『イーロン・マスク』（2015年刊）は、現代で最も革新的な起業家の、聡明でありながら気難しい人物像に迫ります。波乱に満ちた私生活の詳細を織り交ぜながら、本要約では、イーロン・マスクがなぜこれほどまでに人類を救おうと決意しているのか、これまでどのようにその目標に取り組んできたのか、そして将来最も裕福で影響力を持つかもしれない彼の今後の展望を明らかにします。
イーロン・マスクを成功の頂点へと駆り立てたもの
世界的に知られ、称賛されるビジネスパーソンは限られますが、イーロン・マスクはその一人です。電気自動車から宇宙旅行まで、さまざまな分野で成功を収め、誰もが知る存在となりました。
しかし、イーロン・マスクはなぜそこまで特別なのでしょうか？この要約では、彼を今日の姿へと導いた関心と情熱、すなわち原動力に迫ります。マスクならではの情熱とは、人類を破滅から救いたいという願望です。この目標こそが、太陽光発電、電気自動車、宇宙探査の推進力となり、最終的には驚異的な成功へとつながりました。
この要約で学べること：
- マスクがなぜ2番目の妻と結婚、離婚、再婚、そして再び離婚したのか
- 交尾するネズミが、イーロン・マスクの火星移住計画のきっかけとなった経緯
- イーロン・マスクがどのようにして電気自動車を魅力的にしたか
人類を救うこと、それがイーロン・マスクの原動力
持続可能なテクノロジー産業で成功するのは容易ではありません。多くの人が挑戦し、そのほとんどが失敗します。しかし、テスラモーターズとソーラーシティの創業者であるイーロン・マスクは、一度ならず二度も成功を収めました。どうやってそれを成し遂げたのでしょうか？
それは彼の世界を見る目にあります。マスクは、金儲けに執着する典型的なシリコンバレーの起業家ではありません。彼には独特の普遍的共感があります。人類全体に対する深い思いやりを抱き、マスクを突き動かす唯一の目標は、人類を火星に移住させることで私達、人類種を救うことです。マスクの考えでは、地球は小惑星の衝突に脆弱で資源は減少しており、もはや存続可能な住処ではないのです。
この懸念が彼の頭から離れることはなく、物事をやり遂げようという揺るぎない決意を植え付けました。もちろん、それが常に良い方向に現れるとは限りません。マスクは非現実的な目標を設定し、膨大な仕事を課し、従業員を言葉で罵倒することで有名です。
マスクは、会社のイベントに出席せずに我が子の誕生に立ち会うことを選んだ従業員さえ叱責しました。彼は、自分の本当の優先事項は何かを考えるよう要求したのです。マスクの考えでは、世界の歴史を変えることに100パーセント全力を尽くすか、まったく関わらないかのどちらかしかないのです。
好き嫌いにかかわらず、従業員たちはマスクの使命感を尊敬しています。それが成功をもたらすことを知っているからです。そして彼は偽善者でもありません。マスクの目的意識は、過酷な週間スケジュールに如実に表れています。月曜はロサンゼルスのスペースXで始まり、火曜の夜まで働きます。それからシリコンバレーに飛び、水曜と木曜はテスラで過ごします。その後、再びロサンゼルスへ戻るのです。自分の行いを信じていなければ、こんな生活に身を投じることは到底できません。
不幸な子供時代が革新的で野心的な性格を形作った
独特で強力な目的意識のおかげで、イーロン・マスクは現代社会で最も成功した起業家の一人です。しかし、彼はどのようにして自分自身と世界をそのように見るようになったのでしょうか？それはすべて、南アフリカでの困難な生い立ちに端を発しています。
友達もほとんどいなかった幼いイーロン・マスクは、父親のエロールと難しい関係にありました。それでも両親が別居したとき、マスクは父親を一人にさせまいと、彼と一緒に暮らす道を選びました。しかし父親との生活は困難を極めました。家庭内の混乱に加え、マスクは同級生からよくいじめられ、一週間も学校に行けないほどの激しい暴行を受けたこともあります。
