『権力の48の法則』（1998年）は、権力の本質的な特性――それを理解し、防御し、自分の有利に使う方法――を斬新な視点で解説した一冊です。この要約では、競争と支配のダイナミクスについて、歴史上の実例に裏付けられた説得力のある洞察をお届けします。
この要約で学べること：権力の歴史、秘密、その内側のしくみ
好むと好まざるとにかかわらず、私たち人間は終わりのないゲーム、すなわち「権力ゲーム」に生まれ落ちています。
このゲームは歴史の幕開けとともに始まり、意識するしないにかかわらず、誰もがそのプレイヤーです。時にゲームは血なまぐさく露骨なものですが、より多くの場合、間接的で巧妙、影の中で繰り広げられます。
問題は、あなたがルールを知っているか、そして勝つためにプレイしているか、です。
このゲームを無視し、権力ゲームからは降りられると自分を欺く人もいます。あるいは、ゲームは邪悪で非社会的、道徳的で民主的な時代の遺物だと抗議するかもしれません。こうしたプレイヤーは、ゲームを受け入れる者たちに容易く支配されてしまいます。
一方で、横暴な校庭のいじめっ子やカリスマ的な実業家のように、意識せずとも他者を支配する生まれつきの達人もいます。しかし、ゲームは彼らに有利にできているわけではありません。ゲームを研究し、巧みにプレイする者なら誰でも、そのスキルを学び習得できるのです。
ロバート・グリーンは『権力の48の法則』の中で、世界中の文明の歴史的実例を用い、3000年にわたる歴史を紐解きながらゲームのルールを描き出します。彼は巧みな操縦者たちの教訓を抽出し、競争相手を出し抜き、現代のマキャベリとなるための方法を教えてくれます。
この要約では、48の法則のうち12を抜粋して、権力の一端を垣間見ていただきます。なにしろ、すべての秘密を明かすわけにはいきませんからね。
この要約で明らかになるのは――
- 初心者の失敗が大きな勝利につながる仕組み
- 財務大臣が王のために豪華なパーティーを用意したために牢獄に入れられた理由
- 時には降伏が戦いに勝つ最善の手になるケース
決して主人を凌いではならない
上司に好印象を与えようとして、裏目に出た経験はありませんか？ それは、権力ゲームの第一法則、グリーンの言葉を借りれば「決して主人を凌いではならない」をうっかり破ったのかもしれません。
権力の第一法則は、私たちよりも大きな権力を持つ上司に対しては、謙虚に振る舞うべきだと説いています。
何しろ権力者は注目の的でありたいのです。あまりに懸命に感心させようとすると、注目があなたに移り、彼らのプライドを傷つけてしまうのです。
さらに悪いのは、彼らよりも優れているように振る舞うことで、上司に自分の地位を脅かす存在だと思われることです。そうなれば、上司はあなたを完全に排除しようとするでしょう――ほぼ間違いなく。
フランス国王ルイ14世と財務大臣ニコラ・フーケの関係を考えてみましょう。有能で忠実な補佐役だったフーケは、欠かせない存在となりましたが、それでも現職の首相が死去した後にその後任の座は約束されませんでした。王の寵愛を得るため、フーケは豪華にしつらえた自分の城で盛大なパーティーを開き、自分がいかに人脈が広く影響力があるかを王に見せつけました。
その翌日、フーケは王の命令で逮捕されました。ルイ14世はその豪奢さに圧倒され、あれほどの富を築くために横領したに違いないと財務大臣を糾弾したのです。告発の真偽は問題ではありませんでした。フーケは残りの人生を獄中で過ごしました。
つまり、贅沢の披露や自分の才能の誇示は上司の心証を良くするどころか、その逆だということです。では、どうすれば寵愛を得られるのでしょう？ より良い戦略は、常に自分よりも上司を誰よりも輝かせることです。
