『ダーク・タワーズ』（2020年）は、ドイツ銀行の恥ずべき台頭と壊滅的な没落を徹底調査した一冊だ。150年の歴史の中で、同行はアメリカの鉄道網建設を支え、ナチスの大量虐殺に資金を提供し、ロシアのオリガルヒに取り入り、ドナルド・トランプ大統領の当選にも一役買った。2014年、ドイツ銀行の幹部ビル・ブルックスミットが自殺したとき、彼は組織の強欲がもたらす破壊的力を象徴する存在となった。
著者：デイビッド・エンリック カテゴリー：経済、政治 こんな人におすすめ：- 金融業界で働く人
- 政府によるウォール街救済にいまだ怒りを覚える人
- 株式市場ウォッチャー
かつて世界最大だった銀行に秘められた、邪悪な歴史を紐解く
1870年の創業以来、ドイツ銀行は常に他の銀行よりも大きなリスクを取ることで成長してきた。ナチスからドナルド・トランプまで、他の銀行が決して関わろうとしない個人、プロジェクト、組織との取引に手を染めてきたのだ。同行の汚れた行いは1980年代に加速し、ロンドンやニューヨークの金融市場へと手を広げる。新設した投資銀行部門を率いるために雇われたのは、傍若無人なアメリカ人トレーダーたち。高リスクのトレードはもはや顧客への奉仕ではなく、それ自体がゲームと化した。
幹部たちは巨万の富を築き、勝利に中毒化していった。ドイツ銀行の役員にとって、最終的に金になるなら手段はどうあれ正当化された。しかし、強欲の栄光の日々は長くは続かない。
政府の規制当局がドイツ銀行のやり過ぎに気づくにつれ、幹部の一人ビル・ブルックスミットには重圧がのしかかった。2014年、彼は自ら命を絶ち、破壊的な組織的強欲の象徴となった。この要約では、以下のポイントを学びます。
- ドイツ銀行の助けなしにドナルド・トランプが大統領になれなかった理由
- ドイツ銀行がホロコーストに加担していた事実
- なぜ破綻国家や独裁者たちがドイツ銀行に現金注入を頼るようになったのか
創業当初から、ドイツ銀行は悪質な人物や邪悪な組織と手を組む前例を作っていた
1883年9月、蒙大拿（モンタナ）州ゴールドクリークに、要人を乗せた列車が到着した。出迎えたのはドイツ移民から鉄道王に成り上がったヘンリー・ヴィラード。彼の会社は大陸横断鉄道の一部を建設し、最後の釘を打つ儀式のためにモンタナへ来ていた。この歴史的瞬間に立ち会ったのが、豪奢な身なりのドイツ人銀行家ゲオルク・フォン・ジーメンスである。
当時まだ創業13年のドイツ銀行が、この鉄道に融資していたのだ。華やかな式典とは裏腹に、ヴィラードの事業はすでに崩壊寸前だった。式典の数週間後、融資はデフォルトし、ドイツ銀行を含む投資家は資金を失った。しかし、借りた金でマンハッタンに豪邸を建てたヴィラードは、この大失敗の責任を認めようとしなかった。ここでの重要な点は、創業当初からドイツ銀行は悪質な人物や邪悪な組織と手を組む前例を作っていた、ということだ。 こっそりドイツに戻ったヴィラードは、ジーメンスに友好的な提案を持ちかけた。
ヴィラードの無謀な鉄道事業で金を失ったにもかかわらず、ジーメンスは彼を迎え入れ、二人は親友となる。それから3年後の1886年、ジーメンスはヴィラードをドイツ銀行の投資先を探るためアメリカへ再び送り出した。しばらくはうまくいき、ドイツ銀行はアメリカの鉄道網の大口資金提供者となった。しかしヴィラードの本性は抑えきれず、案の定、彼の新会社は破産する。さらに案の定、彼は責任を逃れた。
度重なる失敗にもかかわらず、欧州の工業化を追い風にドイツ銀行は成長を続け、1913年には世界第6位の銀行に躍り出る。1933年にヒトラーが政権を握ると、ドイツ銀行はナチス政権の主要な資金提供者となる。同行は、強制収容所の犠牲者から奪った金歯を含む金塊を現金化する役割を担い、悪名高いアウシュヴィッツ強制収容所や、ガス室で使われた毒ガス、ツィクロンBを製造する工場の建設にも資金を提供した。戦後、破壊されたベルリンの本社はイギリスの管理下に置かれた。
