『サッカーノミクス』（2009年）は、経済学とデータ分析を用いて、サッカーというスポーツがどのようにプレーされ、観戦され、運営されているかを探ります。ワールドカップが私たちを本当に幸せにするかどうかから、西ヨーロッパがなぜ世界的にサッカーを支配し続けるのかまで、あらゆることを検証します。その過程で、本書は世界で最も人気のあるスポーツについて私たちが考えていることの多くが間違っていることを明らかにします。
この要約で学べること：世界で最も人気のあるスポーツに対する、革命的な新しい考え方
たいていのサッカー分析は、決まり文句、流行、そして集団思考に頼っています。私たちは、クラブの新監督がもたらす影響に興奮して話し、いらだったサポーターはクラブが移籍市場で大金を使う必要があると主張し、解説者は大金や大企業がスポーツに与える影響を嘆きます。しかし、この常識が間違っていたらどうでしょうか？
この要約では、世界で最も人気のあるスポーツの背後にあるデータと証拠に目を向けます。クラブの経済学から貧困と才能の関係まで、あらゆることをより深く理解することで、サッカーをよりよく理解し分析できるようになるでしょう。ここでは、以下のことを発見できます。
- なぜ平均的なサッカークラブが地元のスーパーマーケットのような存在なのか
- なぜ移籍金よりも選手の給与額のほうが成功をはるかに正確に予測できるのか
- ワールドカップとジョン・F・ケネディ暗殺の意外な共通点
サッカーは、規模が小さく歴史的に見ても経営が下手なビジネスである
現代サッカーを観察する人々は、それが巨額のビジネスになったとよく嘆きます。商業思考と大金が新たに流入したことで、ゲームは魂を失ったと彼らは考えています。真実は、サッカーはかつて巨額のビジネスだったことはなく、今もそうではありません。ほとんどの人は、米国のオーガニック食品流通業者であるUnited Natural Foodsの名前を聞いたことがないでしょう。
同社は順調ですが、まだS&P500（米国の上場企業上位500社のリスト）に入るほど大きくはありません。ウォルマートの75分の1の規模で、堅実だが特筆するほどの会社ではありません。しかし、United Natural Foodsは地球上のどのサッカークラブよりも大きなビジネスなのです。2015-16年シーズン、マンチェスター・ユナイテッドの収入は6億8,900万ユーロでした。それはかなりの額ですが、United Natural Foodsの10分の1未満で、ウォルマートの0.2%にすぎません。
ほとんどのクラブの規模は、スーパーマーケット1店舗と同じくらいです。スーパーマーケットチェーンではなく、単独の1店舗です。コストコの倉庫店の2016年の平均売上高は1億5,900万ドルでしたが、欧州上位700クラブの平均収入は2,500万ドル未満でした。その理由の一つは、ほとんどのクラブが単にビジネスとして運営されていないことです。統計分析がこれを裏付けています。シマンスキーは1993年から2005年にかけてのイングランドとスペインのクラブの行動を分析し、彼らが利益を追求しているのか、勝利を追求しているのかを調べました。
利益のためには賃金を抑える必要があり、それは勝利数の減少を意味します。これは単純なトレードオフです。彼は、もしFCバルセロナが利益を最大化したいなら、リーグ15位を目指して大幅に給与を削減する必要があることを発見しました。アスレティック・ビルバオのようなクラブにとって、最も収益性の高いポジションは2部リーグであり、そこでは給与を大幅に節約できます。明確な結論は、もし利益が目標ならば、クラブは許容範囲をはるかに超える支出をしているということです。幸いなことに、ほとんどのクラブにとって、まずい財務管理はそれほど大きな問題にはなりません。なぜなら、彼らは破産する可能性がほとんどないからです。
クラブが経営難に陥った場合、給与を削減し、降格を受け入れ、下位リーグでプレーを続けることができます。これは通常のビジネス慣行ではありません。フォードは業績不振を理由に、熟練していない従業員に入れ替えて明らかに粗悪な車を生産するために従業員を解雇することはできません。消費者は劣った製品を受け入れないでしょう。確かに、サッカーにかつてないほど多くのお金が流れていますが、大半のファンは、自分のクラブが収益よりも栄光を目指して運営されているという事実に、ある種の慰めを見いだせるでしょう。
監督は、チームの成功にたいてい大して重要ではない
