Take Back Your Power（2022年）は、自伝的要素と実践的ガイドを兼ね備えた一冊です。第一線で活躍する女性たちの豊富なエピソードを通じて、キャリア成功のための10のルールと、それを可能にする考え方や戦略を紹介します。
この本の要点：職場は不公平。それでも、うまく生き抜く方法を学ぼう。
デブ・リュウが「自分も問題の一部だ」と気づくまでには、数年を要した。
Facebookの決済部門責任者として、リュウはMoney 20/20カンファレンスの2日目に基調講演を頻繁に務めていた。講演前、彼女は男性同僚と会場を歩くたびに、同じ光景を目にした。誰に会っても、会話は必ず同僚に向けられるのだ。決済業界は歴史的に男性優位の分野だったため、相手はリュウの同僚が責任者だと思い込むのだった。気まずい雰囲気を作りたくなかったリュウは、自分が脇に追いやられるのを黙認していた。基調講演を終えると、彼女の時間と注意を求める人々で突然殺到するというのに。彼女がその振る舞いを見逃すたび、「女性を軽視するのは当然だ」という物語を強化していたのだ。
ジェンダー不平等は、教室から始まり職場に蔓延する、根深い構造的問題である。女性は、男性がほとんど受けないような偏見や障壁にさらされている。頻繁なマイクロアグレッションと厳しい監視により、女性は男性同僚よりも懸命に働きながら、より少ない給与とより少ない成長機会しか得られないことが多い。残念ながら、この現実は有色人種の女性、障害を持つ女性、LGBTQIA+として自認する女性にとって、さらに過酷なものとなる。平等を求める闘いが続いているとはいえ、職場はまだ長い道のりを必要としており、このような構造的問題の是正には、根本的な政策変更が求められる。
とはいえ、これによって意気消沈したり無関心になったりしてはいけない。真実は力である。職場で直面する現実を認識することで、十分な情報に基づいた行動を起こし、自分の力を取り戻し、それでも成果を残すことができる。そう、広範な平等を追求し続ける必要はある。しかしリュウが発見したように、その間にも個人レベルで責任を引き受けることで、成功は可能なのだ。
この要約では、リュウと各分野の巨人たちの経験に基づき、私たちがそれを実現できる10の方法のうち5つを取り上げる。（ここでの「私たち」は主に「女性」を意味するが、もちろん、職場の平等を望む男性にも関連する情報が多い。）
さあ、これらの逞しい女性たちの足跡をたどる準備はできただろうか？始めよう。
ギャップを直視する
それは早くから、そして巧妙に始まる。幼い女の子は「生意気」と呼ばれ、幼い男の子は天性のリーダーとみなされる。女の子は他人を優先するよう促され、男の子は競争するよう奨励される。女性は慎み深さを称賛され、男性は支配的であることを称賛される。そう考えれば、女性が成人して労働力となる頃に、フォーチュン500企業の取締役会の席の4分の1未満しか占めていないのも、驚くには当たらないだろう。
職場で力を取り戻す第一歩は、競技場をありのままに見ることだ。つまり、バランスが崩れているのだと。男性とは異なり、女性は「力」と「称賛」のどちらかを選ばなければならない。この複雑なダブルバインドとその影響は、直視するのが難しいこともあるが、直視しなければならない。そうして初めて、物事を正す方向に動き出せる。
労働力としての女性が直面する現実について、自分自身と他者を教育することが極めて重要だ。例えば、子供を持つことを決意した女性を苦しめる「見えない税金」について。異性愛関係では、平均して、夫は子供が1人増えるごとに6％の昇給を享受する一方、妻は4％の減給に苦しむ。キャリア全体を通じて、米国の働く母親は収入が30％以上減少する可能性がある。
このような不平等に目を開くことで、私たち自身や周囲の人々が問題に加担している陰湿な方法を指摘することにコミットできる。Facebookの創業者マーク・ザッカーバーグは2016年にこれを有名に体現した。ある女性が、孫娘たちに学校で「オタクと付き合うように」と勧めていると語った時、彼が次のテクノロジー界の巨人になるかもしれないからと。ザッカーバーグの返答は、私たち一人ひとりが起こせる物語の転換を完璧に示している：「それよりも良いのは、彼女たちが学校で『オタクになる』ことを勧めて、次の成功した発明家になれるようにすることです！」
女性が職場で遭遇する広範な不平等に直面するのは苛立たしいことだが、それを認識し、自分自身を教育し、大小さまざまな方法で脚本を書き換える決意をすることが不可欠だ。フォーチュン500企業にもっと多くの女性を増やしたいなら、せめて彼女たちを「生意気」と呼ぶのをやめることだ。
無料パスをすべて取り消す
成長過程で、リュウはしばしば「唯一の」存在だった。唯一の女性、唯一のマイノリティ、あるいはその両方の組み合わせだ。
