瞬速で本を書く方法（2018年）は、ノンフィクションのビジネス書を書くための包括的なロードマップを提供します。この明快なシステムに従えば、質の高い本を素早く効率的に書き上げ、その分野のリーダーとしての存在感を示せます。
あなたへのメリット：ビジネス書を素早く、成功させるための公式
業界のリーダーとして、あなたは自分の中に一冊の本があることをずっと感じてきたかもしれません。個人ブランドを築き、他者の可能性を引き出すために共有したい知識や洞察があるはずです。しかし、どう始めればいいのかわからない。あるいは、何度か挑戦したものの言葉が止まってしまい、水を再び流す方法がわからないかもしれません。
これに心当たりがあっても、あなたは一人ではありません。著者のダン・ジャナルは、あなたと同じような何千人もの経営幹部が本を書くだけでなく、驚くほど短期間で書き上げるのを支援してきました。彼は、誰もが従ってノンフィクション本の草稿を書ける、信頼性の高い計画を編み出しました。この要約は、あなたにロードマップを提供し、短期間で質の高い本を生み出せるようにします。ここでは、
- 優れたビジネス書を書く秘訣であるシンプルなツール
- テレビ番組『glee/グリー』からビジネスライターが学べること
- Q&Aフォーラムに参加することが、より良い本を書くのにどう役立つか
本の要約が出発点
書店で棚を眺めていた最後の時を思い出してください。気になる本があれば、手に取って裏表紙の紹介文を読んだはずです。興味をそそられて購入を決めるか、自分には関係ないと棚に戻して次へ進むか。いずれにせよ、その短い紹介文が購買行動を左右します。だからこそ、紹介文こそが執筆の旅の第一歩なのです。
ここで覚えておきたいのは、本の要約が出発点であることです。まだ存在しない本の要約を書くのは奇妙に思えるかもしれません。しかし、そうすることで、未来の読者と共有したい内容に焦点が定まります。要約を書くには、本のビジョンと、伝えたい全体的なメッセージを明確にする必要があります。まず400字程度で、本のテーマ、対象読者、提供する答え、読者がその答えから得られるメリットを書き出しましょう。要約は、読者に「自分の課題を理解してくれている」と感じさせ、単なる理論ではなく、実践可能な解決策を提供する本であることを示さなければなりません。さらに、同じジャンルの類似書籍と比べてなぜ優れているのか、なぜあなたがそのテーマの権威なのかも説明しましょう。
上記をすべて網羅した400字の要約を書き上げたら、今度はそれを50字に切り詰めます。それでも重要なポイントはすべて押さえておきます。ネット書店でよく見かける長さです。なぜ最終的に50字でいいのに400字も書くのかと疑問に思うかもしれません。それは、最初から簡潔な要約を書くよりも、編集で削る方がはるかに簡単だからです。競合書籍の紹介文を最低5点読み返し、どこに惹かれ、どこに閉口したかをメモしておきましょう。そうすれば、引き付けられる紹介文の条件がわかります。
要約は本のエッセンスであるだけでなく、貴重な営業ツールでもあるので、時間をかけてしっかりと作り込みましょう。ジャナルは毎週、プロモーションの助けを求めてくる新人著者から連絡を受けます。
ジャナルはまず、その本は何についての本かと尋ねます。驚くことに、ほとんどの著者はこの質問に明快に答えられません。代わりに、執筆の道のりや印刷代がいかに高かったかなどを、とりとめなく話し始めます。誰のための本なのか、読めば何が得られるのか、まったくわからないまま終わることが多いのです。
本の市場を明確にし、想定読者層をはっきりと伝える
本の要約を書き上げたら、次に、その本が何についてで、誰のための本なのかを、わずか2つの文で表現する必要があります。自分自身でこれらの詳細が定まっていなければ、執筆を開始しても明確な方向性を持てません。この2文をポジショニングステートメントまたはエレベーターピッチと呼び、あなたの本が市場でどう位置づけられるかを瞬時に伝えるものです。ここでのポイントは、本の市場を明確にして想定読者層をはっきりと伝えることです。
要約をさらに圧縮するのは不可能に思えても、慌てないでください。この公式を使えば、説得力のあるポジショニングステートメントが作れます。まず、本が属するカテゴリーを定義します。そうすれば、書店のどの棚に置かれるかがすぐに伝わります。たとえば、ビジネスイノベーション、リーダーシップ、フィットネスといった具合です。次に、主要なターゲット市場、つまり理想の読者を特定します。この人物について、人口統計的な属性、モチベーション、恐れなど、思いつく限りのことを書き出します。
