『サード・ドア』（2018年）は、18歳の野心的な大学一年生が、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット、レディー・ガガなど、世界で最も有名な人々を追跡し、彼らがどのように大ブレイクを果たしたのかを探る物語です。テレビ番組『ザ・プライス・イズ・ライト』を攻略して得た賞金で冒険の資金を調達した著者は、その大胆不敵さと粘り強さで世界のエリートたちへのアクセスを手に入れ、彼らの秘密を学びます。
この本から得られること。世界で最も成功した人々は、どうやってキャリアをスタートさせたのか？
人生、ビジネス、あるいはあなたが選ぶほとんどどんな分野においても、成功とはナイトクラブに入るようなものです。常に三つの扉があります。第一の扉は正面玄関で、ほとんどの人が列を作り、入れるのを待ち望んでいます。第二の扉はVIP用の扉で、セレブや億万長者はそこからすっと中に入ります。
そして、第三の扉があります。ほとんどの人はその存在すら知りませんが、それは確かに存在します。列を離れ、クラブの裏側に回り込み、扉を叩き、あるいは厨房からこっそり侵入する必要があるかもしれません。少しの図々しさと、少しの自発性が必要ですが、必ず道はあります。
世界で最も成功した人々は、この第三の扉を通りました。前へ進もうとする強い意志のもと、列を無視したのです。ここでは、ある野心的な若者が、世界で最も成功した人々を追跡してインタビューし、彼らがどうやって成功したかの秘密を学ぶ旅を追いかけます。
ここで学べるのは、以下のようなことです。
- 重要な一本の電話に踏み切ったことが、いかにしてビル・ゲイツのキャリアを飛躍させたか。
- 睡眠パターンを再構築することが、いかに競争優位性をもたらすか。
- なぜ「身の丈に合わないことに手を出す」ことが、必ずしも悪い考えではないのか。
ビル・ゲイツに触発され、著者は成功の秘密を求める探求の旅に出た。
アレックス・バナヤンは医者になるはずでした。少なくとも、それが両親の立てた計画でした。しかし18歳で、医学部進学課程の大学に入学して一ヶ月後、彼はこれが自分の進む道ではないと悟りました。
ある日、勉強そっちのけでビル・ゲイツの伝記を読んでいたバナヤンは、疑問に思いました。ビル・ゲイツは世界一の大富豪となり、ソフトウェア業界に革命を起こしました。しかし、どうやって？ どうやって彼は、バナヤンと同じ普通の18歳の若者から、世界で最も裕福な男になったのか？ バナヤンは他の成功者についても調べ始めました。映画学校にも入れなかったスティーブン・スピルバーグは、いかにして史上最も成功した映画監督の一人になったのか？ レディー・ガガは、2006年にウェイトレスから初のレコード契約を勝ち取るまでに、何をしたのか？
バナヤンはこれらの疑問に答えてくれる本を見つけられず、自分でそれを書くことにしました。やってみよう、と。ビル・ゲイツや他のレジェンドたちとのインタビューを手配し、彼らに会うために全米を旅し、その発見をまとめ、同世代全体と共有するのだ。
インタビューを取り付けることと、彼らに実際に会いに行くことは、全く別の問題でした。すぐに彼が気づいた難しい部分は、それら全てのインタビューのための旅費をどうやって工面するかでした。
しかし、運が良かったことに、テレビのゲーム番組『ザ・プライス・イズ・ライト』の収録が数マイル先で行われていました。この番組で勝つことが、彼の探求の資金源になるはずでした。
少しググってみると、オーディションでの行動が風変わりであればあるほど、番組に選ばれる確率が上がることがわかりました。そこで、いざ現場に行くと、バナヤンは用務員に抱きつき、警備員と踊り、年配の女性たちに媚びを売りました。それは功を奏し、彼は選ばれました。しかし、実際にはゲームのやり方を知らなかったので、他の参加者たちと話し始めました。親切な老婦人が一人、彼を気に入り、自分は40年間この番組を見ていると言い、アドバイスをくれました。それは、常に低く見積もること。高すぎる見積もりをすると失格になるから、と。
数時間後、スタジオの照明が顔に照りつける中、バナヤンは最終賞品を勝ち取りました。それは小売価格31,188ドルのヨットで、彼は数日後にそれを16,000ドルで売却しました。彼の探求を始めることができました。
ティム・フェリスとの出会いは、著者に正しい粘り強さの方法を教えた。最終的には。