そうした現実から逃れるため、マスクは読書と勉強に没頭しました。驚異的な映像記憶力を持っていたマスクは、百科事典を二冊読み、そのすべてを記憶しました。『銀河ヒッチハイク・ガイド』はマスクに深い影響を与えた一冊です。彼はそれによって、質問に答えるのは簡単だが、正しい質問をすることの方がはるかに難しいことに気づきました。
この早い段階で、マスクはすでに人類の文明を拡大し改善するような問いについて熟考していました。高校に入る頃には、太陽光発電、他の惑星への征服、ペーパーレス銀行、宇宙ロケットについて強い意見を持つようになっていました。また起業家としての自覚も芽生え、わずか12歳のときに自作のビデオゲーム「ブラスター」を500ドルで売っています。
大学時代に自信と決意がさらに開花
1988年、イーロン・マスクは南アフリカで兵役に就くことを望まず、国外へ出る決意をしました。アメリカ移住を夢見ながらも、まずはカナダへ。最初の一年は大変で、親戚の家を転々としながら、単発の仕事を渡り歩きました。その後、クイーンズ大学に入学し、自信が大きく膨らむにつれて、彼の性格は明確な形をとっていきました。
大学でのマスクは高校時代よりもさらに野心的でした。スピーチコンテストに出場し、経営学を学び、そして憧れの女性、ジャスティン・ウィルソンを口説くことにも成功しました。後に彼女は彼の最初の妻となり、6人の息子の母となります。
二人の交際はロマンチックであり、同時に競争的でもありました。最初のうち、ウィルソンはイーロン・マスクに興味を示しませんでした。しかし彼は決して諦めませんでした。初デートにアイスクリーム店ですっぽかされたとき、彼は彼女が勉強している場所を突き止め、彼女の友人に好みのアイスを尋ねました。そして、チョコチップアイスを二つ手に彼女のもとへ現れたのです。この「決意による成功」という戦略は、後にマスクの人生のあらゆる領域で特徴的なアプローチとなりました。
クイーンズ大学で2年間過ごした後、彼はペンシルベニア大学に編入し、引き続き才能を開花させました。物理学を学ぶ仲間たちと打ち解けるにつれ、マスクは個人的にも金銭的にも有益な友人を作りました。マスクは親友のアデオ・レッシと共に、借りた14寝室の家でホームパーティーを開き、入場料は5ドル。生真面目で断固として酒を飲まないマスクは、かなりの利益を手にしました。ある晩には、一ヶ月分の家賃をまかなえるほどの収入があったほどです！
最初のスタートアップが、ドットコム長者への道を開く
大学を出たばかりで、ドットコムブームに乗ろうと意欲を燃やしていたマスクは、最初の会社を設立しました。1995年、彼は弟と共にグローバル・リンク・インフォメーション・ネットワーク（後にZip2に改名）を創業。インターネットに疎い企業が初めてオンライン化するのを支援するのが狙いでした。
ほとんどの中小企業はインターネットの影響力を理解しておらず、どうやってオンライン化するかの知識もほとんどなく、自社をオンラインに掲載したり、自社ウェブサイトを持ったりすることに価値を感じていませんでした。当初は厳しく、マスク兄弟は懸命に働きましたが、なかなか売れません。多くの拒絶を受け、その中でも穏当なものは、インターネットなんて「今まで聞いた中で一番馬鹿げたものだ」と言うくらいでした。
状況が変わり始めたのは、ベンチャーキャピタルのモー・ダビドウ・ベンチャーズが、マスクのエネルギーと意欲に感銘を受けてスタートアップに投資したときです。彼らはマスクを役職から外し、リッチ・ソーキンをCEOに迎えました。そして資金が入り始めると、より優秀なエンジニアを雇い、冗長なコードの多くを変更・短縮していきました。これがマスクの神経を逆なでしました。何しろ彼は独学のコーダーだったからです。
しかしながら、モー・ダビドウはより洗練された組織構造をもたらし、より現実的な目標を描き出しました。Zip2のエンジニアリング担当副社長ジム・アンブラスは、マスクが「1時間で終わる」と言った仕事は実際には1～2日かかり、マスクが「1日で終わる」と言ったものは、実際には1～2週間かかることを知っていました。
