『フェミニスト・ファイト・クラブ』（2016年）は、職場に蔓延する性差別に新たな光を当て、マンスプレイナーから自己不信の感情に至るまで、あらゆるものを打ち倒すためのツールを女性に提供する一冊です。現代の事例と歴史的な視点の両方を駆使しながら、フェミニストがジェンダーバランスの取れた世界を目指す戦いをどう貢献できるかを描き出します。
本書のポイント：性差別との戦いを続けよう。
1970年、米国の政治家エレノア・ホームズ・ノートンは、男性のみを採用していた雑誌『ニューズウィーク』を訴えた60人の女性を代理しました。この種の出来事としては初めての公的なものであり、世界中の女性にとっての勝利につながりました。しかし、それから約50年が経った今も、ジェンダー平等をめぐる戦いは続いています。半世紀前の性差別と現在の性差別の唯一の違いは、今ではよりカジュアルで微妙なものになり、それゆえに戦うのも、そもそも見抜くのも難しくなっているという点です。
「自分は過敏になっているだけなのか、それとも実際に冷たく厳しい性差別に直面しているのか」と考えたことがあるなら、この要約が助けになるはずです。日常的によくある性差別的行動の例を案内し、職場での差別に対してより詳しく理解し、対処できるようになるための実践的なアドバイスを提供します。この要約で学べるのは、
- ブロプリアター（アイデアの横取り男）とフェメネミー（足を引っ張る女）について
- より優れた交渉人になる方法
- 避けるべき話し方のパターン
男性社員は一般的に、女性同僚のキャリアチャンスと自律性に影響を及ぼす性差別的行動をとる。
2009年のMTVミュージック・ビデオ・アワードで、カニエ・ウェストがテイラー・スウィフトの受賞スピーチを遮り、彼女の賞はビヨンセにこそふさわしいと言った出来事を覚えていますか？一見すると、カニエは単に別の女性を擁護していたように見えるかもしれません。しかしよく見てみると、そこには別の力関係が働いていたことがわかります。男性はしばしば言葉で女性を支配し、沈黙を強いるのです。カニエが文字通りテイラーの手からマイクを取り上げたとき、彼がしたことはまさにそれでした。
幸いなことに、女性がこうした言葉による支配に対抗する方法はあります。自分が話そうとしているときに遮ってくる男性――こういう男性はマンタラプター（話を遮る男）と呼ばれます――に遭遇したら、ただ話し続けることです。そして、彼を名指しで指摘し、職場で「発言を遮らない」という方針を設けるよう上司に提案しましょう。もう一つよくあるのが、女性社員が成し遂げたことを男性が自分の手柄にしてしまうケースです。こうした男性はブロプリアター（アイデアの横取り男）と呼ばれます。彼らに対処するには、女性は自分の功績を正当に主張する必要があります。自信を持って話すことを学び、正当な評価を得ていない他の女性同僚のために立ち上がることも大切です。また、男性がマンスプレイニング（上から目線の説明）を始めたら、必ず指摘するべきです。
マンスプレイニングとは、男性が見下した態度で女性に何かを説明することです。これが起きたら、女性はそれを指摘し、できるだけ早く「説明」を止めるべきです。しかし、男性がするのは言葉で女性を支配することだけではありません。男性は非言語的にも女性を見下します。典型的な例をいくつか挙げましょう。女性にコーヒーを買いに行かせることを期待したり、グループセッション中に議事録を取ったり、後片付けをしたりするのは当然女性の役割だと決めてかかったりすることです。こうした期待は、職場における女性の評価を下げるため屈辱的なものです。
これに対抗するには、女性はただそうした要求を断ればいいのです。言語的・非言語的な戦術に加えて、男性は女性の正当な感情を生物学的要因のせいにする傾向もあります。これは見下した態度であり、許されるべきではありません。例えば、女性が動揺していると、男性はよく同じことを言います。「生理中なんじゃない？」と。この決めつけに対抗するために、女性は実際に何が自分を苦しめているのかを男性に伝える習慣をつけると良いでしょう。
職場で女性が経験する困難には、女性自身にも一部責任がある。
確かに、女性が職場で公正な機会を得られない原因は男性の行動にあることが多いです。しかし、女性自身にもまったく非がないわけではありません。歴史的に、女性は弱い性とみなされてきました。そのため女性は自分には不十分だと感じやすく、自らの可能性をつぶしてしまうことさえあります。自己妨害の一例がインポスター症候群（詐欺師症候群）――自分自身と自分の能力を信じられず、自分を完全なペテン師のように感じてしまう状態です。
