『コールサイン・カオス』（2019年刊）は、アメリカで最も卓越した戦略的思考を持つジム・マティス将軍の目を通して、アメリカの外交政策を検証する一冊です。本書は、マティスが若き日に海兵隊への入隊を決意した瞬間から、アフガニスタンとイラクで米軍を指揮するまで、彼の輝かしいキャリアの全貌を描き出します。アメリカ軍という組織への、深く個人的な洞察を提供してくれます。
本書の要点：米国の軍事戦略を徹底解剖
アメリカは過去30年間で、中東と中央アジアにおいて三度の大規模な戦争を戦ってきました。1991年にクウェートからイラク軍を追放した最初の紛争は、決定的な勝利に終わりました。しかし、2001年のアフガニスタン侵攻、そして2003年のイラク侵攻という二度目、三度目の戦争は、決してそのようには割り切れない結果となりました。
米軍は、1980年代にソ連がアフガニスタンで陥った、終わりのないゲリラ戦に嵌り込むという過ちを繰り返すつもりはありませんでした。結果として、タリバン政権の打倒には成功しましたが、オサマ・ビンラディンの逃亡を許してしまいました。イラクでは、迅速な軍事的勝利の後に、何年にもわたる流血の惨事が続いたのです。
では、最初の紛争でアメリカは何を正しく行い、その後の作戦では何が間違っていたのでしょうか？この三つの戦争すべてで海兵隊を指揮したジム・マティス将軍ほど、アメリカの戦略を読み解くのに適した人物はいないでしょう。本書では、マティスの海兵隊でのキャリアを追いながら、米国の軍事計画の背後にある思考を探求していきます。
その過程で、以下のような問いに答えが見つかるでしょう。
- マティスはいかにして水陸両用部隊を使い、内陸国に橋頭堡を築いたのか。
- 2003年のイラク侵攻後、イラク軍を解散させたことが、なぜ甚大な過ちだったのか。
- 2011年のイラクからの米軍撤退が、どのようにISISの誕生につながったのか。
ジム・マティスは、海兵隊で生きる目的を見出した、自由奔放な若者だった。
1971年の冬、ジム・マティスという名の自由奔放な史学部卒業生が、死と隣り合わせになる出来事がありました。大学を出たばかりで、次に何をすべきか確信が持てなかったマティスは、ワシントン州の丘陵地帯へハイキングに出かけました。氷の張った尾根からコロンビア川を見下ろしていた時、彼は足を滑らせ、渓谷へと転落したのです。その転落は、簡単に彼の命を奪っていたかもしれません。驚くべきことに、肋骨を数本骨折しただけで済みました。
マティスは過去二度の夏を、海兵隊士官候補生学校での訓練に費やしていました。氷の渓谷で身を起こしながら、彼はその学校でベトナム帰還兵が言っていた言葉を思い出しました。「我々は、いつ死ぬかは選べない。しかし、どのように死に立ち向かうかは選べる」。これは彼の人生を変える瞬間でした。マティスは、あの賢明な兵士のような男たちに囲まれて、自分のキャリアを過ごしたいと悟ったのです。
海兵隊が体現していたのは、「義務」と「冒険」という二つの価値観でした。そのどちらも、マティスの生い立ちに合致していました。1950年にワシントン州リッチランドで生まれた彼は、軍人や軍事技術者に囲まれて育ちました。彼らは、第二次世界大戦中に原子爆弾を製造するアメリカの計画「マンハッタン計画」に不可欠な核生産施設、ハンフォード原子炉の建設を監督するために、この地にやって来たのです。彼らの市民精神あふれる愛国心と献身は、リッチランドの土地に深く影響を与えていました。
一方、マティスの両親は、息子の冒険心を奨励しました。少年時代、彼は古い22口径ライフルを持って、近くの丘でウサギ狩りをしました。13歳の時には、アメリカ西部の州をヒッチハイクで旅し始めました。家にいる時は、両親の膨大な書棚にある本を読み漁りました。お気に入りはヘミングウェイで、フォークナーがそれに次いでいました。
