『エゴは敵である』（2016年）は、自己過信がもたらす危険性と、それを抑え込むための戦略を、歴史的・文化的な実例を交えて明らかにする一冊です。指導者を見つけることから仕事を任せることまで、本書は地に足をつけて生きることが将来の成功を確かなものにする理由を示します。
最大の敵は内なるエゴ。それを飼いならす方法を知ろう
あなたの最大の敵は、外部にいるわけではありません。不運でもなければ、ひどい親のせいでもありません。陰謀をめぐらすライバルや、行き過ぎた資本主義の冷酷さのせいでもないのです。あなたの最大の敵は、あなたの内側に住んでいます。その名は「エゴ」です。
ここで言うエゴは、フロイトが提唱した精神分析の概念——大文字の「エゴ」——ではありません。もっと一般的な意味でのエゴ、つまり不健全な自惚れ、利己的な野心、まっすぐな傲慢さのことを指しています。
ライアン・ホリデーが指摘するように、私たちはつねに三つのステージのどこかにいます。「志（Aspire）」「成功（Success）」「失敗（Failure）」の三つです。あなたは今、どこかのステージにいて、そして必ず別のステージへと移っていきます。たとえば、あなたがキャリアで成功しているとしましょう。その次に起こるのは？ 困難に直面して失敗するか、あるいは成功を続けてさらに上を志すか、どちらかです。あるいは、人間関係で失敗しているなら？ そのまま失敗し続けて新しい関係を志すか、いまの関係を修復しようと志すかです。仕組みがわかりますか？ あなたは常に「志→成功→失敗」を循環しているのです。
そして、あなたがどのステージにいようとも、エゴは敵です。何かを始めるにはエゴが必要だとか、先頭を走り続けるにはエゴが欠かせないと主張する人もいるかもしれません。しかし、エゴは野心とは違います。自信とも違います。エゴはあなたの夢を妨げ、人間関係を壊し、あなたが築き上げた人生を粉々にし、立ち上がって再び築こうとする気力さえも奪ってしまうのです。
エゴの現れ方は、あなたが今いるステージによって変わります。けれど、どんなかたちをとろうとも、エゴはいつだってあなたの敵なのです。
この要約の目的は、エゴのさまざまな現れ方に気づき、それに抵抗し、悪い習慣が身につくのを防ぐ手助けをすることです。最後まで読めば、エゴをその正反対のもの——謙虚さ——で置き換えるためのツールが手に入るはずです。ライアン・ホリデーの言葉を借りれば、志においては謙虚に、成功においては寛容に、そして失敗においてはしなやかにあるためのツールを手にすることになるのです。
「志」のステージ：エゴは成長を阻む
この要約の最初の二つの章では、何かを始めたばかりの「志」の段階で、エゴがどのようにあなたを脱線させるかを見ていきます。目指すものが何であれ、話は同じです。新しいスキルを学ぶことでも、新しいキャリアへ踏み出すことでもかまいません。この段階では、エゴがあなたの能力を過大評価させます。「才能があるから」「頭がいいから」努力しなくていい、練習しなくていい、時間をかける必要もない、とエゴはささやきます。生まれつきの輝きだけでやっていけると思わせるのです。
しかし、ストア派の哲学者エピクテトスの言葉を思い出しましょう。「すでに知っていると思っていることを学ぶことはできない。」
才能が成功に寄与するのは間違いありません。ですが、謙虚さと勤勉さ、つまり練習を厭わず時間をかける姿勢のほうが、ずっと確実に「志」から「達成」へと導いてくれます。
自分の才能を過大評価していては、決して向上しません。自分がすべての答えを知っていると思い込んでいては、決して学べません。だからこそ、このステージで最も重要なスキルは、自分の実力を正しく評価する力かもしれません。
これが実際にはどのようなものか、南北戦争中の北軍将軍ウィリアム・テカムセ・シャーマンの経歴を振り返ってみましょう。シャーマンは偉大な名声を獲得しました。彼はこれまでで最も偉大な将軍の一人——もしかすると唯一無二の存在——とみなされ続けています。しかし、彼の出世は急でもなければ、誰もが予想したものでもありませんでした。