監督崇拝は根強いものがあります。新しい監督の任命は、常にメディアとファンによって徹底的に議論されます。現実には、大半の監督はほとんど違いを生み出しません。実際、ほとんどが凡庸です。その証拠として、イングランドサッカー界で最も偉大な偉業の一つを成し遂げた人物を見てみましょう。
クラウディオ・ラニエリのキャリアの大半は凡庸でした。イタリアのあるサッカー記者は彼を「大文字のLがつく完璧な敗者」と評しました。彼は、フェロー諸島に屈辱的な敗北を喫したことでギリシャ代表監督を解任された後、レスターに加入しました。そして、弱小レスターでの最初のシーズンで、まったく予想外のプレミアリーグ優勝を果たしたのです。ラニエリは成功の功績を主張しませんでしたが、多くの人はそれを彼の手腕によるものとし、彼のこれまでの凡庸さは無視されました。しかし、このラニエリの新たな姿は長くは続きませんでした。翌シーズンの25試合を終えた時点で、わずか5勝しか挙げられず、ラニエリは解任されたのです。
ラニエリがキャリアの大半で凡庸だったとすれば、彼が単一シーズンの成功の原因だったとは考えにくいでしょう。彼だけではありません。ほとんどのサッカー選手は、あるシーズンで素晴らしいパフォーマンスを見せても、次のシーズンに大失敗するということはありません。監督の場合は、それが頻繁に起こり、彼らが単にそれほど重要ではないことを示唆しています。しかし、この考え方は、観察可能な現象、つまり新監督就任後のパフォーマンスの急上昇と矛盾するように思われます。監督が解任されると、パフォーマンスは確かに向上する傾向があります。
2009年にマンチェスター・シティがマーク・ヒューズを解任したとき、チームは新たに任命されたロベルト・マンチーニの下で最初の4試合に勝利しました。しかし、この急上昇は、ウォーリック・ビジネススクールの教授による解任に関する研究に従えば、簡単に説明できます。それによれば、平均的なクラブは1試合あたり1.3ポイントを獲得しますが、クラブは通常、平均が1試合あたり1.0という低水準に達したときに監督を解任します。さて、どんな統計学者でも、サイクルの低い地点から何が起こるかを言い当てることができます。それは、パフォーマンスが「平均への回帰」をするということです。
簡単に言えば、一連の異常に悪いパフォーマンスの後には、実際に何かが変わったかどうかに関係なく、結果が通常のレベルに戻る可能性が高いのです。もしマンチェスター・シティが2009年の特に悪い結果の連続の後にマーク・ヒューズを続投させていたら、おそらく結果は改善し、ヒューズが後任のロベルト・マンチーニではなく、その後の成功の功績を得ていたでしょう。だとすれば、監督の真の影響力は、彼らが行う移籍によるものなのでしょうか？しかし、それも真実ではありません。その理由を見てみましょう。2017年夏、世界中のサッカークラブが驚異的な47億1000万ドルを移籍に費やしました。この支出の大部分が無駄だったとしたら？さて、移籍市場でお金を無駄にする方法はたくさんあります。
新選手の獲得に費やされるお金は、全体的な成功とほとんど関係がなく、あまりにもしばしば流行によって動かされている
スーパースターは過大評価されており、特に大きなトーナメントで活躍したばかりの選手はそうです。1992年、アーセナルはデンマーク人ミッドフィールダーのジョン・イェンセンを、UEFA欧州選手権決勝でドイツ相手に素晴らしいゴールを決めた1カ月後に獲得しました。しかし、そのゴールは一度きりのものでした。イェンセンがアーセナルを去るときのゴール記録は非常に悲惨で、4年間で1ゴールというありさまで、アーセナルのファンは「ジョン・イェンセンがゴールを決めたとき、私はそこにいた」とプリントされたシャツを作ったほどです。
では、クラブは移籍を成功させるために何をすべきでしょうか？ 彼らは流行や直感ではなく、データに導かれるべきです。年齢を考慮しましょう。クラブは20代前半の選手を買うべきです。若すぎず、年を取りすぎてもいません。メッシやロナウドのようなごく少数の優秀なティーンエイジャーはワールドクラスの選手になります。しかし、ほとんどの選手はそうなりません。
FIFA U-17ワールドカップの最優秀選手賞の受賞者の多くは、跡形もなく消えていきました。フィリップ・オスンド、ニー・ランプティ、サニ・エマニュエルという名前を聞いたことがありますか？ おそらくないでしょう。一方、20代後半の選手は実績がありますが、それは主に彼らを過大評価し、高値にしているだけです。
