの中で起こります。一人で達成できることより、共に達成できることの方がはるかに大きいのです。では、チームの一員となる完璧な人材をどうやって見つけたらいいのでしょうか？ まず、自分が情熱を注いでいることにすでに取り組んでいる人を探すべきです。
車輪の再発明は必要ありません。すでに素晴らしい団体が存在するなら、そこに加わって、自分のユニークな才能をその取り組みに貢献すればいいのです。適切な団体が見つからなければ、自分のチームを作る必要があるかもしれません。自分のビジョンを友人や家族、同僚と共有しましょう。
フィードバックを求め、一緒に変化を起こそうと誘いましょう。人は、他の人々とつながり、自分より大きな目的のために働くチャンスに惹かれてやる気になります。大勢と働くことよりも、適切な人々と働くことの方が重要だと覚えておいてください。あなたの価値観を共有し、解決策に向けて全力で取り組む覚悟のある人たちを周りに置くようにしましょう。
持続可能な変革の運動には、情熱だけでは不十分——明確な目標と優れたリーダーシップが必要だ
「ウォール街を占拠せよ」運動の参加者たちは情熱にあふれていました。2011年、彼らはニューヨークの公園にテントを張って何週間も寝泊まりし、声がかれるまでスローガンを叫び、延々と会議や議論に時間を費やしました。
その努力は世界的な運動を引き起こしましたが、抗議活動はすぐにしぼんでしまいました。なぜでしょうか？ 彼らは献身的だったものの、「ウォール街を占拠せよ」運動は明確な目標を中心にまとまることが一度もなかったのです。その抗議は、ウォール街の腐敗、所得格差、地球温暖化など、長いリストにわたる問題を対象としていました。しかし、単に何かに反対するだけでは十分ではありません。
本当の変革には、そこに向けて努力できる前向きな目標が必要です。ここでの重要なポイントは、「持続可能な変革の運動には、情熱だけでは不十分——明確な目標と優れたリーダーシップが必要だ」ということです。 明確な目標を欠いていたことに加え、「ウォール街を占拠せよ」運動には真のリーダーシップも欠けていました。それは意図的なものでした。運動は非階層的で、すべてを合意によって決定しようと努めました。しかし、そのせいでグループは非生産的な会議に時間を浪費しすぎ、互いに矛盾する思惑を持つ大勢の料理人がスープをかき回すような状態に陥りました。変革を成功させるには、優れたリーダーが必要です。
良い例として、1960年代の公民権運動を見るだけで十分です。若き説教師マーティン・ルーサー・キング・ジュニアは、その感動的で一貫したリーダーシップを通じて人種差別と闘う大きな進歩を遂げ、全米で非暴力抗議活動を指導し、それが1964年の公民権法成立に貢献しました。キング牧師の暗殺後は副官が後を継ぎましたが、彼はあまり有能なリーダーではなく、運動もそれに伴って勢いを失いました。もちろん、優れた組織なくしてリーダーは機能しません。
あらゆる運動には、重要な歯車のすべてを動かし続けるための組織的な支援——有給であれボランティアであれ——の基盤が必要です。そして変革は、リーダーが草の根運動によって支えられて初めて起こります。それがなければ、表面的すぎて花開くことはできません。2020年の米大統領予備選挙におけるマイケル・ブルームバーグの選挙キャンペーンの例を見てください。彼は問題に多額の資金を投じ、10億ドル近い選挙資金で他の候補者全員を上回る支出をしました。しかし、彼が勝てた予備選はひとつだけでした。
彼のために戦う広範な草の根運動が存在しなかったため、どんなに資金を積んでも、本物の変化を買うことはできませんでした。真の変化は、トップダウンのリーダーシップとボトムアップの支援によって起こります。そして最も重要なのは、全員が共通の目標のもとに団結したときに初めて実現するのです。
世界を変えるには、良い価値観に従って生きることが不可欠だ
世界を変えるための感動的な計画を打ち明けてきたビジネスリーダーとランチをとっている場面を想像してみてください。彼のアイデアにすっかり夢中になり、提案に参加しようと思ったその時、彼がウェイトレスに釣り銭をごまかすのを目にします。すると突然、彼と協働することに強い疑念がわいてきます。良い価値観を持たないリーダーを信用できる人はいません。