1968年、マティスはセントラル・ワシントン州立大学に入学しました。彼は平凡な学生で、歴史の勉強よりもパーティーに多くの時間を費やしていました。ある事件の後、裁判官から未成年飲酒の罰として、週末を地元の拘置所で過ごすように命じられたことさえありました。
バージニア州クアンティコでの夏期将校訓練プログラムは、大学が与えてくれなかったもの――生きる目的――をもたらしました。ベトナムから戻ったばかりの軍曹たちが指導するその課程は、マティスを限界まで追い込みました。しかし、彼は頑固でした。帰りの航空券を渡され、楽な道を選べと誘われた時、彼はそれを拒否しました。毎年夏、クラスの半分以上がふるい落とされました。マティスは最後までやり遂げたのです。あの渓谷で後に悟ったように、これこそが彼の天職だったのです。
マティスは、ベトナム戦争の動乱期にリーダーシップの技術を学んだ。
マティスは1972年初頭、海兵隊の少尉に任官しました。陸軍、海軍、空軍の将校とは異なり、海兵隊の将校は7ヶ月間の基本歩兵訓練からキャリアをスタートさせます。この背後にある考え方は単純明快です――すべての海兵隊員は、階級が何であれ、何よりもまず一人の小銃手である、ということです。
クアンティコでの訓練を終えた後、マティスは日本の沖縄に駐屯する第4海兵連隊第2大隊に配属されました。これは米軍にとって、動乱の時代でした。
アメリカ軍は1965年にベトナムへ派兵され、その数が増えるにつれて、ますます多くの徴集兵が送り込まれました。マティスがキャリアをスタートさせた1970年代初頭までには、戦争は国内で非常に不人気になっていました。反戦感情を和らげようと、政府は徴兵制を廃止し、1973年に志願制の軍隊を導入しました。
その後、軽犯罪者や落ちこぼれが軍に殺到しました。薬物使用と人種間の緊張が規律を蝕みました。指導者には、以前にも増して厳しさが求められるようになりました。マティスの初期の指導者の一人であるジョンソン伍長が表現したように、将校は「化石化したキツツキの唇よりも固く」ならねばならなかったのです。マティスはその助言に従い、有能な指導者としての地位を急速に確立しました。振り返って彼は、これを三つの要素――能力、思いやり、そして信念――に帰しています。
海兵隊員を率いるには、基本において卓越していなければなりません。もし将校が3マイルを18分で走れず、正確に射撃できず、迅速に砲兵支援を要請できなければ、彼がそれらの任務を完遂することを期待する部下たちは、彼を尊敬しないでしょう。結局のところ、戦争は不測の危険に満ちており、指導者には単純なことを確実にこなすことが求められるのです。
とはいえ、能力だけでは不十分です。セオドア・ルーズベルトがかつて言ったように、「あなたがどれだけ気にかけているかを人々が知るまでは、あなたがどれだけ知っているかなど誰も気にしない」のです。しかし、これは将校が部下を友人として扱うべきだという意味ではありません。コーチのように、彼らが自分の役割に成長し、自らの力で有能になれるよう支援するのです。
最も優れた指導者はまた、信念を示します。これはつまり、自分のルールを明確にし、えこひいきなくそれを守り通すということです。軍隊のスラングでは、これらは「フラット・アス・ルール（絶対的な規則）」――常に全員に適用される命令――と呼ばれます。この種の信念を体現する将校は、最も重要な戦い――すなわち、部下の心を掴む戦い――に勝つための最適な立場にいるのです。
マティスは、第一次湾岸戦争でイラク軍への攻撃を指揮した。