FIFAの2013年の数字によると、20～22歳の選手は25～28歳の選手より18%安価でした。平均的なストライカーはゴール数で見ると25歳までにピークを迎えることから、20代前半が高い価値を持つ選手の最もお買い得な時期であることを意味します。クラブは新しいスターを求めて散財し続ける可能性が高いですが、別の指標、つまり移籍金ではなく給与に集中すべきだという多くの証拠があります。それを見てみましょう。
移籍ではなく、賃金への支出こそが成功への確実な道である
移籍支出とパフォーマンスの間に弱い関係しかないのなら、なぜ最も裕福なクラブが通常勝つのでしょうか？ それは、お金とパフォーマンスの間に関係があるからです。研究では移籍への支出とパフォーマンスの間に強い関連性は見られませんが、賃金への支出とパフォーマンスの間には非常に強い関係が見られます。2007年から2016年までのイングランドの上位2ディビジョンの分析がこれを裏付けました。それによると、賃金への支出がチームの成功の90%を説明し、クラブの給与総額とリーグ順位の間にはほぼ100%の相関がありました。
例えば、マンチェスター・ユナイテッドは平均の3.4倍を賃金に支出し（最高の給与支払額）、リーグ平均順位は3位と最高でした。スペクトルの反対側では、MKドンズは平均の0.12倍を支出し、平均リーグ順位は43位でした。すべてのチームをグラフにプロットすると、かなり整った線が得られます。賃金が上がるにつれて、クラブのリーグ順位も上がります。なぜそうなるのでしょうか？
選手の給与を2倍にしても、彼が2倍優秀になるわけではない、というのももっともです。しかし、高い給与は高いパフォーマンスを持つ選手を惹きつけます。レアル・マドリードはロナウドを雇えますが、エイバルは無理です。あなたがロナウドや彼のような選手を擁していれば、多くの試合に勝つでしょう。一般的に、選手は自分に見合った報酬を得ており、そうでなければ、より良い給与の新しい役割を他に求めるでしょう。もちろん、例外もあります。
レスターはどうでしょうか？ 彼らは給与支払額で15位ながらプレミアリーグを制しました。単一シーズンでは、賃金と成功の関係は長期的なものよりも弱くなります。なぜなら、1シーズンでは運がより大きな影響を与え得るからです。レスターには多くの幸運があり、チャンピオンになるのに得失点差はわずか32（優勝チームの平均は53）でした。レスターは非常に良いプレーをし、目立ったパフォーマンスもありましたが、同時にライバルの常勝候補が軒並み不調だったという恩恵も受けました。翌シーズン、自然の秩序が再び主張し始めました。レスターは後退し、高賃金を費やすクラブが再び順位表の上位に返り咲きました。長期的には、賃金市場はかなり効率的です。選手が優れていればいるほど、より多く稼ぎます。あなたが賃金に多くを費やせば、あなたのチームはより成功するでしょう。
サッカークラブは、データを活用して選手選考や戦術を決定するのが徐々に上手くなっている
解説者がサッカーの試合を論評するとき、彼らはしばしば情熱、意欲、勝利への執念について語りますが、統計についてはあまり語りません。しかし舞台裏では、データが現代サッカーにおいてますます大きな役割を果たしています。データ収集の最初の試みは、1950年代に引退した英国人会計士チャールズ・リープによって行われました。特にひどい試合を見て苛立った彼は、チャンスとゴールについて走り書きを始めました。
残念ながら、リープの分析―彼はパスがリスクを伴い無駄だと結論づけました―は稚拙でした。しかし、プレーを記録する彼のアプローチは今日まで続いています。状況は、試合中の走り書きの時代から進歩しています。2011年、チェルシーのサッカー運営責任者は、彼らが12,000以上の試合をカバーする約3200万ポイントのデータを持っていると述べました。実際にデータ分析会社であるStatDNAを買収したアーセナルは、走っているときに選手の足が地面にどれだけ長く留まっているかに基づいて、試合中の選手の疲労度さえ測定します。このデータ革命は、クラブの意思決定を徐々に助けています。
