キャサリン・グラハムの自伝『パーソナル・ヒストリー』（1997年）は、米国で最も影響力のあるメディア界の大物の内幕を明かす一冊です。時に困難を伴った幼少期は、厳格で知的な母親の存在に大きく左右されました。ピューリッツァー賞を受賞したこの回顧録は、グラハムがジャーナリズムの世界で階段を上り、最終的に『ワシントン・ポスト』の頂点に立つまでの道のりに光を当てています。
本書で得られるもの：アメリカを代表する文筆界の先駆者の驚くべき物語
「ここは男の世界だ」とジェームス・ブラウンは1966年の代表曲で歌った。当時、この言葉に異を唱える者はほとんどいなかった。だが同時に、それを変えようと決意した女性たちも多く存在した。そのひとりがキャサリン・グラハムである。アメリカの主要新聞を率いた初の女性であり、1960年代半ばから1991年の引退まで『ワシントン・ポスト』を率いた卓越したメディア王だ。
グラハムのピューリッツァー賞受賞作『パーソナル・ヒストリー』は、激しい競争と男性優位の業界で彼女が頂点に上り詰めるまでを、激動の社会変革期を背景に綴った自伝である。これは、支配的な母親に彩られた幼少期から、『ポスト』の社主となり、20世紀最大のスキャンダルであるウォーターゲート事件を暴く役割を担うまでの、極めて私的な内幕物語だ。では、彼女はいかにしてそれを成し遂げたのか？ この要約から、次のことがわかる。
- なぜグラハムはジャーナリズムのキャリアを始める前に、危うく辞めそうになったのか
- 西洋人女性として初めて天皇に謁見した際に何が起きたのか
- 彼女独自のリーダーシップスタイルが、いかに『ポスト』を存続させ、時代に即応させたか
若き日のグラハムには厳しい母がおり、何よりも周囲に溶け込みたいと願っていた
キャサリン・グラハム（旧姓マイヤー）は、1917年にニューヨークの裕福な家庭に生まれた。 恵まれた環境で育ったものの、グラハムの幼少期は多くの点で平凡なものだった。 若きグラハムに最も大きな影響を与えたのは、おそらく高校の校長ルーシー・マデイラ・ウィングだった。彼女は「神は女性である」と主張する熱烈な平等主義者だった。 しかし当時のグラハムの頭の中は別のことでいっぱいだった。彼女が何よりも望んだのは、クラスメートに溶け込むことだった。
先輩の若い女性たちと同じように、彼女はよく出席するパーティーやダンスで男性の注目を集めることが、その方法のひとつだと気づいた。 彼らの言うことに何でも笑っていれば確実に好意を得られ、案の定、男性たちは彼女を魅力的に思った。 彼女はすぐに仲間内で人気者になった。 グラハムは社交的な評価だけを追い求めていたわけではない。学業でも常にトップクラスだったため、そのスケジュールは過密を極めた。 授業に加えてバスケットボール部とホッケー部に入り、グリークラブと学校の劇団にも所属していた。 それだけでも大変なのに、ピアノのレッスンも追加で受けていた！
では、彼女を駆り立てたものは何だったのか？ 一言でいえば、母親だ。 堂々として手ごわい女性だった母アグネス・エリザベス・マイヤーは、娘に高い基準を課した。 マイヤー自身の人生も見事なものだった。 女性がジャーナリズムの世界に広く受け入れられるずっと前から、貪欲な読書家としてその道を切り開き、同時に、当代きっての偉人たちと交流した著名な社交界の名士でもあった。 ドイツの作家トーマス・マンも、第26代アメリカ大統領セオドア・ルーズベルトも、彼女の住所録に名を連ねていた。
マイヤーは子どもの達成を誇りに思う愛情深い母親だったが、同時に厳しい監督者でもあった。 彼女は子どもたちに多くを期待しすぎた――おそらく、あまりにも多くを。 若きグラハムが『三銃士』という小説に熱中していたときのことを考えてみればいい。 この古典的な歴史ドラマへの憧れを口にした娘に対し、母親が返した言葉とは？ 「フランス語の原書で読まなければ、その良さを真に味わうことは決してできないわよ！」 このような態度は、グラハムのすることすべてに適用された。