ティム・フェリスの驚異的なベストセラー『週4時間だけ働く。』（2007年）を読んだ後、バナヤンは著者に会うことに取り憑かれました。
フェリスが講演するカンファレンスで、バナヤンはスピーチの間、トイレに隠れていました。その場所が、フェリスがステージから降りてくるのを捕まえる最高のチャンスを与えてくれると気づいたのです。フェリスが話し終えると、バナヤンは飛び出して、素早く言葉を交わしました。フェリスはバナヤンのミッションに興味を持ったようで、連絡すると言いました。
しかし、フェリスから連絡がないまま時間が過ぎたので、バナヤンはフェリスのアシスタントにメールを送り始めました。ビジネス書には「粘り強さが重要だ」と書いてある、とバナヤンは自分に言い聞かせました。返事がなくても、フェリスのアシスタントにリクエストを断られても、彼はくじけませんでした。合計で31通のメールを送り、そのうちの一通では、大学生の自分との1時間のインタビューは、数百万部を売る著者であるフェリスにとって、最高の投資の一つになるだろうと主張しました。常に明るく振る舞い、バナヤンはいつもメールの最後を「よろしくお願いします！」という陽気な言葉で締めくくっていました。
するとある日、突然、フェリスが話をすることに同意したのです。粘り強さは報われる！ 少なくとも著者はそう思いました。
二人が会った時、フェリスは粘り強さについて少し話しました。フェリスが初めて大きなチャンスを掴んだのは、あるスタートアップのCEOとの関係を築こうとした後のことでした。フェリスはそのCEOに仕事を求めてメールし、12回断られました。最終的に、フェリスは「来週、あなたの近所に行く用事があるのですが」とメールしました。これは完全な嘘で、「立ち寄れたら素晴らしいのですが」と伝えました。CEOがOKすると、フェリスは「何気なく」彼に会うために、ニューヨークからサンフランシスコ行きの飛行機に飛び乗りました。フェリスはその仕事を手に入れました。
しかし、バナヤンにその話をする中で、フェリスは一つの点を明確にしたがっていました。粘り強いことと、迷惑なことの間には違いがある、と彼は言いました。フェリスは決して無礼ではなく、粘り強かったものの、そのバランスを適切に取っていました。彼は週に10回もメールを送ったりはしませんでした。彼はバナヤンに、「よろしくお願いします！」のようなことは言わないようにと言いました。それは失礼で、図々しい印象を与えるからです。その代わりに、「お返事いただくお時間がなければ、全く理解します」のように言うべきだと。
数ヶ月後、古いメールを読み返していた著者は、フェリスがバナヤンを彼自身から救おうとしていたのだと気づきました。その時になって初めて、彼は自分がどれほど多くのことを学ぶ必要があるかを理解したのです。
ソフトウェア界のスーパースター、チー・ルーは、1日の時間を増やすことでチャンスを掴んだ。
マイクロソフトの知人からチー・ルーとのインタビューを取り付けられると言われた時、バナヤンはどう思っていいかわかりませんでした。どんなインタビューでも良い知らせでしたが、彼はその人物の名前すら聞いたことがなかったのです。
しかし、ルーがテック業界の新星の一人だと知り、バナヤンの興味は掻き立てられました。
27歳の時、チー・ルーの月収はわずか27ドルでした。それから早送りすること47歳の誕生日、彼はマイクロソフトのプレジデントになっていました。
チー・ルーは中国の貧しい村で育ちました。子供の頃、彼は造船技師になりたかったのですが、体力的に十分でなかったため、学業に集中し、最終的に復旦大学でコンピューターサイエンスを学びました。
そこで、彼の人生を変えることになるひらめきが生まれました。彼は、人生において一つのことは不変であると気づきました。それは、金持ちであろうと貧乏であろうと、1日は誰にとっても24時間しかないということです。そこから、睡眠時間を減らすことが、同級生に対する競争優位性をもたらすのではないかと考えるようになりました。
そして彼は睡眠パターンを再構築し始め、1時間、また1時間と睡眠時間を削っていきました。ある時は、一晩に1時間しか眠らず、氷のように冷たいシャワーを浴びて無理やり意識を覚醒させましたが、これは続けるには過酷すぎました。最終的に、彼は持続可能な一晩4時間睡眠に落ち着き、それ以来ずっとそれを続けています。