しばしば時代遅れの監督と見なされるサム・アラダイスは、イングランドサッカーでデータを活用した先駆者の一人でした。2000年代初頭のボルトン・ワンダラーズの監督として、彼はデータを使って戦術を導き、それが得点源として簡単な方法につながることを発見しました。それは、コーナーキック、フリーキック、スローインなどのセットプレーです。ボルトンはディフェンダーのクリアボールを分析し、ボールが通常どこに落ちるかを見つけ、そこに選手を配置してボールを拾わせ、うまくいけば得点するというものでした。ボルトンはこの方法でゴールの45～50%を決めましたが、リーグ平均は3分の1でした。現在、すべてのチームにデータアナリストがいます。主な課題は、それが確実に適用されるようにすることです。
データによれば、選手たちは依然としてペナルティエリア外から非常に多くのシュートを打っています。これは間違いなく栄光を夢見てのことです。しかし、プレミアリーグのデータでは、これらのシュートが得点になるのはわずか2%に過ぎません。データがより厳格に適用されれば、この刺激的だがたいていは実を結ばないシュート試行は、ゲームの進化とともに消えていくことが予想されます。
政治、産業、そしてサッカークラブの成功の間には強い結びつきがある
なぜノッティンガムやドルトムントのような町がヨーロッパカップを制覇した一方で、ロンドン、パリ、ローマ、モスクワのような大首都は、ロンドンのチェルシーが2012年についに成し遂げるまで成功しなかったのでしょうか？ 都市、政治、産業、そしてサッカーの間にはいくつかの重要なつながりがあることが判明しました。1950年代後半から1960年代は全体主義サッカーの時代でした。最初の11回のヨーロッパカップのうち8回は、スペインまたはポルトガルの独裁者のお気に入りクラブ（フランコのレアル・マドリード、サラザールのベンフィカ）が優勝しました。
全体主義体制では（これはユーゴスラビアや東ドイツにも当てはまりました）、首都のクラブが支配する傾向がありました。なぜでしょうか？ 独裁者は一般に、権力の中心である首都に資源を投資します。時にはクラブを直接支援することさえありました。ディナモ・ベルリンのクラブ会長はエーリッヒ・ミールケで、彼の本職は東ドイツの恐れられた秘密警察シュタージの長官でした。ミールケはディナモを熱愛していました。審判たちはこのことを知っており、ディナモは95分にPKを得るという妙な癖を持っていました。
しかし1960年代以降、ファシストの支援を受けた首都のチームの力は衰え始めました。サラザールは1970年に、フランコは1975年に亡くなりました。この時点から、ヨーロッパカップは首都ではなく、地方の工業都市、西側の都市によって支配されるようになりました。それはなぜでしょうか？ マンチェスターを考えてみましょう。1800年には、マンチェスターは議会に代表を送るほどの重要性もないほど取るに足らない存在でした。
産業革命がすべてを変え、1900年までに、新たに工業化したマンチェスターはヨーロッパで6番目に大きな都市になりました。新しい地元住民のほとんどは移住者であり、何かに属したいと願い、サッカーを見出しました。地元クラブを応援することで彼らは帰属意識を得ることができ、それゆえクラブはより重要で大きな存在になりました。マンチェスター、バルセロナ、トリノ、ミュンヘン、ドルトムント、ポルト、アイントホーフェンのような地方や工業都市は、1963年から2017年までのヨーロッパカップ55回のうち41回を制しました。これらの都市はすべて似たような産業の歴史を持ち、一方でオックスフォード、ヨーク、ケンブリッジ、カンタベリーのような上流階級の町にはサッカーのプレゼンスがほとんどありません。今日、大首都が台頭してきています。
ロンドンにはチェルシーがいます。パリ・サンジェルマンは成長しています。クラブを購入し投資することを好む超富裕層や世界的なスーパースターのオーナーは、こうした開放的で歓迎的な首都に引き寄せられる傾向があります（フランコの下で力を築いたレアル・マドリードは常にこの傾向の例外でした）。バルセロナやバイエルン・ミュンヘンのような最高の地方クラブは、今もヨーロッパサッカーのトップまたはその近くに留まっています。しかし、首都であることはもはや以前のような弱点ではありません。
貧しい国はスポーツが苦手だが、貧しい選手には必ずしも当てはまらない
ディディエ・ドログバからディエゴ・マラドーナまで、多くのサッカースターの出自は貧しいものです。ピッチ外の貧困とピッチ上の富の間に関係はあるのでしょうか？ 事実は、豊かな国は貧しい国よりもスポーツではるかに優れていることを示しています。アイスランドは素晴らしい例です。
