テックブームの絶頂期、アナ・ウィーナーはニューヨークの惨めな職業生活を捨て、現代のカリフォルニア・ゴールドラッシュであるシリコンバレーへと飛び込んだ。金銭と安定、そして社会的な承認を求めてたどり着いた先には、水増しされた企業価値、肥大したエゴ、有害な男らしさ、そして大量の専門用語が渦巻く業界があった。『アンキャニー・バレー』（2020年）では、三つのスタートアップを経て、彼女が自分自身のより現実的な価値を見出すまでの旅路を追う。
何が得られるのか？ シリコンバレーで働くことの不条理と魅力、本音で語ります。
何年もの間、シリコンバレーは新たなゴールドラッシュだった。数百万ドルのベンチャー資金を得た自信満々の20代の白人男性たちが、ユーザーが無料で差し出す個人データを売りさばき、信じがたいほどの富を築いていた。
しかしテックの魅力に取り憑かれたのはユーザーだけではない。業界を支えていたのは、自分の仕事がもたらす影響について深く考えないよう高給で雇われた、才能あるミレニアル世代の大群だった。アナ・ウィーナーもその一人である。
衰退するニューヨークの出版業界を離れ、シリコンバレーの「やればできる」という理想主義に飛び込んだアナは、テック業界で四年間働いた。この要約では、彼女が業界の肯定的な未来ビジョンに魅了されて熱意あふれる新たなキャリアをスタートさせ、やがてその偽りの約束にゆっくりと幻滅していく様子を追う。そして最終的に、彼女は自分のスキルを自らの基準で評価できるようになり、仕事に意味を見出していく。
この要約でわかること
- なぜ才能ある多くのミレニアル世代が、テック業界の平凡な仕事に惹かれるのか
- フラットな組織構造が、かえって不平等を拡大させる理由
- シリコンバレーに性差別がどれほど蔓延しているか
アナはニューヨークで夢の出版キャリアを追っていたが、2008年の不況後、行き詰まりを感じていた。
2008年の金融危機以前は、アメリカの一流大学の学位があれば、就職はもちろん、キャリアもほぼ保証されていた。しかしアナ・ウィーナーを含む人文系の卒業生たちが不況のあおりを受けたニューヨークの出版業界に入ろうとしたとき、成功は決して確実ではなかった。
不況後のアメリカで、出版業界は彼女の周囲に響くノスタルジックな魅力を放っていた。当時のブルックリンでは、人々は気取りなく都市生活の自給自足について語り、サスペンダーを締め、メイソンジャーで手作りのスロージンを飲んでいた。アナログ写真を撮り、レコードプレーヤーの交換針を買っていた。
出版業界は、こうした心地よく単純なノスタルジーに馴染む業界であり、本の販売からスタートしてあらゆるものを売るようになった某オンライン巨大書店による文学の企業化に対抗する正義の砦だった。出版プロフェッショナルは文学を心から信じ、本を大切に思わない経営陣の会社に敗れることに耐えられなかった。
だが、もはやそれは持続可能なキャリアの道ではなかった。
アナも彼女が知る出版アシスタント仲間も、副収入源を持っていた。コピーライターやバーテンダーの仕事をかけもちしていたのだ。アナを含め、彼らのほとんどは経済的なセーフティネットがあったからこそ、出版業界で働く余裕があった。
その上、彼らは代替可能な存在だった。いつでも、より安い賃金で働ける、もっと新鮮で、エネルギッシュで、理想に燃え、さらに手厚い経済的セーフティネットを持つ新卒者が現れた。
一方、シリコンバレーでは、アナと同年代の若者たちが会社を立ち上げ、最初の数百万ドルを稼ぎ、そして彼女の目には意味のある仕事をしているように映った。それにひきかえ彼女は、大麻を吸い、買えない値段のラップドレスを買い、大げさに嘆いていた。
アナはお金を稼ぎ、評価されたいと感じ、世界で自分の居場所を見つけ、キャリアを築きたかった。ある日、二日酔いで悲しい気分になりながらデスクでサラダを食べていると、本の出版に革命を起こすために300万ドルを調達したスタートアップの記事を目にした。それがシリコンバレーの基準ではほぼ小銭に過ぎないことを、彼女はまだ知らなかった。彼女はその世界に飛び込んだのだ。
アナは出版系スタートアップの仕事に意味を感じて惹かれたが、すぐにその綻びに気づいた。