そしてついに1999年2月、PCメーカーのコンパックコンピュータがZip2を現金3億700万ドルで買収することを申し出ました。しかしマスクはコンパックに留まるつもりは毛頭なく、すでに新たなプロジェクトを考え始めていました。彼は成功したCEOになりたかったのです。
PayPalの覇権争いに敗れ、それでも巨万の富を手に
手にしたばかりの資金で、マスクは大物たちの仲間入りを果たしました。コンパックからの収益でマクラーレンのスポーツカー、コンドミニアム、小型プロペラ機を購入。しかし、残りの資金はすぐさま次の事業、X.comへと注ぎ込まれました。
当時、人々はオンラインで本を買うことさえためらっていた時代で、銀行口座の情報を共有するなど以ての外でした。しかしバークレイズと提携することで、マスクはFDIC保険に裏付けられ、投資家が選べる3つのミューチュアルファンドを備えた世界初のオンライン銀行の一つとしてX.comを立ち上げることに成功しました。
順調に進んでいましたが、すぐに強力な競合が現れました。マックス・レヴチンとピーター・ティールは、コンフィニティで独自の決済システムに取り組んでおり、それがPayPalの最初のバージョンとなりました。
短期間の競争の後、両社は2000年3月に手を組むことを決断します。コンフィニティにはより魅力的な製品（PayPal）があり、X.comには資金と優れた銀行商品があったため、合併は理にかなっていました。
しかしマスクは、再び自社で脇に追いやられることになります。合併から2カ月後、ティールが辞任し、レヴチンも辞任を示唆、マスクは分裂状態の会社を任されることになりました。同僚の大半がPayPalを支持していたにもかかわらず、マスクはX.comブランドを推し続けました。その間、コンピューターシステムは頻繁に障害を起こし、ウェブサイトは週に一度はクラッシュしていました。
そして、シリコンバレー史上最も卑劣なクーデターの一つが起こります。マスクと妻ジャスティンが延期していた新婚旅行のために飛行機に乗り込むやいなや、経営陣は取締役会に赴き、ティールをCEOに復帰させ、マスクを降格させるよう要請しました。クーデターは成功し、マスクは顧問という立場に追いやられました。
社名がX.comからPayPalに変更され、最終的に2002年7月、eBayに15億ドルで売却されました。マスクの手取りは2億5000万ドル。これは、彼の途方もない夢を可能にするのに十分な額でした。
決意が次のフロンティア、宇宙産業へと導いた
2001年に30歳の誕生日を迎えた後、マスクは競争社会から抜け出すことを決意し、家族をロサンゼルス、宇宙産業の中心地のすぐ近くへと移しました。
マスクは以前から宇宙に関わりたいと強く望んでいました。当時、火星協会は交尾するネズミを軌道に乗せることで、火星に生命を存在させる可能性を検証する計画を進めていました。マスクはその計画を良いと思いましたが、唯一の改善点は、そのネズミを直接火星に送ることだと考えました。
結局、その計画は中止されましたが、マスクが宇宙産業に参入する妨げにはなりませんでした。彼はより安価なロケットを製造する方法を探求することでデビューしようと決めました。2002年6月、スペース・エクスプロレーション・テクノロジーズ（SpaceX）が誕生し、「宇宙のサウスウエスト航空」になることを使命としました。当時、500ポンドのペイロードの打ち上げが3000万ドルからという時代に、ファルコン1は1400ポンドを690万ドルで運ぶことを目指しました。
案の定、マスクの要求は非現実的でした。彼の当初のスケジュールでは、2003年5月までに最初のエンジンが完成し、6月に2基目、7月にロケットの機体、9月にすべてを組み立てる予定でした。最初の打ち上げは11月を予定しており、これは会社設立からわずか15か月後のことでした！