第一次世界大戦の賠償金をドイツがまだイギリスに負っていたため、強力なドイツの銀行が経済を再生させることはイギリスの国益にかなっていた。戦時中の頭取ヘルマン・アブスは戦犯として有罪判決を受けたが、イギリスは彼を軽い刑で済ませ、1956年には再びドイツ銀行の指揮を執っていた。1970年、創業100周年を迎えたドイツ銀行は筋金入りのドイツ企業そのものだった。フランクフルトの空を支配する二棟の巨大タワーは地元で「デビット」「クレジット」と呼ばれ、ドイツの一流企業すべてに出資していた。しかしこれからの数年で、その姿は劇的に変わることになる。
ドイツ銀行が現代の金融システムへ舵を切るにつれ、企業文化も変化した
1987年、アルフレート・ヘルハウゼンがドイツ銀行の舵を握る。イギリスやアメリカの金融革新と、それによって沸き立つ経済に触発されたヘルハウゼンは、1989年にイギリスの投資銀行モルガン・グレンフェルを15億ドルで買収する。これは投資銀行買収としては史上最大規模だった。
後継の経営者たちも英米流の銀行手法を布教するように推し進めた。アメリカのゴールドマン・サックスがドイツテレコムの民営化契約を勝ち取った頃には、もはや勝負は決していた。ウォール街がドイツに来るなら、ドイツもウォール街へ行くしかない。この移行を推進するため、ドイツ銀行はリスクの高い新たな金融手法「デリバティブ（金融派生商品）」に長けた荒々しいアメリカ人トレーダーたちを引き入れた。ここでの重要な点は、ドイツ銀行が現代の金融システムへ舵を切るにつれ、企業文化も変化した、ということだ。 エドソン・ミッチェルはメイン州の養鶏場の経理からキャリアをスタートさせた男だった。
今や彼はウォール街の寵児――猛烈に働き、豪快に遊び、部下に好かれ上司に尊敬されるタイプだ。親友はビル・ブルックスミット。二人はシカゴのメリルリンチで苦楽を共にし、新興市場であるデリバティブ（ある商品の価値に由来する金融商品）のエキスパートだった。当時デリバティブは、ATMや30年住宅ローンのように利用者にも機関にも恩恵をもたらす金融革新と称賛されていた。しかしウォール街の銀行は、実質的にギャンブルにあたる投機にデリバティブを使い始めていた。これが驚異的な利益を生み、ミッチェルとブルックスミットは突然ウォール街で引っ張りだこになる。
ミッチェルは、ロンドンオフィスからグローバル金融市場で戦うドイツ銀行の先頭に立つべく立ち回り、20億ドルもの資金を手に、メリルリンチ時代のチームを引き抜き、さらに人員を倍増させて18ヶ月で倍にした。最後にブルックスミットを大西洋の向こうへ誘い出したのは、年俸700万ドルを超える高額報酬だった。アメリカ人たちは、熟慮と保守的で合議制を重んじる企業文化を、典型的なアメリカのカウボーイ的でリスクを厭わない傍若無人な男らしさへと塗り替えていった。そんな金融のガンマンたちには、「Deutsche（ドイチェ）」を正しく発音する訓練すら必要だった。どうやら彼らは「Douche Bank（ドゥーシュバンク）」と公言していたらしい。
アメリカ人たちはまた、現代のウォール街カルチャーをドイツ銀行に植え付けた。新たな目標は？ 個人の利益を最大限に積み上げることだ。銀行員が金を儲けたいと思うのはもちろん当然だ。組織内でもそれは構わない。ただし、全員が同じ方向を向くよう結束させる求心力があればの話だが。求心力がなければ、大惨事を招く恐れがある。
力が投資部門へ移るにつれ、ドイツ銀行はさらにあくどい手法に手を染めた
人気も高給もさることながら、ブルックスミットは2000年に引退した。表向きは家族との時間を増やすためだったが、実のところドイツ銀行の変わりゆく文化が彼を蝕み始めていた。変化の大きなきっかけの一つが、バンカーズ・トラストの買収だった。