そのスタートアップの記事には、ボタンダウンシャツを着てニコニコと笑い、自信満々な共同創業者たちの写真が掲載されていた。彼女は、彼らがこれほど自信に満ち、有能で、恥じらいなく野心的であることを羨んだ。応募して面接に呼ばれると、面接官である彼らが普通の男性然としていて、オタクっぽくないことに感銘を受けた。
彼らはニューヨークオフィスでの3か月の試用期間を提案し、仕事は本のタイトル提案とコピーライティングだった。彼女は喜んで引き受けた。その仕事はスリリングに感じられた。何しろ、自分のキャリアで初めて専門知識を持てたのだ。もちろん、コーヒーを淹れたり、創業者たちが手に取りやすい場所に健康的なスナックを用意したりするのも仕事の一部だった。しかし、わずか5人の小さなチームの一員であることで、自分の貢献が重要だと感じられた。
出版業界の友人たちは、そのビジネスモデルが本当に出版業界にとって良いものなのか疑問を呈したが、彼女はほとんどそれを無視した。彼らがただ取り残されたくないだけだと思ったのだ。
しかし、じきにハネムーン期間は終わった。アナと創業者たちとの関係は、互いにフィットしていないと気づくにつれて、次第に緊張を帯びていった。
まず、創業者たちも、そのアプリのユーザーも、本当に文学を大切にしているのか疑わしくなった。彼女が社内読書会を立ち上げようと何度提案しても、創業者たちは無視し、ピッチ資料でヘミングウェイの名前を綴り間違えた。CEOがその会社を「ライフスタイルサービス」と表現したとき、アナはそれが読書家のためではなく、自分が読書家であると見せびらかしたい人々のために設計されているのだと確信した。
さらに、創業者たちのような厚かましく自信満々の要求をする態度が自分には欠けていることにも気づいた。それが最終的な決定打となった。
初期のスタートアップ社員として学んだのは、結局、自分で自分の仕事を生み出さなければならないということだった。指示を待つのではなく、自ら動くこと。さらに重要なのは、その仕事を「不可欠」に見せかけることだった。ある日、CEOが社内チャットグループに「彼女は学ぶことに興味がありすぎて、実行しようとしない」と誤って投稿してしまった。それは共同創業者だけに送るつもりのメッセージだった。彼はしきりに謝罪したが、結末は見えていた。アナの最初のスタートアップでの仕事は自然消滅したのだ。
しかし、テック業界での彼女の物語はまだ始まったばかりだった。その出版スタートアップの創業者たちが就職面接をセッティングしてくれたことで、アナは信頼を寄せながらシリコンバレーでの未来に狙いを定めた。
テック業界は高収入で影響力のある未来を約束したが、サンフランシスコに着いたアナは疎外感と居心地の悪さを感じた。
アナがサンフランシスコに着いて目にしたのは、すでに後期資本主義の地獄と化しつつある街だった。家賃は急騰し、企業スポンサーだらけのプライドパレードは、異性愛者のデジタルマーケティングマネージャーが企画していた。アーティストやクリエイティブな人々――ニューヨークでアナが友人だったようなタイプ――は、すでに他のアメリカの都市のジェントリフィケーションが進む地区へと去っていた。アナのような新たなテック移住者によって値段を吊り上げられ、締め出されていたのだ。
ミレニアル世代に優しい他人の寝室を借りるプラットフォームを使って、彼女は自宅の地下室に住み、家全体を貸し出しているカップルから部屋を借りた。キッチンの包丁を使っていいのか、ソファで本を読んでいいのかもわからず、自分が不法侵入者のように感じた。
モバイルアナリティクスのスタートアップでの就職面接は、疎外感をさらに強めた。まず、面接のために着ていったシフトドレスとブレザーは、厚手のダウンジャケットや飾りのカラビナをつけた、まるで氷河を越えるような格好の人々がいるオフィスでは、潜入捜査官になった気分にさせた。
そのあと4時間にわたり、入れ替わり立ち替わり現れる男性たちが、例えば「米国郵政公社の従業員数を推定せよ」とか「インターネットを中世の農夫に説明するように説明せよ」といった質問を彼女に浴びせた。極めつけは、技術担当の共同創業者が、自分のメールをチェックしている間、彼女にロースクールの入学試験問題を解かせたことだ。