彼女はクラスメートに人気があり、かつ成績もトップであることを求められた。 期待がそれほど高く設定されていたため、グラハムは真実をありのままに言わない術を学んだ。 彼女は実際よりも友人が多いと主張し、両親が学校を訪れるたびに、この方便を貫くために大いに骨を折った。
最初の新聞社勤務は急勾配の学習曲線だったが、やがて仕事を楽しむようになった
グラハムの幼少期に母親が過度に支配的だったとすれば、父親はほとんど不在だった。 自分の仕事に忙殺されたユージン・マイヤーには、子どもたちのための時間がほとんどなかった。 グラハムが1936年にシカゴ大学で歴史を学ぶために進学すると、その状況は変わった。 続く2年間、定期的な文通の結果、彼女は父親とずっと親しくなった。
手紙を通じてお互いを知ることで、父娘ともにひとつの考えが芽生えた。 グラハムにはジャーナリストになる素質がある、と今や娘も父も気づいたのだ！ グラハムは学位取得後すぐに新聞社への就職を決めていた。 しかし父親は、より適していると思われる『サンフランシスコ・ニュース』での別の仕事を見つけていた。 卒業後、彼女が就いたのはその仕事だった。 そこでの学習曲線は急なものだった。
書類上、通称『ニュース』紙は完璧に見えた。 若い社員が多く、編集局はリラックスしたカジュアルな場所であり、仕事のコツを学ぶには理想的な環境だったのだ！ しかし欠点もあった。 その仕事に就くということは、国を横断して引っ越し、まったく見知らぬ街に居を構えることを意味した。 着任した当初、グラハムはオフィスでもサンフランシスコでも知り合いがひとりもいなかった。 そして彼女はまだ経験不足だった。
ジャーナリズムの世界について事実上何も知らなかったグラハムが頼れるのは、限られたタイピングのスキルだけだった。 これらすべてが重荷になった。 到着して数日後、グラハムは涙ながらに仕事を辞めたいと父親に伝えた。 父親は彼女を訪ねてきて、続けるようにと説得した。 ありがたいことに状況は好転し始め、やがて彼女は実際に仕事を楽しむようになった。 環境に慣れるにつれて、彼女の野心も大きくなっていった。
彼女は自宅や有名で有力な家族から離れて得た、新たな自立の味を覚えた。 見知らぬ街にいることで得られる匿名性も、ありがたいものだった。 さて、新聞社での彼女の役割は何だったのか？ グラハムに最初に与えられた仕事は、記者からの電話を受け、彼らが取材現場で見つけたことをノートに取ることだった。
彼女が初めての「本物の」取材を任されたのは、その少し後のことだった。堅苦しく上品なキリスト教女性禁酒同盟のメンバーに会うように言われたのだ。 女性たちはサンフランシスコの道徳水準の低下について不満を述べており、グラハムの仕事は、売春、賭博、麻薬取引との関連で悪名高い地域へ彼女たちに同行することだった。 それは実り多い経験となった。 禁酒同盟の女性たちと過ごす中で集めたメモとインタビューは、最初の署名入り記事を書くのに十分な材料をグラハムにもたらした。
1930年代末、グラハムはワシントン・ポストに入社し、社説を書き始めた
サンフランシスコでの5年間の勤務を終えると、グラハムは故郷のシカゴへ戻ることに決めた。 しかしそれはゼロからの出直しを意味しなかった。 彼女の父親は成功した投資家であり尊敬される公職者だったが、前の所有者が資金難に陥った後、1933年に『ワシントン・ポスト』を買収していた。 マイヤーは5年前からこの新聞の買収を試みており、新聞が競売にかけられたときにようやくその夢を実現できたのだった。
シカゴでの生活に再び落ち着いた後、グラハムは1939年に同紙の編集局に入った。 『ニュース』紙での経験を経て、今や彼女はひとり立ちしたプロの記者だったが、父親の新聞社に同じ役職で入ることは気がかりだった。 人々は、彼女が自分の才能ではなく、家族のコネで職を得たと考えるかもしれない。 そこで彼女は、記者という人目を引く仕事に就く代わりに、『ワシントン・ポスト』の編集スタッフとして舞台裏で働くことを選んだ。 世界は急速に動いており、新聞各社は日々の出来事に対する自社の立場を明確にしようと必死になっていた。 その年の9月にドイツがポーランドに侵攻すると、グラハムともう一人の編集者は、フランクリン・D・ルーズベルト大統領との記者会見に派遣された。