睡眠時間を減らして人一倍努力することで、ルーはコンピューターサイエンスのモデル検査というトピックに関して、学問的キャリアの驚くほど早い段階で5本の研究論文を発表することができました。ある日、カーネギーメロン大学からの客員教授が同じトピックについて講演に来ました。ルーは鋭い観察をいくつか述べ、彼の研究で教授を感心させました。教授はルーにアメリカへの留学を勧め、ルーが持っていなかった60ドルの出願料を免除すると言いました。
その出会いは少し幸運に感じられるかもしれませんが、ルーが1日の中で数時間を余計に作り出していたからこそ、研究論文を発表できたのです。彼自身が言ったように、幸運とは少しバスに似ています。一台を逃しても、また次のバスが来ます。しかし、準備ができていなければ、そのバスに飛び乗ることはできないのです。
今では、チー・ルーは非常に生産性が高く、マイクロソフトの同僚たちは、彼が他の誰よりも二倍速く仕事をすると言います。彼らにはそれを表す「Qi Time」という言葉さえあります。
世界チャンピオンのボクサーは、隠された決意の泉が、成功と失敗を分けることを示した。
チー・ルーやティム・フェリスとの会話に最初は成功した後、バナヤンは壁にぶつかりました。チー・ルーは親切にもビル・ゲイツにインタビュー依頼を伝えてくれましたが、ゲイツは会わないという返事が返ってきました。バナヤンは「Qi Time」を取り入れ、毎朝6時に起きて、より多くのインタビュー依頼のコールドメールを書きました。しかし、メールの送信数が増えた結果として返ってきたのは、より多くの拒絶だけでした。
そんな中、ついに、6度の世界チャンピオンに輝いたボクサー、「シュガー」レイ・レナードが、カリフォルニアの自宅でのインタビューに同意しました。バナヤンは、若い世代が彼のアドバイスから学べると信じている、とレナードに手紙を書いていました。
レナードが子供の頃にボクシングを始めた時、彼は他の子供たちよりも痩せていて、背が低く、年下でした。彼は何か優位に立つものが必要だと分かっていました。ある朝、黄色いスクールバスが彼を迎えに来た時、レナードは乗りませんでした。代わりに、バスが発車すると、彼はそれを追いかけて、学校までずっと走って行きました。帰りも同じことをし、次の日も同じことをしました。来る日も来る日も、雨の日も風の日も雪の日も、彼はスクールバスを追いかけました。
レナードは、子供の頃、他の子供たちほどボクシングの経験はなかったと言いました。しかし、彼には向上心と、上達したいという強い願望がありました。
数年後の1981年、当時無敗だったトーマス・”ザ・ヒットマン”・ハーンズとのウェルター級世界タイトルマッチ、12ラウンドを戦い終えた彼は、ひどく打ちのめされていました。左目はひどく腫れ上がり、ほとんど見えませんでした。しかし、彼は自身が隠された泉と呼ぶものを呼び起こすことができました。それは、奥底に埋もれた強さと決意の蓄えです。それは、母親が子供の上に落ちた車を持ち上げることを可能にするような蓄えだと、レナードは言いました。私たちは皆それを持っており、成功はそれを引き出せる人のもとに訪れます。レナードが第13ラウンドに立ち上がった時、彼はアドレナリンと集中力の渦の中で爆発しました。第14ラウンド、相手がロープにもたれかかる中、レナードは世界チャンピオンになりました。
バナヤンはレナードに、自分のミッションがあまり進んでいないことを話しました。レナードは、自分の使命や夢は不可能だと誰にも言わせてはいけない、と言いました。戦い続けろ、とボクサーは言い、自分の隠された泉を見つければ、どんなことでもできる、と。
身の丈に合わないことに手を出すことが、成功への飛躍につながることもある。
人生にはメンターがいることが常に良いものです。バナヤンにとって、そのメンターはエリオット・ビズノーでした。学校を中退し、父親と共にビズノー・メディアという会社を築き、2016年に5000万ドルで売却することになる、20代の若者です。2008年には、ビズノーは起業家や世界のエリートたちに楽しいカンファレンスを提供するサミット・シリーズも共同設立しました。
若くしてこれほど多くのことを成し遂げたビズノーに感銘を受け、バナヤンは連絡を取りました。彼らは数日後にLAで会い、すぐに友人になりました。ビズノーはバナヤンが起業家たちの世界にアクセスするのを助け、彼にかけがえのない教訓を教えました。その重要なものは、身の丈に合わないことに手を出す、ということでした。