そのとき初めて彼女は、テック業界では、資格は明るい決断力、バレー用語でいう「ハッスル」精神によって覆されるのだと理解した。この種の面接は、シリコンバレーではよくある慣行だと後になって知る。激しい質問の目的は、候補者の問題解決能力の高さを測ることではなく、企業文化にフィットするかどうかを見極めることなのだ。
結局、彼女が仕事を得られたのは、面接での質問への答えが理由でもなく、ましてやデータ分析の皆無のバックグラウンドが理由でもなかった。採用されたのは、課された試験の一部で満点を取ったからだった。
初年度の給与は65,000ドル、プラス福利厚生。出版業界の欠乏マインドセットに慣れていたアナにとって、それは想像もできない金額だった。プロフェッショナルとして求められているという陶酔感は、自分が野心家であると認めることで感じる「魂を売った」感覚を上回った。
彼女が気づいたのはずっと後になってからだった。現代において、魂を売ることが最高の報酬を得る方法なのだと。
アナは新しい職場で熱心に企業文化を受け入れ、キャリアで初めて役に立っていると感じた。
アナの新しい会社はビッグデータを専門とし、ゴールドラッシュ時代のつるはしのようなツールと説明された。誰もがビッグデータから何を得たいのかをわかっていなかったが、誰もがそれを必要としていることはわかっていた。収益モデルに筋は通っていなかったが、それは問題ではなかった。ベンチャーが支援するエコシステムでは、基本的な経済学は通用しないとアナは学ぶことになる。
彼女は基本的なコードと修正方法を学び、それで天才になった気分を味わった。そしてキャリアの中で初めて、誰かのためにコーヒーを淹れる義務から解放された。
顧客の問題を解決するために、彼女は顧客の内部コードインフラを見ることができなければならなかった。これはゴッドモードと呼ばれていた。誰もプライバシーを気にしていなかった。ライドシェアのスタートアップのエンジニアは、有名人や政治家の移動はもちろん、パートナーや元パートナーの移動まで追跡できると聞いていた。彼女の会社のエンジニアは、ゴッドモードでインサイダー取引すら可能だった。公開企業の内部指標に基づいて株を売買できたのだ。
彼女は家賃統制のアパートの一室を借り、年収40万ドルを超える他のテックワーカー2人とルームシェアした。こうした家賃統制アパートは、本来、彼らのような人々のためにあるはずではないと彼女は考えた。ある夜のパーティーで、投資物件として湾を挟んだ歴史的に黒人が多い町オークランドに家を買うという話を耳にした。そこに住むのは危険すぎるからというのだ。
モバイルアナリティクスのスタートアップは収益を上げており、アナも社内でうまくやっていた。CTOと親しくなり、CEOは、いつか彼女に部門を率いてほしいと言った。リーダーシップにもっと女性が必要だからと。
彼女は企業文化を受け入れ、それを自分のアイデンティティの一部にした。ジムで見知らぬ人が自社のTシャツを着ているのを見て誇りに感じ、生産的であれば職場でちょっと変わった自分を出せることも気に入っていた。
彼女も変わった。他の社員と同じように、フランネルシャツとオーストラリア製のワークブーツを履き、ビタミンBを摂り、EDMを聴くようになった。CEOは彼女にコード学習を続けるよう促し、ネットワーク対戦できるチェッカーのゲームを作れたら個人的に昇進させると言った。彼女は週末の努力を試みたが、すぐに諦めた。後でエンジニアの友人たちは、それは初心者コーダーにはほぼ不可能で、CEOが設定するには不公平な課題だったと教えてくれた。
それでも2ヶ月以内に、彼女は昇給した。
仕事への熱意とは裏腹に、アナの新しい生活はときに孤独に感じられた。
仕事は夢中にさせるものだったが、アナはサンフランシスコで社会生活を築くのが難しいと感じていた。
毎日10時間以上を共に過ごすため、オフィスの同僚とはある程度の親密さを育んだ。しかしテックシーン以外では、出会う人の大半は、急速に消えゆくサンフランシスコのラディカリズム文化にしがみつくネオヒッピーのように見えた。