家族構成、所有する車の種類、プロフェッショナルとしての振る舞い、娯楽の過ごし方まで、その人生の詳細を視覚化します。3つ目に、理想の読者があなたの本から得られる5つの主要なメリットをリストアップします。たとえば、「リーダーが従業員のエンゲージメントを高める手助け」「経営者が革新的な成果を生み出すサポート」といった解決策です。リストを完成させたら、最も説得力のあるメリットに丸をつけます。これで最初の1文を書く準備ができました。それには、本のタイトル、カテゴリー、対象読者、読んで得られるものを記します。
たとえば、「『Cutting Edge』は、中小企業が創造的なソリューションを生み出すのを助けるイノベーションの本です」のようになります。最後に2つ目の文を書きます。この文では、同じカテゴリーの類似書籍と比べて、あなたの本が優れている理由を述べます。ここでも、競合と差別化される5つのポイントを挙げ、最も説得力のあるものを選びます。結果として、「他のイノベーション本とは異なり、『Cutting Edge』はあらゆる中小企業がすでに持っているリソースを活用します」のようになります。これで、いつでも誰にでも、自分の本が何についてのものかを説明できるようになるはずです。
本を書き上げるには、正しいマインドセットを育む
毎年、数え切れないほどの人が本を書こうとします。しかし、最後までやり遂げる人はわずか20％です。なぜでしょう？本を書くのは大変な作業だからです。
最初は順調で、言葉が溢れ出るようなフロー状態に入るのも簡単かもしれません。しかし、いつか必ず障害にぶつかります。自己不信が忍び込み、モチベーションを失い、気がつけば完全に筆が止まっています。これはプロでさえも、すべての作家に起こることです。障害に阻まれて身動きがとれなくなるか、それを乗り越えられるかの違いは、執筆が辛くなった時のあなたの反応にかかっています。
つまり、本を書き上げるには、正しいマインドセットを育む必要があるのです。執筆の旅を始める前に、そもそもなぜ本を書きたいのかを振り返りましょう。単に自尊心を満たすためですか？それとも、世界と共有したい重要なメッセージがありますか？納得できる理由がなければ、おそらく本を完成させることはないでしょう。自分のアイデアへの確信こそが、障害に直面したときにあなたを前進させる原動力です。そしてあなたは必ず障害に直面します。
たとえば、先延ばしは本を書こうとする誰もが抱える永遠の課題です。往々にして先延ばしの根本原因は、失敗への恐れです。解決策は、小さな達成可能な目標を設定することです。たとえば、毎日1時間書くと決める代わりに、たった5分を目標にします。すると、すぐに執筆ゾーンに入り、時間の目標を超えても長く机に向かっている日もあるでしょう。また、自分の本を書く資格がないと思い始める時も来るでしょう。
この疑念はインポスター症候群と呼ばれます。そうなったら、すべての作家が時折そう感じるものだと思い出してください。ブロードウェイの大ヒット作『ハミルトン』を書いたリン＝マニュエル・ミランダでさえそうでした。自分独自の視点と価値ある洞察を持っていることを忘れないでください。
制限的な信念に挑むには、それを書き出し、それが真実でない理由を5つ挙げます。自分には何も言うことがないと感じるなら、毎週ブログを書いている、ビジネスイベントで頻繁に講演を依頼されている、といった事実を挙げて反証しましょう。そうすることで、再び旅を続けるモチベーションが湧き、本を完成させる上位20％に入れるでしょう。高校の合唱部を描いたミュージカルコメディドラマ『glee/グリー』は、ここ10年で最も人気のあるアメリカのテレビ番組のひとつです。
アウトラインを使えば、半分の時間でより良い本が書ける
5年間続いたこの番組ですが、脚本家たちが放送開始前にシリーズ全体のアウトラインを構想したと聞けば驚くかもしれません。ヒロイン、レイチェルの旅路は、オープニングシーンから最終回のクレジットまで丹念に計画されていました。俳優の予期せぬ死のような途中経過での変更はあっても、脚本家たちは常にアウトラインを使ってストーリーラインを事前計画していました。ビジネス書の執筆において、アウトラインとは章や見出しを表すポイントとサブポイントのリストのことを指します。