サミット・シリーズは、ビズノーがもっと若い起業家に会いたいと思ったことから始まりました。同じような状況にある私たちのほとんどは、ネットワーキングイベントに行こうとか、あるいはもっと大きな街に引っ越そうと決めるかもしれません。ビズノーは違いました。
ビズノーは若い起業家たちにコールドコールをし、グループで集まって週末を一緒に過ごさないかと尋ねました。彼はTOMSシューズや、ウェブサイトのThrillist、CollegeHumorの創業者を含む20人の若いリーダーを集め、自費で週末のスキー旅行に連れて行きました。実際にはお金などなく、先行投資として3万ドルをクレジットカードで支払いました。それから、米国のトップ若手起業家のカンファレンスのスポンサーにならないかと、企業にコールドコールを始めました。企業が「イエス」と言い始め、サミット・シリーズが誕生しました。
ビズノーは自分の力量を超えていました。彼は母親に、どんな食べ物を用意すべきか尋ねなければなりませんでした。グラノーラバー？ リンゴ？ 彼には全く見当がつきませんでした。しかし、彼はそれをどうにかし、それ以来、身の丈に合わないことに手を出すべきだ、という哲学に従って生きようとしてきました。つまり、野心的になり、高みを目指し、細かいことは後で考えよう、ということです。
それは確かにビズノーにとってうまくいきました。サミット・シリーズは今や巨大な事業となり、ビジネス界や文化界のエリートの間で非常に人気があります。イベントに参加すれば、午前中にリチャード・ブランソンの起業家精神あふれる話を聞き、午後に全米ポエトリスラム王者のIN-Qを聴き、そしてエリン・ブロコビッチが社会正義について議論するのを、同じ一日のうちに聞けるかもしれません。
ビズノーと共同創業者たちは、排他的な起業家コミュニティの拠点として、ユタ州のスキーリゾート全体を買収さえしました。ビズノーは、高みを目指せば何を達成できるかを体現する生きた存在です。
時に、アマゾンを出し抜こうとするよりも、自分自身の成功への道を見つけなければならない。
バナヤンがビル・ゲイツにインタビューを申し込もうとした時、ゲイツの事務所からは「出版契約がない限り、インタビューは決して受けられない」というメッセージが返ってきました。
そこでバナヤンは出版契約を見つけようと動き出しました。その鍵は、文学エージェントを見つけることでした。その時点から、バナヤンのモットーは「文学エージェントを手に入れ、ビル・ゲイツを手に入れろ」になりました。
バナヤンは出版する方法についての本を読み、手当たり次第に文学エージェントに売り込みました。ビズノーを通じて多くの起業家に会っていたので、出版契約を持つ人たちに、自分のエージェントを紹介してくれるよう頼みました。彼は全てを正しく行っていましたが、ただ拒絶されるだけでした。リストにはあと一人、文学エージェントが残っていましたが、彼女はスーパースターで、ティム・フェリスの最初の本さえも拒否したことがあり、彼女に近づくことさえ無意味に思えました。
バナヤンの考えを変えたのは、大学時代の友人ブランドンでした。ブランドンは本の虫で、かつて読んだウォルマートの話をバナヤンにしました。それは2000年のことで、ウォルマートのような実店舗を持つ小売業者は、アマゾンのようなオンラインショップから大きな打撃を受けていました。ウォルマートは市場シェアを失うことにパニックになり、アマゾンのテクノロジーと戦略を複製しようとしました。しかし、それはうまくいきませんでした。ある日、新しい役員が何かを試しました。彼女はオフィスに「アマゾンを出し抜くことはできない」と書かれたバナーを掲げました。その後すぐに、ウォルマートの市場シェアは急成長しました。アマゾンのコピーではなく、自社のビジネス戦略の実行に集中したからです。
バナヤンがウォルマートなのだ、とブランドンは説明しました。彼がこれまでやってきたことは、他人の成功戦略をコピーすることだけでした。彼はまるで自分がティム・フェリスであるかのように文学エージェントに売り込んでいましたが、フェリスが持つプラットフォームや名声は持ち合わせていなかったのです。
任務を開始して以来、バナヤンは成功者たちがどのように前進したかを研究してきました。しかし、それは学ぶための良い方法ではありますが、全ての問題にその方法で立ち向かえるわけではないことを彼は発見しました。今回のケースでは、彼は自分自身の戦略書を必要としていたのです。