エクスタティックダンスやレイキなどの新しい活動も試したが、どうしても馴染めなかった。そしてデートアプリは、自分の会社がユーザーの個人データをどのように扱っているか知ってしまった今、利用する気にはなれなかった。結局、彼女は夕食に携帯電話を持ち込み、自分を哀れんだ。
仕事では、会社の価値観が自分のものとは違うと気づき始めた。入社数か月後、エドワード・スノーデンが、政府が同意なく一般市民の個人的な通信を読んでいる実態を暴露した。彼女の会社も機密性の高い個人情報を扱っていたが、社内で誰もそのニュースを口にしなかった。アナはますます場違いに感じ始めた。
会社の採用方針も、その感覚を強めるばかりだった。急成長していたにもかかわらず、創業者たちは自分たちと似たような人物だけを雇った。それは、厚顔で野心的なミレニアル世代の男性たちだった。60人の従業員のうち、女性はわずか8人で、オフィスにはあからさまな性差別が蔓延していた。それでもアナは同僚たちを好きで、やり返して対等に振る舞おうとした。業界で出会った他の女性たちと比べれば、まだ恵まれていた。しかし基準があまりにも低すぎただけだ。
技術職と非技術職の間の隔たりはますます顕在化し、アナを疎外感に陥れた。シリコンバレーでは、ソフトスキルよりもコーディングが文化的にも金銭的にも高く評価された。彼女の会社のオペレーションマネージャーは、以前は国選弁護人だったが、今では特権的な20代の男性たちからスナックの品揃えについての苦情を受け付けていた。一方でコーダーたちは、非技術職の社員が官僚主義を招き、ランチタイムの会話のレベルを下げる存在だと毛嫌いしていた。
かつての自分の生活を思い返すと、バレーに来てから自分がいかに変わったかがわかった。ある日の仕事で、アナは自分が知る最も優秀な人を5人挙げ、彼らをリクルートしようとするよう頼まれた。それは新しい自分と昔の友人たちとの違いを浮き彫りにした。彼女はお金に動機づけられ、ビジネス分析に取り憑かれていた。対照的に、彼らの世界は感覚的で、感情的で、混沌としていた。彼女はもはや自分がどこに属しているのか確信が持てなかった。
真の友人を作り始めると、仕事のきらびやかな表面が剥がれ落ち始めた。
ある日、CEOのお気に入りのハッカー映画の上映中に、アナは彼をちらりと見て、なぜこの人が上司なのかと考えた。彼は結局まだ子供だった。フルタイムの仕事に就いたこともなかった。さらに悪いことに、彼は残酷で狭量になり得た。時には部下に無視を決め込むこともあった。彼女が彼に、自分のチームに肯定的なフィードバックを伝えるよう促すと、「なぜ彼らが仕事をうまくやったことに感謝しなければならないんだ？そのために給料を払っている」と言った。
その一方で、アナは本当の友人を作りつつあり、それがCEOの振る舞いは決して正常ではないという確信を強めた。彼女は同じ会社の人気者であるノアと親しくなっていた。彼は大学時代の友人たちとよく似ていた。アートブックのコレクションを持ち、会話をきちんと続けられる、はきはきした男だった。テックの外にも友人を持ち、バークレーの共同生活の実験的住居に住んでいた。
ある夜のパーティーで、彼女はノアのルームメイトであるイアンに会った。イアンはのんびりしていて親切で、アナを美しくて面白いと感じさせてくれた。何よりありがたかったのは、彼がロボット工学の仕事をしていながら、パーティーでその話をするのを好まなかったことだ。二人は付き合い始めた。
しかし、職場の外では充実していたものの、社内はどんどんひどく見えてきた。
ノアの年次評価では、彼は製品、企業文化、そして報酬の変更を求めた。CEOは彼を即座に解雇し、その決定に異議を唱えるノアのショックを受けた同僚たちには辞表を出すよう求めた。
さらに、新規採用の急増に伴い、オフィスの女性蔑視は耐えがたいものになっていた。同僚の一人は、女性同僚を魅力度でランク付けしたリストを保持していた。新入社員はスクーターで彼女のデスクに近づき、「ユダヤ人女性とデートするのが大好きなんだ。君はとても官能的だね」と言った。彼女はそれをマネージャーに相談したが、返事は「それはお気の毒だけど、彼はそういう人間なんだ」だった。
