『プア・チャーリーのアルマナック』（2005年）は、世界で最も謎めいた億万長者の一人、チャールズ・マンガーの人生と投資哲学に迫ります。バークシャー・ハサウェイの副会長として、マンガーは数十億ドルの利益を生み出す投資判断に貢献してきました。しかし、マンガーが関心を持つのはお金だけではありません。この要約では、彼の感動的な倫理投資哲学、納税の重要性を唱える姿勢、そして教育機関やプランド・ペアレントフッドのような活動に寄付を行う熱心な慈善家としての姿を学びます。
この要約で学べること――倫理的で賢い投資家になる方法
チャールズ・T・マンガーの名前を聞いたことがある人は少ないでしょう。インスタグラムや派手な富の誇示が当たり前の時代に、それ自体が特筆すべきことです。マンガーは世界有数の富豪ですが、プライベートアイランドへ向かうカリブ海クルーズの写真を見ることはありません。彼は何十年も暮らしてきた自宅で、本に没頭していることのほうが多いのです。
マンガーは地に足のついたライフスタイルと、徹底した倫理観に基づく投資姿勢で知られています。ウォール街に対して多くが冷笑的になっている今、誠実な報告の徹底から、タックスヘイブンに資産を移さないことまで、自身の理念を貫く投資家の話は新鮮に映ります。マンガーによれば、これは正しい行いであるだけでなく、ビジネスとしても賢明なのです。
この要約で学ぶこと：
- 投資家がパイロットのように訓練されるべき理由
- マンガーが2008年の世界金融危機を予測できた方法
- なぜ自分の過ちを潔く認めるべきか
若き日のチャーリー・マンガーに培われた勤勉さと慈善の精神
10代のチャーリー・マンガーは、ウォーレン・バフェットの祖父アーネストが経営する食料品店で働き始めました。気楽な夏のアルバイトではありません。休憩なしの12時間勤務で、わずか2ドルの報酬でした。厳しい経験でしたが、その後のキャリア、つまり冴えない品出し係から億万長者に至るまで、彼を支える勤労倫理がここで培われたのです。
マンガーの子どもたちが覚えているのは、父親が夜明け前に家を出て夕食の時間に戻り、食後も仕事を続ける姿です。家にいても、マンガーの頭の中は仕事のことで占められていました。彼の一途な集中力と、あらゆる邪魔を遮断する驚異的な能力は有名です。8人の子どもに注目を求められる中では、とても重要なスキルでした。
マンガーはまた、自分の労働倫理を子どもたちに叩き込もうと意識的に努力しました。息子のウィリアム・ボースウィックが覚えているのは、マンガーから「仕事は最初からきちんとやれ、さもなければ痛い目を見る」と教えられたことです。ボースウィックの家事の一つは、町まで家政婦を迎えに行き、新聞を買ってくることでした。川をボートで渡り、少し車で走らなければなりません。ある大荒れの日、ボースウィックは暴風の中その道のりをこなしましたが、あまりの嵐で新聞を買うのをすっかり忘れてしまいました。それを聞いたマンガーは、嵐であろうとなかろうとすぐに戻って取りに行くよう命じたのです。
とても厳しい教訓に思えますが、効果は絶大でした。ボースウィックはこの経験のおかげで、はるかに有能な働き手になれたと語っています。マンガーは厳格な父親でしたが、子どもたちは皆、子供時代をいたって懐かしく思い出しています。マンガーは家族のキャリアや教育を支え、完全に献身的でした。
マンガーは肉親だけでなく、著名な慈善家としても知られています。世界恐慌の中で育ったマンガーは、貧困の恐ろしさを身をもって知りました。それがきっかけで、彼は常に社会に貢献しようと努めてきました。妻ナンシーと共に、大学や病院に多額の寄付を行っています。また、プランド・ペアレントフッドのような、彼の心に深く根ざした活動も忠実に支援しています。マンガーにとって、社会に還元することは、懸命に働くことと同じくらい重要なのです。
型破りな学歴がマンガーを独立独歩の思考家にした
学士号さえ取得しなかったのに、これほど成功できるとは誰が想像したでしょう。第二次世界大戦はミシガン大学での学業を完全に中断させましたが、彼はそれをキャリアの妨げにはしませんでした。むしろ、彼の型破りな教育が、現在の投資家としての素養を形作ったのです。