リュウが4歳の時、家族はニューヨークのクイーンズからサウスカロライナ州チャールストン郊外の小さな町に引っ越した。そこでは人口のわずか1％しかアジア系ではなかった。そこで家族が経験した攻撃、いじめ、あからさまな人種差別への対応として、リュウは幼い頃から身を隠し、溶け込むことに長けていった。
勉強—特に数学、工学、科学—の静かで孤独な性質は、幼いリュウに完璧に合っており、その結果、彼女は学業の場で開花した。しかし、これは労働力となった時に一変することになる。問題集を効率的に解く能力よりも、社交しネットワークを築く能力が重要になったのだ。突然、リュウがそれまで自分に与えていた「無料パス」—「自分を前に出すこと」から自分を免除すること—が、もはや通用する戦略ではないことが明らかになった。
シリコンバレーのエグゼクティブ向けリーダーシップコーチであるキャロル・イソザキが、この「無料パス」という概念を生み出したとされている。本質的に、無料パスとは、自分が力を手放すことを自分に許可する方法のことだ。リュウの場合、これは子供の頃に自分を守るために採用した「波風を立てない」ペルソナに固執し続けることを意味し、それが大人として付加できる価値の真の範囲を実現することを妨げていた。
イソザキがクライアントに強調するのは、無料パスは実際には無料ではないということだ。たとえ短期的にはその方が快適に感じられたとしても、力を放棄することには莫大な長期的コストが伴う。
ある時点で、私たちは皆選択を迫られる：無料パスか、完全な可能性か？1年以上かかったが、リュウは後者を選び、「自分を前に出すこと」がもはや不安や恐怖を引き起こさない場所に到達した。
あなたは自分にどんな無料パスを与えているだろうか？それらは保持する価値があるだろうか？職場が女性の直面する構造的障害を取り除く責任を負う必要があるのは事実だが、私たち一人ひとりが、自分で構築し強化している個人的な障壁についても説明責任を負う必要がある。
あなたのスーパーパワーを増幅する
マーベルが単独の女性スーパーヒーローを主人公にした最初の映画『キャプテン・マーベル』を公開するまでには、20年かかった。それ以前の20本の男性スーパーヒーロー映画の連続の中で、女性は脇役や助演に甘んじてきたが、マーベル・シネマティック・ユニバースの格差は、私たち自身の世界の格差を反映している。自分自身の権利において魅力的な主人公とみなされる女性は、ごくわずかしかいないのだ。
しかし、性別、人種、性的指向に関係なく、私たち一人ひとりが「スーパーパワー」を持っている。マーベルのキャラクターと同様に、このスーパーパワーこそが私たちをユニークにし、私たちの真の価値が宿る場所だ。このスーパーパワーがどれほどニッチであろうと、何人の人生に利益をもたらす可能性があろうと関係ない。すべてに居場所がある。
残念ながら、私たちの職場の多くはこのことを見失い、限られた特性とスキルセットだけを他のものよりも重視するようになっている。何かを極端に優遇することは常に有害だが、特にそのような選別がジェンダー全体を傍観者に追いやる場合はそうだ。たとえ自分のスーパーパワーを認識していても、それを使う際に気まずさや不快感を感じさせられるなら、使わなくなってしまう。
シルビア・アセベドは、元ロケット科学者、CEO、そして現在フォーチュン500企業の取締役であり、実在のスーパーヒーローを体現している。NASAのボイジャー2号ミッションやオバマ大統領のヒスパニック教育優秀性イニシアチブでの仕事に加えて、アセベドはSTEM関連分野で140以上の新しいプログラムを導入することで、米国ガールスカウトを活性化させた。
アセベドは、不快感にもかかわらず自分の違い—多様な環境を横断し、適応し、繁栄する能力—に寄り添い、その結果、目眩がするほどの高みに到達した人物の輝かしい例である。キャリアを通じて、アセベドは女性として、ヒスパニックとして、あるいはその両方として、特定の場では生き残れないと繰り返し言われたが、そのたびに彼女は反対意見を覆した。彼女の言葉を借りれば、「私は自分に『自分はここに属している』と言い聞かせ、そして確かにそうなるようにした」のだ。
まだ自分のスーパーパワーが何か明確でないなら、時間を投資してそれを特定しよう。認識が増幅に先行し、ユニークな才能の増幅こそが、最終的には夢を超える成功につながる—あなた自身にとっても、そしてキャプテン・マーベルやシルビア・アセベドのように、人類にとっても。
家庭に強固な基盤を築く
ここまでは主に職場中心の話だったが、仕事生活の陰陽、つまり家庭生活に触れないのは不注意だろう。
Facebookの元最高執行責任者であり、LeanIn.orgの創設者であるシェリル・サンドバーグは、「あなたがする最も重要なキャリアの選択は、誰と結婚するかだ」と述べている。これは直感に反するように聞こえるかもしれないが、キャリアと家庭を両立させている人なら、これがどれほど鋭い洞察かを理解するだろう。