その夜、眠れずにいたバナヤンは起き上がり、第一希望の文学エージェントにメールを書きました。いつもの決まり文句を繰り返す代わりに、なぜ自分の使命を信じているのかを書き綴りました。彼は、自分とエージェントの二人が一緒になれば世界を変えられる、と書きました。そのメールはプロフェッショナルなものというより、十代の恋文のようでしたが、彼はそれを送信しました。一日後、彼女は彼の代理人になることを申し出ました。
ビル・ゲイツは、居心地の悪い領域を突破し、早期のビジネス成功を収める方法について教訓を与える。
出版契約を確保した後、バナヤンはついにビル・ゲイツの事務所を説得し、インタビューを設定しました。
面会に先立つリサーチの中で、バナヤンはゲイツの初期の成功を説明するある出来事を発見しました。それは、重要な電話や会話をしなければならない時にいつも緊張に悩まされてきたバナヤンの心に響きました。その教訓とは？ 時に、自分の居心地の悪さを突破しなければならない、ということです。
わずか19歳の時、ゲイツとパートナーのポール・アレンは、MITSというコンピューター会社が初のミニコンピューターを市場にリリースしたと聞きました。ゲイツはチャンスを見出し、二人はMITSに手紙を書き、そのマシンで動くソフトウェアを販売したいと提案しました。返事がなかった後、彼らはどうフォローアップすべきか議論しました。ビルもポールも電話をかけたくありませんでした。二人とも緊張していたのです。最終的に、ビルが決断しました。何度か深呼吸をしてから、彼はMITSの創業者に電話し、ソフトウェアを披露しに行きたいと伝えました。それはうまくいき、彼らは会議を取り付けました。
一つ小さな問題がありました。ソフトウェアは存在していなかったのです。しかし、8週間の懸命な作業の後、彼らは新しいコードを披露し、契約を結び、何百万もの売り上げの最初の一歩を記録しました。その電話をかける勇気を持ったことが、最終的に彼らの成功のきっかけとなったのです。
ついにゲイツのオフィスでインタビューが行われた時、バナヤンはゲイツに、キャリアの初期における交渉と戦略についてのアドバイスを求めました。ゲイツには二つの重要なアドバイスがありました。第一に、もしあなたが若いなら、人々の懐疑心を打ち破る方法が必要だということです。ゲイツがセールスミーティングに行った時、彼は専門知識で人々を圧倒し、自分がただの小僧ではないことが明らかになるまで、プログラミング言語やソフトウェアプラットフォームについて早口で深く語りました。
第二に、彼はバナヤンを驚かせましたが、1980年代初頭にマイクロソフトを設立した際、彼は目先の利益よりも戦略的なポジショニングを優先したと言いました。マイクロソフトがIBMへの販売を始めた時、彼は確実に契約を得るために、あまり多くの金額を要求しないという決断をしました。彼は、IBMのライバルが必ず出現し、IBMと仕事をしたという名声が、マイクロソフトがそれらのライバルにも販売する助けとなり、より高い利益を確保できることを知っていました。教訓は明確でした。スタート時には、短期的な利益よりも、長期的に役立つポジションを取れ、ということです。
ザッポスCEO、トニー・シェイと過ごした1日は、著者にエゴを受け入れ、助けを求めることを教えた。
ある日、生理用下着ビジネスTHINXの創業者で友人のミキ・アグラワルが主催したパーティーで、バナヤンはオンライン靴小売業者ザッポスのCEO、トニー・シェイを見かけました。シェイは「Wishes List（ウィッシュ・リスト）」と書かれたクリップボードを持って歩き回り、今日一日、自分はフェアリー・ゴッドマザーとして行動しているのだと説明していました。
シェイがバナヤンに「君の願いは何だい？」と尋ねた時、バナヤンは即座にわかりました。一日だけザッポスのCEOになりたい、と彼は言いました。20歳の誕生日が近づいており、シェイにシャドーイングできないかと考えたのです。シェイは少し驚きましたが、同意しました。