だからこそ、良い価値観を体現することは、世界をより良く変えるために積極的でありたいと願う人にとって不可欠なのです。ここでの重要なポイントは、「世界を変えるには、良い価値観に従って生きることが不可欠だ」ということです。 主要な宗教や精神的伝統はすべて、ひとつの基本的な価値観を説いています。それは「自分がしてもらいたいように、他の人に接しなさい」ということです。この根本的な格言こそ、リーダーとして育むあらゆる価値観の土台となるべきものです。自分の行動すべてにおいて他者の幸福を第一に考えれば、成功する活動を確実にできます。しかし、そのような価値観がまったく教えられない環境で育ったとしたらどうでしょう？
それは、世界に前向きな変化を決して起こせないという意味でしょうか？ 絶対にそんなことはありません。良い価値観の素晴らしいところは、実践して学ぶことができる点です。良い価値観に従って生きることは、生まれつきの資質ではなく、日々行う選択なのです。良い価値観を受け入れようと選ぶ人は、自分の人生と、周りの世界を完全に変えることができます。メキシコのチワワで起きた感動的な例を見てみましょう。
あるビジネスリーダーが従業員たちと価値観のトレーニングを行っていました。「許し」という価値観に差し掛かったとき、従業員の一人であるレネが口をはさみました。「その価値観は自分には取り入れられない」と。レネの兄弟は殺されており、復讐のために犯人を追い詰めて殺す決意を固めていたのです。しかし、価値観のトレーニングはレネに深い印象を残しました。彼の見方は徐々に変わり始めました。
そしてついに兄弟の殺害者と会った時、結局彼は相手を許しました。新しい価値観によって、暴力と破壊の連鎖を、両家族にとっての癒しへと変えることができたのです。良い価値観は特定の状況を超越します。それが内面化されると、将来のすべての行動のための設計図を与えてくれます。
良い価値観は組織のあらゆる側面に良い影響を及ぼせます。例えば、グアテマラの銀行BANTRABは、全スタッフに価値観トレーニングを実施した後の数年間で、金融ポートフォリオが20％近く急成長し、3年連続で「最も働きがいのある職場」の一つに選ばれました。大切にされている従業員は、成功する組織を生み出すのです。
変化を生み出す最も早い方法は、変容をもたらす対話を通じてだ
最後に友達と腰を据えて良い話をしたのはいつですか？ 人生について語り合っているうちに料理は冷め、ろうそくは燃え尽きてしまう——そんな種類の対話です。食事を共にすることは、食べ物以上の意味を持ちます。良い対話を通じて他者とコミュニケーションをとることなのです。
対話は、逆境を乗り越え、行き詰まりを感じた時に進むべき道を見つけるための架け橋です。対話は、たとえ非常に厳しいと感じる時でも、お互いの視点を見て、状況の現実を認める機会を与えてくれます。ここでの重要なメッセージは、「変化を生み出す最も早い方法は、変容をもたらす対話を通じてだ」ということです。 著者らはこの対話の力を固く信じているため、自らの方法論と教育の中心にトランスフォーメーション・テーブル（変容の対話テーブル）を据えています。実際、著者らの非営利活動の一環として、世界中で20万もの変容テーブルを囲み、130万人以上が参加しました。
では、変容テーブルとは一体何でしょうか？ それは、人々が集まって価値観と変化の起こし方について意図的な対話を行うグループです。このテーブルを始めるのは簡単です。特別なトレーニングや特別なリソースは必要ありません。ただ、自分自身に問いかけるだけでいいのです。「自分は自分自身に取り組む準備ができているだろうか？ そして、自分のコミュニティの他の人々にも同じことをすることが役立つだろうか？」と。
もしこれらの問いに「はい」と答えられるなら、始めましょう。3人の他の人を、毎週の対話に招待してください。毎週、特定の価値観について話し合い、各メンバーがその価値観をどう実践しているかを評価する機会を持ちます。全員が、自分が成長すべき領域や取り組むべきことを特定し、その分野で取れる具体的な行動をいくつか考え出します。次のフォローアップミーティングでは、メンバー全員が自らの行動について話し合います。変容テーブルは、何十万人もの人々がコミュニティに変化をもたらすのを助けてきました。