1990年までに、マティスは軍で18年間を過ごしていました。それは彼を「トータス・ポーカス」、つまり「筋金入りの」海兵隊員――徹頭徹尾、軍人――にしていました。中佐に昇進した彼は、最近、第7海兵連隊第1大隊の指揮を任されていました。彼がその部下たちを新たな戦いへと率いる日も、そう遠くはありませんでした。
1990年8月2日、イラクの独裁者サダム・フセインが、隣国クウェートに侵攻しました。クウェートは、イラクが領有権を主張する石油資源の豊富な小国でした。フセインは、誰もクウェートの支援に来ないだろうと考えていました。彼は間違っていました。イラク侵攻の3日後、ジョージ・H・W・ブッシュ大統領は、アメリカはこの侵略行為を許容しないと記者団に語りました。
マティスはそのまさに同日の夕方、連隊長から電話を受けました。第一次湾岸戦争が始まり、アメリカが戦闘に突入する――今こそ立ち上がり、結果を出す時だったのです。
第1大隊は、イラク軍と交戦し、クウェート解放作戦を開始する最初の部隊となる予定でした。彼らの任務は？ イラク軍の「障害帯」――有刺鉄線、防御用塹壕、トーチカで補強された地雷原――を突破し、アメリカ陸軍が国内に雪崩れ込むための回廊を開くことでした。
攻撃は1991年2月24日に開始されました。マティスは1,250名の海兵隊員と18両の戦車からなる部隊を指揮していました。イラクの防衛線の突破には、前年のサウジアラビア砂漠でのウォーゲームのリハーサルでは21分かかっていました。実戦の当日、第1大隊はわずか11分でこれをやってのけました。
マティスは装甲指揮車のハッチから、海兵隊員たちの進捗状況を調査しました。彼の準備と訓練は報われました――それは完全な敗走でした。生半可な抵抗以上のものを見せたイラク兵はほとんどいませんでした。より頑強な部隊は、集中砲火と航空支援によって焼き尽くされました。
その日の終わりまでに、2万人以上の米兵がマティスの部下たちによって開かれた回廊を通って雪崩れ込みました。3日後、フセイン軍は混乱に陥り、退却を始めました。2月28日までに、クウェートは解放されました。マティスの部隊は、この戦闘で海兵隊員を一人も失いませんでした。
第一次湾岸戦争は、マティスの目には模範的な軍事作戦と映りました。アメリカには明確な目標があり、それを達成するために必要なあらゆる行動を取りました。勝利の後、米軍は終わりのない小競り合いに足を取られることなく、帰国しました。将来のアメリカの戦争は、これとは非常に異なるものとなるのでした。
時代遅れの戦略的思考のせいで、マティスはアルカイダとの戦いに加わる前に待機を強いられた。
2001年9月11日の朝は、いつもと変わらずに始まりました。マティスは最近、第1海兵遠征軍（1 MEF）の副司令官に昇進したばかりでした。彼はカリフォルニア州キャンプ・ペンドルトンにある所属部隊の基地へ車を走らせていました。その時、ラジオ局がニューヨークのワールドトレードセンターに飛行機が衝突したと報じ始めたのです。
マティスは即座に何が起こったかを察知しました。彼の最初の考えは？ 「やつらは通り抜けた」。次の考えは？ これはアルカイダの仕業だ――アルカイダとは、1990年代半ばにアメリカに宣戦布告し、アフリカや中東の米国関連施設への攻撃を画策してきたイスラム主義テロ組織です。
アメリカの情報機関は、アルカイダの指導者オサマ・ビンラディンが、アフガニスタンのイスラム主義タリバン政府の最高指導者、ムラー・オマルによって匿われていることを把握していました。2001年10月7日、ジョージ・W・ブッシュ大統領はアルカイダとタリバンに対する空爆を命じました。第1海兵遠征軍は戦時態勢に入り、さらなる命令を待つためにエジプトへ派遣されました。