マーケティングのアドバイスをしている間、シェイはバナヤンに、本の最終的な目標を考慮すべきだと言いました。ほとんどの人は自分の目標が何かを考えておらず、考えたとしても、それについて正直でないことが多いのです。そうすることで、シェイはバナヤンが自分のエゴを受け入れても大丈夫なのだと理解するのを助けました。シェイ自身もベストセラー『Delivering Happiness（幸福の届け方）』を書いていました。シェイにとって、『Delivering Happiness』を書いた時、動機の一つは間違いなく虚栄心とエゴでした。自分の本がベストセラーリストで1位になったと両親に伝えられたら素敵だろうな、と彼は思ったのです。
これはバナヤンを驚かせました。彼はずっとエゴを悪いものだと考えていたからです。しかし、シェイはさらに、エゴがありながらそれがないと自分を欺くことの方が、より悪いことだと説明しました。実際には、若い起業家を刺激したいといった他の目標と並んで、エゴを受け入れられることを受け入れる方が良いのです。
バナヤンがシェイと過ごした時間から学んだもう一つの教訓は、助けを求める力でした。シェイにシャドーイングして会議に出入りし、全社プレゼンテーションに参加する中で、バナヤンはザッポスの従業員たちが自分にいくつかの嫉妬の視線を投げかけているのに気づきました。一人が近づいてきて、自分はザッポスで何年も働き、上司にシャドーイングすることを夢見ていた、と言いました。どうしてバナヤンはそんなにラッキーだったのか？
その日遅く、シェイにお礼を言っている間、バナヤンはCEOに、なぜ従業員たちに自分をシャドーイングさせてあげないことがあるのかと尋ねました。シェイはきょとんとしました。喜んでそうする、と彼は言いました。しかし、誰も彼にそうしたいと尋ねたことがなかったのです。
著者はウォーレン・バフェットとディーン・ケーメンから、問題を解決するためには時に考え直す必要があることを学んだ。
バナヤンは何ヶ月もウォーレン・バフェットにインタビューしようと追い求めました。彼はバフェットの故郷であるネブラスカ州オマハにまで飛び、偶然彼に会うことを期待しましたが、到着と同時に30年ぶりの最悪の吹雪に見舞われたことを知っただけでした。
バナヤンは「オマハの賢人」に会うことは一度もなく、寒さに震えながらホテルの部屋で時間を過ごしました。バフェットについて知るべきことは全て読んだ後、彼は成功に関するいくつかの教訓を拾い上げました。
第一は、人々が何を必要としているかを見つけ出し、それを利用して彼らへのアクセスを得ることでした。1951年、バフェットは学業を終えた後、株式仲買人として身を立てました。しかし、地元のビジネスマンとの面会を試みるたびに、彼らは彼を断りました。実績のない若造が株式を売り込もうとしてくるのを、いったい誰が相手にしたいだろうか？
そこでバフェットは別のアプローチを考えました。彼はビジネスマンたちに電話をかけ始め、彼らが高すぎる税金を払わずに済むよう助けられると伝えました。すると今度は、彼らはついに会いたいと思い、バフェットはキャリアをスタートさせることができました。
バナヤンは、人々は、あなたが彼らと話したい理由のためにあなたと話したいとは思わないかもしれないが、だからといって彼らが全く話をしないとは限らない、ということを理解しました。あなたはただ、彼らが何を望んでいるのかを見つけ出す必要があるのです。
彼は、セグウェイや初の薬剤注入ポンプなどの発明で知られるディーン・ケーメンに会った時、同じような教訓を受けました。ケーメンは、時に問題を別の角度から見ることが最善であると説明しました。少し前まで、アメリカの科学技術教育にはある種の危機がありました。
多くの人々はこれを教育の危機と見なし、教育システムを改善することで解決しようとしました。コース内容をいじったり、新しい教師を訓練したりしたのです。しかし、ケーメンはそれが文化の危機であると信じていました。彼はFIRSTと呼ばれるコンテストを創設しました。これは、高校のエンジニアリングをスポーツのように扱う非営利団体で、NBCやNASA TVで放映される国内外のロボット工学競技会を運営しています。FIRSTは現在、何百万もの人生に影響を与えています。
だから、ケーメンは言いました。もし壁を突破できなくても、イライラしてはいけません。解決策を見つけられるように、問いを再構成するのです。
スティーブ・ウォズニアックは、人生における成功の方法は一つではないことを示した。
バナヤンが誰にインタビューしているかを聞いた後、一人の男性が、自分はそのリストに載る価値がないと感じると言いました。彼はまた、バナヤンが出会った中で、はるかに最も幸せそうな男でもありました。