ガリレオ・ガリレイを例にとりましょう。彼は研究資金を必死に必要としており、そのための巧妙な方法を思いつきました。何年もの間、様々なパトロンに資金援助を乞うてきましたが、現金ではなく贈り物をもらうのが常でした。そこで1610年、木星の4つの衛星を発見したとき、彼は一つの家門――メディチ家――に狙いを定めました。
その少し前、コジモ2世・デ・メディチは木星をメディチ王朝の象徴と定めていました。ガリレオは木星の4つの衛星を発見すると、その発見をコジモ2世の即位と結びつけ、メディチ家の隆盛を告げる宇宙的な出来事だと宣言したのです。4つの衛星はコジモ2世とその3人の兄弟を表し、木星は4兄弟の父であるコジモ1世である、と。これがパトロンの自尊心をくすぐり、彼はその発見を家門の偉大さを確証する天の吉兆と解釈しました。
メディチ家を輝かせ、その名を宇宙に結びつけることで、ガリレオはコジモ2世の公式な哲学者兼数学者として俸給を得る地位を確保し、二度と資金援助を乞う必要はなくなりました。
他人の仕事の功績を自分のものにし、自分の功績は必ず守れ
他人の仕事の一部を、気の利いた断片を盗用して自分のものにしようと考えたことはありますか？ 数学のテスト中にクラスメートからこっそり答えを盗んだことは？ あるかもしれないし、ないかもしれませんが、現実には、権力を手に入れるにはしばしば他人の仕事を自分の利益のために利用することが必要です。
他の誰かにやってもらえることを、なぜ自分のエネルギーを浪費して自分でやる必要があるでしょう？ セルビアの科学者ニコラ・テスラが有名な発明家トーマス・エジソンのもとで働いていたのをご存じですか？ そして、エジソンの有名なダイナモを生み出す上で決定的な役割を果たしたのは、実はテスラであり、エジソンの粗雑な設計を改良したのがテスラだったのです。
この発見のため、テスラはまる一年間休みなく働き、しばしば研究室で1日18時間労働をこなしました。しかし今日、ダイナモの発明はエジソンの功績とされています。
状況は今もあまり変わっていません。自らスピーチを書く政治家がどれほど少ないか、有名な小説家がどれほど他の作家から「借用」しているかを考えてみてください。
しかし、他人の仕事の恩恵にあずかるだけでは不十分で、その功績を自分のものにする必要もあります。エジソンと彼の会社は、テスラのダイナモに関する仕事の功績をすべて自分たちのものにしました。エジソンはテスラに5万ドルを約束していたにもかかわらず、一銭たりとも利益を分け与えませんでした。
ですから、テスラの経験を心に留め、発明や創作に対する名声は、発明そのものと同じくらい重要だと覚えておいてください。あなたが功績を主張しなければ、誰か他の人が飛びついてあなたのアイデアを盗み、そこから生じるすべての栄誉をかっさらっていくでしょう。
誰かを支配するには、その人を知り、友人を装うことだ
こんな問題に直面したことはないでしょうか。競争相手を出し抜こうと努力しているのに、相手の戦略を正確に予測するのがどうしても難しい。どう対処すればいいのでしょう？
権力を得るもう一つの手は、自分が支配したい人々について重要な情報を集めることです。相手から何かを引き出すには、その人物について知らなければなりません。相手の計画、弱点、欲求を知ることは、その人の好意を勝ち取り、行動を誘導するのに役立つからです。
1920年、美術商のジョセフ・デュヴィーンは実業家アンドリュー・メロンを顧客にしようと決意しました。しかしメロンを説得するのは容易ではありませんでした。そこでデュヴィーンはメロンの使用人を買収し、雇用主に関する秘密情報を渡すよう仕向けました。
メロンがロンドンに旅行すると、デュヴィーンは必ず後を追い、メロンが訪れているのと同じ画廊に偶然を装って現れ、活発な会話を交わしました。