ついにアナは、会社のミッションに幻滅し始めた。データ収集と配布の道徳的な意味を考え始め、自分が監視会社で働いているのだと気づいた。
アナは、さしたる騒ぎもなく上司に辞表を提出した。しかし、まだテックでのキャリアを完全に諦める準備はできていなかった。
次のスタートアップのハッカー精神は最初は活力を与えたが、性差別と疎外感は依然としてアナにつきまとった。
ある日の午後、アナは大統領執務室を完璧に模した待合室に座っていた。彼女は、開発者向けのソフトウェアを販売する別のスタートアップの面接を受けていたのだ。オフィスは悪趣味で気恥ずかしかったが、アナはそれでも気に入った。それは会社のハッカー文化を反映していた。フラットな階層構造や、長年にわたって実施されていた「給与は自分で決める」方針もその一例だった。
ただ、いくつか警戒すべき兆候もあった。同社は最近、女性開発者による性差別スキャンダルが大きく報道されたばかりだった。さらに、アナへのオファーには1万ドルの減給と、「サポルトキャット」という屈辱的な肩書きが含まれていた。
それにもかかわらず、アナはそれを受け入れた。会社のカウンターカルチャー的で技術ユートピア的な精神が、自分の価値観や目標に合っていると思ったのだ。また、差別スキャンダルがあったからこそ、より健全な企業文化の形成に貢献できるだろうと自分に言い聞かせた。
しかし、最初の懸念が的中するまでに時間はかからなかった。入社から数週間後、インターネット荒らしの集団が、ゲーム業界の女性に対する組織的な嫌がらせキャンペーンを始め、標的の情報を保存するために彼女の会社のプラットフォームを利用した。何週間もの弱腰な議論の末に、彼女の会社がそのリポジトリを無効化すると、荒らし達は怒り狂い、サポートスタッフに殺害予告やその他の罵倒を浴びせた。
チームの他のメンバーがその嫌がらせに対して見せた無頓着な態度に、アナは不安を覚えた。特に不快なメッセージを見せたとき、同僚は「心配ないよ、彼のママが殺人を犯すために車で送ってくれるわけじゃないからね」と言った。
不安に拍車をかけたのは、最初は魅力的に思えたラディカルにオープンな組織構造が、実際には不平等と孤立を拡大しているとすぐに知ったことだ。
フェニックスで開催されたコンピュータ業界の女性カンファレンスで、前回の性差別スキャンダルを女性開発者たちと話し合ったアナは、階層がないということは、CEOに最も近い者、すなわち若い白人男性の開発者たちが暗黙の権力を持つことを意味すると学んだ。女性開発者たちはさらに、エンジニアリング部門では女性の仕事や意見はしばしば軽視されると語った。「給与を自分で決める」方針は、その後廃止されたが、莫大な賃金格差を生み出していた。
柔軟な勤務方針も疎外感を生んだ。彼女は頻繁に自宅で仕事をし、同僚と直接話すことはめったになかった。仕事はほとんど必要なく、ただ長時間オンラインでいる必要があったため、彼女は毎日、見知らぬ人の結婚プロポーズやレモンを食べる猫のウェブページを延々とスクロールして過ごした。
次の章で見るように、彼女をインターネットによる職業的昏睡から揺り起こすには、故郷への帰省が必要だった。
シリコンバレーで成功するキャリアを築くには、自分自身を妥協させねばならないとアナは悟った。
ニューヨークへの帰省中、実家の地下室を片付けながら、アナは大学時代のひどい文章を読み返し、昔の服を試着した。実験的なダンスコンサートで涙を流し、生き生きとして、何年も忘れていた自分の感覚を取り戻した。
しかし同時に、自分が変わってしまった人間を必ずしも好きではないことに気づいた。
幼少期を過ごしたブルックリンの近所を歩きながら、アナは街がどれほど変わったかを目の当たりにした。ブルックリンのウォーターフロントに建つ、テックバブル崩壊後のために建てられたモダニズムのコンドミニアム開発を見て、ようやく彼女は、長年のサンフランシスコ市民が、自分たちの街がアナのような人間によって侵略されていることに対して抱く怒りを理解した。
