『必然の革命』（2008年）は、現代社会に生きる私たちが直面する環境的・社会的課題に光を当てる一冊。実際の人々や地域コミュニティの実例をもとに、持続可能性のために闘ううえで欠かせない心構えを紹介している。
この本から得られるもの——「必然の革命」に参加しよう
2015年12月、パリ気候変動会議で法的拘束力のある地球規模の気候変動協定「パリ協定」が締結されたとき、世界中の人々が街頭に出てその瞬間を祝った。資源を消耗し続ける成長経済が環境に及ぼす壊滅的な影響については以前から知られており、気候変動に取り組むための世界的な動きが始まったことは、確かに大きな前進だ。
しかし、それではまったく十分ではない。
気候変動の根本的な原因の多くは変わっておらず、変化のスピードもあまりに遅い。革命の時が来ているのだ。
しかし、その革命とはどのようなものなのか。
本要約では、次のようなことを学べる。
- なぜ「恒久的な成長」という選択肢がもはや通用しないのか
- ペール・カールシュテットがスウェーデンにエタノール車をもたらすために尽力した方法
- 消費者としての力を決して過小評価してはいけない理由
必然の革命とは、環境の持続可能性への転換である
私たちにはパラダイムシフトが切実に必要だ。繁栄のための絶え間ない進歩という古い考え方は、もはや通用しなくなっている。2008年の金融危機は、開かれた金融市場による無限の成長という新自由主義の理想が完全に誤りであることを示す、最後の決定的な証拠となった。そして、この惑星とその未来こそが本当に大切なものであり、それにふさわしい行動をとるべき時が来ているのだ。
1972年、世界的な持続可能性シンクタンク「ローマクラブ」が発表した『成長の限界』という報告書は、人類の資源が有限であることを認識する必要性を説いた。それ以来、持続不可能な産業や経済に対する人々の懸念は高まり続けている。今日、環境の持続可能性を達成することは、もはや「望ましい選択肢」ではなく、必然の革命となっているのだ。
必然の革命は全人類に関わるものであり、個人・政治・経済の各レベルで進められなければならない。口コミやSNSでの研究・取り組みの共有を通じて一般の意識を高めることで、個人は必然の革命において最初の重要な役割を果たすことになる。
企業もまた、企業の社会的責任（CSR）を担うことで必然の革命に関わるべきだ。2000年代初頭から存在するこの概念は、社会的大義を企業の目標に組み込むというものだ。例えば、食品業界の大手企業は、製品に含まれる不健康な原材料の使用を減らすことでCSRを実践してきた。
最後に、政府は持続可能な企業の取り組みに補助金を出し、効果的な法律や政策を実施することで、必然の革命を支援しなければならない。1992年にほぼすべての世界の指導者が署名した持続可能性に関する国際条約である京都議定書は、より環境に優しい未来に向けた政府支援の画期的な例だ。
エンパワーメントされた心構えで必然の革命を始動させよう
気候変動が世界にもたらす壊滅的な影響を考えると、圧倒されてしまうかもしれない。すでに与えてしまったダメージは、取り返しがつかないほど深刻に見えるかもしれない。しかし、絶望しても何も始まらない。持続可能な未来を推し進めるためには、エンパワーメントされた心構えを育むことが不可欠だ。では、どうすればいいのか。
最初の一歩は、何があっても私たちは無力ではないと認識することだ。根本的な変化を生み出すのに、国家政府や国際機関は必要ない。実際、小規模なグループがシステムを揺るがす力を持つことを、人々は絶えず証明してきた。
ペール・カールシュテットの例を見てみよう。スウェーデンでフォードのディーラーを経営していたカールシュテットは、熱心な環境活動家であり、1992年の国連環境開発会議（UNCED）にも貢献した人物だ。彼のアイデアとは、スウェーデンにエタノール車を導入することだった。
