『マーベリックス』（2022年）は、異端児的リーダーシップの重要性を説く一冊。有意義な目標に突き動かされる独立した思想家たちが、自らのキャリアとコミュニティを変革できることを示し、5つの重要な特性に焦点を当てることで、誰もが内なる異端児性を伸ばせることを明らかにする。
あなたに何をもたらすか？ 異端児宣言
イーロン・マスクは一人だけだが、世界には何百万人もの異端児がいる。『マーベリックス』の著者たちは、異端児を異端児たらしめているものを突き止めるため、実際に何人もの異端児にインタビューを行い、5つの重要な特性を特定した。
この要約では、本当に世の中に違いを生み出す最高のリーダーたちは皆、異端児であること、そしてあなた自身も異端児になれることを知るだろう。自分のこの面を伸ばし、あなたが望む変化を世界で起こそう。
この要約で学べるのは、以下のようなことだ。
- 実験を成功させる秘訣
- 異端児組織の作り方
- 厳格なルールや服装規定を設けることが、時として反抗の行為になる理由
誰でも内なる異端児を育むことができる。
イーロン・マスク、ジャシンダ・アーダーン、スティーブ・ジョブズ、オプラ・ウィンフリー。彼らに共通するものは何だろう？ 彼らは皆、異端児のリーダーだ。既成概念にとらわれない独立した思想家であり、しばしば型破りなリーダーシップを発揮して驚くべき成果を挙げてきた。
しかし、ここで取り上げるのはイーロン・マスクや他の有名な異端児リーダーではない。代わりに、私たち一般の人間と同じような、普通の異端児たちに焦点を当てよう。
そう、本当に誰でも異端児になれるのだ。それはDNAや、自立した考え方を育てられたかどうかだけの問題ではない。『マーベリックス』の著者たちは、ビジネスパーソンから爆発物の専門家に至るまで、さまざまな異端児リーダーを研究した。何時間ものリサーチとインタビューを経て、彼らを異端児にしたのは、生まれつきの性質や育ちだけではないという結論に至った。
確かに、先天的に型破りな人もいる。爆発物の専門家シドニー・アルフォードが良い例だ。第二次世界大戦中のロンドンで幼少期を過ごした彼は、爆弾に魅了され、空襲跡地で見つけた材料で花火を作っていた。学校では三ヨウ化窒素で爆竹を作り、それを我慢強い教師の椅子の下に仕掛けたこともあった。
後にアルフォードは、テロリストの爆弾を無力化する装置を開発するなど、エンジニアとして非凡なキャリアを築いた。
明らかに、アルフォードは特別だった。しかし、著者たちは、私たちは皆、生まれながらに異端児的な傾向を持っていると確信している。子どもの好奇心の強さや実験好き、独創性を考えてみればわかる。人生を歩む中で、その傾向を伸ばすかどうかは、私たち次第なのだ。
言い換えれば、異端児になることを選べるのであり、それは何度でも繰り返せる選択なのだ。
ここで、疑問に思うかもしれない。「異端児である必要が本当にあるのか？ それほど重要なのか？」と。著者によれば、その答えはイエスだ。私たちは分断され画一化された世界に生きており、異端児こそがその解決策となる。独創的な思想家、異を唱える人、他者の目で物事を見られる人が必要なのだ。
最終目標は、異端児的な社会、そしてより良い世界を創り出すことだ。ただし、地球規模の変革に思いを巡らせる前に、まずは小さな変化について考えよう。個人から始めるのだ。そもそも、異端児を異端児たらしめるものは何だろうか？
異端児は「より良くする」という信念を持つ。
研究を通じて、著者たちは異端児精神を定義する5つの重要な特性を特定した。スティーブ・ジョブズからカディム・フセインまで、すべての異端児が共有する資質だ。カディムについては後ほど詳しく触れる。
これらの異端児的資質を一つずつ見ていこう。理解が深まれば、自分の異端児としての可能性をどう発揮すべきか、より明確になるはずだ。
第一の資質は「信念」、つまり物事をより良くしようとする信念だ。異端児リーダーは何を変えるべきかを正確に理解し、自らその変革を成し遂げたいと願う。彼らを突き動かすのは、エゴや個人的な好みではなく、物事を改善したいという欲求だ。
カディム・フセインは、現状を変える必要があると確信していた。彼はパキスタンの僻地の村で育った。幼い頃にポリオにかかり、足が使えなくなった。障害があっても学校に通い続ける決意を固めたが、車椅子がなかった。そこで友人たちは彼を手押し車で学校まで運んだ。