マンガーの学問的な経歴は、熱心な勉強とともに早くから始まりました。両親はいつも子どもたちに読書を勧め、しばしば本をプレゼントしていました。マンガーはあらゆる場で知識を探し求めました。10代の頃は、医師である家族の友人の書庫で何時間も過ごし、医学雑誌に没頭して、生涯にわたる科学と医学への興味のきっかけとなりました。
大学に進む時、マンガーはもう一つの情熱である数学を追求することを決めました。後に物理学も学び、それが成功の鍵だと信じています。なぜなら、論理的理論を適用して複雑な問題を解決する方法を教えてくれたからです。
しかし、マンガーには勉強を終える機会がありませんでした。第二次世界大戦開戦前の数年間、健康な若者には軍隊に入るよう強い圧力がかかっていました。大学2年を終えた直後、マンガーは陸軍航空隊に入隊し、パイロットとしてのキャリアに備えて科学と工学を学ぶためニューメキシコ大学に送られました。その後、名門カリフォルニア工科大学で気象学の訓練を受けました。
1946年、陸軍航空隊の将校として勤務した後、マンガーは軍を除隊しました。これで彼の学歴は寄せ集めのようなものになりました。多くの一流教育機関に通いながら、学位は一つも取得していなかったのです。
この時点で、マンガーは重要なキャリアの転換点の一つを迎えます。彼はハーバード法科大学院に出願し、学部長をしていた家族の友人の口添えがあって入学を認められました。勉強を始めてみると、学士号がないことは問題になりませんでした。彼の知的好奇心と高いIQによって、成績最上位の一人としてマグナ・クム・ラウデ（優秀賞）で卒業することができたのです。
第二次世界大戦による中断は、結果として幸運な出来事になりました。それがマンガーを非常に型破りな道へと導き、独立した独創的な思考家としての素地を築いたのです。その資質は、その後のキャリアを通じて大いに役立ちました。
夕食での偶然の出会いがプロ投資家への道を開いた
ハーバードを卒業後、マンガーはカリフォルニアの法律事務所に加わり、大成功を収めました。1962年には、自ら成功した法律事務所マンガー・トールズ・アンド・オルソンを設立しました。
しかし、マンガーは深く落ち着かない気持ちを抱えていました。弁護士としてのキャリアに満足できなかったのです。彼はより多くを望みました。より多くのお金、より大きな影響力、そして自らのスキルと知性を活かせるより多くの分野を。
夕食での偶然の出会いが、マンガーのあらゆる渇望を満たす新たなキャリアの基盤となりました。1959年、父親が亡くなった直後、遺産整理のために故郷オマハに戻ったときのことです。家族の友人が夕食会を開き、そこにウォーレン・バフェットも招待されていました。バフェットはまだ29歳でしたが、すでにビジネスと投資の世界に情熱を燃やしていました。
その出会いは運命的なものとなります。マンガーとバフェットは話を止めることができませんでした。ビジネス、金融、歴史――どんな話題も許されました。マンガーはついに、知的好奇心で自分と互角に渡り合える相手に出会ったのです。
この会話がきっかけで、半世紀以上続くパートナーシップが始まりました。バフェットはマンガーに、その才能は金融と投資の世界でもっと活かせると説得しました。マンガーはゆっくりと法律事務所から手を引き、1965年に退きました。その後、法律事務所の同僚と共に自身の投資パートナーシップを立ち上げました。その事業は大成功を収めましたが、マンガーは最終的に、投資家から直接資金を運用するのではなく、持株会社での株式保有を通じて富を築く道を選びました。
最終的にマンガーはバークシャー・ハサウェイの経営にバフェットと共に参画し、目覚ましい成果をもたらして、同社を世界で最も尊敬される投資会社の一つにしました。
マンガーはバフェットとのパートナーシップに、これまでのあらゆる経験の要素を持ち込みます。物理学と数学の素養は問題解決に役立ち、弁護士としての訓練は、法律への敬意と、厳格なビジネスを維持するために必要な細部への注意をもたらします。
一方、バフェットはマンガーに絶え間ない知的挑戦と、ビジネスの世界における無数の可能性へのアクセスを提供することで、彼を刺激し続けています。
互恵的なこのパートナーシップにより、二人は90代を迎えた今も、投資の第一線に居続けることができているのです。
高潔な倫理基準を貫く投資家、チャーリー・マンガー
