『This Could Be Our Future』（2019年）は、より良い明日のためのマニフェストです。それは、お金だけではなく、人間が生み出すあらゆる価値によって動かされる未来の世界です。Kickstarterの元CEO、ヤンシー・ストリックラーは、現代の「財務最大化」への執着がいかに社会を誤った方向へ導き、組織を破綻させ、イノベーションを阻害し、創造性を飢餓状態にしているかを説明し、私たちが針路を修正するために何ができるかを示します。
この章の内容：お金の重要性を下げる方法と、そうすべき理由を学ぶ。
現代社会では、すべてがお金次第です。ひどい決まり文句に聞こえますが、あながち間違いでもありません。1970年代から80年代にかけてビジネスと金融の規制が緩和されて以来、私たちの生活は「お金にならないことには価値がない」という考え方にますます支配されるようになりました。この考え方は、もはやウォール街だけを支配しているのではありません。
医療や教育からエンターテイメントに至るまで、私たちの社会制度、組織、そして私生活を支配しています。しかし、金儲けが人間のあらゆる活動の尺度になると、私たちは自らの可能性を制限してしまいます。コミュニティ、知識、家族、友情の力を考えれば、お金だけが人間の生み出す価値ではないとわかるはずです。では、なぜ私たちは「財務最大化」を人生の指針とする主要な尺度にしているのでしょうか？そして、それを乗り越え、より良い未来へと進むために、私たちは何ができるのでしょうか？ 以下のようなことも説明します。
- 今日の新しい映画がすべて続編や前日譚である理由
- 日本の伝統料理が人生の決断を導くのに役立つ理由
- NBA選手がスリーポイントシュートを受け入れるのに20年かかった理由
私たちの生活は目に見えない考え方に支配されており、財務最大化はその最たるものです。
ペリー・チェン、チャールズ・アドラー、そして著者のヤンシー・ストリックラーが、2005年にKickstarterのアイデアを初めて人々に話し始めたとき、話を聞いた人のほとんどは彼らをクレイジーだと思いました。人々がアートを作るためにお金を出し合うプラットフォーム？「そんなの、世の中の仕組みじゃない！」と人々は言ったものです。
そして、それはある意味正しかったのです。当時は「クラウドファンディング」という言葉さえ存在しませんでした。しかし、2009年にKickstarterはそれでもローンチしました。そして約10年後の今、このプラットフォームは10万以上の新しいクリエイティブなアイデアを実現させてきました。その中には、ジェヘイン・ヌージャイムのオスカー受賞ドキュメンタリー『The Square』や、大ヒットカードゲーム『Cards Against Humanity』も含まれています。ここでのポイントは、私たちの生活は目に見えない考え方に支配されており、財務最大化はその最たるものだということです。 Kickstarterは人間の思考に関する何かを証明しました。つまり、世の中の仕組みについての私たちの考えのほとんどは、不変の真実を反映したものではなく、私たちが発明した単なる概念にすぎない、ということです。
しかし、これらの考え方の多くは日常生活に深く組み込まれているため、私たちはそれらが実際には作られた概念であると認識できなくなっています。お金が人間存在のすべてであるという概念は、そうした目に見えない考え方の一つです。著者はこの概念を「財務最大化」と呼んでいます。それは、ビジネスとしてだけでなく、個人としても、金儲け以外にあなたの行動を導くべきものはない、という考え方です。1970年代、著名な経済学者ミルトン・フリードマンは、企業には利益を上げること以外に社会に対する責任はないと主張した初めての公人となりました。そして、企業はこれを真に受けました。
今日、ほとんどの企業が自らに課す唯一の基準は、株主のためにどれだけの利益を生み出せるかです。大量解雇から脱税、サービス品質の低下に至るまで、利益を生み出すのであれば、どんな戦略も制限されません。実際、トップに立つ人々にとって、映画、医療、教育、コミュニティといった人間活動のすべての領域は、異なる種類の投資機会にすぎません。そして、より多くのお金になるのであれば、影響を受ける人々への懸念なしに、それらの投資を売買し、取引するのです。最悪なことに、私たちはこのような行動を期待するようになり、その広範な有用性を疑問視することなく、私生活でもそれを模倣しています。