しかし学校に着くと、教師から家に帰るよう言われた。「君のような人間は学校に来られない」というメッセージだった。それでもカディムは諦めなかった。教育を受けたい、そして誰もが学校に行けるようにしたいと願った。後に彼は、村での女子学校設立を訴える運動を起こした。人々の考え方を変えるために戦わなければならなかったのだ。保守的な考えを持つ村人たちは、女子に教育は不要だと考えていた。
その過程で、カディムは宗教指導者や実の父親を含むコミュニティの人々からの激しい反対に直面した。それでも彼はひるまなかった。20年間にわたり女子教育のために活動を続け、今では地域社会で尊敬されるリーダーとなり、彼の尽力で設立された女子学校からは何千人もの生徒が卒業している。
カディムは教育の重要性を心から信じている。この強い信念が、逆境にも関わらず活動を続け、真の変革を成し遂げる原動力となったのだ。
カディムのような異端児リーダーになるには、反対や挫折にも関わらずモチベーションを維持しなければならない。そして、自分が何を信じているのかを正確に理解する必要がある。だから自問してほしい。会社やコミュニティで何を変えたいのか？ どうやってより良くするのか？ そのために何をするのか？
ガンジーの言葉が、著者たちがインタビューした別の異端児リーダーにとってそうだったように、あなたの刺激になるかもしれない。「あなたが望む変化に、あなた自身がなりなさい」。
異端児は機知に富む。
異端児は物事を変えたいと願う。そして変えるためには、特に機知に富んでいる必要がある。この「機知」、すなわち臨機応変な知恵は、すべての異端児が共有するもう一つの資質だ。
異端児リーダーにとって、機知に富むとは、多くの場合、通常とは異なる方法でつながりを作り、機会を見出すことを意味する。彼らは、他の人が見逃しがちな予期せぬ場所に可能性を見出すのだ。例えば、異端児の起業家は市場のギャップを見抜き、独創的な商品を導入することで、新たなビジネスチャンスを生み出す。
それが機知の定義、つまり機会を見つけてそれを活用することであり、「資本を活用する」という見方もできる。
社会関係資本を例に挙げよう。機知に富む異端児は、社会的相互作用とアイデア交換の価値を知っている。二人の人間の何気ない会話さえ、新たな機会の始まりになり得る。そして興味深いことに、しばしば、親密な友人同士の会話よりも、ゆるやかにつながった人同士の会話の方が効果的な場合がある。
アルメネ・モディは、いわゆる「弱いつながり」の価値を理解している異端児リーダーだ。インドでジェンダー平等を推進し、自身のNGOを立ち上げようと決意した時、彼女は親しい友人や同僚だけに頼らなかった。彼女自身の言葉を借りれば、「あらゆるドアをノックした」のだ。友人の友人や、ソーシャルネットワークの最先端にいる人々にまで声をかけた。
NGOの提案書を広範なネットワークに回覧するうちに、見知らぬ人々が支援を申し出てきた。これらの「弱いつながり」は驚くほど強い影響力を持ち、彼女がNGOを立ち上げる原動力となった。
20年後、彼女のネットワークのおかげで設立されたNGOは活発に活動を続け、インドにおけるジェンダー平等を大きく前進させている。例えば、一部の村では女子の平均結婚年齢が13歳から19歳に上昇した。
NGOを立ち上げたり社会を変革したりする計画がなくても、モディの話から貴重な教訓を学べる。物事を成し遂げる異端児は、社会関係資本の活用法と、持てるネットワークのすべてを駆使する方法を知っている。密接なつながりだけに頼ったりはしない。
友人や知り合い、信頼できる人と仕事をするのは気持ちの良いものだ。しかし、枝を広げなければ、大きな進歩は望めない。だから、知り合い、その知り合い、さらにその先へと、ネットワークの果て、そしてその向こうまで語りかけよう。
それだけではない。あらゆる状況で、あらゆる種類の資本が活用できることを忘れずに。機知を働かせよう。
異端児は慣習に従わない。
他の異端児リーダーと同様に、キャサリン・バーバルシンもまた、機知に富むだけでなく、型破りだ。彼女は慣習に従わない人、ただし、予想とは少し違う形かもしれない。
2014年、彼女はロンドンにミカエラ・コミュニティ・スクールを設立し、校長となった。バーバルシンの教育アプローチは、少なくとも21世紀の標準から見ると、決して「流行」とは言えない。ミカエラ・スクールでは、生徒たちは伝統的な科目を学ぶ。情報技術の代わりにラテン語の授業がある。ルールも同様に昔ながらのスタイルだ。教室間を移動する際、生徒は私語を禁じられている。