『ウルフ・オブ・ウォールストリート』のような映画が本当なら、ウォール街は人から金をだまし取ろうとする詐欺師だらけということになります。非倫理的な投資家が数多く存在し、規制の欠如が不正行為をはびこらせているのも事実です。しかし、倫理を貫く投資家もいます。その最良の例がチャーリー・マンガー、そしてその延長線上のバークシャー・ハサウェイでしょう。
同社は17万5000人の従業員を抱える巨大コングロマリットです。もちろん、全従業員が法律を一字一句守っている保証はありませんが、これだけの規模の企業にしては、スキャンダルや訴訟が驚くほど少ないのです。これが顧客やパートナーに大きな信頼を与えています。
マンガーは、投資の見かけを良くするために帳簿を改ざんしたり、インサイダー取引に手を染めたりする行為を非難します。そうしたことをする誘惑は計り知れません。投資マネージャーは、自分たちが付加価値をもたらす貴重な仲介者であることを顧客に示さなければならないという大きなプレッシャーにさらされています。そのため、多くの人が手抜きをし、法律を破るのです。実際、それはあまりにも頻繁に起きるため、金融業界の常態のようになり、マネージャーたちは「みんなもやっている」と自らの行動を正当化しています。
これは脱税についても言えます。国際取引が当たり前の現代、アマゾンのような企業が、本社をダブリンや英領バージン諸島のようなタックスヘイブンに置いて納税を回避しようとするのは、ほとんど当然の慣行になりつつあります。
マンガーは、こうした社会的に許容された違法行為には一切我慢なりません。バークシャー・ハサウェイの株主と従業員全員に対し、法のグレーゾーンに足を踏み入れることさえ考えず、取引における道徳的な曖昧さを一切排除するよう厳命しています。同社は誇りを持って税金を全額納めています。この戦略のおかげで、エンロンのような他の企業がスキャンダルにまみれる中、バークシャー・ハサウェイは、おおむね良好な評判を維持してきたのです。
しかし、危ない橋を渡ったこともあります。バークシャー・ハサウェイが投資した銀行の一つに、ソロモン・ブラザーズがありました。バフェットとマンガーの懇願にもかかわらず、ソロモンは悪名高い詐欺師ロバート・マクスウェルのような怪しいパートナーと取引する道を選びました。この提携はバークシャー・ハサウェイにとって危うく壊滅的な打撃となるところで、取引相手が自らと同じ倫理基準を共有していることを確実にしなければならないという、マンガーの信念を強固なものにしました。
マンガーは2008年金融危機を予見し、バークシャーを守った
マンガーの倫理的なビジネス方針は、2008年の世界金融危機に照らして特に際立つものとなりました。破綻のはるか前から、彼は顧客が帳簿をごまかす手助けをする「創造的会計」を実践する会計士たちを声高に非難していました。
マンガーは、企業会計事務所の道徳的退廃と彼が考えるものを嘆いています。若い頃、それらは高潔な企業だったと記憶していますが、一世代のうちに倫理基準が変わっていくのを彼は目の当たりにしました。会計事務所は今や、マンガー曰く「ゲスな金持ちになる」ことに関心が行き過ぎており、自らの道徳的原則を売り渡し、顧客の帳簿改ざんや法律の抜け穴探しを手伝っているのです。
マンガーの目に最も非倫理的な行為の一つは「デリバティブ会計」です。これは、原資産の投機的価値に基づいて金融契約を組成する慣行です。例えば、学生ローンは、債務者が返済した時に見込まれる価値に基づいて束ねられ、投資家に販売されます。この価値はあくまで予測や投機にすぎず、明白に確立されたものではないため、デリバティブはリスクの高い見込みとなります。学生ローンは最も危険なデリバティブの一つです。債務者が返済できなければ、契約は無価値になります。
マンガーは、単なる投機に基づいた価値で帳簿を膨らませる危険性を痛感していました。彼はデリバティブ会計を「吐き気を催す」とまで言い、それを採用する企業は「大きな破綻」に備えるべきだと警告しました。
もちろん、マンガーの言葉は不気味なほどに予言的でした。2008年、金融危機が発生しました。住宅価格が暴落し、人々はローンを返済できなくなりました。デリバティブは本質的に無価値であることが露呈し、市場は砂上の楼閣のように崩壊しました。
無傷で生き残ったほぼ唯一の組織が、もちろんバークシャー・ハサウェイでした。創造的会計の誘惑に抵抗したことは、倫理的な姿勢であるだけでなく、極めて優れたビジネス判断でもあったことが証明されたのです。