1990年代までに、アメリカの由緒ある銀行バンカーズ・トラストは苦境に立たされていた。デリバティブ取引が顧客を露骨に騙していたことが発覚したのだ。さらに、ドナルド・トランプへの無担保融資1億ドル（結局一度も返済されなかった）を含む危険な融資を繰り返す習慣もあった。一方ミッチェルは、ウォール街レベルのビジネスを築くには、ウォール街の投資銀行を買収すべきだと考え、バンカーズ・トラストの購入を提案した。ここでの重要な点は、力が投資部門へ移るにつれ、ドイツ銀行はさらにあくどい手法に手を染めた、ということだ。
内部からは、腐敗が制度に染みついた三流銀行を買うことに懸念の声も上がったが、ミッチェルはそれを無視した。1998年、ドイツ銀行は100億ドルでバンカーズ・トラストを買収した。合併前、投資銀行部門がドイツ銀行全体の利益に占める割合は29％だったが、その1年後には85％に急増した。バンカーズ・トラストの買収と並行して、別の腐敗も内部に広がっていた。トレーダーたちは、ドナルド・トランプの不動産案件を含め、他の金融機関が絶対に手を出さないプロジェクトにますます融資するようになっていた。
1990年代半ばまでに、トランプはすでに他行で数百万ドル単位の債務不履行を起こしており、金融業界では「汚染物質」扱いだった。そんなトランプが出会ったのが、ドイツ銀行のトレーダー、マイク・オフィットだ。オフィットはトランプの評判を知っていたため、トランプが提示された取引条件の詳細を記憶するという比較的常識的な行動を見せたことに安堵し、かつ感銘を受けた。オフィットは1億2500万ドルの融資を実行し、さらに本社の承認を得て3億ドルの追加融資を行った。ミッチェルがオフィットを解雇した後も、トランプはオフィットの弟子であるジャスティン・ケネディ（最高裁判所判事アンソニー・ケネディの息子）の担当で、ドイツ銀行の顧客であり続けた。その数年後の2000年、ドイツ銀行の投資銀行部門に存亡の危機が訪れる。47歳のエドソン・ミッチェルが飛行機事故で死亡したのだ。
権力の空白を埋めようと奔走するなか、ミッチェルの子分で、ひどい不安感を怒鳴り散らすことで補っていたアンシュ・ジェインが事実上の後継者に選ばれた。ジェインの下で、ドイツ銀行の行いはかつてなく汚れていった。2001年に米証券取引委員会がドイツ銀行の捜査を始めると、同行は主任捜査官を富と栄光をちらつかせて引き抜き、事件は立ち消えとなった。
ヨーゼフ・アッカーマンの指揮下、ドイツ銀行は利益至上主義に走り、内部インフラを朽ちさせた
アンシュ・ジェインを任命したのは、氷のような視線と数字に異様な執着を持つスイス生まれの親英派、ヨーゼフ・アッカーマンだった。アッカーマンはエドソン・ミッチェルと親しく、2002年にドイツ銀行初のCEOに就任した。数字に取り憑かれたリーダーが銀行にとって有益なのは明らかだが、アッカーマンの関心は利益だけ、それのみに向けられる傾向にあった。
ここでの重要な点は、ヨーゼフ・アッカーマンの指揮下、ドイツ銀行は利益至上主義に走り、内部インフラを朽ちさせた、ということだ。 就任当初、アッカーマンの最優先事項は、下落傾向にあったドイツ銀行の株価を立て直すことだった。そこで彼は、同行が保有するさまざまなドイツ企業の株式を売却し、その収益を株主に分配した。一部の傍観者は衝撃を受けた。危機が起きた際には、金は株主のポケットよりも銀行にあるほうが安全だからだ。しかしアッカーマンは決行した。アッカーマンはたった一つの指標に照準を定めた。それは株主資本利益率（ROE）である。