そして、お察しの通り、制服の規定も厳格だ。許可される筆箱の種類にまで規則がある。バーバルシンは、厳しい規律と高い期待が生徒のためになると信じている。その結果が物語っている。ミカエラ・スクールの生徒の多くは素晴らしい学業成績を収め、視察官たちは学校を「卓越している」と評価した。
バーバルシンのアプローチは、一見すると異端児的非順応の最も分かりやすい例ではないかもしれない。しかし、この文脈においては、かなり急進的なのだ。彼女の手法は英国の教育界の現状に真っ向から反している。
バーバルシンは、より進歩的な同僚たちの間で物議を醸す存在だ。ミカエラ・スクール設立以前、彼女は保守党のカンファレンスで自身の見解を述べ、大騒動を引き起こした。バーバルシンによれば、白人の罪悪感は学校制度においてマイノリティに悪影響を及ぼす。彼女の考えでは、人は自らの行動に責任を負うべきであり、だからこそマイノリティの生徒に対する基準と期待を引き上げる必要がある。
お察しの通り、こうした発言はリベラルな同僚たちの間で大論争を呼び、バーバルシンは勤めていた学校を辞職せざるを得なくなり、職能団体から追放された。
もちろん、彼女はすぐに立ち直り、ミカエラ・スクールの設立に成功した。しかし、彼女の一連の経験は、慣習に従わないアプローチに伴う不可避のリスクを示している。異端児であれば、おそらく人を怒らせるだろう。だから、挫折を覚悟しなければならない。
著者たちは、「肥沃な土壌」を探すことを勧める。効果的な非順応主義者となり、自分のアイデアを実践できる文脈を見つけよう。それは必ずしも仕事を辞めたり、コミュニティを離れたりすることを意味しない。時には、別の上司や新しい仲間の輪を見つけるだけで済むこともある。100％同意しなくても、あなたを理解してくれる人たちと協力しよう。
最後に一つ注意点を。単に型破りであることだけを目的にしてはいけない。バーバルシンのように、大義を持った反抗者である必要がある。前向きな変化を起こすために、既成概念にとらわれない行動をとる覚悟を持とう。
異端児は実験を重ねる。
見てきたように、異端児でいることは必ずしも楽ではない。挫折に直面し、時には失敗さえする。
失敗の可能性は、もちろん怖いものだ。だが、異端児は恐れない。彼らは、失敗が辛いものであると同時に、不可欠でもあることを知っている。それは何か新しいことを試みれば起こることなのだ。
自転車の乗り方を例に考えてみよう。どうやって自転車の乗り方を覚えるだろう？ とにかくやってみるのだ。自転車に乗る。転んだら起き上がり、また自転車に乗ってやり直す。コツをつかむまで練習を続ける。
異端児はこの理屈を理解している。間違いを犯すことは進歩の必然的な一部なのだ。
彼らはまた、多くの場合、学ぶための最善の方法は試行錯誤であることも知っている。彼らは進んで実験し、うまくいくものが見つかるまで、さまざまなアプローチを試す。
もちろん、「ただ実験しろ」と言うだけではあまり役に立たない。最良の結果を得るには、上手に実験する方法を知る必要がある。
著者たちがインタビューした異端児の一人、オスカー・コロナ・ロペスは、実験に対する素晴らしいアプローチを持っていた。ロペスは自分の会社、メキシコの保険会社の代理店を立ち上げた。スタートアップの大半が失敗することを知っていた彼は、柔軟性を持ち、実験を厭わない必要があると悟った。また、良い実験は適切な質問から始まることも理解していた。
新会社の採用にあたり、彼は面白い問いを立てた。「どこに行けば、人々が何かに参加しようと列をなしている場所を見つけられるか？」 その答えは、オーディションがある『The Voice』のようなリアリティ番組だった。
ロペスは質問をし、答えを見つけ、そしてビジネス仮説を立てた。彼はこう考えた。「採用をオーディション・プロセスとして捉えれば、貢献することにワクワクしている人を選べる。そうすれば、より成功するチームが作れるだろう」と。
次に、ロペスは実験を実行した。オーディションを模した、楽しくて創造的な採用プロセスをデザインしたのだ。候補者は自分自身についての動画を作成し、チーム活動に参加しなければならなかった。
