『パワー』（2016年）は、権力を学び、倫理的に実践できるスキルとして捉え直し、心理学的な洞察と実践的なツールを提供する一冊です。個人が真正な影響力を身につけ、責任と自己認識を持って役割を果たすための手助けをします。理論、エクササイズ、実例を組み合わせ、あなた独自の権力の使い方を見つけ、それを自分自身と周囲の人々の双方のために活かす方法を示します。
この本の要点：権力から逃げるのをやめ、明確さと自信を持って使いこなす
海抜26,000フィート（約7,900メートル）を超えると、登山者はエベレストの「デスゾーン」に足を踏み入れます。その高さでは、酸素不足が判断力、バランス感覚、自己認識をじわじわと蝕んでいきます。同じようなことが、権力の階段を上る人々にも起こります。自信は高まり、抑制は消え、共感力は薄れていきます。
しかし、高度がバランスを崩すエベレストとは異なり、権力の高みは爽快に感じられます。認識が歪めば歪むほど、支配している感覚は心地よくなっていくのです。本書では、奇妙な文化的パラドックスに直面します。権力は人間の生活のほぼすべてを形作っているにもかかわらず、その使い方についてはほとんど語られていません。私たちは、組織、教室、家族、そして人生に対する莫大な権限を人々に与えながら、権力が心や人間関係をどのように変えるのかを教えることはありません。むしろ、それをタブーとして扱っています。また、権力が抽象的な概念でもなければ、CEOだけに限られた問題でもない理由も探っていきます。
それは、日常生活に織り込まれた心理的な力でもあります。望むと望まざるとにかかわらず、あなたは常に他者に影響を与え、そして見返りに影響を受けています。そこで課題となるのは、権力が認識をどのように作り変えるのか、なぜ人は権力を誤用するのか、そして最終的に、自分の権力を意識的に使う方法を学ぶことです。
権力とは何か？
権力とは何かを理解したいなら、身近な社交の場面から始めましょう。誰も知らない人で賑わう部屋に足を踏み入れます。入り口近くで立ち止まり、顔を見渡し、誰が誰と話しているのかを観察し、グループに近づくタイミングを待ちます。あなたの注意は外側に向けられ、微妙なシグナルに研ぎ澄まされています。
あなたは部屋に自分を合わせているのです。さて、同じ部屋を想像してください。ただし今回は、あなたが基調講演者です。はるかにためらいなく入場します。きっかけを探す必要はありません。人々があなたの方を向きます。彼らは近づき、質問し、あなたの合図を待ちます。体の動きも違ってきます。
より自由に話せます。相手があなたに合わせてくれるので、自分から適応する必要はあまりありません。このシナリオでは、あなたの性格は何も変わっていません。変わったのは役割です。これは本質的なことを明らかにしています。権力とは、単に力、お金、形式的な権威のことではないのです。それは役割によって生み出される心理的・社会的な状態なのです。
影響力、地位、階級に差があるところには必ず、公式であれ非公式であれ、権力が生じます。人は常に役割を出入りしています。親、リーダー、専門家、評価者。そして、それぞれの役割が独自の心理的影響をもたらします。文脈によって役割が変われば、権力も変わります。人が高位の役割に就くと、その行動は確実に変化します。研究によれば、より多くの責任や象徴的な権限を与えられるだけで、人の考え方や行動は変わります。高位の役割にある人は、社会的な抑制が少なくなり、自分の考えや感情に集中し、承認を待たずに行動する傾向が強くなります。
権力の核心は、環境に影響を与え、影響を及ぼす能力です。それはエネルギー、つまり人が行動し、決断し、創造し、導くことを可能にする力です。そして、それは本質的に腐敗したものでも、高潔なものでもありません。
権力が腐敗するとき
普通の人々が権力によっていかに早く腐敗するかを見たければ、1971年のスタンフォード大学の偽の刑務所の地下室に目を向ければ十分です。心理学者フィリップ・ジンバルドーは大学生を募集し、精巧なロールプレイで「看守」または「囚人」にランダムに割り当てました。結果はあまりにも衝撃的で、研究は早期に打ち切らざるを得ませんでした。看守はサディスティックになり、囚人は心理的拷問に苦しみました。
ここでの結論は、残虐行為にはモンスターは必要ないということです。必要なのは、間違った条件だけです。しかし、これだけが全てではありません。人類の歴史には、権力をうまく使った人々の反例が数多くあります。ですから、本当の問いは「なぜ権力は腐敗するのか？」ではなく、「なぜ権力は時々腐敗するのか？」であるべきです。