その効果の理由は、人々が正直に、ありのままの自分で集まる共通の場を作り出すからです。グループの力は強力な責任感（アカウンタビリティ）を生み、メンバーが自らコミットしたフォローアップ行動を取ることを促します。そして、ミーティングを繰り返すことで、その取り組みが人々の生活に根付くスペースが作られます。繰り返しによって行動は習慣化し、自然なものになり始めるのです。変化はこうしたテーブルで始まり、対話を通じて花開く機会を与えられるのです。
変化を起こすには、結果を客観的に測定する必要がある
多くの活動家やリーダーは、自分たちの行動がどれほど成功したかを、どのように感じるかによって評価します。しかし、ここで大切なのは、何かについて「良い気分になること」と、「良いことをしている」ことは同じではないということです。著者のロブ・ホスキンズは、このことを身にしみてわかっています。彼のチームはスワジランドでHIV/エイズの流行に必死に取り組み、自分たちに違いを生み出せていると確信していました。
ところが、公式の数字では、HIVの感染率は実際には上昇していたのです。彼らは懸命に働いていましたが、必要とされる影響を実際には及ぼせていませんでした。その時以来、ロブは自分たちのプログラムの成功を客観的に評価し、実際に意味のある変化を起こせているかを確認する決意を固めました。彼は「5つのD」と呼ぶシステムを導入し、以来ずっとこれに頼っています。これらのステップを適用することで、あなたも自分の行動の効果を正確に評価できます。ここでの重要なポイントは、「変化を起こすには、結果を客観的に測定する必要がある」ということです。
最初のDは発見（Discovery）です。これは情報収集の段階です。始めたばかりなら、現場の評価を行い、どんなリソースを活用できるかを探ります。すでにその問題に取り組んでいる人々にインタビューし、支援しようとしているコミュニティの具体的なニーズについて情報を探しましょう。2つ目のDは設計（Design）です。この段階では、行動計画を作成します。
そのためには、プロジェクトで達成したいことを思い描き、そこから逆算する必要があります。目標に到達するために取るべき具体的なステップを洗い出し、その効果をどのように測定するかを考えます。そして、野心的でありつつ達成可能な完了までのタイムラインを立てましょう。3つ目のDは展開（Deploy）です。これは、実際に行動に飛び込み、作業に取りかかる非常に重要な段階です。小さく始めて、アイデアを実践で試しましょう。
これが、そのアイデアが効果的かどうか、あるいは微調整が必要かを学ぶ最善の方法です。4つ目のDは記録（Document）です。この段階では、自分たちの活動とその影響を注意深く記録します。何人の人々にリーチし、プロジェクトはどのような具体的で測定可能な成果を達成したでしょうか？ オンラインであれ紙であれ、文書化はあらゆる評価の背骨を成します。そして最後の5つ目のDは夢見る（Dream）です。
チームとともに、これまでの進捗を振り返り、未来に何が可能かを想像します。そして再び最初に戻ります。5つのDに従って影響を評価することは、直線的なプロセスではなく、循環的なものです。世界を変えるということは、常に自分の進歩を振り返り、行動を洗練させ続けることを意味します。世界を変えるには、良い価値観に従って生きる必要があるのです。
最終的なまとめ
メンバーが互いに責任を負い合う志を同じくするチームに加わることで、コミュニティを変革する力強い活動を持続できます。あらゆる運動には明確な目標と優れたリーダーシップが必要です。進捗を正直に評価し、新たな目標を設定することで、軌道に乗り続けることができます。実践的なアドバイス：人を惹きつけるストーリーを語る技術を磨くこと。
効果的なプレゼンテーションをしたいなら、生き生きとした物語を織り込んでみてください。ストーリーは聴衆の想像力を捉え、印象に残りやすく記憶に定着し、共感を呼び起こします。人々に自分の話に本気で関わってもらいたいなら、自分の主張を説明する個人的なエピソードを考えましょう。それは、無味乾燥な理論的説明よりもはるかに説得力を持つでしょう。