これは、キャリアのはしごのどの段階にいようと、多くの女性が経験するものです。もう一つの例はオフィス・マム（職場のお母さん）という役割です。自分の業績に対して謙虚すぎたり控えめすぎたりするとき、あなたはこの役割を引き受けていることになります。この役割を引き受けると、職場で自分を過小評価してしまいかねません。こうした時代遅れで根拠のない考え方に支配されるのではなく、女性はパワーポーズを実践することで自信を高める必要があります。研究によると、ワンダーウーマンのようなコミックのスーパーヒロインの姿勢をとるだけで、たとえ2分間でも、テストステロンと自信のレベルが上昇することが示されています。また、女性はハーフェクショニスト（完璧主義症候群の女性）によっても職場で困難に直面します。
ハーフェクショニストとは、仕事でも家庭でもあらゆる面で完璧であろうと自分に過度なプレッシャーをかける女性のことです。燃え尽き症候群に関する最近の調査によると、女性社員は男性社員に比べて「極度に疲弊している」または「非常に疲れている」と感じる可能性が2倍高いそうです。完璧を目指すことによって引き起こされる疲労に対抗するには、仕事と私生活のバランスに重点を置く必要があります。つまり、残業を減らし、ストレスを管理し、自分のための時間を見つけるということです。さらに、女性同士はたいてい競争させられるため、職場での低い立場がさらに悪化します。
女性同士の競争を示す例として、フェメネミー（足を引っ張る女）を考えてみましょう。フェメネミーとは、出世のために他の女性の信用を落としたり見下したりする女性のことです。女性はこうした行動を避け、代わりに雇用、昇進、メンタリングを通じて他の女性を助けるべきです。そして、フェメネミーは常に名指しで指摘されるべきです。女性同士の連帯の重要性を強調して、外交官で元国務長官のマデレーン・オルブライトはこう言いました。「女性を支援しない女性には、地獄に特別席が用意されている」と。
女性リーダーは「ブービートラップ」、つまり長年根付いた固定観念と戦わなければならないことが多い。
力のある立場にいる女性は、しばしば「威張っている」とか「野心が強すぎる」と見なされます。しかし、これは女性リーダー特有の問題というよりも、リーダー全般に対する私たちの見方に関係しています。歴史的に、リーダーの役割は男性によって担われてきました。そして、リーダーシップのジェンダー中立化がまだ進行中であることは、ほぼ言うまでもありません。実際、2014年のギャラップ世論調査では、アメリカ人は女性の上司よりも男性の上司を好むことが明らかになっています。
しかし、経済学者シルビア・アン・ヒューレットによれば、問題は女性にはありません。むしろ、リーダーシップは一般に本質的に男性的な特性と見なされているのです。この見方を変えるために、女性リーダーはメンタリングや専門的なネットワークの構築を通じて、他の女性ともっと協力し合う必要があります。成功した女性は他の女性にとってかけがえのない資源であり、協力し合うことだけが女性が前進し、リーダーシップをジェンダー中立化する唯一の方法であることを理解することが重要です。現在、女性は過小評価されており、それは彼女たちの扱われ方に表れています。例えば、リーダー的立場にある女性は、通常、男性よりも頻繁に自分の知性を証明しなければなりません。
「どうせ能力が足りないのだろう」と単純に決めつけられるのです。力のある立場にいる女性に対して「でも、あなたは見た目がエンジニアっぽくないよね」などと言う人を聞いたことがあるかもしれません。こうしたコメントを聞いたら、重要なのはそれを無視して、あなたの知性そのものに語らせることです。会議でも女性の価値は圧力にさらされます。特に、男性ばかりの会議室で女性が一人で臨む場合はなおさらです。ここでも、女性は協力し合い、女性同僚に発言権があり、その声が聞き届けられるようにすべきです。リーダー的立場にある女性に影響を与える最後のプレッシャーは、ガラスの崖（グラス・クリフ）です。
ガラスの崖とは、経営不振の企業が女性を採用し、会社がどん底に落ちたときにその責任を負わされる現象のことです。例えば、カーリー・フィオリーナは、2000年代初頭のドットコムバブル崩壊の直前にヒューレット・パッカードのCEOに就任し、その後まもなく会社は巨額の財務損失を計上しました。バブルは何年も前から膨らんでいたにもかかわらず、会社はすぐにフィオリーナを損失の責任者にしました。ここで学ぶべき重要なことは、女性は自分が犯していないミスの責任を負うべきではないということです。
あなたが関与する前から会社が傾いていたことを示す証拠となる記録を保管しておくことを忘れないでください。また、契約に署名する前に、自分の職務責任を明確に明記してもらうようにしましょう。あなたの「声の出し方」は、しばしば「何を言うか」と同じくらい重要なのです。
女性の話し方のパターンは、彼女の評価を損なう可能性がある。