つまり、書きたい本のガイドです。さほど重要に思えないかもしれませんが、実は素早く、かつ上手に書くための秘密なのです。ここでのポイントは、アウトラインを使えば半分の時間でより良い本が書けるということです。詳細なアウトラインを用意しておけば、執筆に取りかかるとき常に次に取り組むべきトピックがわかるので助かります。このように明確な方向性があると、集中力が維持され、先延ばしの克服に役立ちます。アウトラインが詳細であればあるほど執筆は速くなるので、時間をかけて内容を充実させ、各サブ見出しの下に含めるケーススタディ、調査、図表をすべてリストアップする価値があります。
会社の事業計画を準備するのと同じくらい注意深くアウトラインを作成しましょう。結局それが本の構造を形作るフレームワークなので、しっかりしていなければなりません。詳細なアウトラインは品質管理のメカニズムとしても機能します。コンテンツの明確な概要が得られるので、本に必要な重要な情報をすべて盛り込んだかどうかを確認するために使えます。さらに、できあがったアウトラインを同僚や出版エージェントと共有すれば、素早くフィードバックを得られます。300ページの本を読むよりも、箇条書きの3ページの文書をレビューする方がずっと簡単です。
レビュアーはどこをカットすべきか、あるいは本の構成をどう調整すべきかを提案してくれ、書くべき内容を合理化することで下流工程の貴重な時間を節約できます。アウトラインがいかに価値あるものかわかったところで、その作成に必要な手順を見ていきましょう。ビジネス書の執筆にあたって、自由は味方ではありません。
信頼できる構成を使って本のアウトラインを作る
何章立てにすべきか、何文字書くべきかがわからなければ、何を含めるべきか決められず、章を完了したかどうかも認識できません。選択肢を比較検討すると先延ばしにつながり、着手が遅れ、貴重な時間を無駄にします。しかし、多くのビジネス書が使っている一般的な構成に従うことができます。まず、本が10章構成で、約200ページ、つまり4～5万語になると想定しましょう。
実際には異なるかもしれませんが、これを出発点として構成を採用すれば、アウトライン作成に役立ちます。ここでのポイントは、信頼できる構成を使って本のアウトラインを作ることです。アウトラインを作るには、1から10までの番号リストを書きます。第1章は概要で、本がどの問題を解決するのか、なぜあなたがその分野の専門家なのかを説明します。これから取り上げるトピックを簡単に紹介しても構いませんが、詳細には立ち入りません。この章の目的は、内容に踏み込むことよりも、価値あるものを約束して読者を鼓舞することなので、アウトラインを準備する際はその点を考慮します。
第2章から第9章では、共有したい知識を深く掘り下げ、主張を裏付けるために必要なだけの情報を提供します。各章には明確なテーマが必要で、逸話、リサーチ、ケーススタディ、グラフや図解などの視覚的要素を使ってそのテーマを探求します。この段階では、キャッチーな章タイトルを考えようとしてはいけません。含めたいコンテンツに集中してください。テーマを特定するには、各章が何についてのものか、なぜそのトピックが読者にとって重要なのか、読んだ読者が何を得るのか、加えてアイデアを実行に移すために読者がとれるアクションは何かを自問します。テーマを掘り下げるために使うコンテンツについての考えを、アウトラインに追加してください。
こうすることで、リサーチの不足部分を特定するのに役立ちます。最終章では、それまでの章で述べたすべてのキーポイントを要約すべきです。また、本の内容と関連があれば、この章を自身のビジネスサービスの提供に使うこともできます。アウトラインが完成すると、10章とそれに属するサブ見出し、各サブ見出しの下であなたの主張を論証し、読んで魅力あるものにするために使用予定のあらゆる資料を列挙した、約3ページのドキュメントができあがっているはずです。さあ、リサーチのギャップを埋める時です。ホテルの部屋に一週間こもって本を書く場面を想像してみてください。
他の情報源を本に取り入れることで信頼性が増し、マーケティングが容易になる
初稿を完成させるのに必要な情報やアイデアは、すでにすべて揃っているでしょうか？それとも、数時間で壁にぶつかり、必要なものがすべて揃っていないことに気づくでしょうか？真のソートリーダーであれば、おそらく前者に当てはまるでしょう。しかし、ほとんどの著者は明らかに後者に当てはまります。