デュヴィーンはメロンの好みを熟知していたため、美術の趣味をはじめ共通点が多いと信じ込ませ、容易に好意を得ました。結果、その出会いは和やかに終わり、メロンはすぐにデュヴィーンの最良の顧客となったのです。
では、デュヴィーンの手口をどう真似ればいいのでしょうか？
情報提供者を雇うこともできますが、さらに良いのは、自らスパイとなり、相手の友人を装うことです。多くの人は雇われスパイを選びますが、この戦略はリスクを伴います。スパイが正直に情報を提供しているかどうか、どうやって確かめられるでしょう？
情報の正確性を期すには、自分でスパイ活動をするのが最善です。これは簡単なことではありません。人は一般に、見知らぬ人と個人的な情報を共有するのをためらいます。
しかし、友人だと思う相手と一緒にいるときは、それほど秘密主義ではなくなります。だからこそ、友人を装うことは非常に効果的な戦略なのです。
予測不能に振る舞い、競争相手を混乱させよ
ほとんどの人は急な変化を好まないことをご存じでしょうが、予測不能さを競争上の優位に利用できることはご存じですか？ 予測不能に振る舞うことで、競争相手のバランスを崩すことができます。その方法は次の通りです。
競争の場面では、対戦相手はあなたの習慣や意思決定を監視してあなたを理解しようと懸命になり、その情報をためらいなく利用しようとします。こうした状況では、あなたの最善の一手は予測不能に行動することです。予測不可能であることは、相手にあなたを理解させない防壁となり、相手を脅かし不安にさせます。
1972年のボビー・フィッシャーとロシアのチャンピオン、ボリス・スパスキーの有名なチェスの対局を考えてみましょう。フィッシャーは、スパスキーの戦法が相手のルーティンと予測可能性を狙うものだと知っており、その情報を逆手に取り、可能な限り予測不能にプレイしました。
対局に先立つ数日間でさえ、フィッシャーはアイスランドのレイキャビクに行くのか行かないのかをはっきりさせませんでした。そして、到着したのは、彼の不在により対局が中止される寸前でした。この奇行の後、フィッシャーは照明から椅子、室内の騒音に至るまであらゆることに文句をつけ続けました。
ようやく第1局が始まると、フィッシャーは不注意なミスを犯した後、あっさり諦めてしまいました。彼の粘り強さを知る者には異様な行動です。スパスキーは、彼が本当にミスをしているのか、ブラフなのか判断できませんでした。
この時点で、フィッシャーはスパスキーをまさに望み通りの状態に追い込んでいました。相手が十分に混乱しているときこそ、勝利の絶好のチャンスです。
なぜでしょう？
相手を困惑させる行動は、相手にあなたの行動を説明しようとさせ、本来の課題から注意をそらせ、あなたに付け入る隙を与えるのです。
そして2局の後、フィッシャーは大胆な手で次々と勝利を重ね、スパスキーは敗北を認め、フィッシャーは世界チャンピオンに輝きました。
より強い相手に降伏することが、後に力を蓄える助けとなる
どうせ勝てないと知りながら相手に挑んだことはありますか？ 万難を排して栄光のために戦うのはよくあることですが、それは権力への道ではありません。では、より強力な相手に直面したとき、どうすべきなのでしょう？
降参することです。
これは奇妙な戦略に思えるかもしれません。人間は本能的に身を守るために敵と戦うからです。しかし、競争相手が攻撃的に出るとき、相手はあなたが同じように応戦することを期待しています。競争相手に勝ち目がないとわかっている場合、最善の手は降伏することです。
なぜでしょうか？
もしあなたが降参するか、少なくともそう相手に思い込ませれば、相手が大きな損害を与えるのを防げます。それだけでなく、相手は自分が勝ったと思い込み、警戒を緩めるでしょう。警戒が緩んだときこそ、あなたが力を回復し、次の手を計画する絶好の機会なのです。