大まかに言えば、ROEはドイツ銀行への投資が1年間でどれだけの利益を生むかを示すパーセンテージだ。アッカーマンの下では、会社全体が投資銀行の精神に従うことが求められた。すなわち、金を稼ぐことだけがすべてであり、利益を減らす可能性のある決定はすべて先延ばしにされた。ドイツ銀行のボーナス報酬制度もこの新たな現実に合わせて調整され、年末に3000万ドルの小切手を手にするトレーダーも現れた。利益への執着はドイツ銀行を暗い道へと誘った。アッカーマンの下、同行はシリア、イラン、北朝鮮、スーダンなど経済制裁下にある政権への資金流しを始めた。
従業員は国際的な法執行機関の目を逃れるための対監視技術まで訓練された。アッカーマン自身のロシアへの病的な関心も、銀行に将来の問題を残すことになる。2006年、ドイツ銀行は、法律すれすれのオリガルヒを顧客に抱えるロシアの株式トレーディング会社を買収。同じ頃、同行はロシアの情報機関とつながりを持つ政府系金融機関、VTB銀行に10億ドルの信用枠を提供した。一方で、ドイツ銀行のコンピューターシステムはますます分断化が進んでいった。つまり、銀行は自らが実際に何をしているかを測定も理解もできない状態になっていたのだ。
さらに悪いことに、それを修正する術はなかった。ある幹部は「それは飛行中にエンジンを交換するようなものだ」と述べた。たとえシステム統合が容易な見込みだったとしても、莫大な費用がかかる――それゆえにアッカーマンにとっては容認できないことだった。
トランプは過去に他行を焼け野原にしたが、成長に飢えたドイツ銀行はそれでも彼と手を組んだ
ドイツ銀行の「誰とでも取引する」姿勢は、破綻国家や独裁者だけに向けられたものではない。ニューヨークの不動産セレブ、ドナルド・トランプともビジネスを続けていた。トランプのドイツ銀行における担当窓口はジャスティン・ケネディだった。彼はトランプのますます巨額になる不動産ローンの申請を内部で推進し、マンハッタンのナイトクラブや社交パーティーにも同行した。
融資の最大のものは2005年、トランプがシカゴに高級タワーを建設するために貸し付けた6億4000万ドルである。ここでの重要な点は、トランプは過去に他行を焼け野原にしたが、成長に飢えたドイツ銀行はそれでも彼と手を組んだ、ということだ。 トランプが明らかに悪質な投資対象であることは言うまでもない。彼はウォール街で債務不履行を繰り返した前科があり、投資家に対して「融資を返さなくなるかもしれない」と挑発したことさえあった。しかし、ビジネスセンスの欠如を彼は見せかけの派手さで補った。トランプは、経営難に陥っていた「トランプ・ホテル＆カジノ・リゾーツ」の資金調達のためにドイツ銀行のバンカーグループを雇い、成功したらフロリダのゴルフクラブ「マール・ア・ラーゴ」での週末を約束した。
彼らは4億8500万ドルのジャンクボンドを売りさばき、何度も催促された末、トランプは自前の飛行機で15人のセールスマンをパームビーチへ運んだ。翌年、トランプは破産を申請し、ジャンクボンドを買った投資家たちは痛烈な損失を被った。「私は失敗だとは思わない。成功だ」とトランプは語った。その間にもトランプは銀行の他部門とも連携を続けた。自家用ジェットでの送迎、贈答品、お世辞で、6億4000万ドルの融資実現へこぎつけたのだ。
ドイツ銀行の会計士がトランプの純資産は彼の主張の約4分の1しかないと算定していたにもかかわらず、取引は成立した。ドイツ銀行との関係がトランプに明白な利益をもたらしたのは、銀行が彼に課していた最低水準の金利からも明らかだ。しかしトランプはドイツ銀行にとっても有益だった。2000年代初頭、同行はまだアメリカでの知名度を争うドイツの銀行にすぎなかった。トランプはテレビスターであり、その輝きはおのずとドイツ銀行にも降り注いだ。しかし関係はすぐに悪化する。