火山と漁業、そして人口わずか33万人のこの国は、欧州選手権またはワールドカップのいずれかの本大会に出場した史上最小の国となりました。これほど小さな国としては、大金星です。その秘密は何でしょうか？ 投資です。2000年、アイスランドは地球上でも最高水準の全天候型スポーツインフラの建設に着手しました。100以上の学校に運動場が整備され、フルサイズのサッカーピッチを備えた暖房付きの屋内施設が7つ建設されました。これは、覚えておいてください、人口が小さな都市ほどしかない国でのことです。
子供たちはただプレーを奨励されるだけでなく、資格を持った有給のコーチによって積極的に指導されています。数年後、この投資は報われました。富は国を助けるかもしれませんが、個々の選手についてはどうでしょうか？ お金は彼らを助けますか？ そうでもありません。ルーニーからジダン、ロナウドからイブラヒモビッチまで、ヨーロッパの最高の選手たちの多くは、ヨーロッパの貧しい地区の出身です。
それには単純な理由があります。彼らには練習する時間があったのです。著名な思想家マルコム・グラッドウェルの「1万時間の法則」は、作曲、小説執筆、アイススケート、サッカーのいずれであれ、どんな分野でも世界クラスの能力を達成するには、少なくとも1万時間の練習が必要だと規定しています。サッカーにおいては、ヨーロッパの貧しい子供たちがこの数字に到達する可能性が最も高いのです。彼らは狭いアパートに住んでいるため、同じような境遇の友達と外で時間を過ごします。おそらく両親は、子供に宿題をやらせることにそれほど強くはありません。余暇にお金をかける余裕はほとんどありませんが、たいていボールを見つけることができます。
要するに、彼らのつつましい育ちが、偉大なサッカー選手になるための時間を与えたのです。しかし、これが決定的に重要なのですが、ヨーロッパの視点からは貧しいとはいえ、これらの少年たちは快適でした。十分な食事と医療へのアクセスがありました。アフリカやラテンアメリカの同年代の子供たちの多くとは異なり、彼らは強く成長しました。これらのスターにとって、サッカーは人生を変えるものでした。次の要約では、このスポーツが人生を変えるだけでなく、救うことを見ていきます。
サッカーは人々を結びつけることで命を救う
チームが負けたときに人々がビルから飛び降りるという考えはよくあるもので、実際にそのようなケースもあります。しかし、ギリシャの研究者チームと協力して、著者らはこうした逸話が現実を偽っている証拠を発見しました。つまり、サッカーが自殺を何千人も減らしているというのです。ヨーロッパ12カ国の自殺率データを分析したところ、自国の代表チームがワールドカップや欧州選手権に出場しているときには、統計的に有意な自殺の減少が見られました。ドイツを見てみましょう。記録によれば、1991年から1997年の間に9万人が自殺しました。
しかし、ドイツが主要なトーナメントに出場していた月（1992年6月、1994年、1996年）には、トーナメントのない年に比べて、男性で30人、女性で14人少なく自殺しました。この傾向は、研究対象となった12カ国中10カ国で見られます。もちろん、もしトーナメント後に自殺が急増したなら、これは無意味でしょう。しかし、ここでも12カ国中10カ国で、一年を通じて自殺が減少しました。なぜこのようなことが起こり得るのでしょうか？ サッカーは人々を共通の体験で結びつけ、それが命を救っているようです。
勝敗は関係ありません。たとえ国が負けても、それは絆を生み出します。何百万人もの人々が試合を観戦します。ある者は人前で泣き、ある者は翌朝オフィスに集まり、敗戦を分析します。あまり良くない点としては、少数の人々がスケープゴートを見つけて標的にすることもあります。
サッカー以外の例もこの効果を裏付けているようです。1963年にジョン・F・ケネディが暗殺された後、アメリカは喪に服しました。しかし、共に哀悼する中で、彼の死後1週間、調査対象となった29都市で1件の自殺も報告されませんでした。
1997年にダイアナ妃が亡くなった後も、英国の自殺は減少しました。ヨーロッパやラテンアメリカでは、成功しているかどうかに関わらず、あなたの国が出場している主要なトーナメントほど、共通の社会体験を生み出すものはおそらくありません。そして、次の要約で見るように、それはイングランドのファンにとって良いニュースです。
イングランドがサッカーで負けるのは、主要なライバルよりも内向きだからである