優れた投資家は過ちから学び、考えを変えることを恐れない
チャーリー・マンガーは、自分の会社のある財務担当役員が愚かな投資ミスを犯し、会社に数十万ドルの損害を与えた話を好んで語ります。そのことに気づいた瞬間、その役員は社長のもとへ告白に行きました。社長はこれがひどい見落としであることを認め、次回はもっと注意するよう警告しました。しかし、すぐに告白し、隠蔽しようとしなかったため、その役員は職を失いませんでした。
この逸話は、マンガーの正直さに関する哲学を要約しています。彼は嘘つきには一切容赦しませんが、ミスを犯すことについては極めて現実的な見方をしています。彼は人間が誤るのは当然のことだと考えています。重要なのは、自分の過ちを認め、そこから学ぶことです。
マンガーは自らの説くことを実践し、キャリアを通じて無数の深刻な判断ミスを犯したことを率直に認めています。投資家として彼が犯した最も重大な過ちのいくつかは「不作為の過ち」、つまり貴重な投資機会を認識できなかったり、十分な株を買わなかったことです。
本当にゾッとするような例もあります。例えば、バークシャー・ハサウェイはウォルマートへの投資機会を株価が高すぎるとして断ってしまいました。その決断は数十億ドルの損失をもたらしました！
また別の例では、マンガーとバフェットは高品質の製菓会社シーズ・キャンディへの投資機会を断りそうになりました。価格が高いと見て、同社の真の価値を見誤ったのです。同僚から「品質を評価することの必要性」について意見されて初めて、彼らは考えを変えて投資しました。この決断は極めて利益を生み、バークシャー・ハサウェイに20億ドル以上の利益をもたらしました。
こうした状況でマンガーが進んで考えを変えることは、彼の重要な強みの一つです。彼はアイデアを道具のようなものと見なしています。より有用なものが見つかれば、古いものは捨てるのです。このアプローチは、誰かが彼の意見に反対してもそれを個人的に捉えず、学び、成長し続けることを可能にしています。
過ちを隠蔽しようとしたり、間違いを認めないのは、ごく自然な人間の本能です。それを認めることは弱さや不確かさの表れのように感じられるかもしれません。マンガーはその逆が真実であることを示しています。自分が間違えた時、それを率直に認められるのは、非常に自信のある人だけなのです。
最も重要な資質は忍耐と集中力
チャーリー・マンガーは自らを「座って待つ投資」と称するものを唱えています。つまり、優れた投資家にとって最も重要な資質の一つは忍耐だということです。
彼とバフェットは、収益性の高い企業になるであろうと予測する割安株のような良い機会が現れるまで待ちます。正しい機会を見つけると、その企業の大部分を買い占めます。一度株を買うと、通常は何十年も保有し続けます。
この待って観察するアプローチは、多くのライバルの投資スタイルほど刺激的でも手に汗握るものでもないかもしれませんが、極めて収益性が高いことが証明されています。
例えば、1987年の株式市場の暴落後、マンガーとバフェットは非常に良い価格でコカ・コーラの株を取得する機会を見出しました。価値が下落していても、コカ・コーラは比類なきブランド認知度を持つとても堅実な企業であり、時間が経てば価値は回復すると彼らは知っていました。彼らは同社に13億ドルという多額の投資を決断し、バークシャー・ハサウェイが筆頭株主になりました。同社への信頼と長期戦を厭わない姿勢は、見事に報われました。その同じ株は現在、80億ドルの価値があります！
バークシャー・ハサウェイは、リスクを分散してより少ない額をより多くの企業に投資する、「分散投資」と呼ばれる多くの投資家が実践する戦略を採ることもできました。そうすれば、もしコカ・コーラが倒産しても、他に頼れる投資があったでしょう。しかし、バークシャー・ハサウェイは量より質に投資します。より少数の企業に投資することで、マジョリティ出資比率をしばしば確保し、それらの企業の将来に対してはるかに大きな影響力を持てるようになります。それに、マンガーは、賢く選べば幅広いポートフォリオは必要ないと考えています。出来の良し悪しが混在する不安定な集まりより、質の高い10社のほうが優れているのです。