革命的な共産主義思想を持つ作家ベルトルト・ブレヒトの事例を見てみましょう。彼は1941年、ヨーロッパから亡命した他の知識人たちに合流するためアメリカに移住しました。第二次世界大戦後、ブレヒトと同志たちは、ハリウッドへの共産主義者の潜入疑惑を調査していた米国議会に召喚されます。
急進的な仲間たちが騒ぎを起こし、怒鳴ったり非協力的な態度で議会の権威に挑戦する中、ブレヒトは冷静に、礼儀正しく質問に答えました。
その模範的な態度のおかげで、ブレヒトは政府に釈放され、移民手続きの支援まで申し出られました。結局、その申し出は意味をなさなかったのですが、彼はその後アメリカを去り、自らの確固たる共産主義思想を書き続けました。
一方、頑固な友人たちはどうなったでしょう？
彼らはブラックリストに載せられ、何年も出版できなくなったのです！
ですから、ブレヒトのように降伏を自己強化の道具として使いなさい。一瞬の栄光のために大きな犠牲を払うのではなく、長期的な力を築き上げるのです。
上に立つ者として扱われたいなら、そのように振る舞わねばならない
あなたは誰かよりも地位が上ですか？ もしそうなら、その立場にふさわしく振る舞うことが不可欠です――もちろん、対等に見られたいのなら話は別ですが。しかし注意してください。優位な立場にありながら対等に振る舞うことは、軽蔑を招くだけです。
1830年代から1840年代にかけてのフランス王ルイ・フィリップを例にとりましょう。彼は王室の儀式や王位に関連するすべての象徴を嫌悪しました。その地位に求められる格式に反して、王冠と笏の代わりに灰色の帽子をかぶり、傘を持つことで悪名高く、王族と交わらず、むしろ銀行家たちと親交を結びました。
しかし王のその行動は何の得にもならず、彼は富裕層からも貧困層からもすぐに嫌われるようになりました。富裕層は似つかわしくない王を認めず、貧困層は下層階級のように振る舞いながら自分たちの面倒を見ない君主を嫌ったのです。銀行家の友人たちでさえ、侮辱しても咎められないと知ると彼に牙を剥きました。
これらの憎悪が高まり、ついに民衆が蜂起し、彼は退位に追い込まれました。
一般に、人々は上の立場にありながら対等に振る舞う者に不信感を抱きます。そうした態度は、自分の特権を曖昧にする狡猾な策略だと受け取られ、あなたを不誠実だと思わせてしまうのです。
では、より良い戦術は何でしょう？
あなたは「王冠の戦略」を使って、人々から王族のように扱われるべきです。簡単に言えば、あなたが自分は他者より上だと信じ、それに応じて振る舞えば、周りの人々もあなたが優れていると信じ始めるのです。そう振る舞うには相応の理由があるに違いないと考えるからです。
クリストファー・コロンブスは王族のように振る舞い、その結果、ほとんどの人からそのように見られました。実際、スペイン王室との自信に満ちた社交が、最終的にスペイン王座を説得し、彼の航海に資金を出させる決め手となったのです。
他者に対する権力は、強制よりも誘惑の方が効果的である
あなたが古代中国の蜀の宰相、諸葛亮だと想像してください。南方の孟獲王から宣戦布告され、国を救うために彼を止めるのがあなたの役目です。
しかし、何をすべきかを学ぶ前に、何をすべきでないかを知ることが不可欠です。
第一に、力ずくや強制的な戦術を用いるのは、それが最も簡単な選択肢であっても決して賢明ではありません。もし実力を行使すれば、人々は密かにあなたを恨みます。力は抵抗を生むからです。諸葛亮はこのことを知っており、たとえ侵略軍を打ち負かせたとしても攻撃しませんでした。
しかし、もしそうしていれば、孟獲は中国と諸葛亮の両方を恨み、国は絶えず自らを守らねばならず、関係者全員を疲弊させ、疑心暗鬼を生んだことでしょう。
誘惑の方が優れた戦略です。人は感情に左右されがちで、相手の感情に働きかければ、彼らが自分の自由意志でこちらの望む行動をとるように仕向けられます。