マティスと彼の部下たちは、戦闘に加わり、9月11日の攻撃の犠牲者の仇を討つことに必死でしたが、障害がありました。アメリカの最高司令官であるトミー・フランクス大将は、海上の海兵隊にはアフガニスタン戦争で果たすべき役割はないと考えていたのです。彼があるブリーフィングで言ったように、「諸君、疑いの余地はない――この国は内陸国だ」。
これは、マティスに言わせれば時代遅れの見解でした。なぜでしょうか？ 海兵隊は部隊を上陸させるのに、文字通りの海岸線を必要としなかったからです。彼らの長距離ヘリコプターを使えば、世界中のどの国にでも橋頭堡――敵地内の確保された拠点――を開くことができたのです。
彼の主張は、一つ注目すべき例外を除いて、聞き入れられませんでした。その例外とは、ペルシャ湾のアメリカ海軍第5艦隊司令官、ウィリー・ムーア海軍中将です。ムーアは、アメリカの空爆がタリバンとアルカイダの部隊を南部に追いやっていることを知っていました。アフガニスタンの首都カブール（防衛に成功したことのない都市）を守りきれず、彼らは国内第二の都市、カンダハルへと撤退していたのです。
もし彼らに冬の間に防御を固める時間を与えれば、春季攻勢は大虐殺になるだろうと、ムーアは主張しました。唯一の代替案は、カンダハルが要塞化される前に、今すぐ攻撃することでした。二人が練り上げた計画は、理論上は単純であると同時に、実行は極めて複雑なものでした。4,000名の海兵隊員をパキスタン上空に飛行させ、カンダハルの南西90マイルにある「ライノ」というコードネームの埃っぽい平原に着陸させ、対テロ戦争の新たな前線を確立するのです。
マティスはアフガニスタンでのタリバン打倒に貢献したが、ビンラディン追跡の許可は下りなかった。
2001年11月、感謝祭の数日後、マティスはパキスタン沿岸近くのアラビア海にあるヘリコプター空母の甲板に立っていました。彼は、海兵隊員たちが海中に向けて試射を行い、CH-53ヘリコプターに搭載されるのを見守っていました。米中央軍（Centcom）がゴーサインを出したのです。アフガニスタン南部に橋頭堡を築く作戦は、決行されることになりました。
最初の部隊は、11月25日午後9時に着陸しました。1時間以内に、170名の歩兵が着陸地点を防衛する配置につきました。翌日夜明けまでに、ガントラックを装備した400名の追加の海兵隊員が合流しました。これは史上最も深い、海上からの水陸両用強襲でした。その結果が、この戦争で最も重要な基地の一つとなるキャンプ・ライノでした。
それはアルカイダとタリバンにとって、壊滅的な打撃でした。彼らは北部の部隊を縮小し、侵攻を撃退するために南部に防御線を構築することに賭けていました。今や、敵は彼らの臨時首都カンダハルの目と鼻の先にいたのです。一夜にして、かすかな希望の拠り所は、絶望的な場所へと変わりました。
一方、タリバンのアフガン人敵対勢力である北部同盟は、勢いに乗っていました。アフガニスタンのタリバン崩壊後初の大統領となる同盟の指揮官、ハミド・カルザイは後にマティスに、彼の部隊がカンダハルに迫る中、キャンプ・ライノについて聞いたと語りました。ニューヨーク・タイムズの電子版でその見出しを見た時、彼は外に出て、戦争はほぼ勝利したと部下たちに叫んだのです。12月までに、タリバンは確かに打倒されました。
それは勝利でしたが、マティスは喜んでいませんでした。ビンラディンは包囲網をすり抜け、トーラボラに潜んでいたのです。トーラボラはパキスタン国境近くの洞窟地帯で、1980年代のソ連のアフガニスタン侵攻の際にはゲリラを匿っていました。マティスの海兵隊は攻撃を主導するのに理想的な位置にいましたが、中央軍司令官のフランクス大将は、キャンプ・ライノに留まるよう命じました。
彼の理屈は？ アメリカは、ソ連がゲリラ戦に巻き込まれた過ちを繰り返すべきではない、というものでした。フランクスが回想録で述べたように、「軽装備の敵を追って、装甲大隊でそれらの山々を闇雲に動き回っても得るものは何もない」のです。