人が一番お金になることをするのは当然です。それが世の中の仕組みだ。少なくとも、そう考えられています。しかし、それは物事が本当にうまくいっているのかどうかという疑問を投げかけます。
財務最大化だけが唯一の合理的な選択であるという信念が、強欲と不信の風潮を生み出しました。
1776年、近代資本主義の父である経済学者アダム・スミスは、誰もが自分の利益に従って行動するときに社会は最もよく機能すると主張しました。肉屋に行けば、肉屋は自分の家族を養うために肉を売る必要があるから、肉を売ってくれると信頼できる、と彼は書きました。しかし、スミスは自己利益を最大利益と同一視していたわけではありません。彼は、肉屋が豚の屠殺率を上げ、肉の品質を許容可能な最低限まで下げ、労働者に低賃金を支払うべきだとは書きませんでした。
それなのに、今日の企業は、スミスの「自由市場経済」を引き合いに出して、まさにそうした慣行を正当化しています。ここでのポイントは、財務最大化だけが唯一の合理的な選択であるという信念が、強欲と不信の風潮を生み出したということです。 どうしてこうなったのでしょうか？冷戦時代、国際政策シンクタンクであるランド研究所は、核時代の紛争戦略をテストする新しい方法を考案しました。それがゲーム理論です。ゲーム理論は、仮想的なシナリオの潜在的な結果を計算する方法です。その目的は、人々が最も合理的な行動方針を特定するのを助けることです。
ランド研究所が考案した最も有名なシナリオの一つが、囚人のジレンマです。あなたと相棒が、共犯の罪で警察に逮捕されたと想像してください。警察はあなたたちを別々に尋問します。もしあなたが相棒を売れば、あなたは釈放され、相棒は3年間刑務所に行きます。もし相棒が話し、あなたが黙秘すれば、あなたが3年間刑務所に行きます。もし両方とも話せば、両方とも2年になります。
しかし、もしどちらも話さなければ、両方とも1年で済みます。あなたならどうしますか？理想的には、両方とも黙秘して、両方とも1年で済むことです。しかし、ランド研究所の専門家によれば、囚人のジレンマにおける最適戦略は相棒を売ることです。不信感を持つ方がリスクが少なく、もし相棒があなたに忠実であり続ければ、無罪放免になる可能性さえあります。ランド研究所は、この新しい「超合理的」な考え方を初めて定式化しました。これは、名誉や忠誠といった価値観を無視し、コストがいくらかかっても、目先の利益を最大化することを優先するものです。
ゲーム理論は、ビジネス、政府、その他人間活動のほとんどの分野で大規模な意思決定を行うための主要なフレームワークになりました。これらの文脈では、「目先の利益」の最大化は、利益の最大化を意味するようになりました。このようにして、ゲーム理論は、人間の増大する強欲と不信に対する完璧な正当化を提供します。それは単に「合理的な」行動方針なのです。
財務最大化は、すべてを同じものにしました。
2017年、カントリー歌手サム・ハントのシングル「Body Like a Back Road」は信じられない記録を打ち立てました。8か月連続で、この曲はビルボードのホット・カントリー・ソング・チャートで1位でした。どうしてこんなことが起こったのでしょう？「Body Like a Back Road」は史上最高の曲なのでしょうか？
いいえ。ほとんどの点で、かなり平均的なポップカントリーソングです。その信じられない商業的成功の理由は、財務最大化です。ここでのポイントは、財務最大化はすべてを同じものにしたということです。 ラジオが始まった当初、アメリカのすべての町、地区、コミュニティには独自の放送局がありました。実際、企業が同時に2つ以上の放送局を所有することは禁じられていました。
しかし、これが変わり始めたのは1943年で、大手ラジオネットワークが、放送局の制限は言論の自由の権利を侵害するとして政府を訴えました。上限は2から5に、次に5から7に、そして1984年には7から40チャンネルに引き上げられました。1996年までに、企業が所有できるラジオ局の数には事実上制限がなくなりました。その結果、1年の間に、2つの大企業が全米のラジオ局の半分を買い占めました。ラジオはかつて、多様な声で構成されるマスメディアでした。今日、企業系列の放送局では、もちろん財務上の理由から、かける曲のなんと97％が重複しています。これが、1960年代以来、チャートに入る異なる曲の数が減り続けている理由です。