投資哲学を、俊足のウサギではなく、ことわざの鈍足のカメになぞらえることで、マンガーは投資で大成功を収めてきました。外から見ると華やかには見えないかもしれませんが、そうある必要はありません。結局のところ、結果こそが重要なのです。
問題解決には多様なメンタルモデルが必要
マンガーは、よく一つの道具しか持っていない職人の寓話を語ります。ハンマーしか持っていないため、彼はあらゆる問題を、叩きのめすことでしか解決できないものと見なしてしまうのです。
もし投資家が、問題に取り組むための「道具」、つまりアプローチを一つしか持っていなければ、長い目で見て苦しむでしょう。現実に合わなくても、自分の解決策に合わせて現実をねじ曲げようとするからです。成功するためには、様々な分野から得た非常に幅広く多様な道具立てが必要です。そうすることで、直面する難題に思考と問題解決を適応させるのに必要な精神的な鋭敏さがもたらされます。
ハーバードのようなエリート教育機関は、しばしば一つの分野しか訓練しません。学問の世界では、知識は異なる学部に囲い込まれ、激しい縄張り争いを繰り広げています。しかし、それは優れた教育にとって有害です。
優れた教育モデルとして、パイロットの訓練に注目することができます。パイロットは既成概念にとらわれずに考え、優れた精神的機敏さをもって問題に対応できなければなりません。ハンマーしか持たない人のように一つの解決策で対応することは、飛行機を操縦する際に致命的な結果を招きかねません。
パイロットは理論を学ぶだけでなく、その訓練を実践に応用し、学んだことの熟達度を示すことを強制されます。単にテストに合格するだけでは不十分なのです。
さらに、パイロットは生涯学習を通じて知識を更新し、フライトシミュレーターを使って問題解決の専門知識を実証し続けなければなりません。このことは、彼らが常に精神的に柔軟で、いつでも対応できる状態にあることを意味します。
パイロットは「チェックリスト」の手順も実践し、問題と可能性のある原因や解決策を頭の中で棚卸しします。たとえ最初はありそうにないと考えるものでも含まれます。この実践だけでも、逆説的な可能性を検討せざるを得なくなるため、精神的な機敏さが促されます。
もし投資家を志す人がこの方法で教育に取り組み、学際的な知識を引き出して絶えず応用し、スキルを厳格に更新し、精神的なチェックリストに取り組めば、複雑な判断を考え、下すのがはるかに上手くなるでしょう。
優れた投資家は自らの心理的限界を認識し、それを利する
心理学の知識は投資家にとって鍵となります。最も重要なのは、自分自身の思考の限界を理解することです。
誰もが限られた知識と盲点を持っており、それらが問題を明確に見ることを妨げています。また、悲しいことに、私たちは無意識のうちに操られやすいのです。だから広告はそれほど効果的なのです。それとも、自分の自由意志でコカ・コーラの缶が飲みたくなったと思いましたか？
投資判断を下す際に、自分自身の心理的限界に対抗する最善の方法は、マンガーが「二重追跡分析」と呼ぶものを用いることです。まず一歩引いて、投資に関するすべてのデータを合理的に検討します。その会社に投資した場合の現実のリスクと潜在的な利益は何か？ 次に、さらに重要なのが、その状況で作用している心理的要因を検討します。それらは無意識のうちにあなたの判断に影響を与え、実際には誤った結論を導き出させるかもしれません。
例えば、投資を検討している会社の経営陣からお世辞を言われて惹きつけられていませんか？ あるいは逆に、彼らに対して嫌悪感を抱いており、それが判断を曇らせ、財務的に健全な投資を断らせてしまうことはありませんか？
自分が知らないことを知っていることは、投資家として大きな優位性になり得ます。なぜなら、その知識を活用して自分の強みを活かすことができるからです。例えば、マンガーとバフェットは、自分たちが投資判断を下す資格があるかどうかを判断するために、明確に定義された「能力の輪」を持っています。彼らは、コンピューターやインターネット関連のビジネスなど、自分たちが「ハイテク産業」と呼ぶ分野への投資を拒否しています。単にそれらについて十分に知らないからです。これは、いくつかの非常に収益性の高い投資機会を閉ざしてきたことを意味します。しかし、彼らは知識が不十分な分野で誤った決断をした結果生じたかもしれない壊滅的な損失も、同じく回避してきたのです。
