『ガラスのクローゼット』（2014年）は、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの人々が職場で直面する苦悩と、その克服方法を詳しく解説する一冊である。特に重要なのは、カミングアウトが人生をより良い方向に変える力を持つことを本書が示している点だ。
本書から得られること：現代の職場でゲイとして生きる真実を学ぶ
あなたの会社に、ゲイの従業員はいますか？ 同僚の中で、本当の自分らしさを発揮するのを恐れ、職場で自分の性的指向をオープンにできない人がいるかもしれないと考えたことはありますか？
ゲイの経営幹部としての経験を共有しながら、著者は職場におけるゲイやトランスジェンダー従業員を取り巻く今日の環境について貴重な洞察を提供する。本書では、性的指向の多様性を受け入れることで従業員と企業がどのように成長できるかを学び、さらに以下の点が明らかになる。
- ゲイやトランスジェンダーの人々を今なお差別し続けている国々
- アップルのCEOが同性婚についてどう考えているか
- ゲイやトランスジェンダーの権利を支持する企業が成功する理由
歴史を通じて、人々は性的指向を理由に排斥され、投獄され、殺されてきた
平等な権利の拡大に向けて多くの進展があるにもかかわらず、社会では同性愛嫌悪が依然として深刻な問題である。ウガンダなど一部の国では、ゲイの人々に法的保護がない。当局にゲイであることが発覚すれば、投獄されるか、最悪の場合殺されることもある。しかし、性的指向に基づく迫害が常に脅威だったわけではない。
古代ローマやギリシャでは、ゲイの人々は平等に扱われていた。ゲイの人々を神聖な存在とみなす社会もあった。ローマ皇帝ハドリアヌスはゲイであることを公にして生きた。ゼウスなどのギリシャ神話の神々は男性の恋人を持つ存在として描かれており、信者たちはそうした行為を普通だと考えていた。しかし、キリスト教の普及が同性愛に対する社会の認識を変えた。多くの信者は、聖書のレビ記の解釈を用いて、性的指向に基づく抑圧と迫害を正当化してきた。
こうした宗教的な非難は、世界中でゲイの人々を「罪人」と決めつけ、キリスト教徒による暴力の標的にする上で大きな役割を果たしてきた。しかし、こうした恐怖は古代の歴史に限ったものではない。17世紀以降、ゲイの人々は社会の多くの問題のスケープゴートにされてきた。大地震や腺ペスト、さらに最近ではエイズまでもが、社会におけるゲイの人々の影響のせいにされてきた。
さらに、ドイツやイギリスなど西洋諸国では、ごく最近までゲイであることが犯罪だった。ドイツのナチス政権下では、何千人ものゲイやレズビアンが強制収容所に送られ、ピンクの三角形をつけることを強いられた。それは周囲に自分を識別させ、社会での低い地位を示すものだった。第二次世界大戦後も、ドイツでは数十年にわたりゲイであることは犯罪とされていた。イギリスで男性間の同性愛関係が合法化されたのは1967年になってからだった。
職場でのカミングアウトはおおむね受け入れられているが、多くのゲイのプロフェッショナルは依然としてキャリアを心配している
少し立ち止まって、正直に考えてみてほしい。あなたは職場で本当の自分でいられるだろうか？ 自分の性格の一部を同僚から隠さなければならないと感じるだろうか？ 多くの人は、家にいる時と同じように職場でも快適に感じている。しかし、ゲイの人々にとっては同じことが当てはまらない場合が多い。
自分の本当のアイデンティティを隠さなければならない、あるいは偽らなければならないという感覚は、世界中の多くのゲイの人々がよく知る状況である。しかし、この状況を変えようと努力している人々もいる。多くのフォーチュン500企業は、従業員が安心してカミングアウトできる環境を作るために、企業文化の改善に積極的に取り組んでいる。そのような企業の中には、支援グループを立ち上げたり、性的指向に関係なく職場の一員として受け入れられていることを従業員に伝えるポスターを掲示したりしているところもある。例えば、アップルのCEOであるティム・クックは、自社が結婚の平等を完全に支持していると公言している。ゲイの人々の平等な権利をこれほど明確に擁護することで、従業員はより自由に意見を表明でき、他人から自分のアイデンティティを隠す必要を感じなくなる。
しかし、多くのゲイの人々は職場でカミングアウトするとキャリアが台無しになるのではないかと依然として恐れている。その理由の一つは、企業の出世階段の上位に、オープンにしているゲイのロールモデルがほとんどいないことだ。全体として、従業員がインスピレーションや力を求めて仰ぎ見ることのできるゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの経営幹部が明らかに不足している。もし従業員が非常に成功したゲイの経営者をたまたま見つけたとしても、その経営者はキャリアのどこかで攻撃を受けた経験がある可能性が高い。例えば、著者はエネルギー大手BPでの役職を辞任したが、それは元恋人が著者の性的指向についての話をイギリスの新聞『デイリー・メール』に漏らした後のことだった。この暴露記事は、著者を個人的にも職業的にも傷つけただけでなく、他のゲイの人々に、職場でカミングアウトすれば同様の状況に直面するかもしれないという印象を与えた。