そして、「Body Like a Back Road」のようなそれほど特別ではない曲が何ヶ月もトップの座を維持できた理由でもあります。今日の新しいハリウッド映画の61％が続編、前日譚、または翻案であるという事実も、同じ金主導の論理のおかげです。1970年代頃、スタジオやプロデューサーは映画を投資機会と見なし始めました。スター・ウォーズ、スーパーヒーロー、本の映画化など、人々がよく知っている物語は、作家性の強い監督によるオリジナルのアイデアよりも、単に安全な金融上の賭けであることが証明されました。財務最大化はエンターテイメントから創造性を吸い取っただけではありません。それは私たちの近隣地域も踏みつぶしています。例えばニューヨーク市は現在、大企業のチェーン店によって完全に支配されており、これが比較的最近の現象であることを忘れてしまいそうです。
1970年代に不動産開発が急成長して以来、数え切れないほどの象徴的な会場や中小企業が、家賃を払えなくなったために閉店しました。大企業の小売店、銀行、投資会社が現在、街を支配しています。どこを見ても、私たちの生活は財務最大化によって支配されており、多様性、創造性、イノベーションを阻害しています。
財務最大化は富裕層をより豊かにし、他の誰もがその結果に苦しんでいます。
1970年代後半にビジネスと金融の法律が緩和されたとき、新しいタイプの人々が世界を掌握しました。彼らを「最大化階級」と呼びましょう。彼らは、富を引き出し、コストを最小化する技術の専門家となった銀行家、ブローカー、コンサルタント、「戦略家」たちでした。彼らは、予算削減、賃金カット、節税を通じて、大企業の利益を増やし、株主リターンを最大化する方法を学びました。
ここでのポイントは、財務最大化は富裕層をより豊かにし、他の誰もがその結果に苦しんでいるということです。 どんな企業の利益も、その大部分は労働者によって生み出されていることを忘れがちです。労働者がいなければ、会社はありません。しかし、財務最大化の下では、会社の利益の分け前を得るのは、経営陣と株主だけです。この衝撃的な統計を考えてみてください。1948年から1973年まで、平均的なアメリカ人労働者の賃金は91％増加しました。しかし、1973年から2013年の間に、賃金はわずか9.2％しか増加しませんでした。
そして実際、中流階級にとっては、わずか3％の増加でした。9.2％という平均は、マネージャーや経営陣、つまり「最大化階級」の報酬が1977年以来、信じられないことに1000％も急増したために達成されているにすぎません。最大化階級は、自らの富を増やすために常に同じ戦略を取ります。第一段階では、ある大企業が別の大企業と合併してさらに大きな企業になり、小規模で独立した競合他社は廃業に追い込まれます。
第二段階では、本当に大きな企業が大量解雇と予算削減を通じてコスト削減を始めます。彼らはこれを「冗長性の排除」や「シナジーの発見」と呼びます。節約されたお金は、さらなる減税と規制緩和を約束する政治家に渡ります。残りは経営陣と株主に分配されます。第三段階では、コスト削減戦略が消費者に及びます。利益率を上げるために、サービスは悪化します。あなたがインターネットプロバイダーの連絡先電話番号を探そうとするときに、非常に多くの手間をかけさせられるのはこのためです。あなたの時間を無駄にするほうが、より多くのサービススタッフを雇うよりも安上がりだからです。
第四段階にして最終段階では、会社は倒産し、その労働者と地域社会を道連れにします。もちろん、それは最大化階級にとっては問題ではありません。彼らはとうの昔に次の取引に移っているからです。
お金は、人間の幸福や充足感を測るあまり良い尺度ではありません。
お金が重要であることは否定できません。毎年、医療費、住宅費、交通費は上昇しています。これらの基本的な必需品をかろうじて買える多くのアメリカ人に、お金は重要ではないと言うことを想像してみてください。お金の重要性は、アブラハム・マズローの人間の欲求のピラミッドを見るとさらに明らかになります。