それで全く構いません。書き始める前にすべてを知っている必要はなく、自分の見解だけに頼る必要もありません。実際、専門家やその他の情報源を引用すれば、読者に自分の分野を熟知していることを示せます。ここでのポイントは、他の情報源を本に取り入れることで信頼性が増し、マーケティングが容易になることです。専門家にインタビューするのは、自分の主張を支える業界リーダーの引用を得る素晴らしい方法です。また、自分の名前が本に載るため、その本を支持してくれる人々をリクルートすることにもなります。
ふさわしい専門家を見つけるには、インターネットでキーワード検索し、表示された組織や学術論文をくまなくチェックします。大学教授やシンクタンクのリーダーに遠慮なく連絡をとりましょう。彼らは自分のアイデアを共有する場を常に探しており、あなたの本こそがその場になり得ます。インターネットは、もうひとつの貴重な活動――市場調査にも役立ちます。市場調査によって、既存の類似書籍に欠けているコンテンツを発見できるのです。あなたの本でこれらのトピックを取り上げれば、競争優位を築けます。
まずは、自分の本と似たトピックを扱う書籍を調査することから始めましょう。ポジショニングステートメントで特定したカテゴリーを覚えていますか？そのカテゴリーを使ってオンライン書店でタイトルを検索し、レビューセクションまでスクロールダウンします。ここでは、読者が求めていたのにその本には含まれていなかった内容についての貴重な情報が見つかります。これらのポイントを自分のアウトラインに組み込めば、本に独自の切り口を与えられます。また、クライアントにニーズや課題を尋ね、それらのポイントを中心に役立つコンテンツを展開しましょう。
同様に、LinkedInグループやQuora.comのようなQ&Aフォーラムには、あなたの潜在読者が求めている情報の種類についての手がかりが隠されています。トピックエリアで検索し、人々が投稿した質問や回答を読みます。いつの間にか、読者が渇望する貴重な洞察があなたの本にたっぷりと盛り込まれているでしょう。ポジショニングステートメントが磨き上げられ、詳細なアウトラインが準備され、リサーチが確固たるものになれば、いよいよ執筆を始める準備完了です。
初稿を書き上げるための仕組みを整える
それでもあなたは、初稿を決して完成させられない著者の一人になる危険にさらされています。よくあるのが、初稿は完璧でなければならないと信じ込んでしまうことです。しかし、完璧ではないと気づいた瞬間、筆が止まってしまうのです。ですから、執筆の旅を支えるために最も重要なことのひとつは、完璧主義を手放し、代わりにアイデアをページに出すことに集中することです。
それを実現するために使えるいくつかのコツがあります。ここでのポイントは、初稿を書き上げるための仕組みを整えることです。執筆を始める前に締め切りを設定し、言い訳を封じましょう。締め切りがなければ、病気、スランプ、休暇シーズンで忙しいなど、書かない理由がいつでも見つかります。締め切りを現実的で達成可能なものにすることで、初稿が仕上がる可能性が高まります。常にノートを持ち歩き、思いついた本のアイデアを書き留めましょう。
毎回の執筆セッションの最初に、これらのメモをアウトラインまたは原稿に転記します。これにより、たたき台となるコンテンツが常に手元にあるため、毎回スムーズにセッションに入っていけるでしょう。本は最も簡単に感じられる順番で書きましょう。よく知っているトピックなら真ん中から始めて指を動かすのが楽なら、それに従います。むしろ概要を充実させるために第1章から始めたいのであれば、そこから始めます。下書きに「正しい」方法はありません。
最も抵抗の少ない道を選んでください。本を会話調にするには、話し言葉で書きます。これにより、学術的に見せようとするプレッシャーがなくなり、言葉がずっと自由に流れるようになります。また、いくつかおまけの成果もあります。自分らしく書くことで、パーソナリティを反映した独自の声が生まれます。これが読者にあなたの人となりを感じさせるため、読者を惹きつける助けになります。