実際、あなたの口から出る言葉に注意を払う前に、人はあなたの話し方のパターンや声の抑揚に基づいてあなたを判断します。女性の話し方のパターンは、彼女がどう見られるかを台無しにすることがあります。「えーと」や「あのー」のようなフィラー言葉は、男性よりも女性の方が多く使う傾向があり、話されている内容の重要性を損なわせます。自分がどんなフィラーを使っているかを把握するには、自分が選んだトピックについて話している様子を録音し、その録音を聞いてみましょう。
自分の話し方のパターンに注意を払い、フィラーを特定し、それを意識的に排除する努力をしましょう。女性が使いがちなもう一つのフィラーは「ごめんなさい」です。たとえ軽い気持ちであっても、使わないようにしましょう。そして、謝る必要がない場面では特に避けるべきです。同様に、「これが正しいかわからないけど…」のようなヘッジ（言い淀み）も避けるべきです。これらは、たとえあなたが正しくても、間違っていることを恐れているように聞こえてしまいます。代わりに、自分の考えをはっきり言うことを学び、主張しようとしているときに「なんとなくそう感じるんだけど…」と言うのをやめましょう。
フィラー以上に、女性の話し方の癖で最悪なのがアップスピーク（語尾上げ）とボーカルフライ（声のしわがれ）です。アップスピークとは、文末のイントネーションを上げる傾向のことで、発言が疑問文のように聞こえてしまいます。文末を上げれば上げるほど、あなたの信頼性は低下します。ボーカルフライは、女性が――そして男性も！――母音を伸ばすことで、しわがれた、きしむような声になる現象です。人は通常、よく響く明瞭な声に権威を結びつけるので、職場ではボーカルフライを避けるようにしましょう。
話し方のパターンを変えるのは最初は難しいかもしれません。でも不可能ではありません。力強く自信のある声で話す練習をし、アップスピークを控えることを忘れないでください。やがて、同僚や上司があなたにふさわしい敬意を払うようになるでしょう。
男性と比べて、女性は給与や福利厚生の交渉をする可能性が低い。
交渉は誰にでも得意というわけではありませんが、女性は男性よりも交渉を避ける傾向があります。たとえ自分の仕事が正当に評価されるに値する場合でもです。幸いなことに、人々――特に女性――がより良い交渉人になるための戦術があります。鍵となるのは説得です。交渉に臨む女性は、賃金格差と「押しが強い」という誤解によって、すでに不利な立場に置かれています。
予防策として、女性は会社への自分の貢献を記録しておくか、同僚に自分を支持してもらうべきです。さらに、匿名の従業員から給与情報を収集するウェブサイト「Glassdoor」のようなツールは、要求を裏付ける有用なデータを交渉者に提供してくれます。証拠を示すことで、あなたの要求が正当化されます。給与の引き上げが会社にとってどう有益かを説明することも同様です。交渉で「ノー」と言われた場合、女性は説明を受けるまで引き下がらないことを忘れないでください。反発に備えるために、鏡の前で要求する練習をしましょう。そうすれば、好ましくない返答に直面したときに何を言うべきかがわかるようになります。
そして、女性が交渉上手になったら、その知識を他の女性と共有すべきです。同じ業界の他の女性に自分の給与をオープンにしましょう。集まって給与データを含むスプレッドシートを作成するのも良いでしょう。覚えておいてください、証拠には説得力があるのです。
女性は通常、職場でより良い扱いを受けるに値するということを忘れないでください。自分の価値を知り、あなたの貢献を反映した給与のために戦いましょう。そうすることで、賃金格差の解消に一歩近づけるのです。本書の要点：女性は職場で成功するまでの道のりで、ジェンダーに基づく数多くの障害に直面する。
まとめ
自己妨害的な話し方のパターンから男性同僚の性差別的行動まで、つまずきの石は数多くあります。 女性は、不正に対して声を上げ、交渉スキルを磨き、他の女性を支援することで、こうした障壁を乗り越え、キャリアを向上させることができます。 実践的アドバイス：自分だけのフェミニスト・ファイト・クラブを作りましょう。 同じ業界の女性たちを集めて定期的にミーティングを開き、経験や体験談、給与や仕事の機会に関する重要な情報を交換しましょう。
サポートのネットワークを築き、共に職場の内外で性差別と戦いましょう！ さらにおすすめの一冊：『ナイスガールは出世しない』ロイス・P・フランケル著 本書は、ビジネスの世界で女性がトップに上り詰められない理由に焦点を当てています。フランケルは、女性がどのように無意識のうちに自分のビジネス上の目標を損なう行動をとっているかを説明し、自己破壊的な行動に意識的に対抗するための方策を女性読者に提示します。