現職の大統領は外交的な言い回しをし、アメリカをヨーロッパの新たな戦争から遠ざけるよう努めるが、最終的な参戦の可能性を完全には否定できないとほのめかした。 この二つの可能性は多くの議論の原因となった。 『ポスト』の編集主幹フェリックス・モーリーは、アメリカは参戦を避けるべきだと強く主張した。 グラハムと彼女の父親、そして同紙の若手記者の大多数は、アメリカはヨーロッパの同盟国を支援すべきだと、同じくらい強く確信していた。 この亀裂は修復不能だった。
結局、モーリーは辞任し、『ポスト』はアメリカの関与と連合国による戦争努力を率直に支持する論陣を張るようになった。 こうした激動の時代に、グラハムは初めての社説記事を発表し始めた。 しかし、彼女の目の前で繰り広げられていた世界史の大事件についてグラハムが書いたわけではなかった。 実際、彼女に最初に割り当てられたのはいわゆる「軽社説」で、知性と美しさ、カクテル、有名な野球選手といったテーマだった。 それにもかかわらず、こうした題材でさえ、若いジャーナリストが書き手として独自の声を育てるための良い試練の場となった。 そして他のテーマもあった。
グラハムはすぐに、現役のアメリカ兵が聴いていた音楽や、銃後の戦争努力を支援する準備を始めた女性たちの新たな役割といったテーマに取り組むようになった。 書くべき書評もあった。 グラハムが書評した本のひとつは、トーマス・マンの子供たちであるクラウスとエリカが書いた、追放されたドイツ人の生活を綴った『エスケープ・トゥ・ライフ』だった。 戦争はグラハムの人生において出来事の多い時期だった。
彼女は夫フィルと出会い、まもなく二人の子どもをもうけた。 それは変化を意味した。 彼女は今や家庭的な役割をより多く担うようになり、夫のキャリアが優先されるようになった。
1946年、グラハムの夫がワシントン・ポストに入社し、急速にトップへ上り詰めた
フィル・グラハムは妻の後を追うようにして、1946年に『ポスト』に入社した。 彼は、かつてグラハムが直面したのと同じジレンマに直面した。 人々は、彼が新聞社を所有する家族とのコネだけで雇われたと思うのではないか？ 彼が以前勤めていた法律事務所レンドリースの元雇用主たちが助け舟を出し、彼が新聞社での仕事にふさわしい個人的な業績や実績を列挙した公開書簡を書いた。
その書簡は、彼が採用された理由を強調する社説として『ワシントン・ポスト』に掲載された。 フィルは『ポスト』でめざましい躍進を遂げ、すぐにアソシエイト・パブリッシャー（副発行人）に任命された。 グラハムの父親はすでに高齢で支援を必要としており、フィルはまさにそれを提供できる絶好のタイミングでやって来たのだった。 彼はすぐに本領を発揮し、ユージンと共に長時間労働に励んだ。 二人は、戦時中の広報キャンペーンを任務としていた広告審議会の調整にあたった。 また、対処すべき差し迫った地政学的問題もあった。
ユージンとフィルはルーズベルト大統領と協力し、戦後のヨーロッパを荒廃させていた飢饉を緩和するために世界各国と個人の篤志家を募る組織、飢饉救済緊急委員会を設立した。 新聞を所有し経営することは、情報を広める上で便利な手段であり、『ポスト』はアメリカ国民に飢饉救済活動を支援することが不可欠だと納得させるメディアキャンペーンを展開した。 急速にトップへの階段を駆け上がっていたのはフィルだけではなかった。1946年の夏、ルーズベルト大統領は当時70歳になっていたユージンに、最近設立された世界銀行の初代総裁への就任を要請した。 それにより新聞社には大きな穴が空いた。 誰がユージンの後を継いで経営の手綱を握るのか？ 答えはひとつしかなかった。フィルである。
新聞業界に入ってわずか6か月後、彼は『ポスト』の新しい発行人になっていた。 しかし、それはキャサリン・グラハムをどのような立場に置いたのか？ 彼女はその後15年間、前面に出ることはなかったが、彼女の時代はいずれ訪れることになる。