もちろん、能力の輪は、妥当な範囲内で広げることができます。法律のある分野を専門とし、それに精通することはできます。しかし、今テニスのチャンピオンでなければ、近いうちにそのスキルを習得できる可能性は低いでしょう。賢明さは、その違いを知ることにあるのです。
投資家は波の頂点を見極める目が必要
熾烈な競争市場では、収益性の高い投資先を見つけるのはますます難しくなっています。
多くの人が、投資家ベンジャミン・グレアムによって開拓された「バリュー投資」と呼ばれる戦略で、購入の価値があるかどうかを判断します。グレアムは、企業が非公開で売却された場合の価値を計算し、その価格を発行済み株式数で割りました。もし市場の株価がその企業の実際の価値の5分の1以上であれば、彼はそれを投資に値するものと見なしました。
バークシャー・ハサウェイを含む多くの投資家がこの戦略をうまく適用してきました。しかし、そのような低価格で株式が売られている企業は、往々にして衰退しています。チャーリー・マンガーは、潰れた企業を特に探すより、どんどん良くなっていく良い企業に投資するほうが、実際にはより収益性の高い戦略だと考えています。
しかし、良い企業とは何であり、潜在的な投資家はどうやってそれを見つけられるのでしょうか？
考慮すべき重要な要素がいくつかあります。経営陣は特に重要です。有能な経営者は会社全体を立て直せます。ゼネラル・エレクトリック（GE）に対して、容赦はないが野心的な計画を掲げたジャック・ウェルチを例に取りましょう。彼は、GEのどの部門であれ、それが属する市場で1位か2位になれなければ、その部門を閉鎖すると断じました。ウェルチの施策は非常に物議を醸しましたが、会社としてのGEの健全性には良く、したがって投資家にも良い結果をもたらしました。
もう一つの同様に重要な考慮事項は、その会社の製品が現在市場でどのように位置づけられているかです。コカ・コーラやジレットの剃刀のような製品は、比類なきブランド認知度と、ほとんど揺るぎない強固に確立された国際的な流通ネットワークを持っています。ジレットはまた、最新の技術進歩に投資する手段も持っているため、競争優位性を維持できます。
優れた経営陣と優れた製品は、ほぼ常に確実な投資を保証します。しかし、富を築く最も確実な方法は、成功の波に乗る好位置にいる企業を見つけることです。
この一例として、マンガーはマイクロソフトを挙げます。同社はパソコンブームの初期に確固たる位置を占めていました。また、その地位を活かすスキルと抜け目なさも持っていました。これにより、マイクロソフトは投資家にとって、サーファーの夢見る波のような存在になりました――めったに来ない大きな好機です。このような波を見たら、ためらわずに飛び乗りなさい！
まとめ
この要約のキーメッセージ：
優れた投資家は、冷静さを保ち、正しい投資機会が訪れるのを待ちます。厳選された少数の投資に集中し、長期間保有することは、玉石混交の何百もの株を持つよりも優れた戦略です。高潔な投資家であることは、自らの道徳的・倫理的原則に従って生きることを意味します。それは道徳的に正しいだけでなく、優れたビジネス慣行でもあります。
実践的なアドバイス：
図書館に行って、普段は絶対に読まないような本を手に取ってみてください。
チャーリー・マンガーとウォーレン・バフェットは、ビジネスでの成功は、尽きることのない知識欲と、異なる視点を理解する開放性のおかげだとしています。あなたも読書の習慣を身につけて知識を広げられます。まずは、自分が賛成しない政治的観点で書かれた本や、何も知らない分野の本から始めてみてください。何か新しいことを学ぶだけでなく、異なる世界の見方に心を開く練習にもなります。
さらに読みたい方は：トレン・グリフィン著『チャーリー・マンガー: 完全なる投資家』
ここまで読んで、チャーリー・マンガーがあらゆるビジネス判断にもたらす投資の才覚とミッドウェスト流の健全な価値観に感銘を受けたことでしょう。このベテラン投資家の驚くべき人生と哲学についてもっと知りたくなったなら、伝記『チャーリー・マンガー: 完全なる投資家』の要約をおすすめします。マンガーの仕事に影響を与えた他の投資家は誰か？ ストレスの多い投資判断を下す際に冷静さを保つための実践的なツールとは？ これらの問いへの答えは、こちらの要約でさらに深掘りされています。