2008年の金融危機のピーク時、トランプはドイツ銀行に3億3400万ドルの借金があり、返済するつもりはまったくなかった。彼の弁護団は、通常は自然災害に適用される契約条項「不可抗力（フォース・マジュール）」を持ち出し、経済危機はハリケーンや地震と同様の「神の御業」であるがゆえに契約は無効だと主張した。しかしトランプはそれでは終わらなかった。
数日後、トランプはドイツ銀行を略奪的貸付の疑いで提訴し、30億ドルの損害賠償を要求した。これで決定的となった。ドイツ銀行はトランプと手を切った――少なくともその時点では。
ドイツ銀行は「大不況」を幸運とごまかしで乗り切った
アンシュ・ジェインとヨーゼフ・アッカーマンの間には、さほどの愛情は残っていなかった。アッカーマンはジェインを信用しておらず、陰で役員たちに彼の悪口を言いふらしていた。ジェインのほうはといえば、自分が汗水たらして働いているのに、アッカーマンは公式晩餐会で気取っていると感じていた。だが、この二人の経営者には一つだけ重要な共通点があった。金を稼ぐ方法を知っていたことだ。
問題は、彼らが知っていたのがそれだけだったことだ。ジェインは良いリーダーでも責任ある役員でもなかった。部下に怒鳴り散らし、反論を許さなかった。しかしジェインとそのチームにとっては、目的が手段を正当化した。どうやって金が入るかは問題ではなく、とにかく入ってくればよかった。このメンタリティは、未曾有の危機、すなわち米住宅市場の崩壊が引き起こしたいわゆる「大不況」に直面した銀行にとって、救いとなった。
ここでの重要な点は、ドイツ銀行は「大不況」を幸運とごまかしで乗り切った、ということだ。 不況に至るまでは、金を儲けないほうが難しい状況だった。金利はほぼゼロに近く、銀行は膨大な資金をほぼタダ同然で借り入れられた。あとは、支払う利息以上のリターンを生む資産を見つけるだけだった。やがて、ドイツ銀行の借入資産の自己資本に対する比率は50対1にまで達した。比較すると、ほとんどの銀行は20対1前後で推移している。
この比率が許容されるのは、経済が成長を続ける限りにおいてだった。そして経済はドイツ銀行とともに成長した。2007年、ドイツ銀行はバランスシート上の総資産が2兆ドルに達し、世界最大の銀行となった。これはドイツ一国の経済規模にほぼ匹敵する。アッカーマンとジェインは、自分たちは「うまい」のであって「運がいい」のではないと自らに言い聞かせた。しかし2007年8月、バルセロナでの年次会議でジェインは神経をとがらせていた。彼と腹心たちは、迫り来る経済の嵐の兆候に動揺していたのだ。
そしておそらく銀行を救うことになった決断として、彼はチームに米住宅市場で最もリスクの高いポジションを売り払うよう指示した。守りは固めたが、それでも嵐は襲来した。窮地に陥ったジェインはビル・ブルックスミットに電話し、ドイツ銀行の守りを固めるのを手伝ってくれと懇願した。引退生活に退屈していたブルックスミットは同意した。
結局のところ、ドイツ銀行は不況の時期に利益を上げることに成功した唯一の銀行となった――少なくとも、そう見せかけたのだ。ジェインの初期の幸運に加え、トレーダーたちは帳簿を操作して、いまだ大量の有毒なデリバティブを抱え、数十億ドルの損失を隠蔽し続けていた。しかしその損失が永遠に隠蔽され続けることはなかった。
ドイツ銀行の問題解決を託されたビル・ブルックスミットは、自らが築いたビジネスから疎外感を深めていった
ゆっくりと、しかし確実に、規制当局はドイツ銀行の閉ざされた扉の裏で起きていることを察知し始めた。2013年の最初の8ヶ月間で、同行は5,777件もの情報提供要請を受けた。これは1時間に約1件の割合である。イギリスの捜査官はドイツ銀行に対して脱税詐欺の訴訟を起こした。違法行為をやめる代わりに、ドイツ銀行はその不正の舞台をドイツに移した。