当然ながら、SpaceXがロケットの打ち上げに成功するまでには約4年かかりました。マスクは明確な攻略計画の欠如を好まないものの、物事が常に一発でうまくいくわけではなく、失敗はプロセスの一部だと理解しています。現実には、ほとんどの打ち上げが失敗します。彼はアトラスの打ち上げ20回のうち成功したのは9回だと知っており、失敗が当たり前だと考えていました。しかし、どんな困難があろうとも、彼は自らのスキルを駆使してSpaceXを最終的に成功させると固く決意していました。
しかし、彼の情熱と行動力は人々に刺激を与えました。SpaceXは、ドラゴンカプセルを宇宙へ運び、海上着水後に安全に回収した最初の民間企業となりました。同社はその後も驚くべき発展を遂げており、その詳細は後の要約で触れます。
テスラモーターズのもと、電気自動車に未来を与える
かつて電気自動車は、あまり格好の良いイメージがなく、ジャガーやフェラーリといった高性能ブランドには到底及びませんでした。しかし、新しいフォーミュラEの車両を見たことがあれば、状況が変わりつつあることがわかるでしょう。電気自動車を格好良く、そして魅力的なものにするために誰よりも尽力した人物、それがイーロン・マスクです。
マスクは、電気自動車技術の本質、つまりエキサイティングで常に進歩し続けるものであるという認識を世界に広めたのです。
その始まりは、J.B. ストローベルと、彼が知らぬ間にマーティン・エバーハードとマーク・ターペニングが、リチウムイオン電池を動力とする電気自動車に取り組んでいたことでした。2003年7月1日、エバーハードとターペニングがテスラモーターズを設立し、ストローベルは後に加わりました。
そのアイデアは、ACプロパルジョンがtzero（フェラーリよりも加速の速い完全電気自動車！）のために開発した技術のライセンスを受け、ロータス・エリーゼのシャーシを車体に使うというものでした。しかし、ベンチャーキャピタリストは投資に乗り気ではなく、tzeroのみすぼらしいプラスチック仕上げの外観しか見ていませんでした。
しかしマスクは650万ドルを投資し、唯一の株主兼会長となりました。彼は、このプロジェクトが電気自動車に革命をもたらし、普及させて効率を高め、世界の汚染を減らせると考えていました。
遅くて地味なスタートにもかかわらず、テスラは大成功を収めました。2012年半ば、テスラのモデルSセダンは輸送の概念を永遠に変えました。常時インターネット接続が可能で、ボタンに一切触れることなくエンジンを始動できるセンサーを備え、「車輪のついたコンピューター」と呼ばれています。
2012年11月、『モータートレンド』誌はモデルSをカー・オブ・ザ・イヤーに選出し、後に『コンシューマー・レポート』は同車に史上最高評価（99/100）を与え、おそらくこれまでに製造された最高の車だと宣言しました！ 1925年のクライスラー登場以来、アメリカではこれほど成功した自動車会社は現れていませんでした。
この偉業は驚くべきものです。シリコンバレーはこれまで自動車産業にほとんど関与しておらず、マスク自身もそれまで自動車を製造した経験はなかったからです。しかし、マスクの決意を考えれば、この成功もさほど驚くには当たらないかもしれません。
ソーラーシティからテスラまで、統合されたマスクの企業群
マスクのスターパワーは、スペースX、テスラ、ソーラーシティという3つの事業を同時に展開することから生まれています。なぜなら、それらすべてが最終的に、彼の真の統一目標である「人類種の存続」を追求するのに役立つからです。
マスクは長年、太陽光発電事業に乗り出したいと考えていましたが、スペースXを創業する前は、そこに金銭的価値があるとは思っていませんでした。そこで、いとこであるリーブ兄弟が新規事業についてブレインストーミングしているとき、マスクは太陽光発電を提案したのです。