職場でのカミングアウトはゲイの同僚にとってプラスになり得るが、すべての経験が肯定的とは限らない
職場でカミングアウトする人の数は日々増えている。さらに、カミングアウトのプロセスを経たオープンなゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員は、全体としてより充実した人生を送っている。カミングアウトは、職場であれ日常生活であれ、計り知れない恩恵をもたらす。「クローゼットの中」で生きることは、常に「アウティング」される恐怖の中で生きることを意味し、非人間的なエネルギーを必要とする。
例えば、LGBT活動家のルイーズ・ヤングは、クローゼットの中にいるゲイの従業員は異性愛者の同僚よりも生産性が約10パーセント低いことを示唆する生産性指標を開発した。カミングアウト後、ゲイやトランスジェンダーの従業員は、目の前の仕事により創造的なエネルギーを注ぐことができる。カミングアウトは、従業員がチーム全体の生産性を向上させるのにも役立つ可能性がある。南カリフォルニア大学准教授のカーク・スナイダーは研究を通じて、ゲイのマネージャーは異性愛者のマネージャーよりも従業員を包摂的に扱い、同僚のモチベーションをより高める可能性があることを示唆している。スナイダーは、ゲイのマネージャーはマイノリティ集団の一員である経験を持つため、他者、特に他のマイノリティに対してよりオープンで公平になれると主張する。興味深いことに、オープンにゲイの男性マネージャーの下で働く従業員は、異性愛者の男性マネージャーの下で働く従業員よりも満足度が著しく高いと報告している。
しかし、カミングアウトには利点がある一方で、すべてのゲイやトランスジェンダーの人々が性的指向を同僚に明かした際に肯定的な経験をしているわけではない。嘲笑される人もいれば、異性愛者の同僚よりも収入が低い人もいる。同性愛嫌悪の上司の犠牲になり、解雇される人もいる。特にゲイ男性は、同僚から不合理にも「生まれつき」軽薄な行動をとりがちだと思い込まれ、嘲笑されることが多い。また、場合によっては獲物を狙う存在とみなされることもある。こうした偏見は今も社会に根強く残っているため、職場環境にも影響を及ぼし、企業内でのゲイの人々の採用や昇進を左右することもある。あなたは、自分を支援しない会社で働きたいと思うだろうか？
異なる性的指向の従業員を支援する文化を掲げることは、企業にとって大きな勝利になる
平等な権利の支援に関心を持たない会社の製品を、あなたは買いたいと思うだろうか？ おそらく思わないだろう。当然のことながら、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの人々は、自分たちの性的指向と平等な権利を尊重する企業で働き、その企業から購入する傾向がはるかに高い。実際、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの人々は、自分が働く企業の進歩的な価値観に注目するだけでなく、どの企業がゲイの人々の平等な権利のために積極的に闘っているかを知っていることも多い。
ゲイの成人の約58パーセントは、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの平等な権利を積極的に支援し、これらのコミュニティ向けに特化したマーケティングを行う企業から購入する可能性が高いと答えている。情報に基づいた意思決定を行うために、多くのゲイの消費者はヒューマン・ライツ・キャンペーンが発行する『Buying for Workplace Equality Guide（職場の平等のための購入ガイド）』を参照する。このガイドは、ゲイの人々の平等な権利を支援すると約束するだけでなく、その約束を実際に果たしている実績が最も優れた企業を詳しく紹介している。ゲイに優しい環境を作ることは、企業の収益にとって良いだけでなく、異なる人種的背景を持つ従業員など他のマイノリティの採用にも役立ち、企業の労働力をより多様化させる。この方針が実際に機能している例を紹介しよう。
クラウディア・ブリンド＝ウッディは、IBMのLGBTダイバーシティ・タスクフォースの共同議長である。ジョブフェアで、彼女はIBMのブースに異常なほど多くの若いアジア人女性が訪れていることに気づいた。なぜIBMで働きたいのかと尋ねると、彼女たちは「ゲイの権利をオープンに支援している会社なら、マイノリティ集団も歓迎してくれるだろうから」と答えたという。
従業員が安心してカミングアウトできるためには、リーダーが自分たちを支持していることを知る必要がある
あなたの会社がゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの平等な権利を支持しているかどうか、知っているだろうか？ 知らないならば、会社は従業員だけでなく市場全体に対して、より明確にメッセージを発信する時期に来ている。雇用主がゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの人々の状況改善に取り組んでいることを従業員が知らなければ、多くの人はクローゼットの中に留まることを選ぶだろう。企業は、カミングアウトが安全であるだけでなく、祝福されるべきものであると伝える必要がある。