スティーブ・ウォズニアックは、スティーブ・ジョブズと並ぶアップル社の共同創業者でした。しかし、ジョブズやゲイツ、バフェットとは異なり、ウォズニアックはビジネス界の大物とは一度も見なされてきませんでした。主に、彼が1985年にアップルを去ったからです。
カリフォルニア州クパチーノでウォズニアックとランチを共にした時、ウォズニアックは幸福感にあふれていました。彼は自分の人生を心から愛しているようでした。妻との愛情深い関係から、犬のかわいらしさ、そしてこれから行くロードトリップへの興奮まで。なぜこれほど幸せなのか？ ウォズニアックは、自分のやり方で人生を生き、社会が正しいと決めたことではなく、自分がやりたいことをやっていると感じているから幸せなのだと言いました。
例えば、アップル社の物語の初期において、スティーブ・ジョブズはCEOに当然の選択でした。ウォズニアックが重役チームのどこに収まるかは、それほど明確ではありませんでした。彼が最もやりたくなかったのは、スタッフの管理や社内政治への対応だったので、彼はジョブズに、単なるエンジニアでいたいと伝えました。これは彼がすでに好きで、これからも続けて幸せだとわかっていることでした。社会は、可能な限り高い地位に到達すべきだと言うかもしれない、とウォズニアックは言いました。しかし、それが本当にあなたを最も幸せにするものでしょうか？
自分のやり方で人生を生きるというウォズニアックの決意は、自分の価値観に従って生きることでもありました。これはしばしば彼をジョブズと衝突させました。
1980年にアップルが株式公開を申請していた時、ジョブズとウォズニアックは巨額の利益を得る準備ができていました。二人とも超富裕層になるはずでした。しかし、ウォズニアックは、ジョブズが創業時からアップルにいた一部の従業員たちへのストックオプション付与を拒否したことを知りました。ウォズニアックは彼らを家族のように思っていました。結局のところ、彼らは会社をここまで築き上げるのに貢献してくれたのです。しかし、ジョブズは折れませんでした。結局、ウォズニアックは自分の株式の一部を古くからの従業員たちに贈与し、彼らもまた経済的な報酬を分かち合えるようにしました。アップルが株式公開した日、彼らは億万長者になりました。
二人の男のうち、ジョブズはより成功した人物として歴史に名を残しています。しかし、ウォズニアックがフォーチュンクッキーを開けながら、背もたれに寄りかかり、楽しそうに笑った時、彼の成功もまた明白なものに思えました。
最終的なまとめ
この本の中心的なメッセージ：
私たちは皆、自分の人生を永遠に変えうる小さな選択をする力を持っています。電話を取って最初のセールスコールをかけること、身の丈に合わないことに手を出すこと、あるいは単に自分のビジョンに従うこと。あなたには選択する力があります。人生の惰性を受け入れ、第一の扉の列で待ち続けることもできます。あるいは、列を抜け出し、裏側に回り込み、第三の扉を選ぶこともできます。選択はあなたの手に委ねられています。
実践的なアドバイス：
パイプラインを持ちましょう。
あなたが達成しようとしていることが何であれ、機会のパイプラインを構築することです。例えば、あなたがスタートアップで働きたいとしましょう。一つや二つだけに集中してはいけません。パイプラインを作り、それら全てにアプローチするのです。100人のスタートアップCEOのうちの誰が、今朝「新しい営業マンが本当に必要だ」と思って目覚めたかは、決してわからないからです。パイプラインを構築することは、幸運を引き当てる確率を高める一つの方法です。
ご意見・ご感想をお待ちしております！
本書の内容についてのご意見をお聞かせください。本書のタイトルを件名にして、[email protected] までメールでお気軽にお寄せください。
さらに深く知りたい方へおすすめの一冊： ブライアン・フェザーストンハフ著『The Long View（長期的視点）』
『The Long View（長期的視点）』（2016年）は、持続可能で意味のあるキャリアを築くための確かなガイドです。役立つスキルセットを組み立て、強力な人脈を築き、そして何よりも、良好なワークライフバランスを見つけることで、正しい道に進みましょう。仕事は惨めである必要はありませんし、感情的にも経済的にも報われるキャリアを見つけるのに、遅すぎるということは決してありません。