マティスは、自分は装甲部隊ではなく、機動性の高いヘリコプター搭載の海兵隊を使うつもりだと指摘しました。彼の意見は却下され、ブッシュ大統領はフランクスの判断を支持しました。ビンラディンを捕らえる機会は失われました。次の機会が訪れるまでには、10年を要することになります。
マティスは、戦争への個人的な懸念にもかかわらず、2003年に海兵隊を率いてイラクへ向かった。
2002年初頭までに、マティスはカリフォルニア州ペンドルトンに戻っていました。新たに二つ星の少将に昇進した彼は、今や第1海兵師団を指揮していました。トーラボラでビンラディンを追跡する機会を逃したことを、くよくよ考えている時間はほとんどありませんでした。アメリカは、もう一つの古い敵――サダム・フセイン――に立ち向かう準備を進めていたのです。
日本、朝鮮、ベトナムで名声を博した由緒ある部隊である第1海兵師団を率いることは光栄でしたが、マティスはイラク侵攻の決定に不安を感じていました。経済制裁がイラクの経済を疲弊させ、アメリカはイラクの領空を支配していました。たとえフセインが化学兵器を保有していたとしても――それは政府が差し迫った戦争を正当化する根拠でしたが――イラクは封じ込められていたのです。それは本当に脅威だったのでしょうか？
その種の疑問は、自分が答えるべきものではないと、マティスは理解していました。国家に仕える軍人としての彼の役割は、選挙で選ばれた政治家たちが下した決断を、それがどれほど賢明であれ愚かであれ、実行することでした。そして彼はまさにそれを実行したのです。2002年8月、彼は部下の将校たちに、身辺整理をし、神と和解し、戦争への準備をするよう指示しました。
続く7ヶ月間、マティスと彼の上級幕僚たちは、空母の飛行甲板にピン留めされたイラクの巨大な地図上で、入念なウォーゲームを実施しました。これらの演習の目的は、彼の海兵隊に十分な補給が行き渡り、戦闘終了後に人道支援物資が市民に届くようにすることでした。
マティスは、それがすぐに実現すると予想していました。退役した将軍でマティスの指導者でもあるトニー・ジニは、もし6週間以内にバグダッドに到達しなければ、弟子を勘当すると冗談を言いました。イラク軍を一掃するのは簡単なはずでした。本当の課題は、その後に何が起こるかでした。
2003年3月20日、「イラク自由作戦」の正式開始の翌日、マティスはイラクに入りました。彼の海兵隊は急速に前進しました。最も激しい戦闘は、作戦開始から3週間後に彼らがバグダッドに入った時に起こり、一個大隊が一晩で81名の死傷者を出しました。
首都での兵士たちの決然たる抵抗にもかかわらず、イラク軍は長く持ちこたえることができませんでした。4月12日までにサダム・フセインは打倒され、米軍はイラクの大部分を制圧しました。ジニが予測した通り、軍事的勝利は迅速でした。そして、これがほんの始まりに過ぎないという彼の予測もまた、正しかったのです。
不十分な計画が、イラクの兵士と民間人の双方を疎外した。
サダム・フセイン政権が崩壊すると、イラクには混乱が襲いかかりました。警察官は街から姿を消し、水道と電気は途絶えました。イラクの多数派シーア派と少数派スンニ派の間の宗教的緊張は、内戦へとエスカレートする恐れがありました。アメリカは戦いに勝ちました。今度は、平和を維持しなければなりませんでした。
このパズルの鍵となるピースは、イラク軍でした。なぜそう言えるのでしょうか？ その敗北により、よく訓練され、戦闘経験のある何千人もの若者が、仕事も将来性もないまま、途方に暮れる状態に置かれたからです。現場の多くの米軍司令官と同様に、マティスもこれは起こるのを待つだけの災害だと考えていました。早急に対策を講じなければ、誰かがこの出来合いのゲリラ部隊をアメリカ軍に向けるのは時間の問題でした。