若き士官だったシャーマンは、馬に乗ってアメリカ中を移動しながら駐屯地を転々としました。新たな赴任地ごとに、彼は新しい知識を吸収していきました。南北戦争が始まると、彼は戦いました。後に北軍が指揮官不足に陥ったとき、シャーマンはリンカーン大統領と面会し、昇進を打診されます。ここでシャーマンの鋭い自己評価が光ります。彼は昇進を受け入れるが、より上位の指揮権は望まないと伝えたのです。
シャーマンは自身のスキルを冷静に見極めていました。多くの人なら権力拡大のチャンスに飛びついたことでしょう。しかし、彼はノーと言いました。自分は今いる場所でこそ最も力を発揮できるとわかっていたからです。
やがて彼が自ら立案した戦略計画の先頭に立ったとき、その計画は彼の専門知識、積み重ねてきた努力、学んできた教訓に全面的に依拠していました。無謀な自信に頼ったものではなかったのです。そしてその計画は成功し、戦争が終わるころには、彼はアメリカで最も称えられる人物の一人になっていました。
これが自信とエゴの違いです。自信は勤勉さと正しい自己評価、そして実際の成果の上に築かれます。エゴには土台がありません。ホリデーの言葉を借りれば、「エゴは盗むもの。自信は勝ち取るもの」なのです。シャーマンはキャリアを通じてエゴを玄関先に置き去りにしました。そのことが彼に自信だけでなく成功までもたらしたのです。
のちほど、シャーマンがその成功にどう対処したか（ネタバレ：彼はうまく対処しました）を再び取り上げます。でも、いったんここで自分自身を評価してみてください。ひるまず、客観的に、容赦なく。これは難しい作業で、少し痛みを伴うかもしれません。しかし、目的は自分を傷つけることではなく、自分を謙虚にすることです。自分の実際の能力を、膨らませず、誇張せずに理解していれば、成功する可能性はぐっと高まります。なぜなら、堅実な努力をする覚悟ができるからです。
「志」のステージ：エゴを抑え込む三つの指針
とりわけ「志」の段階、何かを始めたばかりの時期には、地道で地味な作業こそがすべてです。偉大さへの道は、小さな行動で敷き詰められています。壮大なビジョンを持つのはすばらしいことです。本を書きたいと思うことも、難しいスキルを習得したいと思うことも良いでしょう。しかし、本は一語一語、一文ずつ書かれます。スキルは一時間ごと、一回の失敗ごとに身につくものです。
それには努力が必要なのです。
努力を積み重ねることこそが、エゴを抑え込み、それを自信に置き換える最善の方法です。そして、それが次のステージ「成功」へ至る最も確実な道でもあります。
ホリデーは「志」の段階でエゴを抑え込むための八つの指針を挙げています。そのうちの半分以上が行動について、つまり誰かになろうとするより、何かを実際にすること、努力を厭わないことについての指針です。ここではそのうち三つを見ていきます。
まず一つめは、「話す量を減らす」ことです。話すことは危険です。なぜなら、話すことは努力に必要なリソース――時間と精神的エネルギー――を消費してしまうからです。そして、難しく気が重い仕事ほど、それについて話したくなるものです。もちろん、話したところで仕事が完了に近づくわけではなく、リソース（時間、エネルギー）だけが消耗されます。また、仕事について話すことは「進んでいる」という錯覚を生み出します。何時間もかけて考え、説明し、議論しているうちに、実際にそれをやり遂げたかのように思えてくるのです。ですから、過度なおしゃべりには注意しましょう。古代ギリシャの詩人ヘシオドスの言葉がいい切り札になります。「人間にとって最高の宝は、つましい舌である。」
次の指針は、「とにかく働き、働き、働き、そのプロセスを楽しむ」ことです。努力は達成によって終わるわけではありません。小説を一作書き上げたからといって、あなたが作家なのではありません。日々書き続けているからこそ、あなたは作家なのです。一度マラソンを走ったからランナーなのではなく、毎週何度も走っているからランナーなのです。エゴは達成を終着点とみなします。一度の成功があなたを「成功者」そのものにすると考えるのです。しかし、成功とはプロセスであり、努力を積み重ねていくプロセスそのものです。だから、そのプロセスを楽しむことを学んでください。賞賛や称賛ではなく、仕事そのものを楽しんでください。