一つの説明は、権力のある役割には心理的パッケージ、つまり認識を変える精神的な変化が伴うというものです。最初のものは、多くの場合脱抑制です。自分を他者に合わせる必要性の低下です。権力のある役割の人は、より多く話し、より多くのスペースを取り、より自己中心的な行動をとります。この抑制からの解放は創造性や決断力のあるリーダーシップを促進することがありますが、傲慢さ、支配、ハラスメントに傾くこともあります。もう一つの影響は、幻想のコントロールです。実際に及ぼせる範囲を超えて結果に影響を与えられると信じることです。この自信は大胆な行動を後押ししますが、権力者は警告を無視したり、他人なら許されない行動でも逃げ切れると感じる可能性があることも意味します。
最後に、権力は共感を減少させます。高位の役割は、他者の視点から世界を見ることを難しくします。犯罪ドラマでは、犯罪は「手段、動機、機会」が揃ったときに起こるとよく言われます。権力が特に危険なのは、それ自体が手段と機会を供給してしまうからです。
「手段」は高位に伴う心理社会的影響です。「機会」は特典や特権、監視の減少、リソースへの容易なアクセス、そして他者があなたを特別に扱う社会的後光効果から生まれます。これらの要素を組み合わせると、パターンが浮かび上がります。権力は人を悪者に変えるのではなく、誤用をはるかに起こりやすくする方法で認識を変化させることによって腐敗させるのです。
無力感
午前7時45分、あくびをする高校1年生の海を前に、新任の教育実習生は当惑する事実を学びました。教員免許はあなたを教室の前に立たせることはできますが、誰の尊敬も得させることはできません。彼女の学位と役割は地位的権力を与えましたが、彼女には個人的権力、つまり権威を信頼できるものにする内面の安定性が欠けていました。3ヶ月後、匿名の生徒フィードバックがより厳しい教訓を突きつけました。「先生はえこひいきをしていたと思います」。彼女は、それがクラスに2人しかいない黒人の女子生徒の一人からだとすぐに分かりました。2人は一緒に一番後ろの席に座り、ほとんど話しませんでした。
彼女は気まずさを感じ、どう関わればいいのか分からず、間違ったことをするのを恐れていました。そこで、多くの人が不十分さを感じたときにすることをしました。何もしなかったのです。彼女はその生徒たちを指名する回数を減らし、問題を放置しました。害を与える意図はありませんでしたが、意図は影響を変えませんでした。生徒たちの視点からすれば、彼女の怠慢は排除のように感じられたでしょう。これは権威の実際の濫用です。権力の誤用は通常このように起こります。あからさまな暴政ではなく、小さな無意識の選択を通じてです。
それは多くの場合、人が力があると感じるのではなく、無力だと感じることから生じます。リーダーが影響力の欠如を訴えるとき、例えば取締役会をうまく管理できないCEOなどは、実際の権限と感じている力の感覚との危険なギャップを露呈しています。進化は私たちに、低い地位を危険として扱うよう訓練しました。そのプレッシャーの下で、人々は他者に奉仕する代わりに、自分を慰めるために自分の役割を使い始めます。内側から不安を鎮められないとき、あなたは外側をコントロールしようとします。操作、いじめ、難しい会話の回避などを通じて。そして、それぞれの近道は依存を生み出します。
あなたの自尊心が、他者があなたに従うこと、賞賛すること、あなたの地位を認めることに依存しているなら、あなたは自分の価値感覚を、自分ではコントロールできないものにアウトソーシングしているのです。解毒剤はより少ない権力ではなく、異なる種類の権力です。そして、それこそが次のセクションのテーマです。
パワープリント
権力は、一歩ずつ登る整然としたはしごのようには機能しません。それはむしろ、あなたがすでに立っているクモの巣のようなもので、気づかないかもしれない糸でできています。あなたのパワープリントは、その巣の中でのあなた独自のパターン、つまり他者への影響の仕方を形作る社会的権力と個人的権力の組み合わせです。あなたのパワープリントには、地位、お金、役職のような、明らかな「外部調達型」の権力が含まれます。