マティスの上級将校の一人は、この悪夢のシナリオを未然に防ぐ計画を考案しました――イラク兵に給与を支払い、兵舎に戻って新しいイラク軍に編入されるのを待つよう求めるのです。マティスは同意しましたが、イラク復興を監督するために米国が設立した暫定当局のトップ、ポール・ブレマーは同意しませんでした。彼はイラク軍の解散と、支配政党バース党の党員が公職に就くことを禁止することを決定しました。
ブレマーの政策は、筋金入りのバース党支持者と、キャリアのために党に加入した日和見主義的な将校、技術者、テクノクラートを区別しませんでした。これは、この国で最も有能で――そして危険な――者たちをアメリカに敵対させることになる、運命的な決定でした。
他にも混乱はありました。マティスのような軍司令官は、自軍が保持する地域での地方選挙の準備をするよう指示されました。これは時間がかかり困難なプロセスでしたが、彼らは前進していました。ところが突然、暫定当局が即時の選挙実施を迫ったのです。マティスと同僚たちはしぶしぶ同意し、部族や地域の指導者たちに、共同体での迅速な選挙を促すよう要請しました。当局が再び方針を転換し、選挙を延期すると、軍の指導者たちは、この逆転をバツの悪そうに説明しなければなりませんでした。
長く暑い夏の終わりに、マティスは米国へ帰国しました。彼はサダム・フセイン独裁政権の打倒には貢献しましたが、イラクの未来は不確かでした。イギリスの軍事戦略家B・H・リデル＝ハートはかつて、戦争の目的は「より良い平和状態」を作り出すことだと書きました。マティスは、自分がそれを成し遂げたのか疑念を抱きながら、イラクを後にしました。
戦後のイラクでは、武力と緊張緩和の両方の戦略が時期尚早に放棄された。
2004年2月、マティスは第1海兵師団の将兵に手紙を書き、「我々は再び乱闘に戻る」と告げました。前年の秋に彼が離れて以来、イラクの状況は悪化の一途をたどっていました。イラクのアルカイダ（AQI）と名乗る新しいグループが、バグダッドの西にあるスンニ派が優勢なアンバール県で拡大する反乱の中心にいました。
アブ・ムサブ・アル＝ザルカウィ率いるAQIは、アンバールの二大都市ラマディとファルージャを拠点とし、アメリカ軍や敵対する宗派グループに対する戦争を繰り広げていました。マティスがアンバールに到着する一ヶ月前、ザルカウィの自爆テロ犯の一人が、ファルージャで23人のイラク警察の新人を殺害していました。これらの攻撃を終わらせることが、彼の任務でした。
しかし、どうやって？ マティスは状況の緊張緩和を試み、部下たちに、傲慢な占領者のようにではなく、アメリカ国内で振る舞うのと同じように行動するよう指示しました。それはつまり、地元の人々と話す時はサングラスを外し、ドアを蹴破るのではなく家に入る許可を求め、民間人が近くにいる時は発砲を控えるなど――一般のイラク人を疎外しないために必要なことは何でもする、ということでした。
マティスの上官たちは、違った見方をしていました。現場の指揮官たちはこの戦略で状況を掌握できると自信を持っていましたが、ワシントンの政治家たちはパニックに陥っていました。3月下旬、アメリカ人民間請負業者の一団が待ち伏せされ、焼かれた遺体がファルージャの橋に吊るされた時、ブッシュ大統領は強力な対応を要求しました。アメリカは「地獄のようにタフ」である必要がある、と彼は言いました。ファルージャが照準に捉えられたのです。
マティスが指摘したように、都市を攻撃すれば、地元の反乱軍への支持を固めてしまうかもしれません。しかし、彼は再び個人的な見解を脇に置き、目前の任務に備えました。彼の唯一の要望は、いったん攻撃が始まったら、それを途中で止めないでほしいということでした。