そしてそれは信頼を築き、もしあなたの本が提供しているビジネスサービスに関係するものなら、クライアントを獲得するかもしれません。最後に、執筆中は編集しないこと。アイデアが尽きるまで書き続け、そこから初歩的な編集として文法やスペルを修正します。この段階での目標は、磨き上げられた傑作ではなく、初稿を生み出すことだと忘れないでください。
出版前にフィードバックを得ることで本の質が向上する
想像してください。草稿を書き終え、磨きをかけ、出来上がりに満足しているあなた。活字になるのが待ちきれず、絶賛レビューを読む日を心待ちにしています。しかし、本を世に送り出す前に考慮すべき重要なことがあります。出来が良くないと教えてくれるのは、友人と批評家、どちらが良いですか？
出版する前にフィードバックを得て、主張が妥当であり、アイデアが明確に表現され、コンテンツが魅力的であることを確認しましょう。この最後の重要なステップを踏まなければ、あなたが書ける最高の本を出版することはできません。ここでのポイントは、出版前にフィードバックを得ることで本の質が向上するということです。原稿を印刷に出す前に、2回のレビュープロセスを経るべきです。1回目はピアレビューです。あなたの主張が明快で徹底しているかどうかを理解する手助けとなる、数人の業界専門家を特定します。
これらの専門家は、同僚、ビジネスパートナー、大学教授などが考えられます。彼らはあなたのコンセプトに異議を唱え、盲点を指摘し、どこが間違っているかを教えてくれるでしょう。これは非常に厳しいプロセスかもしれませんが、そこから得られるフィードバックがあなたの本を大きく改善します。ピアからのフィードバックを反映させたら、今度はベータリーダーに原稿を送る準備が整います。ベータリーダーとは、対象読者層を代表するボランティアです。
彼らは何がうまくいっていて何がそうでないかについてフィードバックをくれます。ベータリーダーが非常に貴重なのは、自分たちには意味がわからないセクションを特定してくれるからです。あなたはそのトピックの専門家なので、他人にとって不明瞭な点が必ずしも見えているとは限りません。ベータリーダーはまた、注意が途切れた箇所を指摘するのにも役立ちます。読書中の関心度に応じて各ページを評価するよう依頼してみてください。これで、コンテンツにもっと刺激が必要な箇所が明らかになります。ベータリーダー候補を探すには、あなたのブログに定期的にコメントしている人に連絡し、時間があれば数章、または本全体をレビューしてくれないかと招待します。
彼らにしてほしいことの明確なブリーフィング、締め切り、心からの感謝を必ず伝えてください。ベータリーダーの名前を謝辞に記載し、出版後には感謝の気持ちを込めて献本を送りましょう。ベータリーダーからのフィードバックを反映させ終えたら、あなたの本が最高の出来であることに自信を持てます。
最後に
この要約の核となるメッセージ：明確なロードマップなしにビジネス書を書こうとするのは、失敗のもとです。だからこそ、コンテンツを計画するために必要な時間をかけることが極めて重要なのです。まず、本の核となるメッセージと想定読者層を言葉にすることから始めます。次に、執筆の手探り状態をなくし、リサーチの不足を特定し、信頼できる構成を提供してくれる詳細なアウトラインを作成します。
アウトラインを使えば執筆セッションの焦点が定まり、時間の無駄を最小限に抑え、先延ばしを排除できます。
実践的なアドバイス:
キャッチーなタイトルを作る
執筆の旅の後半で、本と各章のタイトルを考える必要が出てきます。
最も効果的なタイトルは行動志向で、読者がその本から何を得るかを伝えています。
自分の専門分野と、趣味の分野への言及を組み合わせることで、タイトルを際立たせましょう。
たとえば、ジャナルは絵画への愛情と本を書く専門知識を組み合わせ、『夢の本を素早く書くペイント・バイ・ナンバーズ・システム』というサブタイトルを考案しました。
ご意見をお聞かせください！
件名を『瞬速で本を書く方法』として、ご感想をお寄せいただければ幸いです。
次に読むべき本：『Persuasive Copywriting』（アンディ・マスレン 著）
本を出版した後は、潜在読者に宣伝し、購入を動機づける必要があります。
つまり、オンラインで効果的に機能し、競合他社よりも目立つ、説得力のあるコピーを書く必要があるのです。
好奇心をそそり、惹きつけ、顧客を獲得するマーケティングコピーの書き方を知りたい方は、ぜひ『Persuasive Copywriting』の要約もご覧ください。