まとめると、話す量を減らし、もっと働くこと。話すことはエネルギーを消耗し、時間を食いつぶし、どこにも連れて行ってくれません。成功とは、あなたがやり遂げた仕事ではなく、あなたが今している仕事です。だから働き続け、仕事がもたらす報酬ではなく、仕事そのものを楽しんでください。仕事こそが報酬なのです。
三つめの指針は、「学び続ける学生になる」ことです。これは、「志」の次のステージである「成功」へと続く素晴らしい橋渡しになります。では、次の章に移って、「学生であり続ける」とはどういうことかを考えていきましょう。
「成功」のステージ：永遠の学生でいること
エゴは自惚れでいっぱいです。あなたは他の誰よりも優れている、賢い、すでに専門家なのだとささやきます。「志」の段階にいるときは、学ぶべきことは常にあると自分に言い聞かせることで、エゴに対抗できます。
カーク・ハメットの例を見てみましょう。1983年、彼が20歳のとき、人生は一変しました。メタリカからリードギタリストとして迎え入れられたのです。ハメットはすでに驚異的なミュージシャンでした。しかし、史上最も有名なロックバンドのメンバーになった直後でさえ、彼は自分が学び終えていないこと、まだやるべきことがあるのを知っていました。そこでハメットは、超絶技巧で知られるギター講師ジョー・サトリアーニの弟子になります。サトリアーニは生徒に厳しく、エゴに支配された多くの弟子たちは、彼の指示どおりに練習することを嫌がって辞めていきました。しかしハメットは違いました。学び、練習し、努力しました。その20年後の2003年、彼は『ローリング・ストーン』誌による「歴代最高のギタリスト」で第11位にランクインしたのです。
もしあなたが自分の仕事で高い評価を受け、何か立派な肩書を手にしているなら、謙虚さを保ち、エゴの自己満足的な声に抵抗することはますます難しくなるでしょう。ハメットはメタリカ加入時からすでにプロでしたが、自分の業績が成長の邪魔をするのを許しませんでした。言い換えれば、プライドが自分を向上させるのを妨げることを許さなかったのです。
もし世界の偉大な発明家たちが、初期の成功に天狗になっていたらどうなっていたか想像してみてください。たとえば、スティーブ・ジョブズがApple IIコンピュータを生み出しただけでその栄光に安住していたら？ その通り、私たちはiPhoneもiPadもない世界に住んでいたかもしれません。
栄光に安住するのは、私たちのプライドのなせる業です。プライドとエゴは同じものではありませんが、確実に手を携えて現れます。プライドはエゴを正当化する手助けをし、一度の成功があたかも自分が特別である証拠のように感じさせます。自分を褒め称えるのに忙しくて、改善の余地があることや、もっと大きなことを達成できるかもしれないことに気づけなくなるのです。
これと戦う良い方法は、学生であり「続ける」ことです。「志」の段階では誰かに師事していたかもしれません。「成功」の段階に達したなら、たとえ自分よりも知識や技能に優れた教師がもういなくても、その「学生」のメンタリティを維持すべきです。自分の仕事に対する学生であり続けるのです。本当に、常に学ぶべきことはあります。そのことを自分に言い聞かせていれば、プライドもエゴも抑えられ、他の人が脱落していく中で、あなたは卓越し続けることができるでしょう。
「成功」のステージ：大切なものに集中する
あなたにとって大切なものは何ですか？ 世間や親、あるいは感心させたいと思う他の誰かにとってではなく、あなた自身にとって、です。これをはっきりさせることが重要なのは、さもなければエゴがあなたを迷わせてしまうからです。肩書だけは立派でも、あなたにとってほとんど意味のない目標や地位を追いかけるようになるかもしれません。それは災いのレシピです。
元アメリカ合衆国大統領ユリシーズ・S・グラントの物語を考えてみましょう。グラントは南北戦争でウィリアム・テカムセ・シャーマンと肩を並べて戦い、目覚ましい活躍で将軍の地位に上り詰めました。じっさい、軍事的成功という点では、彼とシャーマンは双璧でした。二人はアメリカで最も有名な人物となり、国民的英雄として称えられたのです。
ここから差がつき始めます。戦後、グラントは大統領選挙に立候補し、当選しました。しかし、グラントは軍では人気があっても、政界での経験はほとんどありませんでした。それでも彼は、自国で最も高い政治的地位を欲したのです。自分こそがその仕事にふさわしい人間だと思い込んでいたのです。