心理学者であるマズローは、人には5つの基本的な欲求があると信じていました。最初のそして最下層の欲求は生存です。生存が確保されると、私たちは次の欲求、すなわち身体的安全へと移ります。この後にも、より高次の欲求がありますが、ここで少し立ち止まりましょう。ここでのポイントは、お金は人間の幸福や充足感を測るあまり良い尺度ではないということです。 今日、身体的安全には必然的に経済的安全が含まれます。
医者に行くお金や住む場所を買う余裕がないとき、あなたの身体的安全は確保されていません。これは、深刻な経済的問題を抱えていると、自己実現や愛といったより高次の欲求を追求することに集中できなくなることを意味します。しかし逆に、私たちがすべての努力の最終目標をお金にすると、より高次の欲求に向けてピラミッドを登ることを自分自身で妨げることにもなります。つまり、お金は充実感と幸福を得るための必要な基盤です。しかし、本当の充実感と幸福はお金の後にやってくるのです。だからこそ、私たちは国民がどれだけうまくやっているかを、どれだけお金を持っているかで測るべきではないのです。
それなのに、過去100年間、私たちはまさにそれをしようとしてきました。ある国の国内総生産（GDP）は、経済学者サイモン・クズネッツが、ある期間に国の人々、企業、政府がどれだけお金を使っているかを追跡するために考案した尺度です。私たちの最大化の時代において、これは国の成功の指標として好まれています。しかし、GDPはただ一つの価値、つまりお金しか測定しません。もし私たちの唯一の目標が米国のGDPを増やすことなら、完璧なアメリカ市民はSUVを運転し、癌を患い、常に離婚を繰り返すでしょう。なぜなら、大型車のガソリン代、癌治療、離婚の和解にはそれぞれ非常に多くの支出が必要だからです。この例が示すように、財務指標が「良い」と私たちに伝えることと、私たちが心の奥底で良いと知っていることは、しばしば同じではありません。
お金は繁栄を測る便利な方法です。しかし、それが唯一の方法ではありません。もし私たちが国の幸福度を高め、一人ひとりの人間が充実感と幸福に到達するのを助けたいなら、他の価値も考慮に入れなければなりません。
「Bentoism（ベントイズム）」は、お金だけに導かれない合理的な決断を可能にします。
日本の弁当箱をご存知ですか？弁当箱にはいくつかの仕切りがあり、それぞれに異なる食べ物が入っています。食べ過ぎることなく、良いものを少しずつ食べるのに最適です。しかし、弁当はお昼ご飯を整理するのに最適なだけではありません。
人生を整理するのにも最適です。ここでのポイントは、「Bentoism（ベントイズム）」は、お金だけに導かれない合理的な決断を可能にするということです。 あなたの人生の弁当箱は、あなたのあらゆる異なる価値観が詰まった4つの小さな箱で構成されています。一つの箱は、現在の瞬間におけるあなたの自己利益のためのものです。これを「Now You（今の自分）」と呼びましょう。「Now You」は、喜び、安心感、自律性によって導かれます。しばしば、それは財務最大化の声になります。つまり、最小のリスクで最大のお金を稼ぎたいのです。しかし、「Now You」は「Future You（未来の自分）」に従属します。
「Future You」には、あなたがなりたいと思う人の価値観、つまり目的、熟達、やり抜く力を持つ人の価値観が含まれています。また、「Now Us（今の周りの人たち）」もあります。これは、コミュニティ、公平性、伝統など、あなたの周りの人々に関連するすべての価値観を保持します。これは、あなたの決断が家族、友人、同僚にどのような影響を与えるかに関心があります。そして最後に、「Future Us（未来の私たち）」があります。これは、子供たちにどのような世界に住んでほしいかを考えるときに考慮する価値観、つまり、意識、持続可能性、知識といった価値観です。
「Bentoism」は、私たちの価値観の全範囲を見ることを可能にし、より広範な自己利益に基づいた合理的な決断を下せるようにします。あなたが、自分の信条とは全く合わない会社から高給の仕事をオファーされたと想像してください。「Now You」はその仕事を受けるべきだと主張するでしょう。稼げるお金のことを考えてみてください！しかし、「Future You」はそう確信していません。自分の信念を貫いた人として記憶されたくはないのですか？「Now US」は「Now You」に同意するかもしれません。家族を養わなければなりません。