また、感情の安定性、レジリエンス、社会的スキルといった、より静かな「自己調達型」の権力も含まれます。目に見える地位と感じられる力は常に一致するとは限らないことも忘れないでください。特権的に見えても不安を感じることもあれば、差別に直面しても強く感じることもあります。自分のパワープリントを発見するには、最低でも1時間、中断されない時間を確保し、内省して自分の権力の強みと課題の一覧を作りましょう。まずは社会政治的権力から始めます。人種、ジェンダー、階級など、社会におけるあなたのアイデンティティに結びついた特権と課題、それらによって差別、恐怖、または安堵を経験したかどうかを含みます。次に、地位的権力に進みます。
組織内で公式な役割を持っていますか？ それはどのような地位をもたらしますか？ 非公式の権力もあります。グループ内の暗黙の序列、つまり内部者としての地位、同盟、先輩格、人気、そしてグループの規範にどれだけ合致しているかです。それから歴史的権力が来ます。子供時代からの残存する賜物と傷、それが今日のあなたの力の感覚を形作ります。そして最後に個人的権力。適応し、感情を管理し、フィードバックから学び、人間関係を築き、目的を持って生きるのを助ける内面の資源です。これらすべてを検討したら、発見を首尾一貫した物語に統合しましょう。
繰り返し現れるパターンを探してください。どのような核となる強みが何度も現れますか？ どのような持続的な課題に気づきますか？ 権力を誤用したくなったり、引き金を引かれたりする領域を特定しましょう。これらは通常、あなたの最も深い傷や不安に結びついています。この全体像を描き出すことで、権威をより責任を持って使うために必要な自己認識が得られます。
自分の特性を育む
権力の地位に就いたとき、突然新しい人格が発達するわけではありません。これまでと同じ癖を持ち込むのです。ですから、権力を効果的に使うには、まず自分がすでに持っている性格を知り、受け入れ、育むことから始める必要があります。嫌いな部分も含めてです。育まれなかったものはすべて「パワーリーク」、つまり効果性を失う場所になります。
このプロセスの第一歩は、自分自身を知り、受け入れ、自分をユニークにするものを大切にすることです。エイブラハム・リンカーンを例に取りましょう。貧しく、教育を受けず、ぶ厚い訛りで文法的に誤った英語を話し、体に合わない服を着ていた人物です。彼の政敵は彼を道化師、野蛮人、そしてゴリラとさえ呼びました。しかしリンカーンは、自分の田舎者としての本質を決して隠そうとはしませんでした。むしろ、彼はその庶民的で飾らない人柄を前面に出し、深い政治的亀裂を越えて人々とつながり、国家の信頼を得るためにそれを使いました。ここでの教訓は？
合わせようとすることは、自尊心を他人の手に委ねてしまうため、あなたを脆弱にします。しかし、自分の癖を完全に自分のものにしたとき、誰もそれをあなたに対して使うことはできません。もう一つの意外な指針は、態度の転換に関するものです。自分のランクを過大評価し、相手のランクを過小評価するのです。常識では、決して相手を過小評価してはいけないと言われます。しかし本当の危険は、自分をいわゆるワンダウン・ポジション（劣位の立場）に置くことです。これは、権力争いに足を踏み入れた瞬間、あなたはすでに負けていることを意味します。
あなたは自分を相手と同等か、それ以下と定義してしまったのです。考えてみてください。誰かがあなたに権力争いを仕掛けてくるなら、その人は何らかの形であなたを脅威だと感じているはずで、それはあなたが忘れている力を持っていることを意味します。自分のランクを過大評価すると、いくつかのことが起こります。まず、恐怖から行動するのをやめるため、よりリラックスし、より寛大に行動できます。対立をより自然に沈静化できます。そして、自分はより高いランクにいると言い聞かせることで、防衛的または反応的になるのを避けられます。それによって選択肢が生まれ、身を引くか、何もしないという自由が得られます。
権力をうまく使う
昔、ある王がいました。占星術師が、魔法の嵐が来て、その水を飲んだ者は誰でも正気を失うと警告しました。王は国民に飲まないように懇願しましたが、彼らは飲み、狂ってしまいました。やがて王は選択を迫られました。正気のままでいて権威を失うか、飲んで統治を続けるか。彼は飲みました。
この寓話は根本的な真実を明らかにしています。権威は王座ではなく、人々の中に宿るのです。あなたが地位に就くことはできても、人々があなたに従う意志がなければ、本当の力はありません。これはパラドックスを生み出します。権力の地位には強制のメカニズムが伴います。従業員を降格させたり、学生を停学させたりする能力です。しかし、服従を強いることは実際には権威を損ないます。本当の権威は、強制ではなく、行動と模範によって獲得されるのです。権力を合法的に使うには、「ただの自分」でいることに別れを告げなければなりません。