尊敬すべきだが給料の安い創造的な仕事をしている友人たちに会い、自分がサポートメールを書いているだけで、彼らが意味のある社会的貢献をしているのに、自分はそれよりはるかに多く稼いでいることを恥じた。また、健康保険と安定した給料にあまりにも縛られていて、個人的な目標の達成に取り組めない自分にも憤りを感じた。問題は、自分の目標が何なのか、わからなかったことだ。
サンフランシスコに戻ると、同じような倦怠感が自分のコミュニティにも広がっていることに気づいた。
ソフトウェア業界で働く同世代の仲間の多くは、自分と、クラウド上にしか存在しない自分の仕事との間の隔たりに悩んでいた。これに対処する一つの方法として、彼女の周りの男性たちの間で、木工や自家醸造などの手作業プロジェクトに取り組むことが流行していた。アナに関しては、自分の仕事からあまりにも解離していたため、一日の終わりに立ち上がって「ああ、そうだ――身体だ」と思うこともあった。
しかし、彼女は自分の人生の段階では、より創造的な存在を求めて仕事を辞めることは可能性として考えられなかった。テックの外にいる一番風変わりな友人たち、つまり太極拳を練習し、週末に郊外の農場でグループセックスをするような人々でさえ、信頼できる給与という安定のためにラディカルな原則を犠牲にしていたのだ。彼らもまたテックの仕事に就いていた。ジャーナリストは企業広報に転身し、アーティストは皆が嫌うソーシャルネットワークにレジデンスを持っていた。
ある夜の夕食で、シリコンバレーについて数時間ぶちまけた後、成功したCEOの友人は、アナがニューヨーク旅行以来感じていたことを裏付けた。テックで成功するためには、ある程度の自己犠牲が必要になるだろうと。それがアナにとってどれほどの犠牲を意味するのかは、まもなく明らかになる。
アナにとっての最終的な決め手は、テックコミュニティが現実世界の問題を認識できず、ましてや解決もできないと悟ったことだった。
サンフランシスコに来てから数年経ったある晩、アナが飲みに出かけていると、テック業界外の友人が慌てふためいて彼女の携帯電話を差し出してきた。その友人が知らないうちに、そのデバイスは彼が頻繁に訪れる場所の情報をまとめ、まるでストーカーやスパイのようなことをしていたのだ。
アナは、自分の一挙手一投足が追跡されているという知識に慣れるまで数年を要していた。だから、友人のその暴露にショックどころか驚きさえも示さなかった彼女は、友人からまるで社会病質者のような目で見られた。彼女は、自分自身と自分のコミュニティ全体が、数年前のNSA内部告発者が示した道徳的テストに不合格だったのではないかと心配になった。彼らは人間の行動に関する私的管理データベースの創出を促進し、常態化させてしまったのだ。
職場でも、物事は恐ろしくなりつつあった。会社のプラットフォーム上のチャンネルは、ますます悪質で憎悪に満ちたものになっていた。ある極右雑誌が、彼女の会社が反白人であるという記事を掲載すると、コメント欄は炎上した。殺害予告が殺到し、そのうちの一つは信憑性が高く、本社を一日閉鎖せざるを得なかった。誰かが、ユダヤ人を殺害し合うゲームを読み込んだ。
会社の対応は無力だった。彼女と同僚たちは男性の偽名を使ったメールを送り、丁寧に、ハーケンクロイツのアバターを変更し、アップロードした反ユダヤ主義の漫画を削除するよう人々に依頼した。
その間にも、サンフランシスコの住宅危機は沸点に達していた。窓の外では、テック企業のロゴが入ったTシャツを着たホームレスの人々が、プランターで排泄していた。同じ近所で、新しいテック企業のIPOが起こるたびに、現金を得た20代の若者たちが100万ドルの住宅に対し、希望価格より60パーセント上乗せして入札するという光景が繰り返された。
テック業界のエコーチェンバーは、起業家が世界を救うという信念を植え付けた。そして時には彼らは挑戦したが、それはあまりにも多くの場合、根底にある構造的問題を見事に無視しながら、高額をかけて車輪の再発明をすることを意味していた。
良い例がある。複数の創業者が、サンフランシスコの治安の悪い地区に共同生活スペースを建設するために数百万ドルを調達した。そこでは、より貧しい有色人種の人々が、似たような共同生活をしているがために立ち退きを迫られていた。違いは何か？規制を受けていないスクワットは、投資家の利益に貢献できないのだ。そして、そこに住む人々には、ほかに行く場所がなかった。