しかし、「Future Us」は、この会社の信条があなたの子供たちが住む世界にどのような影響を与えるかを心配しています。「Bentoism」は、これらの価値観すべてを考慮に入れ、それらを比較検討することを可能にします。「Bentoism」は個人にだけ有効なのではなく、企業にも有効です。Kickstarterは創業以来、同様の原則に従ってきました。
創業者たちは最初から、会社を決して売却したり、上場させたりしないと約束しました。その代わりに、彼らは常に、支援したいと考えていたクリエイティブ・コミュニティの利益を念頭に置きながら、ゆっくりと着実に成長しました。このように価値観の範囲を広げることは非合理的ではありません。Kickstarterが証明したように、それは競争上の優位性になり得るのです。
お金以外の価値観に導かれるようになると、より大きな絵が見え始めます。
あなたの大好きなバンドが街にやってきます！チケットが発売されるとすぐに、あなたはオンラインにつなぎ、購入しようとします。しかし、まるで魔法のように、チケットはすでに完売しています。必死になって、チケットの二次販売元を見つけますが、今や元の価格の3倍の値段がついています。
チケットの転売は、今日あまりにも一般的です。非公式のチケット販売サイトや抜け目のない個人が、チケットが発売されるとすぐに大量に買い占め、熱心なファンに何倍もの価格で転売します。ここでのポイントは、お金以外の価値観に導かれるようになると、より大きな絵が見え始めるということです。 シンガーソングライター、アデルのコンサートのチケットは日常的に転売されていました。彼女がそれに対して何かをしようと決意するまでは。2015年のツアーのチケット販売にあたり、彼女はコンサート情報サービスのスタートアップ、Songkickと提携しました。Songkickはデータを使って彼女の最も「忠実な」ファンを特定し、彼らに最初にチケット販売を開放しました。
この方法により、転売されたチケットは2％未満に抑えられました。アデルは転売業者と取引して、追加で大金を稼ぐこともできました。しかし、代わりに彼女は、広範で「Bentoist」的な自己利益に基づいて行動することを選びました。彼女は自分のコンサートに最も裕福なファンだけを入れたかったのではなく、最も忠実なファンを入れたかったのです。だから、お金を最大化する代わりに、公平性を最大化したのです。短期的にどれだけのお金を稼げるかだけに焦点を当てていると、私たちはより大きな絵を見失います。
バスケットボールの例えがこれを理解するのに役立ちます。1978年、NBAはスリーポイントシュートを導入しました。その考え方は、より遠くからの、より難しくリスクの高いシュートは、より近くからの簡単なシュートよりも多くの得点で報われるべきだ、というものでした。問題は、20年以上もの間、誰もそれを本気で試そうとしなかったことです。スリーポイントシュートの成功率は約30％に過ぎず、対してツーポイントシュートは50％の確率で決まります。計算は明白に見えました。
しかし、2000年にNBAがデータ分析に新たに注力するようになり、チームがスリーポイントシュートを試みるほど、長期的にはより多くの得点を獲得できることが明らかになりました。この発見はバスケットボールを完全に変革しました。2017年から2018年の間に、NBA選手は1980年代全体を合わせたよりも多くのスリーポイントシュートを放ちました。新しい価値の形を発見すると、それはゲームのプレイ方法を変えるのです。短期的な経済的利益を超えて考えることが可能であることを証明している人々やビジネスはすでに存在し、彼らはこの考え方の転換のせいではなく、おかげで成功しています。もしあなたが1960年にタイムスリップして、朝早く公園で気持ちのいいランニングをしようものなら、おそらく逮捕されたでしょう。
私たちの価値観の範囲を変えるには、少し時間がかかるでしょう。
当時、屋外で運動するという考えは非常に珍しかったため、人々はジョギングをする人を通報したものでした。運動が普通の娯楽になるまでには時間がかかりました。それは、ジョン・F・ケネディが大統領在任中に身体活動を国家の優先事項としたことから始まりました。