アン＝マリー・スローターは、全国的な政治改革に特化した組織New AmericaのCEOであり、これは小さな偉業ではない。2009年、スローターは米国国務省の政策企画局長を務めた初の女性となった。2012年、彼女の論説「Why Women Still Can’t Have It All」は、The Atlanticで最も読まれた記事となった。
彼女の記事でスローターは、仕事での成功は夫のアンドリュー・モラフチークが家庭で「主導する親」の役割を引き受けてくれたからこそ可能だったと論じた。3年後の続編「Why I Put My Wife’s Career First」で、モラフチークは当たり前であるべきだがそれでも深遠なことを述べた：「女性エグゼクティブには、男性CEOが常に持っていたもの、つまり家庭で負担を引き受ける配偶者が必要だ」。
しかし、労働統計局の調査によると、スローターとモラフチークのアプローチは例外であり、規則ではないことがわかる。平均して、働く妻は働く夫よりも1日あたり2時間多く育児と家事を引き受けている。この不均衡は意図的でないことが多いが、職場での女性の成功だけでなく、健康と幸福にも大きな影響を及ぼす可能性がある。
仕事の後に「セカンドシフト」を引き受けすぎていることに気づいたなら、現在の習慣と期待をどのように再調整できるか、配偶者と探求する時間を確保しよう。この会話は、何をする必要があるかを特定し、タスクを二人で分担するというシンプルなものになり得る。ここで重要なのは、誰が何をするか合意したら、それぞれが「いつ」と「どのように」を自分で決める自由があるということだ。小言や批判はしないこと。
家庭と仕事の生活を陰陽として考えることは、強力なリフレーミングになり得る。この2つの力がバランスし調和しているとき、世界に足跡を残すことははるかに容易になる。
レガシーをリバースエンジニアリングする
リュウからあなたへの挑戦だ：ある晩、時間を取って自分の死亡記事を書いてみよう。
不気味に聞こえるだろうか？実際はその逆だ。自分の物語をどう終わらせたいかを明確にすることは、信じられないほど力づけられる—特に、権力が女性に職場で通常手渡されるものではないことを考えれば、なおさらだ。
だから、本当に、一晩をかけて自分がどう記憶されたいかを振り返ってみよう。達成したいマイルストーンと同じくらい、どんな人物になりたいか、人々にどう感じてほしいかに注意を払おう。1週間後に下書きを読み返し、心を動かす修正を加えよう。可能なら、毎年読み返す儀式を始めて、大きな絵とのつながりを保とう。
短いビジョンステートメントを作ることは、年間を通して軌道に乗り続けるための優れた方法だ。あなたが書いた死亡記事が目的地なら、個人のビジョンステートメントはそこに至るためのロードマップだ。例えば、リュウのビジョンステートメントは、彼女がクリエイターであり、コネクターであり、問題解決者であり、人々が彼女に出会ったことでより良くなって去ってほしいと願っていることを思い出させてくれる。これらのシンプルで簡潔な言葉が彼女の選択と行動を導き、自分が描いたレガシーに常に向かっていることを確実にする。
この演習をさらに具体的にするために、毎年の具体的な進捗マーカーとして機能する1つか2つの目標を設定することを検討しよう。Facebookの元グローバルマーケティングソリューション担当副社長であるキャロリン・エバーソンにとって、この習慣は彼女のキャリアと—そして彼女自身を—多くの点で定義するものになった。世界最大級の企業での仕事の結果を常にコントロールできるわけではなかったが、彼女は自分の目的と計画について常に意図的であることができた。実際、この習慣はエバーソンにとって非常に画期的だったため、彼女は4,000人のチームにも毎年参加するよう求めていた。
これまで探求してきたように、職場の女性を取り巻く物語の多くは問題があり、深刻な介入を必要としている。しかし、だからといって私たちが自分の物語に対して持っている影響力を放棄すべきではない。現在の章を左右できないかもしれないが、最後の章を左右しよう。この自己エンパワーメントの一つの行為が、その後の旅路に波紋のように影響を与えることに驚くかもしれない。
最終まとめ
職場でのジェンダー平等は一夜にして実現するものではないが、今日から力の一部を取り戻し、真の足跡を残すために取れるステップは存在する。
もちろん、平等への道を歩み続ける必要はあるが、それまで成功を先延ばしにしてはならない。リュウと多くの女性ゲームチェンジャーたちが従ってきたルールを私たち一人ひとりが心に留めるなら、目的地に早く到着するだけでなく、その道中で繁栄することができるだろう。