テックの人々は、実際には世界ではない世界について熱く議論していたのだとアナは悟った。さらに、彼女はついに、実際の世界こそがまさに自分がいるべき場所なのだと理解した。
自分の価値観とテック業界の価値観を区別できるようになると、アナは仕事に意味を見出せるようになった。
またしても自分が部外者に感じられるテック業界のパーティーの後、ある夜、アナは心配そうにボーイフレンドに、シリコンバレーで成功するために必要な確信や自信、意欲が自分には欠けていると打ち明けた。「思うんだけど」とイアンは言った。「君は、彼らにはない自分の強みを過小評価しているんだよ」
アナは業界のスキルセットの優先順位を内面化してしまい、自分のそれを最下位にランク付けしていた。彼女の共感力や感情的知性は、テックコミュニティでは評価されなかったため、彼女は成功するためにそれらを押し殺してきたのだった。
実際、テック業界はアナに、彼らの目標やプロジェクトが自分のものよりも重要だと信じ込ませていたのだ。今になってようやく彼女は、国中が、いや世界中が、アメリカの郊外出身の傲慢な若者たちに誘惑されていたことを理解した。
しかし、オープンソースソフトウェアのスタートアップでの在職期間も終わりに近づいた頃、状況がよくなる兆しを垣間見た。知人がランチに会社を訪ねてきた。彼はいつもと違う様子で、レザージャケットにアビエイターサングラスをかけていた。彼はアナに、超富裕層の違法行為と個人情報を暴露する大量の文書が流出したことを知っているかと尋ねた。そして、自分がその情報をリークした本人だと告げた。
その暴露は彼女に希望を感じさせた。テック業界で最も優秀な人々の一部が、シリコンバレーのプロジェクトに対して道徳的な疑念を持ち始めていることに興奮したのだ。
しかし、この内部告発者は例外であって、規則ではなかった。テックの世界とその最も成功したプレーヤーたちを正確に動機づけているものは、依然としてアナには謎だった。彼らは本当にただシステムを構築するのが好きなだけなのか？それとも、彼らの本当の欲求はもっと普遍的な、親密さ、コミュニティ、愛されたいという願望なのか？
結局、彼女は答えを見つけられなかった。そしてそれがどうでもよくなった。シリコンバレーの男性たちはうまくやっていた。もっと何かを切望していたのは、アナの方だった。
彼女は3年半でオープンソースソフトウェアのスタートアップを辞め、執筆に専念した。辞める前に、ストックオプションを行使した。スタートアップが買収されたとき、彼女は税引き前で約20万ドルを手にした。
買収の日の午後、同僚の一人が、アナのテック業界での経験を完璧に要約する言葉を書いた。「紛争ダイヤモンドみたいなものね」と彼女は言った。「価値はあるけど、許しがたい人的コストが伴うの」。
最終的なまとめ
この要約のキーメッセージ：
アナを含む多くのミレニアル世代にとって、シリコンバレーの仕事が約束する影響力のある仕事と、信頼できる健康保険は、抗いがたい魅力だった。しかし、業界の暗い側面に気づき、自分のスキルを異なる尺度で評価することを学ぶと、彼女は高給の仕事を辞め、仕事に意味を見出すことができた。
次に読むべき本：ブロトピア（エミリー・チャン著）
あなたは今、一人の女性が熱狂的な理想主義のシリコンバレー地雷原を進む旅を追いかけました。そこには、世界をより良い場所にしていると自社や投資家、ユーザーに思い込ませている企業が溢れています。この要約で学んだように、現実はもっと複雑で不吉です。問題の多くは、排他的で性差別的な企業文化から生じています。
『ブロトピア』の要約では、シリコンバレーのテック業界に性差別がどれほど広く浸透しているかが正確にわかります。さらに、その文化がいかにして反社会的な男性たちのニーズと欲望、そして「ブロ」気質を中心に育ってきたのかを検証します。とはいえ、悪いことばかりではありません。希望は、より多くの女性がリーダーシップの地位に就くことが、単なるダイバーシティ指標のためではなく、全体的な収益にとっても良い結果をもたらすということです。