兄弟は自分たちのアイデアにたどり着くまで、2年間にわたって太陽光発電業界を研究しました。ソーラーパネルは徐々に手頃な価格になりつつありましたが、設置にかかる費用と手間が多くの消費者を遠ざけていました。そこでリーブ兄弟は、顧客が本当に求めているもの、つまり、選定から購入、設置まで、全工程を引き受けてくれる存在を提供することにしたのです。
マスクは、いとこたちが事業構造を作り上げるのを助け、会長兼筆頭株主に就任しました。6年後、ソーラーシティは米国最大のソーラーパネル設置業者となり、「ソーラーパネル設置を面倒なものにしない」という目標を達成しました。個人顧客からウォルマートやインテルのような企業にまで事業を拡大し、2014年には70億ドル近い評価額となりました。
マスクの各事業は、単独でも成功していますが、戦略的にも相互補完的です。テスラは、ソーラーシティがエンドユーザーに販売できるバッテリーパックを製造し、ソーラーシティはテスラの充電ステーションにソーラーパネルを供給しています。
これは、マスクにとって自動車もソーラーパネルもバッテリーも、情熱を注いではいるものの、すべて副次的なプロジェクトに過ぎないからです。彼の主目標は、人類が持続可能な生活を今すぐ始め、未来を確保することにあります。このように、彼のすべての取り組みは、一つの野心的な目標によって結びついているのです。
ハイパーループなどで航空宇宙、自動車、太陽光発電産業に更なる変革を
マスクは常に壮大な計画を抱いてきました。あまりに壮大で、人々にはしばしば少々非現実的に思われるほどです。2013年8月、彼はその計画の一端を明らかにしました。ハイパーループ、そしてテスラとスペースXでのさらなる展開です。
ハイパーループは、比較的短距離向けの新しい交通手段です。オフィス内で郵便物を送るのに使われるような大規模な空気圧チューブですが、ここでは人や車をポッドに乗せて輸送します。
似たようなアイデアは以前にも提案されましたが、マスクの構想は異なります。彼の設計は低圧下で作動し、ポッドは空気のクッションの上に浮かびます。各ポッドは電磁パルスによって前方に推進され、チューブ全体に配置されたモーターが必要に応じて追加のパワーブーストを与えます。
この太陽光発電の仕組みにより、ポッドは時速800マイル（約1287キロ）を維持でき、その速度ならロサンゼルスからサンフランシスコまで30分で移動可能です。
テスラとスペースXについては、マスクは別の計画を抱いています。テスラの2015年の主な焦点は、SUVのモデルXを市場に投入することです。そして2017年に計画されているのが、大きな期待を集めるモデル3です。この車は、標準的なモデルSの10万ドル超に対して、わずか3万5000ドルになる予定です。
2014年には、マスクは世界最大のリチウムイオン製造施設「ギガファクトリー」を建設する計画も発表しました。これにより市場で入手可能なバッテリーが増え、充電ステーションが利用できない場合でもテスラ車が長距離走行可能となる戦略の重要な一部を担います。
近い将来、スペースXは有人宇宙飛行能力のテストを開始します。スペースXは2016年までに有人テスト飛行を実施し、翌年にはNASAのために国際宇宙ステーションへ宇宙飛行士を送ることを目指しています。
またスペースXは、業界で最も収益性の高い分野の一つである衛星の製造・販売にも乗り出す可能性が高いです。マスクは、火星に最初に足を踏み入れる人間になることを夢想しているとも報じられています！
成功の裏にある波乱の私生活
ここまでの要約で見てきたように、マスクは必ずしも付き合いやすい人物ではありません。彼の結婚生活もその証拠です。
3度の結婚のうち2度は同じ女性としており、マスクはロマンチストであると同時に短気な一面も持ち合わせています。最初の結婚生活は情熱的でしたが、彼が常に思いやりのある夫だったわけではありません。ジャスティンは、苛立ちのあまり「私はあなたの妻であって、社員じゃない」と思い出させたところ、マスクは「もし君が社員なら、クビにしている」と言い返したと振り返っています。