さて、あなたは別に悪いことではないと思ったかもしれません。グラントは単に野心家だっただけだと。しかし、ここにははっきりした区別があります。
野心は、エゴとは違い、実際の成果という確固たる土台の上に築かれます。たとえばシャーマンは、野心家でした。彼も成功を望み、それを手にしました。軍人としてのキャリアの階段を一段ずつ上がるために、自分の階級で経験という強固な基盤を築いてから次へ進んだのです。彼は、自分がうまくやれるか確信が持てない仕事に自ら名乗りを上げることは決してありませんでした。
さて、グラントに話を戻しましょう。
彼は1868年の大統領選挙に勝利しました。しかし、その勝利は国家にとってさほどの利益にはなりませんでした。彼の政権は無能で腐敗していました。心優しく誠実な人物だったグラントは、ワシントンの駆け引きや策略に向いていませんでした。そのことは彼にとって不意打ちでした。ストレスに満ちた困難な二期を終えて退任したとき、彼は多くの人に嫌われ、自らの不甲斐ない結果に当惑しているように見えました。その後にグラントはねずみ講詐欺で破産します。これもまた、大きな破滅だけをもたらす欲求（今度は手っ取り早い金への欲求）に再び迷わされた結果でした。
シャーマンは大統領になることにまったく興味がなく、自分の専門分野で懸命に働き続けることを好みました。それとは対照的に、グラントは自分にとって本当に大切なものを見極められませんでした。シャーマンは、ある分野での成功が必ずしも別の分野に転用できるわけではないことを知っており、それでよしとしていました。グラントは、私たちの多くがやってしまうことをしたのです。ある程度の成功を収めると、すぐに「もっと」を欲しがり、その望む「もっと」が自分にとって本当に大切なのかどうかを考えなかったのです。
もっとも、グラントだけが悪いのではありません。私たちはみな、いつもこういったことをします。競争に夢中になり、ゴールラインを決めるのは自分自身だということを忘れてしまうのです。これこそまさにエゴの体現です。つまり、その権力やお金や刺激的な経験が、自分にとって大切なものに近づけてくれるかどうかを考えもせずに、もっと多くの権力、もっと多くのお金、もっと刺激的な経験を所有したいという欲求を持つことなのです。
では、あなたにとって大切なものは何ですか？ 家族ともっと時間を過ごしたいのかもしれません。あるいは、本当にもっとお金が欲しいのかもしれません。どちらも構いません。大切なのは、あなたがそれを自覚していることです。自分の目標が何であれ、それを追求すればトレードオフが生じます。しかし、エゴはいかなるトレードオフも許しません。
望むものを手に入れる鍵は、自分が何を望んでいるかを知ることです。それがわかれば、行く手を阻む可能性のある他のすべてを無視できるようになります。
「成功」のステージ：仕事を任せ、チームを信頼することでエゴを抑える
チームメイトや同僚を信頼するのに苦労していませんか？ あなたほど良い仕事ができないからと、仕事を任せられないと感じることはありませんか？ これらは、あなたのエゴが少し抑え込みを必要としているサインかもしれません。他人の仕事に信頼を置いてみてください。あなたとあなたのチームの両方に利点があります。
キャリアのはしごを上って、マネージャーとしての役割が増えるにつれ、エゴにぶつかる機会も増えるでしょう。かつては自分の仕事で評価を受けることに慣れていたかもしれません。しかし、いまの新しい役割では、あなたはあまり称賛を受けません。他の人の仕事を監督し、称賛されるのは彼らなのです。
任せるべき仕事を自分でやってしまいたくなる誘惑と戦ってください。「正しいやり方を知っているのは自分だけだ」という頭の中の声、それこそがエゴです。抵抗しなさい。仕事を任せてください。そして、任せることの利点に感謝してください。他の人たちが、かつてあなたが抱えていたすべてをあなたと同じくらいきちんと処理できることを発見するかもしれません。そして、あなたには突然、新しいことに充てられる時間が生まれるでしょう。他人を信頼しなさい。彼らの仕事を尊重しなさい。そして、新しく生まれた時間を活用してください。