このゲームを発明した国は、1966年のワールドカップ以来、何も勝ち取ることができていません。なぜイングランドは決して勝てないのでしょうか？ ユーロ2008の予選敗退後、イングランド代表MFスティーブン・ジェラードは、イングランドでプレーする多くの外国人選手が国内出身の才能を脅かしていると述べました。しかし、それはおそらく間違いです。
確かにイングランドでプレーする外国人選手はたくさんいます。2007-08シーズンのプレミアリーグでの総プレー時間のうち、イングランド人選手が占めたのはわずか37%でした。つまり、毎週末約70人のイングランド人選手がプレーし、約120人の外国人選手がいる計算です。しかし実際には、これはイングランド人選手にとって利益なのです。毎週末、70人のイングランド人選手が、世界で最もタフで競争の激しいリーグの一つでプレーしているのです。ガーナ、クロアチア、あるいはポルトガルのファンでさえ、プレミアリーグのようなリーグにこれほど多くの自国選手がいることを夢見ています。その70人のイングランド人選手たちは、チームに入るためにさえ世界最高の才能と競わなければならず、間違いなく国際的なチームメイトや対戦相手から多くを学んでいることでしょう。
データがこれを裏付けています。より多くの外国人選手の加入を認めるようルールが変更された1995年以前、イングランド代表チームの勝率（引き分けを0.5勝として計算）は52%でした。1998年から2016年にかけて、それは57%に上昇しました。イングランドの苦戦のより説得力のある理由は、ホームアドバンテージの理論です。ホームでプレーするチームはより多く勝ちます。実際、ヨーロッパの国際試合では61.9%の確率で勝利しています。
トーナメントでは、開催国だけがホームで戦います。しかし、誰もがアウェーの影響をそれほど大きく受けるわけではありません。イングランドでプレーする外国人選手のように、多くの選手はそれに慣れていますが、イギリス人選手が海外に移籍することはまれです。2011～13年のFIFA移籍調査によると、イギリス出身の選手は、ミャンマーやネパールを除いて、世界中のどの国籍よりも海外移籍する可能性が低かったのです。そうは言うものの、現実にはイングランドは実際にはそれほど悪くはありません。2000年から2014年の勝率は0.671で、ポルトガルの0.682にわずかに遅れを取り、イタリアの0.653を上回っています。主要トーナメントでの決定打は、おそらく単なる不運だった可能性が高いです。
西ヨーロッパ諸国がサッカーを支配するのは、彼らが最もネットワーク化されているからである
過去3回のワールドカップで、1位、2位、3位に入ったチームはすべて西ヨーロッパの国々で、2014年のアルゼンチンが唯一の例外でした。なぜ西ヨーロッパのチームはこれほど支配的なのでしょうか？ 重要な理由の一つは、西ヨーロッパがどれほどネットワーク化されているかです。2006年のドイツワールドカップの来場者は、約20カ国、総人口3億人以上の国々へ、2時間半以内で飛行機で移動することができました。
それは信じられないほど密度の高いネットワークです。2002年のホスト国である日本と韓国との違いを考えてみてください。互いを除けば、近くに重要なサッカー大国はありません。このネットワーク効果によって、知識の容易な伝達と迅速な向上が可能になりました。2014年のワールドカップ優勝後、ヨアヒム・レーヴ代表監督は、ドイツが2000年代の厳しい時期からどのように立て直したかを説明しました。彼らはスペイン人やオランダ人からより良いパスの仕方を学び、プレミアリーグを見ることでプレーのスピードを向上させました。ドイツの主要クラブ、バイエルン・ミュンヘンは、当時オランダの第一人者的なサッカー思想家だったルイ・ファン・ハールを招聘し、その後スペインの第一人者ペップ・グアルディオラに交代しました。
グアルディオラ自身、「アイデアは皆のものであり、私はできるだけ多くを盗んできた」と語っています。そして、世界でこれほど多くの盗むべきアイデアがある場所は西ヨーロッパ以外にありません。では、このネットワーキングはヨーロッパのサッカーの戦術をどこに導いたのでしょうか？ 今や、ヨーロッパのトップの国々はすべて、専門性の高い選手がいないゲームを展開しています。代わりに、チームのすべての選手が、パスを出すミッドフィールダーに似ています。ドイツはオランダとスペインのパスサッカーを取り入れ、それを改善しました。