ドイツ当局がようやくストップをかけるまでに、同行は両政府から合計2億5000万ドル近くを騙し取っていた。さらに、規制当局は数十億ドルの余裕資金を持つ銀行に比較的小さな罰金を科すだけの「手首を叩く程度」の対応と見られることにうんざりしていた。彼らは厳しさを増し、数十億ドル単位の罰金を科し始めた。多くのケースで、ビル・ブルックスミットは、あからさまな犯罪と軽微な犯罪の間を行き来する行為を止めさせようとした。だが、ほとんどの場合、彼は無視されるか、公然と嘲笑された。ここでの重要な点は、ドイツ銀行の問題解決を託されたビル・ブルックスミットは、自らが築いたビジネスから疎外感を深めていった、ということだ。
ブルックスミットは、ミッチェルの奔放なトレード手法に対する最後の砦であり続けた。しかし、そんな日々は遠く過ぎ去った。2009年、ブルックスミットは若く荒々しいニューヨークのトレーダー、トロイ・ディクソンにリスクの高いトレードをやめるよう申し入れたが、その結果、ディクソンのチームから嘲笑の的にされた。最終的に、ディクソンの業務はドイツ銀行に5億4100万ドルの損失をもたらし、規制当局に危険信号を灯すことになる。次の屈辱は2012年に訪れた。ブルックスミットの昇進話が二度にわたり、ドイツの規制当局によって政治的な理由で葬り去られたのだ。その代わりに彼が与えられたのは、トランプへの融資のような厄介な案件の掃き溜めと化していた、米国内の無名なドイツ銀行部門の取締役の席だった。
ブルックスミットはそこで目の当たりにしたものに愕然とした。ひどく非効率なテクノロジーの寄せ集めと、規制当局の包囲網に無関心な「頭を砂に埋める」トレーダーたち。彼の仕事は、この途方もない混乱を解きほぐすことだった。ドイツ銀行の投資部門――それは、亡き親友エドソン・ミッチェルと共にブルックスミットが築き上げた部分――が、今やトラブルの根源となっていた。さらに悪いことに、米英の規制当局が、不正行為の捜査対象として、よりによって彼に照準を絞りつつあることが明らかになった。
当局は、彼が参加した電話会議の録音テープを召喚していた。その中で彼は、ドイツ銀行が積極的に数十億ドルもの脱税を続けていることを認めていたのだ。彼は追い詰められたように感じた。もはや信じることのできなくなった組織を守らねばならないのだ。2014年1月、ブルックスミットは愛犬のリードで首を吊って自殺した。家族とアンシュ・ジェインに宛てた遺書を残して。
アンシュ・ジェインの辞任は、ドイツ銀行に清算と再編の新時代が訪れる前兆となった
ブルックスミットの死後、ジェインと他の首脳陣は、彼の安定した手腕なしに銀行の将来について厳しい決断を迫られることになった。ドイツ銀行の規制当局とのトラブルが投資家を震え上がらせ、株価は過去最低を記録した。終わりは見えないかに思われた。2015年までに、世界中でドイツ銀行に対して7,000件を超える未解決の法的措置が取られていた。
数十億ドルの罰金が迫っていた。新たな罰金25億ドルが下された際、ジェインは役員との電話会議でその話題を無視した。役員たちは呆然とした。この人物は困難な時に信頼できるリーダーではなかった。ジェインは潮時を悟り、2015年に辞任した。
ここでの重要な点は、アンシュ・ジェインの辞任は、ドイツ銀行に清算と再編の新時代が訪れる前兆となった、ということだ。 ジェインの追放でドイツ銀行の苦境が終わったわけではないが、それがあまりに深刻で無視できない問題に、ついに銀行が対応し始めたことを示した。一方で、ドイツ銀行は出血を続けていた。業界は、同行が自称するほどの価値がないことをすでに見抜いていた。同行の資産の数十億ドルは依然デリバティブであり、2008年のクラッシュ後には実質的に無価値になっていた。投資家は驚くべきペースで船を降り続け、株価をさらに押し下げた。