フォード本社はカールシュテットをどのように支援すればいいのか見当もつかなかった。しかし、献身と粘り強さによって、カールシュテットはより多くのガソリンスタンドにエタノールポンプの設置を説得することができた。さらに、数人の投資家を説得して、初のエタノール燃料車を輸入させることにも成功した。2007年までに、カールシュテットのチームは全国ネットワークの4分の1にあたる1,000か所のスタンドに到達した。
カールシュテットは、エンパワーメントされた心構えを使って、大きなアイデアを持続可能性への実際の貢献へと変えた。より多くの組織がカールシュテットのやり方を見習うべきだ。大企業であれNGOであれ、リーダーは短期的な視野を超えて、真に変化をもたらす長期的なプロジェクトを開始しなければならない。
すでに始めている企業もある。例えば、コカ・コーラは2007年からWWFと協力して、世界中で淡水をより利用しやすくする取り組みを行っている。協力関係の初期に、コカ・コーラとWWFは、コーラ1リットルの生産に200リットルの水が必要であることを発見した。これは主に砂糖の生産に起因する。しかし、砂糖生産の持続可能性を改善することで、WWFとコカ・コーラはより多くの水を節約し、ひいては環境に優しい取り組みができるようになった。
何人もの先駆者たちが示してきたように、適切な心構えがあれば前進は可能だ。彼らに続こう！
ポジティブな焦点を育み、望む変化を生み出そう
必然の革命に積極的に関わりたいなら、どこから始めればいいのだろうか。まず最初に、心構えからだ。時間と労力を注いだものは必ず前進する。この事実を常に意識しておくことが重要だ。つまり、楽観的でいる必要があるのだ。もちろん、言うは易く行うは難しだが。
その理由の一つは、望むものを創り出すことよりも、望まないものを排除することに集中する方がはるかに簡単だからだ。運動の名称にもそれは如実に表れている。反原発グループから禁煙運動まで、ネガティブな焦点は建設的な行動への推進力ではなく、不平や抗議の心構えを生み出してしまう。
では、ポジティブな焦点とはどのようなものだろうか。ドイツの環境系スタートアップ企業が、その素晴らしい実例を示している。「オリジナル・アンフェアパックト」は、包装なしで食料品を購入できるサービスを提供している。この戦略は、コストを大幅に削減するだけでなく、環境への被害も最小限に抑える。この企業は「反包装」ではなく、単に「持続可能性推進」なのだ。
世界をより良い方向に変えたいなら、環境への本格的な勢いが必要だ！不平を言ったり分析しすぎたりする時間は無駄なのだ。
もちろん、必然の革命は国際規模で起こらなければならない。しかし、だからといって国際機関だけが変化を促す責任を負うわけではない。気候変動の影響がすでに世界を襲っている今、持続可能性への転換が緊急に必要であることは誰もが認識している。変化は今日必要であり、小規模なグループや個人がそれを生み出すうえで重要な役割を果たすのだ。
企業は私たちの社会に強い影響力を持っている
企業はあなたの生活の中心的な役割を果たしている。それは単に企業に雇用されているからではなく、良くも悪くも、その製品に大きく依存しているからでもある。
特定の法律のおかげで、企業には有限責任と呼ばれるものが認められている。つまり、事業が失敗した場合、事業主は投資家に対して何も支払う義務がないのだ。さらに、事業主は経済的に成功している限り、環境を傷つけてもほとんど自由である。事業が提供する製品が、その事業が立地する地域の人々にとって不可欠とみなされる場合には、なおさらだ。
さらに、企業の成功を測る方法も早急に更新する必要がある。投資収益率（ROI）は、投入したものから最大限の成果を得ることを成功と定義する基本的な指標だ。しかし、これでは従業員や消費者の幸福度、そしてもちろん環境への影響など、ビジネスの成功を左右する他の重要な側面を考慮することができない。
では、おなじみの企業の社会的責任（CSR）はどうだろうか。確かにこの言葉は、企業が社会における自らの役割を考慮していることを示唆している。しかし現実には、CSRは実際の変化を生み出すほど効果的に実施されていない。なぜだろうか。