最後に、選ばれた候補者が決まった後、ロペスは実験を振り返った。新しい社員たちは、従来の方法で採用した人々と比べてどう違ったか？ 実験のどの側面がうまく機能したか？ 次回は何を改善できるか？
私たちは皆、ロペスの採用実験から何かを学べる。これはあらゆる種類の成功する実験の基本的なフレームワークだ。良い質問を投げかけ、仮説を立て、そして構造化された実験を行う。その後、物事の経過を評価し、経験から学ぶ。
それが、異端児の実験方法だ。次のプロジェクトで同じようなアプローチを試して、その結果を見てみよう。
異端児は決して諦めない。
では、綿密に計画した実験が完全な失敗に終わったらどうするか？ 既に見てきたように、ほとんどの異端児はどこかの時点で失敗や挫折を経験する。だからこそ、忍耐力が異端児のもう一つの重要な特性なのだ。何が起ころうとも、彼らはくじけない。
あからさまな敵意に直面しても、ひるまない。かつて紹介したカディムのケースがそれだ。彼の話を覚えているだろうか？ パキスタンで女子教育のために活動する中で、彼は家族を含むコミュニティの多くの人々からの反対と敵意に直面した。しかし、すべてにも関わらず、彼は耐え抜いた。諦めなかったのだ。
著者たちは異端児リーダーたちへのインタビューを通じて、この共通の特性を特定した。彼ら異端児は皆、不屈の精神とレジリエンスを持っていた。困難に直面しても、進み続けたのだ。
「ただ生まれつき回復力のある人もいる」と思うかもしれない。そうかもしれない。しかし、誰でもよりレジリエントになれる。必要なのは、自分の目標、特に高次の目標が何かを明確にすることだ。
目標にはさまざまな種類がある。日々成し遂げたい実用的で短期的な目標もある。それらは集中力を保つのに役立つが、深刻な反対に直面している時に踏みとどまらせてくれるとは限らない。
困難に直面した時は、高次の目標からの助けが必要になる。それはあなたの信念体系に深く根ざした目標であり、あなたの価値観そのものだ。あなたの人生哲学。本当に大切なものだ。
カディムにとって、本当に大切だったのは、教育と新たな機会へのアクセスを改善することだった。彼は人々の生活を良くしたかった。それが彼の高次の目標であり、人生哲学だった。
リーダーたちへのインタビューで、著者たちは明確な傾向に気づいた。異端児たちは皆、自らの目標や哲学に言及した。常に明示的に述べたわけではないが、内発的な目的意識に突き動かされていることを明らかにした。異端児たちは、他者の可能性を認めること、弱者を支援すること、あるいは自分の国にポジティブな影響をもたらすことの重要性を語った。
もし未だであれば、今こそ自問すべき時だ。「私の人生哲学は何か？」 そして「自分の行動を導く高次の目標は何か？」
その答えがわかれば、他の異端児たちと同じように、驚くほどレジリエントになれる自分に気づくだろう。そして、自分の仕事の真の重要性を理解するようになる。
異端児リーダーとなり、より高い目的を達成する。
異端児にとって、職業生活は個人的なものだ。高次の目標や人生哲学と調和して働く時、仕事そのものが意味と満足の源泉となる。
優れた異端児リーダーは、エゴや傲慢さなしに物事を改善することに焦点を当てる。しかしその過程で、仕事を通じて驚くべき自己充足感を見出すかもしれない。
考えてみれば、人間は基本的に働くように出来ている。それは私たちのDNAに刻まれている。初期の祖先は小さな集団で全てを行い、協力し社交しながら働いた。それは現代も同じだ。私たちは集団活動に充足感を見出す。
ならば、もし誰もが生まれながらに内なる異端児を持ち、他者と働くことから満足を得るのだとしたら、異端児的リーダーシップがこれほどやりがいのあるものになるのも当然だ。
異端児としての可能性を満たすためのいくつかのアイデアを見てきた。カディム・フセインのように自己探求し、何を変えたいのか、なぜそれがそれほど重要なのかを決断できる。あるいは、オスカー・ロペスに効果的だったフレームワークを使い、実験を行うこともできる。
著者たちは、異端児たちへのインタビューや自身のビジネス経験から得た、他の実践的な提案もしている。
まず、好奇心を持て。異端児は常に好奇心旺盛だ。多様な背景や経験を持つ人々とつながり、好奇心をもって関わることを目指そう。それは良い質問を投げかけ、語られたこと、そして語られなかったことに注意深く耳を傾けることを意味する。