1963年、グラハムはワシントン・ポストを引き継ぎ、確かな手腕を持つリーダーとなった
1962年12月、グラハムは夫が不倫をしていたことを知り、二人の結婚生活は終わったと決断した。 しかし、夫婦が離婚手続きを進める前に悲劇が起きた。フィルは1963年8月に自殺したのだ。 グラハムの人生は一変した。 夫の自殺から1か月後、グラハムは『ワシントン・ポスト』の発行人に指名された。
『ポスト』での前回の仕事から長い時間が経っており、彼女は自分が大手新聞社のトップだとは考えていなかった。 当初、彼女は自分の役割を補佐的なものだと考えていた。周囲の年上の男性たちを助け、支えながら、仕事のやり方を学んでいくつもりだったのだ。 しかし、もちろん彼女にはそれ以上の能力があった。 何しろ彼女は父親や亡き夫と共に働いており、新聞社の記者や取締役のほとんどと良好な関係を築いていたのだ。 グラハムはまた、『ポスト』を成功させるために、自分がその将来にどれほど深く関与しなければならないかを過小評価していた。 それは、自分で決断を下すことを学ぶという意味だった。
急勾配の学習曲線に再び直面したグラハムは、新しい環境に適応するという以前の成功を繰り返した。 彼女はすぐに、確かな手腕を持つ新聞社のリーダーになった。 新任の取締役会長フリッツ・ビービーは、グラハムが会社のトップという不慣れな領域を乗り切る上で、計り知れないほど助けになった。 訓練を受けた弁護士であるビービーは、グラハム家の法律上およびビジネス上の利益を長年にわたって代弁してきた。 また、フィルが深いうつ病の発作に悩まされるようになるにつれて、『ポスト』での責任をますます引き受けていた。 グラハムは遠慮のない女性であり、新聞経営においてビービーと対等に扱われることを最初から期待しているのは明らかだった。
彼女は彼と「共に」働くのであり、彼の下で働くのではなかった。 それは当然のことではなかった。 世界、特に仕事の世界は、60年代半ばにおいて依然として根深い性差別の場所だった。 それにもかかわらず、ビービーは同意した。二人はパートナーになるのだ。
移行期間が容易になったのは、会社の強固な市場での地位のおかげだった。 『ワシントン・ポスト』はこの時までに、『ワシントン・タイムズ・ヘラルド』や『ニューズウィーク』を含む多くの競合新聞を買収し、テレビ局もいくつか取得していた。 その財務的な安定とビービーの支援は、グラハムがその上に築き上げることができる確かな基盤を提供した。
天皇との会見のために飛び、ベトナムのジャングル上空をヘリコプターで飛ぶことは、グラハムの新しい役割では日常茶飯事だった
グラハムは今やニュースとコミュニケーションの世界における大物であり、彼女の人生はこれからはるかに刺激的になるはずだった。 彼女は愛する仕事を持っていただけでなく、世界を旅する機会も得たのだ。 彼女の最初の大きな旅行のひとつは1965年に訪れた。 『ニューズウィーク』の編集者オズボーン・エリオットと共に、グラハムは日本へ向かった。
それは忘れがたい訪問だった。 次の目的地へ出発するまでに、彼女は日本の天皇に謁見した初の西洋人女性となった。 しかし、最初の予定は、当時日本最大の新聞だった『朝日』の本社訪問だった。 続いて大手広告代理店でのレセプションが行われた。 それは成功で、特にその会社の女性社員たちは、かくも重要な地位を占める女性に会えたことを非常に喜んだ。 天皇との会見は2月1日に行われ、女性が主客として招待される初めての機会となった。
それは通訳を介した、堅苦しくぎこちない会話だった。 天皇皇后両陛下が立ち上がって退席されたとき、会見は突然終了した。 続いて気まずい瞬間が訪れた。西側からの訪問者たちが天皇と皇后の手を握ろうと試みたのだ。 グラハムが次に訪れた国、ベトナムでは、さらに記憶に残る経験をすることになる。 そこで彼女は、戦争で荒廃した国をオープンドアのヘリコプターで遊覧した。高所恐怖症の彼女にとっては理想的なものとは言えなかった！ しかしグラハムは勇敢に振る舞い、乗客の快適さを考えて設計されたわけではないヘリに乗り込んだ。