ジャスティンによると、2008年6月、マスクは彼女に最後通牒を突きつけました。「今日中に結婚生活を修復するか、さもなければ明日の朝に離婚を申し立てる」と。ジャスティンがもう一週間待つよう頼むと、マスクは強引に話を進め、翌日離婚を申請しました。
それでも、離婚後マスクは精神的に苦しみ、友人のビル・リーが彼を元気づけようとロンドン旅行に連れ出しました。そこでマスクは、当時22歳の女優タルラ・ライリーと出会い、彼女が2番目の妻になります。
2012年にライリーと離婚し、「彼女を常に愛しているが、もう恋愛感情はない」と語りました。離婚が成立するとすぐに、信じられないほど多忙なスケジュールの中で新たに交際するのは不可能だと悟り、二人は再婚しました（マスクの計算によれば、女性には最低でも週10時間が必要だそうです）。そして2014年後半、彼らは再び離婚しました。
多くの人は、マスクが時に意地悪で気まぐれなほど厳しい人物だと考えています。中には、最も忠実なアシスタントだったメアリー・ベス・ブラウンを解雇した例を挙げて、彼は共感能力が完全に欠如しているとさえ言う人もいます。彼女はほとんどすべてのことを彼のためにこなし、長い間、マスクと彼の様々な関心事をつなぐ唯一の窓口でした。ところが、他のスペースX幹部と同等の報酬を求めたところ、マスクは彼女に2週間の休暇を取り、その間自分が彼女の仕事を引き受けて、その要求に妥当性があるかどうか判断すると告げました。彼女が戻ってきたとき、マスクは「もう君は必要ない」と言ったのです。
しかし、こうした個人的な欠点にもかかわらず、マスクの最も近しい人々は、彼は心根の優しい愛情深い人物だと言います。また、ライリーは、驚くほど多忙な中でも、彼はいつも家に帰って家族と夕食をとり、子供たちとコンピューターゲームで遊ぼうとしていたと語っています。
最終要約
この本の核心メッセージ：
イーロン・マスクは並外れた人物です。野心的で情熱的、そして駆り立てられるままに、決して「ノー」という答えを受け入れません。人類の存続に対する深い憂慮は、巨大なエゴと難しい性格と表裏一体です。周囲がどう思おうと、イーロン・マスクは持続可能なテクノロジーを驚くべき高みへと押し上げました。そして彼は、航空宇宙、自動車、太陽光発電産業のリーダーの一人として、あるいは唯一のリーダーとして、これからもそうし続けるでしょう。
実践的なアドバイス：
大きく考えよう。
次にアイデアが浮かんだとき、それがどんなにクレイジーに聞こえるか心配しないでください。イーロン・マスクのやり方を見習いましょう。火星での交尾するネズミ、フェラーリより速い完全電気自動車、同じ女性との二度の結婚？ 馬鹿げているものなどありません。不可能を考え、それを実現させてください。
次に読むべき本：『イノベーターズ』 ウォルター・アイザックソン著
イーロン・マスクは今日最も偉大なテクノロジー起業家の一人かもしれませんが、彼は巨人の肩の上に立っています。彼の業績は、何世紀にもわたる革新と発明の長い積み重ねの最新の成果に過ぎません。『イノベーターズ』では、ベストセラーとなった伝記『ベンジャミン・フランクリン』『アインシュタイン』『スティーブ・ジョブズ』の著者でもあるウォルター・アイザックソンが、コンピューターとインターネットの歴史における主要人物たちの生涯を検証します。
実際のところ、優れた個人が重要な役割を果たす一方で、これらの分野における技術革新の最大の飛躍は、多くの人々による成果であることがわかります。
イノベーションの歴史や、偉大な頭脳たちがどのように協力してきたかについてもっと知りたい方（イギリスの詩人バイロン卿の娘がコンピューター初期に果たした役割なども含めて）は、『イノベーターズ』の要約をおすすめします。