例えば、2014年のワールドカップで、ドイツは1966年以降のどのチームよりも多くのパスを成功させました。彼らのゴールキーパー、マヌエル・ノイアーは、アルゼンチンのフォワード、リオネル・メッシよりも2本多いパスを通しました。さしあたり、ヨーロッパが依然としてサッカーを支配しています。しかし、このスポーツの未来はどうなるのでしょうか？
サッカーの未来は、真にグローバルなスポーツになることにある
1890年代、二人のイギリス人がスコットランドの離島サウス・ウイストを訪れました。彼らはサッカーボールを持ってきました。20年以内に、シンティ（その島で1400年にわたって行われていた伝統的なスポーツ）は一掃されました。サッカーは、世界中の人々にそうしてきたように、サウス・ウイストを征服したのです。
旅するイギリス人たちによって、サッカーは19世紀にヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカに紹介されましたが、サッカーが真にグローバルなゲームになったのは、ここ20年のことです。2009年、チャンピオンズリーグ決勝は初めて、世界で最も視聴されたスポーツイベントとなりました。1億900万人が視聴し、それはスーパーボウルの1億600万人を上回りました。しかし、サッカーにはまだ成長する余地がたくさんあります。世界最大の国々、中国、インド、インドネシアでは、まだその台頭が始まったばかりですが、急速に普及が進んでいます。これらの発展途上国の人口がより豊かになるにつれて、潜在的なファン層も拡大するでしょう。
この世界的な成長は、スポーツの質にとって何を意味するのでしょうか？ 西ヨーロッパがその支配を続けることは考えにくいです。伝統的にサッカー大国ではなかった国々がスポーツに投資するにつれて、追いつく可能性が高いです。中国を見てみましょう。現在、中国には13億の人口がいますが、どうやら十分な数のまともなサッカー選手がいないようです。世界ランキングでは70位で、小さなカーボベルデのすぐ後ろにつけています。しかし、中国には幸運にもサッカー愛好家である習近平国家主席が大統領としており、投資するための十分な資金があります。中国の子供たちは通常、スポーツをするために学校や家事から時間を割くことを許されていません。北京の通りを歩いても、ボール遊びは一般的な光景ではありません。しかし、政府の政策がそれを変える可能性があります。2,200億ドルがスポーツに投資されており、今や学校でサッカーが必修化されました。
人工芝のピッチが建設され、外国人コーチが5万人のサッカー教師を訓練するために採用されています。習氏は、中国が2050年までにサッカーワールドカップを開催し、優勝するという公式目標を設定しました。もちろん、中国だけではありません。日本、アメリカ、さらにはイラクのような国々も、サッカーの伝統を成長させています。将来のワールドカップ決勝の様相は、大きく異なるかもしれません。
核心メッセージ
サッカーに関する私たちの議論の多くは、誤った前提や伝統的な信念に基づいています。「今のサッカーは単なる大企業だ」「私のクラブには新しい監督が絶対に必要だ」「貧しい出自の選手は成功への飢えが強い」などです。
最終的なまとめ
冷静で、明快で、合理的なデータ分析は、世界で最も人気のあるスポーツをプレーし、運営し、理解し、楽しむための、異なった、より良い方法があることを私たちに示してくれます。 実践的なアドバイス：データパターンに従え。 統計は、特定の状況で誰が勝つ可能性が高いかについての明確な指針を与えてくれます。そのシナリオの一つが？
PK戦です。先に蹴るチームには大きなアドバンテージがあり、平均して全PK戦の60%で勝利します。これはおそらく、試合を救うためにゴールを決めなければならない後攻のチームにはるかに大きなプレッシャーがかかるからです。賭けをするときでも、単にその状況のスリルを楽しむときでも、コイントスを見てどちらのチームが先攻になるかを確認してください。10回のうち6回は、それが勝者です。
ご意見やご感想があれば、件名に本書のタイトルを入れて、お気軽にお寄せください。
さらに読みたい方へ： 『サッカーマティクス』（デイヴィッド・サンプター著） 『サッカーマティクス』（2016年）は、世界で最も人気のあるスポーツと、それより少し人気の低い数学とのつながりを浮き彫りにします。本要約では、統計モデルが、ピッチ上の戦略から賭けの勝率向上のヒントに至るまで、美しいゲームをどのように説明できるかをお見せします。