側面パネルと平行に走るベンチに腰掛け、足をフレームのまさに端に乗せて、彼女は切り立った崖を見下ろした。 その移動そのものがどれほど恐ろしかったにせよ、それは有益な経験となった。 グラハムはベトコンとアメリカの敵対者との間で続く紛争について、大きな洞察を得たのだ。 彼女の好奇心は刺激され、後に彼女は戦争が続く残りの年月に何度か、軍の基地を訪れるためにこの国に戻ることになる。 それが彼女のジャーナリストとしての本能だった。現場の事実を知るには、自ら赴くより良い方法はないと分かっていたのだ。
ワシントン・ポストの運営方法に独自の変革をもたらし始めてから、グラハムの影響力は増大した
グラハムは『ワシントン・ポスト』を愛していた。 しかしそれは盲目的な愛ではなかった。 同紙の古臭く保守的なアプローチを批判する友人や同僚が増える中、彼女もまた新聞には改革が必要だとはっきり認識していた。 時は1969年だった。
社会は変化し、人々の考えも変わりつつあった。全面的な見直しの時だった。 では、何をする必要があったのか？ まず、人事の問題があった。 当時の編集主幹はアル・フレンドリーで、年齢を重ねていた。 それ自体は必ずしも問題ではなかったが、問題だったのは新聞の運営方法に関する彼の考え方だった。 フレンドリーは古い慣習に固執し、自分が実績のあるやり方だと考えていた方法にしがみついていた。
グラハムの最初の一手のひとつは、彼を解任することだった。 簡単な決断ではなかったが、必要な決断だった。 そして彼女は後任にベン・ブラッドリーを据えた。 ブラッドリーは『ニューズウィーク』での勤務経験があり、自らが敏腕編集者であることを示していた。 彼の指揮の下、『ポスト』は新しい才能を雇い始めた。 歴史家でベトナム専門家のスタンリー・カーノウが加わり、経済面は、同じく『ニューズウィーク』から引き抜いたフィナンシャルエディターのバート・ロウエンが加わることで強化された。
編集局の新しい顔ぶれには、著名なジャーナリスト、ニコラス・フォン・ホフマンも含まれていた。彼はドラッグまみれのアメリカン・カウンターカルチャーの中心地、サンフランシスコのヘイト・アシュベリー地区の報道で知られるようになった。 『ニューヨーク・タイムズ』で腕を磨いた高名な政治専門家、デビッド・ブローダーもまた、スター選手としての契約だった。 グラハムの指揮下で行われた変化は新聞社に弾みをつけただけでなく、会社内での彼女の立場をも強化した。 アル・フレンドリーの例を考えてみよう。 彼は誰もが覚えている限り新聞社に在籍しており、それに比べればグラハムは新米にしか見えなかった。 しかしブラッドリーを雇ったことで、編集者と発行人の関係は完全に変わった。
何しろ、ブラッドリーを雇ったのはグラハムであり、彼の仕事は彼女にかかっていたのだ！ しかしそれだけではなかった。 ブラッドリーはグラハムの意見を尊重し、彼女が世界について何を言うのかを心から知りたがっていた。 彼は自分の記事の草稿を彼女に送ってフィードバックを求め、個人的にも二人はうまくいっていた。
このことが、ひいては二人の協力関係を実り豊かで生産的なものにした。 グラハムの進歩的な指導の下で改善されたのは『ポスト』だけではなかった。 ワシントン・ポスト社が所有する雑誌『ニューズウィーク』は、時代により即した新たな声を生み出した。 同誌はセクシュアリティに関する新しい考え方や公民権闘争の報道に紙面を割くようになり、その編集方針は人気を押し上げた。
あらゆる成功にもかかわらず、グラハムは偏見と自身の不安に依然として直面していた
1969年までに、グラハムは社長兼発行人という二重の役割で『ポスト』に自らの刻印を押していた。 しかしそれにもかかわらず、彼女はこれらの肩書きが本来与えているはずの権威をもって行動することができないと感じていた。 実際、彼女は深く不安を抱えていた。 自分が非常に経験豊富であることは分かっていたが、それでも結局は男性の同僚たちの意見に従ってしまっていた。