同性愛嫌悪の感情を抱く従業員からの反発があるかもしれないが、企業は、職場における憎悪に反対し、それに対処する企業文化であることを強調する必要がある。企業がオフィス環境の改善に積極的に取り組んでいれば、従業員はダイバーシティとインクルージョンへの取り組みが本物であることを知ることができる。その一つの方法は、すでにカミングアウトして同僚から好意的に受け入れられた従業員の体験談を共有することだ。ゲイの人々の平等な権利への支援は、企業リーダーの間でも積極的な議論のテーマである必要があり、そうすることで正しい方針が組織のあらゆるレベルに行き渡る。多くのビジネスリーダーはすでにゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員を支援しているか、あるいはすでに自分の性的指向を公表している。こうした情報は、従業員が職場でカミングアウトすることを安心させるために極めて重要だが、組織の一般従業員にはなかなか届かないことが多い。
したがって、リーダーは声を上げ、性的指向にかかわらずすべての従業員を守ることを会社全体に示す必要がある。ゲイとストレートのアライ（支援者）による声の支援は強力である。また、会社の幹部が異性愛者であっても、ゲイの人々の平等な権利をオープンに支援することは、誰もがより包摂的で歓迎される労働力を作る上で極めて重要である。例えば、グーグルのリーダーたちは、労働力におけるダイバーシティへのコミットメントを声高に表明している。同社は毎年、公式にゲイ・プライド・パレードに参加している。
ゲイの著名人はカミングアウト後に歴史的に排斥されてきたが、時代はようやく変わりつつある
2013年、ドイツの有名サッカー選手トーマス・ヒッツルスペルガーがゲイであることをカミングアウトした。この発表は圧倒的な支持をもって迎えられ、社会がようやくゲイの人々をより受け入れるようになっていることを示している。これは、ほんの数十年前までアスリート、政治家、その他の著名人がカミングアウトすると厳しい批判に直面していた状況からの大きな変化である。その結果、多くの人はキャリアを壊すことを恐れてクローゼットの中に留まることを選んだ。
元プロテニス選手のビリー・ジーン・キングは、1981年にカミングアウトするまでに何度もグランドスラムのタイトルを獲得していた。カミングアウトしたその日、彼女は200万ドル以上の価値があったすべてのプロスポンサー契約を失った。今日では、スポーツ界でさえゲイのアスリートを受け入れている。さらに、著名なアスリートのカミングアウトに対する世間の反応はおおむね肯定的なものになっている。ゲイの人々の平等な権利への支援は、専門分野によって他の分野よりはるかに手厚い傾向がある。例えば出版界ではゲイの人々が長く経営幹部の地位を占めてきたが、プロのアスリートとしてカミングアウトすることは、ごく最近までほとんど行われていなかった。
現在では、多くのスポーツチーム、さらにはナイキのようなスポーツブランドまでもが、差別や憎悪に立ち向かい、ゲイのアスリートを誇りを持って支援している。こうした支援は社会にも反映されており、オープンにゲイのアスリートを受け入れる人がますます増えている。2013年には、イギリスのオリンピック飛込選手トム・デイリーが公にカミングアウトした。デイリーは自分が恐れていたような大量のヘイトメールを受け取るどころか、肯定的なメッセージと支援に包まれた。元アスリートたちは、彼の並外れた勇気を称賛したほどだった。
最終的なまとめ
本書の重要なメッセージ： カミングアウトはゲイの人にとって人生で最も力強い経験の一つになり得るが、最も危険な経験の一つにもなり得る。 多くの国がゲイの人々の平等な権利を保障する法律を制定しているが、社会、特に職場にはまだ多くの課題が残されている。 雇用者も従業員も、性的指向にかかわらずすべての人にとってオフィスが安全な場所になるよう努力すべきである。 実践的なアドバイス： 誰かがカミングアウトしてきたら、思いやりと配慮を持って接すること。
もし誰かがあなたを信頼してカミングアウトしてきたら、親切で思いやりを持って接し、何よりもその人の信頼を尊重することが重要である。その人に支援していると伝え、どのように寄り添えるかを尋ねよう。すぐにどう応答していいかわからなくても、慌てる必要はない。複雑な感情に直面したら、軽率に話すのではなく、考えるための時間が必要だと穏やかに説明しよう。そうすることで、同僚に対して理性的かつ肯定的に対応できるよう、必要な余裕が生まれる。
関連書籍の紹介：ローラ・ベイツ著『エブリデイ・セクシズム』 『エブリデイ・セクシズム』（2014年）は、女性に対する性的暴行から、男の子と女の子の育て方の顕著な違いに至るまで、性差別が社会に深く根付いている理由を探る。同書では、性差別が女性だけでなく男性にも害を及ぼすことを示し、より平和で公正な世界を作るために性差別と闘う方法を学ぶことができる。