会話の後はメモを取ろう。このヒントは、未来洞察コンサルタンシー「TomorrowToday」で働く異端児キース・コーツからのものだ。コーツは、こうした興味深い会話すべてを日記に記録することを勧める。それが素晴らしいリソースと学習ツールになり得る。
長年にわたり、コーツは作家、ビジネスオーナー、ホームレスの男性、10年間の沈黙のリトリートを経験した僧侶を含む、あらゆる種類の人々と「好奇心の会話」を重ねてきた。
好奇心旺盛な態度を持てば、より多くを学べる。そしてリーダーは適応し成功するために学び続けなければならない。
もう一つの異端児的資質を伸ばすための簡単な提案は、人生に実験的なアプローチを取ることだ。実験は大きなプロジェクトである必要はない。毎日できる小さなことで良い。毎晩寝る前に、翌日始める実験のアイデアを考え、そしてそれを始めよう！
毎日新しいことを試し、新しいことを言ったり行ったりしよう。異端児であることは、繰り返される選択と行動の積み重ねなのだ。それは終わりのない発展の旅なのだから。
組織もまた異端児になり得る。
より大きな絵を見る時だ。世界が必要としているのは、異端児の個人だけでなく、より良い社会を創り出すことができる異端児組織でもある。異端児は高みを目指すものだ。
しかし、異端児組織とは具体的にどのようなものだろう？ どうすればそれを創ったり、既存の会社をより異端児的に変革したりできるのか？
オランダの銀行INGの物語は、不可能が可能になることを示している。この伝統的な会社は2015年に、一種の革命を経験した。
主な変化は、最上級スタッフの大胆な再編だった。彼らはまず13の「部族」に分けられ、次に350の「分隊」に分割された。各分隊は9人のメンバーで構成される。
これらのスタッフの「分隊」は今、多分野横断的なチームで協働している。運営委員会やプロジェクトマネージャー、あらゆる不必要な階層や官僚主義は不要だ。スタッフは会議で時間を浪費することなく、よりインフォーマルな方法で交流しネットワークを築き、全体として透明性が増した。オフィスは今や大学のキャンパスのように感じられるという。
INGの異端児的大変身を可能にしたのは、大胆なリーダーシップの決断だった。興味深いことに、その変化のヒントは他の銀行からではなく、Spotifyのようなテクノロジー企業から得られた。
この変革を一言で定義するなら、おそらく「アドホクラシー（臨機応変組織）」だろう。INGはアドホクラシー、つまり柔軟で階層の少ない構造を持つ組織になった。スタッフは上司を見上げるのではなく、外側、顧客の方を見る。
アドホクラティックな構造は、異端児組織の明確なサインだ。だから、自分の会社がどのように構造化されているか考えてみよう。もしそれが時代遅れで、階層的で官僚的なら、システムを揺さぶる方法を考えよう。
ほとんどすべての組織に適用できる異端児的実践は数多くある。もちろん、多くの伝統的な企業にとって、異端児的になるにはアプローチの根本的な転換が必要だ。例えば、実験を厭わないことや、埋めるべき役割ではなく解決すべき問題を中心に組織化することなどが求められる。
こうした変化は一夜にして起こるものではない。しかし、特に異端児リーダー、例えばあなたのような異端児によって推進されれば、必ず起こせる。
最後に
デイビッド・ジャイルズ・ルイス、ジュールズ・ゴダード、そしてタムリン・バッツェラー＝アダムズによる『マーベリックス』の要約をお届けした。
この要約を完璧に集約する異端児宣言を振り返ってみよう。「私は非順応主義者だ。私は機知に富み、レジリエントで、実験的だ。私は物事をより良くしたいと願い、その方法を知っている。人生において、私は高次の目標と個人的哲学という明確なビジョンに導かれている。」この宣言を自分のものにして、内なる異端児を解き放とう。そうすることで、自己充足感を見出し、組織を改善し、ひいては世界を変えられるかもしれない。
今すぐ取れる一歩として、同僚にこう尋ねてみよう。「あなたの最高の力を引き出すために、私はどう変わればいい？」 相手が提案をしたら、こう返すことができる。「私が変わるためには、あなたもこんなふうに行動を変えてもらえると助かります。」といった具合に。これは信頼に基づく素晴らしいアイスブレーカーであり、信頼そのものを育む助けにもなる。こうして、あなたを支援する人々のネットワークを育て始めることができる。
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