さらに悪いことに、2015年、バラク・オバマ政権の司法省は投資家を欺いたとしてドイツ銀行に70億ドルの罰金を科した。これは銀行に課された罰金としては過去最大のものだった。生き残るためには、明らかに抜本的な再編が必要だった。2018年、取締役会はジェインの後任を解任し、再び新たなCEOを任命した。彼らの選択したクリスティアン・ゼーヴィングは、高校時代から実質的に同行に在籍していた童顔のドイツ人だ。何十年も前、彼はドイツ銀行がストイックで保守的なドイツの銀行としての伝統からあまりに逸れることに警告を発していた。今や彼は、エドソン・ミッチェルがロンドンやニューヨークの強気の企業をモデルに築いた投資銀行部門を大幅に縮小することを勧告した。
従業員は20％削減されることになった。ドイツ銀行はついにアメリカで知名度を獲得した――しかし、それはまったく誤った理由によってだった。何か隠し事のあるロシアのオリガルヒたちは、ドイツ銀行のモスクワ支店が資金洗浄にうってつけの場所であることをずっと前から知っていた。2014年、政府捜査官はいわゆる「ランドロマット（資金洗浄スキーム）」の存在を察知し、2017年にジャーナリストがその事実を公に暴露した。さらに、トランプとの関係も大きな形で銀行を苦しめることになる。
ドイツ銀行からの数百万ドルの融資と、それに付随する「正当性」という見せかけが、トランプ大統領誕生を助けた
ドナルド・トランプとの法的もつれは2010年まで続き、ドイツ銀行はトランプの借金を一律4000万ドルの支払いで免除することに同意した。トランプはさぞ嬉しかっただろう――それは彼が負っていた額より約3億ドルも少なかったからだ。しかしそれでも彼には金がなかった。すでにトランプの娘婿となっていたジャレッド・クシュナーが、彼を自分のパーソナルバンカーであるドイツ銀行のローズマリー・ブラブリックに紹介した。
ブラブリックは資金洗浄を専門とするイスラエルの銀行でキャリアをスタートさせ、大口顧客をドイツ銀行に連れてくることで名を成していた。トランプはブラブリックに、投資銀行部門へ返済するため、同行のプライベートバンクからの5000万ドルの融資を依頼した。大口の新規顧客獲得に意欲的だったブラブリックは、この取引を押し進めた。これは銀行として前例のない動きだった。だが事態はさらに奇妙なものとなる。ここでの重要な点は、ドイツ銀行からの数百万ドルの融資と、それに付随する「正当性」という見せかけが、トランプ大統領誕生を助けた、ということだ。
その後数年間、ドイツ銀行はトランプのマイアミのゴルフコース購入や、ワシントンDCの歴史的建造物の賃借を支援した。後者は後にホワイトハウスから数ブロックの場所にある「トランプ・インターナショナル」高級ホテルとなった。ドイツ銀行は再び彼に極めて低金利の融資を提供し、彼の家族にも融資や信用枠を拡大し始めた。2015年、ジェイン追放の1週間後、トランプはトランプタワーの金色のエスカレーターを下りてロビーに現れ、大統領選への出馬を表明した。ドイツ銀行はこの辛辣な選挙戦の間中、彼を支え続けた。もちろん、この支援は金銭という形をとった。
選挙資金の大半を自己資金で賄っていたトランプは、キャンペーン真っ只中にローズマリー・ブラブリックに対し、マイアミのゴルフコースを借り換えるためにさらなる融資を受けられないかと打診した。答えは案の定イエスだった。しかしトランプはドイツ銀行との関係から政治的な恩恵も得ていた。自分は金融界ののけ者だという主張に直面したトランプは、同行との関係を指し示し、ジャーナリストたちをブラブリックに照会した。彼は誤って彼女をドイツ銀行のCEOだと主張した。トランプが当選したとき、恐怖に震えたドイツ銀行の幹部たちは、次期米大統領がなぜ自分たちに3億5000万ドルの借金を負っているのか理解しようと努めた。簡単な答えは出てこなかった。