彼女を知る人の多くはそれに気づいていた。 この頃に書かれたグラハムの人物紹介記事には、例えば、彼女は大きな責任を引き受けるが、最終的には権威という点で不足している、と記されていた。 グラハムは一種のインポスター症候群に苦しんでいた。 心の底では、自分は実力で影響力のある地位を得たとは信じていなかったのだ。 ごく些細なことさえ、彼女を見つけ出そうとするテストのように感じられた。会議やインタビューで『ポスト』の発行部数について無邪気な質問をされただけで、彼女は完全に動揺してしまうことがありえた。 では、何が彼女に自信をなくさせていたのか？
グラハムは、自身の不安の多くは、社会における女性の居場所に関する広く浸透した信念に根ざしているのではないかと考えるようになった。 当時、多くの人が、女性は単に職場に属していないのであり、彼女たちの適切な役割は家庭を守り、世話をすることだと主張していた。 結局のところ、女性は男性より知性が劣るのではないか？ 生まれつきの上位者である男性に対して、どうしてリーダーシップを発揮できるというのか？ こうした性差別的な考えは、ありふれたものとして残っていた。 グラハムがひらめきを得たのは1969年、ファッション誌『ウィメンズ・ウェア・デイリー』に掲載された自身のインタビューを読んだときだった。
女性には管理職を絶対に与えないだろう、自分の決断は周囲の男性たちの意見に基づいている、と語ったそのインタビューの書き起こしを見直して、彼女は自分自身がこれらの考えを内面化していることに気づいた。 グラハムの女友達は、彼女がこのような発言をしたことに衝撃を受け、その結果彼女を批判した。 時を経て、彼女は徐々に自身の立場を変え始めた。 1970年代までには、彼女は男女間の平等問題に対する意識を高めることの熱心な支持者となっていた。
グラハムは、一見些細なディテールが重要だと主張するようになった。 当時、社内メモで男性を姓で呼び、女性を名前で呼ぶ習慣があったことを思い起こしてみよう。 それは微妙な違いだったが、男性と女性にそれぞれ向けられる敬意のレベルの間にある、巨大な隔たりを雄弁に物語っていた。
1972年の不審な侵入事件に関するワシントン・ポストの報道が、ウォーターゲート事件のスクープに繋がった
1972年6月17日、ソファでセックスをしていたカップルの家の居間に、一台の車が突っ込んできた。 別の日であれば、それがニュースになった最もスキャンダラスな出来事だったかもしれない。 しかし、その夏には、もっと大きな別のスキャンダルが進行中だった。 『ワシントン・ポスト』は、自社の裏庭で起きた不審な侵入事件の調査を始めていたのだ。
民主党全国委員会の本部があるウォーターゲート複合施設への押し入りを試みていたところを、5人の侵入者が現行犯逮捕された。 逮捕のニュースが流れたとき、リチャード・ニクソン大統領はフロリダにいた。 政権側はこの事件への関与をすぐに否定した。 しかし『ポスト』の記者たちには、何かが臭うように思えた。 同紙はベテランの警察担当記者アル・ルイスを現場に派遣し、この話を追わせた。 これが、歴史的な特ダネに至るドラマの第一幕だった。
ボブ・ウッドワードとカール・バーンスタインの調査報道の成果として、『ポスト』は、侵入者たちを大統領再選委員会（CRP）に結びつける明確な証拠を示す最初の記事を掲載した。 彼らは、逮捕された男たちがCRPと連絡を取っていたことを証明する電話記録を発見していたのだ。 やがてウォーターゲート事件として知られるようになるものを暴き出すのは、決して容易なことではなかった。実際、それは『ポスト』に対する政府の巨大な圧力にもかかわらず成し遂げられたのだった。 同紙は政府の記者会見で繰り返し攻撃された。 政府高官たちは同紙の客観性に疑問を投げかけ、党派性があると非難した。 結局のところ、ニクソンは信じられないほど人気があり、この話を掴んだ新聞は他になかったのだ。