この要望は受け入れられませんでした。海兵隊は2004年4月4日にファルージャに突入しました。これはドミノ倒しの反応を引き起こし、戦闘は国中に爆発的に広がりました。市内からの民間人犠牲者のメディア映像は世界中に波及しました。これは国連にとって容認しがたく、攻撃が終了されなければ、イラクから代表団を完全に撤退させると脅しました。
4月10日までに、第1海兵師団は反乱軍を敗走させていました。マティスは中央軍に対し、ザルカウィを完全に始末できると報告しました。彼は待機を命じられました。
イラクからのアメリカ軍の時期尚早な撤退が、ISISへの道を開いた。
前線から2年間の中断を経て、マティスは2006年初頭、第1海兵遠征軍の司令官としてイラクに戻りました。ワシントンの雰囲気は悪化しており、政治家たちはイラク戦争は敗北したと主張していました。マティスは彼らが間違っていることを証明しようと決意していました。
アンバールにおけるAQIの支配は、アメリカ兵だけでなく、その州に住む部族をも脅かしていました。2006年の夏、マティスと同僚の指揮官たちは部族指導者たちとの関係を育みました。双方ともAQIを追い出したいと思っていましたが、相手を信頼できるか確信が持てませんでした。部族長たちがアメリカ側に来た時に海兵隊将校の儀礼刀を贈るといった、小さな友情のジェスチャーが、巨大な象徴的重要性を帯びました。
地元指導者と米軍大隊との間のこうしたボトムアップの関係が、「アンバールの覚醒」――同州のスンニ派指導者たちが再編成され、結果として彼らがアメリカと共にAQIと戦うようになる動き――の基礎を築きました。年末までに、マティスはアンバールとイラクの両方を安定化できると確信していました。彼がプレスインタビューで述べたように、「それには5年かかると思います。その期間に、敵の有効性は低下していくでしょう」。
彼は正しかった。7年の歳月と血と財をイラクに投資した後、アメリカの戦争は2010年後半までに、ついに持続可能な平和を達成し、存立可能なイラク国家を樹立しました。残るは一つの疑問――次は何か？ マティスは、アメリカの情報機関が、もし即時に撤退すれば混乱と内戦が起こると予測していることを認識していました。米軍はイラクを支える接着剤でした――それを取り除けば、すべてが崩壊するでしょう。
しかし、オバマ大統領は戦争を完全に終わらせることを決意していました。2011年10月、彼はその年末までにすべての米軍がイラクを離れると発表し、「安定し自立したイラク」を残すと約束しました。
現実は全く異なっていました。イラクは撤退から数ヶ月以内に再び暴力に陥りました。スンニ派少数派はシーア派主導の中央政府に対して反乱を起こし、新生イラク軍は彼らを阻止できないことが判明しました。2014年までに、ISISとして知られる新たなイスラム主義グループが混乱の中から出現し、独自の殺戮的なカリフ制国家を樹立しました。ISISを押し戻すには、何年もの戦闘、数千人の死傷者、そして数百万人の罪のない人々の悲惨が必要とされるのでした。
これらすべては、予測され、予防可能なことだったのです。
最終的なまとめ
ジム・マティスは、軍にとって困難な時代であった1970年に海兵隊に入隊しました。反戦抗議の沈静化を図り、アメリカは徴兵制を放棄し、志願制の軍隊へと移行しました。これには、新しいタイプのリーダーが必要とされました。マティスはその要請に応え、急速に昇進しました。1990年、彼はクウェートに入る最初の海兵隊を率いました。これは、マティスが後に参加した二つの紛争――アフガニスタンとイラク――とは異なり、模範的な軍事作戦でした。時代遅れの思考、誤った判断、そして混乱が、これらの戦争におけるアメリカの努力を損なったのです。