これは、相手が苦痛を予期するまで脅し、その後突然親切に扱うことで実行できます。孟獲が中国を攻めたとき、諸葛亮は彼と全軍を捕らえました。孟獲は兵士たちから引き離され、最悪の事態を覚悟しました。しかし驚いたことに、代わりに美味しい食事と酒が供されたのです。
諸葛亮は敵の兵士たちを解放しましたが、孟獲については、「もう一度捕まったら今度は中国の王にひざまずくと約束するなら解放する」と告げました。
諸葛亮は孟獲をその後も何度か捕らえましたが、いつも彼を逃がしました。そして7度目の捕縛のとき、孟獲は諸葛亮の足元にひれ伏し、自分と王国を明け渡したのです。
諸葛亮は孟獲を殺すこともできた――そのことを相手もよく知っていました――にもかかわらず、何度もチャンスを与え、そのたびに手厚く遇しました。その結果、孟獲は次第に感謝の念と借りを感じ、ついには自らの意思で降伏したのです。
権力を求めるなら、友人を避け、敵と手を組め
厄介な仕事上の状況に陥ったとき、友人を頼りたくなるのは当然です。つらいビジネスの苦境を和らげるのに、支えてくれる友人以上にふさわしい人がいるでしょうか？ ところが実際には、どんな相手でも友人よりましなのです。
友人を当てにすることは大きな誤りです。理由は単純です。友人はあなたと自分を比較しがちで、あなたの持っているものに嫉妬する可能性が最も高いのです。だからこそ最も賢い手は、友人との間に距離を置くことです。
中国の皇帝たちは、しばしば最も親しい友人によって暗殺されました。その多くを将軍に任命したからです。この危険な可能性に気づいていた宋の太祖（趙匡胤）は、959年に異なる方法をとりました。彼は巧妙にも、将軍たち――全員が友人――を宴会に招きました。その席で、彼は彼らに領地と富を提供し、全員が宮殿に引退するように仕向けました。その結果、太祖はさらに16年間君臨し、当時としては前代未聞の偉業を成し遂げたのです。
しかし、友人を遠ざけるなら、いったい誰と協力すればいいのでしょうか？
奇妙に思えるかもしれませんが、最善の策は敵と協力し、それによって影響力を広げることです。1807年、フランスの外相タレーランは、ナポレオンが帝国への影響力を失いつつあることに気づきました。それを踏まえ、タレーランは彼を倒そうと試みました。しかし、その危険な計画を実行するには、本気の共犯者が必要でした。
最終的に、彼は思いがけず完璧な人物を秘密警察の長官ジョゼフ・フーシェに見出しました。フーシェは長年タレーランの政敵であり、ナポレオンの寵愛を争う最大のライバルでした。にもかかわらず、ナポレオンは没落しつつあり、フランスには新しい指導者が必要だという点で両者の考えが一致したため、協力関係は機能したのです。
こうして、タレーランがロシアとの外交関係でナポレオンの立場を弱める一方、フーシェはイギリスと協力して皇帝の立場をさらに揺るがしました。やがてナポレオンは打倒され、フーシェも影響力を失いましたが、タレーランは新政権の重要な大臣にまでのし上がったのです。
議論ではなく、巧みな行動で人を説得せよ
夜遅くまで続く激しい議論の末、相手がしぶしぶ折れた経験はありませんか？ 頑固な人ほど、こうした出来事を勝利と数えがちですが注意が必要です。真実はまったく異なります。
実際には、議論で人を説得しようとするのはまったく時間の無駄であり、相手が権力者であれば危険でさえあります。
紀元前131年、ローマの執政官ムキアヌスはギリシャの都市ペルガムを征服する作戦に従事していました。城壁を破壊するため、巨大な船のマストを破城槌に作り替える必要がありました。ところが、その任務を割り当てられた技師は、もっと小さなマストの方が適していると知っていました。彼は兵士たちに自分の主張を説き、二本のうち小さい方を執政官のもとに持っていくよう強く求めました。彼の言う通り、小さなマストの方が実際にうまく機能したでしょう。しかし、そんなことは問題ではありませんでした。技師はその騒動を起こした咎で服を剥がれ、鞭打たれて死にました。