彼らは結局、時代遅れの技術、分断された部門、そしてアメリカ人たちの腐敗した影響力のせいにした。今や最大の問題は、米大統領が個人的に数億ドルを外国の銀行に借りており、その銀行に対して彼の政権が絶大な権力を行使するという事実だった。もしトランプが債務不履行に陥れば、銀行は大統領の個人資産を差し押さえるか、大規模な意図せざる「個人献金」を行うかという、厄介な選択を迫られることになる。いずれにせよ銀行が良い印象を持たれることはないだろう。
ヴァルの手元に残された内部文書の山が、ドイツ銀行の汚れた行為とビルの自殺に光を当てた
ビル・ブルックスミットの死後、ドイツ銀行を苦しめた多くのトラブルは予測可能なものだった。しかし、ほとんど予測も制御も不可能に近い問題が一つ立ちはだかった。バレンティン・ブルックスミットだ。ヴァルはビルの義理の息子で、その人生は困難に満ちていた。彼はビルに養子として引き取られるまで何年も里親のもとで過ごした。
大人になると、断続的にミュージシャンとして働き、ハードにパーティーを楽しみ、父親の太っ腹に頼って生活していた。ビルが自殺すると、ヴァルはその理由を探り出すことに取り憑かれた。ビルが亡くなった翌日の夜、ヴァルはビルのラップトップを探り始め、見つけたパスワードのリストを書き写した。ビルの個人メールアカウントから手がかりを探していたヴァルは、ビルが仕事用アカウントから何百通ものメールを転送しているのを発見した。このアーカイブが、その後の5年間、ヴァルの生活の糧となる。そして、我々が今、ドイツ銀行の堕落した所業の全容を知る主な理由である。
ここでの重要な点は、ヴァルの手元に残された内部文書の山が、ドイツ銀行の汚れた行為とビルの自殺に光を当てた、ということだ。 ビルが亡くなった翌日、ドイツ銀行の代表者が弔問に訪れた。一人の代表者はビルのラップトップに強い関心を示し、ハードドライブのコピーを取った。彼らは遺族に対し、マスコミには何も話さないよう指示した。ビルの死から5ヶ月後、ヴァルは著者のデイビッド・エンリック（当時『ウォール・ストリート・ジャーナル』の記者）に連絡し、膨大な文書の整理を手伝ってほしいと依頼した。エンリックは特に一つの文書に注目した。
それは、米連邦準備制度理事会がドイツ銀行のずさんな業務慣行を非難する内容だった。この話が報じられると、ドイツ銀行の株価は3％下落した。ヴァルはこの権力の感覚を気に入った。もっと深く調べると、ヴァルはビルの死と彼のストレスフルな仕事を結びつける証拠を発見した。それには、捜査の結果としてビルが重度の不安に苦しんでいたことを詳述する主治医の手紙も含まれていた。彼はまた、後に公表されたその医師の診断書が、ドイツ銀行の弁護士によって修正・書き換えられたバージョンも見つけた。
どうやらビルは、ドイツ銀行が抱える多くの問題を内面化してしまったようだった。物事が加速度的に悪化していくにつれ、プレッシャーは耐え難いものになったのだ。2019年、ヴァルはトランプ大統領選へのロシアの関与を調査する下院情報委員会のアダム・シフ委員長にファイルを提供した。その頃には彼は文書の価値を知っており、ただで手放すつもりはなかった。結局、シフはヴァルに提出させるために召喚状を発行せざるを得なかった。これらの文書は、多くの人々が長年疑っていたドイツ銀行の実態――そして銀行の罪を背負って死んだ男ビル・ブルックスミットについてを裏付けた。
しかし、ブルックスミットを殺したのはドイツ銀行ではない。何十年にもわたる犯罪行為、傲慢さ、無謀さによって、銀行は自らを殺したのである。ドイツ銀行の腐敗と傲慢さ、野放図な強欲は、金融業界、世界経済、そして米大統領職に破壊的な結果をもたらした。言うまでもなく、良心と共に生きていかねばならない個々の行員たちにも。銀行は過去の過ちを繰り返さないと謳いながら再編を進めているが、それがもたらした損害を元に戻すことはできない。