あなたの地位が、人々があなたと関わる方法を変えることを受け入れましょう。高い地位はあなたを象徴に変えます。投影、攻撃、お世辞の対象となります。しかし、そのどれも本当はあなた自身のことではありません。ですから、セルフ・コンパッションを実践し、現実と投影を区別し、自分自身の基準で自分を肯定しましょう。ここで逆説的な原則があります。権力を使えば、あなたはそれを失います。多くのリーダーは、課題を持って新しい役割に就き、自分を差別化し、証明しなければというプレッシャーを感じます。
彼らは信頼を得る前に権威を振るい、すぐに追い出されることになります。人々はあなたに従う理由を必要としています。あなたの論理を理解し、自分たちに影響する決定に関与していると感じる必要があるのです。ですから、人々の信頼と尊敬を得る前に権威を展開してはいけません。最後に、決して自分の役割を私利私欲のために使ってはいけません。
人間には切望と欲望があります。そして権力は簡単な近道を提供します。明らかな搾取は簡単に見抜けます。はるかに見つけにくいのは、小さな逸脱です。生徒のご機嫌取りを助長したり、アシスタントに個人的な用事を頼んだり、離婚の際に子供にどちらかの味方をするよう説得したりすることです。役割の外に豊かな人生がなければ、あなたは必然的に、感情的なニーズを満たすために権力を使いたくなるでしょう。
権力を共有する
権力は機会を生み、機会は誘惑を生みます。権威を持つと、人々やリソースへのアクセスを得ると同時に、抑制を難しくする心理的変化も経験します。これは絶え間ない利益相反を引き起こします。あなたは他者に奉仕することになっているのに、自分に奉仕する機会に囲まれているのです。文化が問題を悪化させます。
研究によると、行動は社会的に広がります。非倫理的な行動に触れるほど、それを模倣する可能性が高くなります。そして組織にも自己利益があり、どんな犠牲を払ってでも自分たちを守ろうとします。だからこそ、虐待と隠蔽が繰り返されるのです。これらの力に対しては、個人の美徳だけでは不十分です。バイアスを遮断する構造が必要です。ですから、自分の基本的な前提を絶えず問い直しましょう。ある会社は、すべての新しいアイデアを日常の業務範囲外から生み出すことを義務付け、新鮮な思考を強制しました。
自分自身を評価する多様な方法を求めましょう。いつも使ってきた物差しだけではなく。業界の外に目を向け、他者がどのように進歩を測り、フィードバックを集め、異なる方法で問題に取り組んでいるかを見てみましょう。そして対話を開きましょう。オープンな議論と匿名チャンネルの両方を通じて、あらゆるレベルからのフィードバックを招き入れましょう。両方の選択肢がなければ、人々は沈黙するか、システムを信用しなくなる傾向があります。自分の権限についても透明性を持ちましょう。権限とルールが隠されていたり、説明されなかったりすると、人々はえこひいきを疑い、排除されたと感じます。
ですから、期待、ルール、基準を明確に示しましょう。そして、権力が存在しないふりをしてはいけません。誰かを雇ったり、解雇したり、評価したりできるなら、あなたは単に対等な立場にはいないのです。隠れた権力は、あからさまな権力よりもはるかに怖いということを忘れないでください。最後に、異なるランクの役割を同時に占めることで役割葛藤を育てましょう。高い権力を持つ人は、高い地位のアイデンティティに完全に閉じ込められてしまうことがあります。だから、どこかで初心者になりましょう。
誰もあなたの地位を知らない文脈で、無名の存在になりましょう。他者の助けを積極的に認め、彼らにスポットライトを当てさせ、彼らがリードすることを奨励しましょう。優れたリーダーは、成功は決して自分の努力だけの産物ではなく、常にチームの努力であることを知っています。
最終まとめ
ジュリー・ダイアモンド著『パワー』では、権力は保持する肩書きというよりは、認識、判断、行動を静かに作り変える心理的な力として機能することを学びました。権力がもたらす手段、動機、機会は、それを乱用されやすいものにします。ただし、それは通常、人が悪意を持っているからではありません。むしろ、自分を無力だと認識することがストレス感を引き起こし、それがうまく管理されないと、無意識の権威の誤用につながるのです。解毒剤は意識的な権力です。パワープリントを通じて自己認識を深め、自分の特性と感情の安定性を育み、不安に仕える近道に抵抗し、他者への奉仕のために権威を使うことです。