1960年代後半までに、新聞は「ジョギング」という奇妙な流行を報じ、カリフォルニアのゴールドジムはウェイトリフティングを主流にし始めました。ここでのポイントは、私たちの価値観の範囲を変えるには、少し時間がかかるということです。 社会が大きな変化を経験するのにかかる期間は30年であるという、事例的かつ科学的な証拠があります。例えば、人口のかなりの部分が喫煙をやめ、運動を始めるのにかかったのも、そのくらいの期間です。新しいアイデアは、広く採用されて標準のように思われ始める前に、常に懐疑論者に対して自らを証明しなければなりません。多くの場合、これらの新しいアイデアは危機の瞬間に生まれます。
財務最大化は長い間うまくいっているように見えましたが、現在の形では、それは私たちからより広い繁栄のビジョンを奪っています。それは中小企業や地域社会を飢えさせ、創造性と起業家精神を阻害し、富を少数のためだけに上へ上へと吸い上げ、多数のためにはしていません。現代資本主義経済の主要な設計者の一人である偉大な英国の経済学者ジョン・メイナード・ケインズでさえ、財務最大化が永遠に続くべきだとは考えていませんでした。1920年に、彼は「貪欲という不快な感情」は経済成長を続けるために「少なくともあと100年」は必要であると書きました。しかしその後は、人類の富は非常に大きくなり、貪欲を永遠に置き去りにできると彼は信じていました。その100年はすでに過ぎました。
今こそ、私たちのコミュニティ、ビジネス、そして私生活を導くために、新しく、より広範な価値観の範囲を採用する時です。私たちは、前章でそのような広範な価値観に基づいてどのように決断を下せるかを学びました。時には、これはKickstarterがゆっくりと着実な成長戦略でそうしたように、後で報酬を得るために今すぐの利益を諦めることを意味するかもしれません。時には、アデルがロイヤルティに基づくチケット販売スキームでそうしたように、現金よりもコミュニティを優先することを意味するかもしれません。私たちがどのような強調点を選ぶにせよ、財務最大化以上のものを含めるように視野を広げるとき、私たちはお金だけでは決して得られない方法で人生を豊かにするのです。
最終的なまとめ
この要約でのポイント：今日の世界は財務最大化によって支配されています。それは、常に最もお金になることをするのが最善だという考え方です。しかし、私たちすべてのために機能する未来を築きたいと思うとき、考慮する必要のある他の形の人間的価値があることを忘れています。コミュニティ、創造性、忠誠心などです。広範な価値観を採用し、それに基づいて行動することは非合理的ではありません。それが唯一の前進する道なのです。
実践的なアドバイス：自分自身の弁当箱を詰めましょう。 人生の重要な岐路に立っているなら、「Bentoism」を試して、前に進む方法を見つけてください。一枚の紙に自分自身の弁当箱を描くことができます。それを4つの区画に分けてください。一つはあなたの現在のニーズと目標のため、一つは将来の希望と夢のため、一つはあなたに依存している周りの人々のため、そして一つは未来の私たち全員のためです。あなたの決断によってこれらの各区画がどのような影響を受けるかを検討し、あなたの価値観すべてを最大化する道を自分自身のために描いてみてください。
次に読むべき本：『Peers Inc. ピアーズ・インク――シェアリング・エコノミーの未来』、ロビン・チェイス著 『This Could Be Our Future』の著者ヤンシー・ストリックラーは、クリエイティブなプロジェクトのためのクラウドファンディング・プラットフォームであるKickstarterの共同創業者の一人です。
Kickstarterは、利益よりも人を優先し、それでも成功を収めているビジネスの素晴らしい例です。『Peers Inc.』では、別のスタートアップの魔法使い、カーシェアリングサービスZipcarの創業者ロビン・チェイスが、KickstarterやZipcarのようなビジネスがどのようにして経済を変革し、すべての人にとってより公正でより協働的なシステムを創り出すことができるのかを説明します。『This Could Be Our Future』を読んで、新しい資本主義の時が来たと確信したなら、ぜひ『Peers Inc.』の要約に進んで、それをどのように達成できるかについてさらに学んでください。