言い換えれば、単に正しいことを主張するだけでは不十分なのです。より良い方法は、巧妙な行動で人を納得させることです。少し考えれば、自分のアイデアが通るようにしつつ、相手にはこちらが同意していると思い込ませる方法を思いつくことがよくあります。
17世紀の著名な英国の建築家クリストファー・レンは、かつてウェストミンスターに市庁舎の設計を依頼されました。しかし彼は自由にやらせてもらえませんでした。ウェストミンスターの市長は、建物が倒壊して自分の一階の執務室が潰れるのを恐れ、二本の追加の支柱を入れるよう要求したのです。
レンは市長の懸念が杞憂だと知っていました。しかし口に出してそう言う代わりに、単にその二本の柱を建てました。何年も後、高い足場で作業していた職人たちは、柱が天井に届くほんのわずか手前で終わっているのを発見しました。実際には、柱は建物を支えるのにまったく役立っていなかったのです。抜け目のないレンは無意味な議論を避けつつ、自分の主張が正しいことを証明してみせたのでした。後にその柱は撤去されました。
他者の助けを求めるなら、善意ではなく自己利益に訴えよ
権力を握るのは容易なことではなく、成功するには他者に助けを求める必要があります。しかし、どう求めるかが重要です。何しろ、単に人の善意から助けてもらおうとすることもできますが、それは誤りです。
1400年代、ルッカの町にイタリア人の君主がいました。この君主は有力な家門ポッジョ家の支援によって有名になっていました。しかし、権力の座に就いた後、彼は一家のことをすっかり忘れ、自分の利益だけを追求しました。
これに腹を立てたポッジョ家は他の家門と共謀し、君主を倒そうと陰謀を企てました。しかし行動を起こす前に、ポッジョ家の一員ステファノが外交的手段を用いるべきだと主張しました。ステファノは君主のもとに行き、蜂起が計画されていることを伝え、ポッジョ家が君主のためにしてきたことを考慮するよう求めました。
これを聞いた君主は、ポッジョ家を宮殿に招き入れましたが、自らの態度を改め一家に正当な報酬を与える代わりに、ステファノを含む一家全員を投獄し、処刑してしまいました。
簡単に言えば、人に正しいことをするよう頼んでも、うまくいかないことが多いのです。代わりに、相手の自己利益に訴えましょう。しかしこれは厄介です。なぜなら、ほとんどの人は自分の自己利益しか見えず、他人の自己利益を考慮することができないからです！
16世紀、日本へのポルトガル使節は、日本人と関係を築きキリスト教に改宗させようと必死に働きました。その計画は失敗しました。ポルトガル人が日本人の自己利益に訴えようとしなかったからではなく、ポルトガル人が自分たちの宗教的意図に固執するあまり、日本人の真の利益を特定できなかったからです。
対照的に、一世紀後にオランダ人が日本に到着したとき、彼らは巧みにもこれらの利益を認識しました。彼らは、日本人がヨーロッパ市場へのアクセスをもたらす貿易協定を望んでいることを見抜き、それはオランダ人が提供できるものでした。その結果、日本の将軍徳川家康はポルトガルを捨て、オランダとの関係を発展させたのです。
近づきすぎると人々は去り、手に入らないことが魅力の鍵となる
デートを経験したことがある人なら、多かれ少なかれ人間の本性に苛立ったことがあるでしょう。結局のところ、恋愛には基本的な公式があります。恋人がすぐに電話を返してくると、途端に興味を失う。無視されると、欲望に駆られて狂いそうになる。しかしこれは恋愛に限ったことではありません。これは権力のもう一つの基本法則なのです。