『ポスト』は孤立しており、政府はそれを分かっていたため、同紙の報道に対する信頼を損なうよう懸命に働きかけた。 状況が変わり始めたのは1972年11月、テレビ局CBSがウォーターゲート事件を取り上げることを決めたときだった。 彼らの調査は、『ポスト』が最初に報じた主張を裏付けるものだった。 しかし、このスキャンダルはくすぶり続ける問題だった。 ニクソンがついに弾劾され、辞任に追い込まれたのは、それからわずか2年後のことだった。 その時点までに、彼の政権が政敵をスパイしようとしていたという証拠は圧倒的なものになっていた。
政治的影響が表れるのは遅かったものの、ウッドワードとバーンスタインの仕事は、ジャーナリズム業界の仲間たちからははるかに早く認識された。 ニクソンが辞任するまでに、両記者はすでに、このスキャンダルを暴いた役割に対してピューリッツァー賞を受賞していた。 弱点は強みにもなりうる。 グラハムの権威のなさと、周囲の意見に依存する姿勢は、彼女のリーダーシップ・スキルを損なったかもしれないが、重要な副作用があった。彼女は耳を傾けるのが上手い、優れた聞き手であり、適切なアドバイスを受け入れる方法を知っていたのだ。
ワシントン・ポストはグラハムの下で繁栄を続け、1991年の引退まで続いた
その良い例が、ウォーターゲート事件後のグラハムと、同紙にとって最も重要な財務アドバイザーの一人との関係である。 新聞の評判は非常に高く、ビジネス面も悪くはなさそうだった。 『ポスト』本紙、『ニューズウィーク』、そしてマイアミを拠点とするWPLGのようなローカルテレビ局は安定していた。 しかしグラハムは、自分が率いるビジネス帝国の将来を心配せずにはいられなかった。
幸運なことに、助けてくれる財務の達人が身近にいた。1973年に同紙への投資を始めた大物実業家、ウォーレン・バフェットである。 では、バフェットは何を勧めたのか？ 自社株買いである。 今日では日常的な慣行だが、1970年代当時にそれを行っていた企業はごくわずかで、バフェットは時代をはるかに先取りしていた。 グラハムは、これが会社の成長のための資金をそらすのではないかと心配したが、バフェットは、同社の株価が割安であることを考えると長期的なリターンは高いと彼女を説得した。 最終的に、彼の言う通りになった。
その後20年間で、同社は発行済み株式の約半分を買い戻し、その後の良いポジションを築いた。 グラハムは1991年に引退するまで、『ワシントン・ポスト』の経営を続けた。 彼女は多くのことを成し遂げた。 その10年前、64歳のときに、彼女はもう一つの野心的な改革に着手した。それは、ディック・シモンズを新CEOに迎え入れる決断から始まった。 協力して、グラハムとシモンズは同紙の全国週刊版の新版を立ち上げた。 このような決定は、会社の株価をさらに押し上げた。
1980年代の終わりまでに、同社の株価は1株あたり300ドルまで急騰した。これは競合紙の株価をはるかに上回るものだった。 そのため、引退は容易な決断となった。 グラハムは、将来の課題に対応できる良好な状態で会社を去ることになった。 そして彼女は、後継者である息子のドナルドを信頼できると分かっていた。
最終的なまとめ
この本の核心的なメッセージ：キャサリン・グラハムは新聞界に身を置くべく生まれてきた。 彼女の父親は『ワシントン・ポスト』を所有し、後に夫が同紙の影響力ある発行人となったが、彼女に何もかもが簡単に与えられたわけではない。 女性の居場所は家庭だと多くの人が信じていた根深い性差別の時代にあって、グラハムは生涯を通じて偏見と戦わなければならなかった。 『ポスト』の経営権を引き継いだ後、彼女独自のリーダーシップスタイル、スキル、洞察力は、彼女をアメリカで最も成功した発行人の一人にした。
彼女が同紙に在籍した期間の最高の達成は、最も重要なスクープ、すなわちウォーターゲート事件を暴いたことである。
さらに読みたい方へ：ジェームズ・コミー著『ア・ハイヤー・ロイヤルティ（高い忠誠心）』（原題） 『ア・ハイヤー・ロイヤルティ』（2018年）は、複数の大統領政権にわたって尊敬される公僕として活躍したジェームズ・コミーの経歴を明かす一冊である。 コミーは長年の経験を通じて読者を導き、第二次ブッシュ政権下での違法な拷問や監視政策との戦いや、トランプ政権との経験などを綴っている。