まだ仕事を任せることが良いことだと納得できませんか？ では、任せることを拒むことの代償がとても大きくなりうることを心に留めておいてください。その代償はあまりにも大きく、ビジネス全体をだめにすることさえあります。
自動車メーカー、ジョン・デロリアンの話を見てみましょう。自分はゼネラルモーターズ（GM）の上司たちよりも自動車製造ビジネスをよく理解していると思い込んだデロリアンは、GMを辞めて自分の会社を立ち上げました。問題は、その思い込みがほとんど根拠のないものだったことです。彼には専門知識も経験もありませんでした。マネジメントスキルも欠けていました。そのすべてが、まもなく痛いほど明らかになります。
彼の新会社では、GMを成功に導いた安定したトップダウンの責任構造が放り捨てられました。代わりに、デロリアンと彼のエゴがすべての決定に口を出さねば気が済まなくなり、その独裁的な経営スタイルは控えめに言っても持続不可能なものでした。結末はあなたが想像する通りです。
デロリアンの試みは失敗し、破産に終わりました。
「失敗」のステージ：なぜ失敗したのかを突き止める
素晴らしいアイデアが拒否されたり、応募した仕事を得られなかったりすると、苛立ちを感じるのは当然です。何しろ、私たちのエゴは報酬を受け取って当然だとささやくのですから。しかし、世界は必ずしも私たちの計画どおりに動いてはくれません。
ベストを尽くしたのに昇進できなかったり、確実と思われた契約をまとめられなかったりすることがあります。では、どうやってこれに向き合えばいいのでしょうか？
落ち込むよりもまず、自分がしてきた努力を認め、その結果や他人からの評価は必ずしも自分のコントロール下にないと認識することから始められます。予想外の結果は、自分のパフォーマンスを正直に振り返るチャンスとして歓迎すべきです。
一方で、まぐれ当たりは努力から生まれた成功と同じではないことも覚えておきましょう。だから、ここでもやはり、自分のパフォーマンスに正直になる必要があります。
アメリカンフットボールのニューイングランド・ペイトリオッツの例を見てみましょう。彼らはドラフト6巡目でトム・ブレイディを指名し、彼はNFL史上最高のクォーターバックの一人となり、チームを4度のスーパーボウル制覇に導きました。
ところがペイトリオッツは、予期せぬ巡り合わせでこんなに素晴らしい選手を見つけられたと自分たちを祝う代わりに、スカウトプログラムを改善し、再びトム・ブレイディのような才能を発見できるようにと決意しました。彼らは幸運を祝わず、原点に立ち返ったのです。
次に何かが期待どおりに進まなかったとき――そして、たまたま運良くうまくいったときでさえ――時間をとって、その「理由」を理解しましょう。最善の努力を改善することで、未来により良いチャンスを与えることができるのです。
最後のまとめ
この要約の核となるメッセージはシンプルです。エゴを避けなさい。今すぐ避け、将来にわたって避け、つねに避け続けなさい。志は成功への道であり、同時に障害への道でもあります。成功は新たな障害をもたらしますが、それは同時に新たな野心を生み出すはずです。そして障害は、新たな志と新たな成功への道となります。このループは決して終わりません。失敗したのなら、その失敗を学び、改善し、より強く、より準備を整えて前に進む機会として使いなさい。あなたを阻むものは、エゴだけなのです。
歴史上の偉人たちはみな、障害や困難に直面しました。誰もが失敗を犯しました。しかし、彼らはその障害を有利に変えるか、そこから学びました。たとえその教訓が、「失敗しない人間などいない」とか「世界は常に自分の思いどおりになるわけではない」といったことであってもです。
もし彼らが学ばず、教訓を胸に刻み込む自己認識と謙虚さを持ち合わせていなかったなら、彼らは決して成長することも、偉大なことを成し遂げることもなかったでしょう。あなたが同じような道を歩むことを、そして「志」「成功」「失敗」のどのフェーズにいようとも力強く前進することを、ただ一つだけが妨げています。それがエゴです。
エゴなしに志すことはできます。エゴなしに成功することもできます。エゴなしに、強さを保って失敗することもできます――ただし、エゴは決して道連れにせずに。エゴこそが敵なのです。