CSRの専門家スティーブ・ライデンバーグによれば、企業は社会的・環境的責任の長期的な戦略を実施するためではなく、短期的な金銭的利益のために社会的取り組みを利用する傾向があるという。残念ながら、この目先の満足への執着は、経済だけでなく社会や環境にも大きな脅威をもたらす。
しかし、すべての企業が収益を増やしたり評判を磨いたりするためにCSRを利用しているわけではない。真剣に取り組み、その過程で戦略全体を作り変える企業もある。ドイツポストDHLグループがその例だ。同社はCSRを大規模に実施しており、発展途上国に医薬品を無償で配布したり、発展途上国の教育活動に寄付したりしている。
私たちは皆、必然の革命の一部である
あなたは必然の革命にどのように貢献するだろうか。選択肢はたくさんある。しかし、中立という選択肢だけはない。好むと好まざるとにかかわらず、私たちは皆、必然の革命の一部なのだ。
企業中心の消費駆動型社会に嫌気がさして、システムの外で生活し始めることを決意する人もいる。いわゆる自給自足の周縁者だ。この抗議行動は急進的かもしれないが、実際には効果的ではない。
機能不全のシステムを見捨てるのではなく、内側から変化を生み出すことで必然の革命を推進しなければならない。そうして初めて、世界社会のためにより明るく持続可能な未来を築くことができるのだ。だからこそ、自給自足の周縁者になることは本当の解決策にはならない。では、システムを形作り始めるために私たちに何ができるだろうか。
今週、何か買い物をしただろうか。おそらくしたはずだ。私たちは毎日、実に多種多様な製品やサービスを消費しており、それだけで必然の革命における重要なプレイヤーになるには十分だ。
消費者として、私たちは経済に対して驚くほどの影響力を持っている。結局のところ、産業が応えなければならない需要を決めるのは私たちなのだ。この力を使って、物事を必然の革命の方向に動かすことができるだろうか。
できる！実際、すでにそうしている。ファストフードチェーンを例に考えてみよう。ここ数年、大手ファストフードチェーンは利益と世間のイメージに苦しんできた。ある時点で、不満を持つ消費者たちは、より健康的な製品や公正な賃金など、新しいものを要求し始めた。
必然の革命の最大の強みの一つは、それが生み出す環境的利益が個人的利益と重なり合うことだ。私たちの食生活を例に見てみよう。
史上最大の食研究である『チャイナ・スタディ』は、さまざまな病気と人間の食生活の関係を調査した。その結果は極めて明確なものだった。健康でいるためには健康的な食事が必要だということ。つまり、約90パーセントが菜食の食生活を送ることだ。私たちが皆、肉を減らせば、CO2排出量が減り、家畜のための森林伐採も減る。健康を改善しながら環境にも貢献できる、一石二鳥の選択なのだ。
まとめ
本書の核心的なメッセージ：
持続可能性の革命は絶対に必要だ。エンパワーメントされた心構えを持つことで、地球が必要とする変化を生み出せる。実際、多くの先駆者たちがすでに道を切り開いているが、勢いを加速させるためには私たちの助けが必要なのだ！
実践的なアドバイス：
共有スペースで「持続可能性ゲーム」をしよう！
グループでチームを組もう。全員に特定の役割を与える。一人は資金調達、次は組織と配布、もう一人は調査などを担当する。それぞれの役割は、ゲームの期間中、各人がその分野に特化することを意味するが、本物の専門家である必要はない。目標は、建物の設備をより持続可能なものにすること。窓の交換、オフィス用品、電子機器など、より持続可能な空間づくりに役立つと思われるものなら何でも話し合ってみよう。
ご意見をお寄せください
コンテンツについてのご意見・ご感想をお待ちしています！本書のタイトルを件名にしてお寄せください。
おすすめの関連書籍：『U理論』C・オットー・シャーマー著
現在、社会には大きな変化が進行しており、それぞれが現在および未来のリーダーに大きな課題を突きつけている。『U理論』は、いわゆるUプロセスを用いて、これらの課題に集団で取り組み、解決策を迅速に実行する方法を説明している。これは、私たちの最も深い創造的本能の源である「ブラインドスポット」にアクセスすることで実現される。