簡単に聞こえるかもしれませんが、実際のところ、あまりに容易に手に入りすぎると人々はあなたへの興味を失います。紀元前8世紀、現在のイランにあたるメディアという都市には、君主や権力を持ちすぎる個人に反対する人々が住んでいました。しかし、統治者なしでは混乱は不可避でした。
この喧騒の中で、デイオケスという男が、対立する党派間を調停し紛争を解決する役割を買って出ました。彼はこれに長けており、その働きは広く賞賛と愛情を集めました。しかししばらくすると、彼が調停と解決を続けるうちに、人々は彼の働きを当然のことと見なし始めました。そして強力な統治者という考えには依然として反対していたため、彼にこれ以上の権力を与えようとはしませんでした。
デイオケスは権力の重要な法則を活かしそこねていました。すなわち、手に入らないことが望ましさの本質だということです。
結局のところ、あなたがいなくなって初めて、人々はあなたの価値を思い出すのです。デイオケスはついにこれに気づき、ふさわしい評価を得る唯一の方法は引退することだと悟りました。そこで彼は田舎に移り住み、メディアを元の混乱状態に戻しました。
まもなく、メディアの人々は彼の戸口に押しかけ、必死に戻って統治してくれるよう懇願しました。彼は一つの条件を付けて同意しました。自分のために巨大な宮殿を建て、護衛兵で固めることです。人々がこれに同意すると、彼はその後53年間この地を統治しました。
恐怖から孤立するのではなく、頼るべき人々に囲まれよ
自分が他者に囲まれ、その中には明らかな敵もいるとき、保護を求めるのは当然です。そんなとき、隠れるための要塞を築くことが完璧な解決策に感じられるかもしれません。しかし、実際にはこのように孤立することは逆効果です。なぜなら、それはあなたを権力や影響力からも切り離してしまうからです。
周囲で何が起こっているかを把握せずして、大きな権力を手に入れることはできません。紀元前220年の中国の例を見てみましょう。始皇帝（嬴政）は中国の皇帝であるだけでなく、世界で最も強大な人物でした。しかし、晩年になるにつれ、人々が自分を害そうとしているという被害妄想にとらわれました。そこで彼は豪華な宮殿に引きこもり、誰にも姿を見られずに部屋から部屋へ移動できる秘密の通路の迷路で身を守りました。
皇帝を一目でも見た者は即座に処刑されました。最後の予防策として、皇帝は単独でしか移動せず、外出時には正体を見破られないよう入念に変装しました。そのような外出の最中に彼は息を引き取り、家族からは疎遠になり、友人からは孤立し、宮廷からは忘れ去られました。
孤立は答えではありません。その代わりに、自分の権力が依って立つ人々に囲まれなければなりません。おそらく始皇帝とこれほど鮮やかな対照をなす人物はいないでしょう。ルイ14世はヴェルサイユ宮殿を、毎日自室での社交行事に出席することを義務づけられた廷臣たちで満たしました。
貴族たちは、君主から独立して広大な領地を統治し搾取する権利を失って以来、増大する王の権力に反逆し続けていました。貴族たちがこれらの変化に不満だったのは当然です。
ルイ14世は、まさにその同じ貴族たちを自分の監視下にある居室に留め置き、巧みな操縦術と特権の慎重な付与を用いることで、反乱を阻止しました。実際、廷臣たちは彼の寵愛と注目を勝ち取ろうと競い合ったのです。
最終的なまとめ
権力ゲームは常に行われており、それは歴史が始まって以来ずっと続いています。ゲームを無視しようとすることはできても、降りることはできません。だからこそ最善の策は、ルールを学び、できる限り巧みにプレイすることです。歴史的に、世界は権力と征服によって支配されてきました。もちろん、現代では多くのことが変化しましたが、支配と統制の重要性は変わりません。歴史上の権力闘争の失敗と勝利から学ぶことで、あなたも侮れない存在、つまり権力ゲームの強力な競争者になれるのです。
