『より良い善行』（2015年）は、慈善寄付を通じて最大限のポジティブな影響を与えるためのガイドです。効果的な寄付に関する多くの一般的な誤解を検証しながら、本当に世界を変えるために必要なツールをすべて提供します。
この本の要点：慈善寄付のインパクトを最大化する方法
あなたは慈善団体に寄付をしていますか？実に多くの人がそうしており、ASPCAからOXFAMまで、慈善団体はかつてないほど多くの資金を得ています。しかし、あなたの寄付は効果的なのでしょうか？おそらく、ほとんどの人はその答えを知らないでしょう。
私たちが気にかけるのは「寄付をする」という行為そのものです。しかし、お金を手渡した瞬間、その後の行方を追跡する人はほとんどいません。その結果、慈善セクターはかなり非効率になっており、資金が過剰に集まっている分野や、実際には助けを必要としていない人々にお金が無駄に使われています。本書では、寄付をより良い方向へ送る方法——本当に助けを最も必要としている人々に届ける方法を解説します。いくつかのシンプルな原則に従うことで、世界をより良い場所にする最高のチャンスを得られるでしょう。
慈善寄付をするなら、インパクトが最大になると期待できる場所に寄付すべき
本書では、以下のことも明らかになります。
- 慈善寄付に当てはまる数学的法則とは何か
- フェアトレードが逆効果になり得る理由
- 慈善団体のCEOが高給を得ていても、それほど気にする必要がない理由
これを理解した上で、寄付の効果を最大化する選択をする必要があります。この考え方が、ルワンダ虐殺の際に赤十字で活動していたジェームズ・オルビンスキー医師の判断を支えました。オルビンスキー医師は患者が多すぎて、優先順位をつけざるを得ませんでした。そこで彼はシステムを開発しました。患者の額に「1」「2」「3」の数字を書いたのです。「1」は「すぐに治療」、「2」は「24時間以内に治療」、「3」は「助かる見込みなし」を意味しました。
このシステムを使うことで、オルビンスキー医師は限られた資源を最大限に活用し、より多くの命を救うことができました。たとえ一部の患者を見捨てざるを得なかったとしてもです。慈善行為の中には、たとえ可能性が低くても巨大なインパクトをもたらす可能性があるために最善の選択となるものがあります。それが正しい行動かどうかを判断するには、まず選択肢の期待値を比較する必要があります。期待値は、結果の価値にその発生確率を掛けて計算します。例えば、あなたの寄付に3,000人の命を救う確率が50パーセントあるなら、期待値は1,500人の命が救われることになります。もし福島第一原子力発電所の事故対応計画者が期待値の概念を使っていたら、2011年の悲劇的な災害を避けられたかもしれません。
原発には巨大な大惨事が起こる確率は非常に低い——あまりに低かったため、計画者たちは危険性を完全に無視していました。しかし、期待される被害は巨大でした。2011年の事故の後、約1,600人が亡くなったのです。
収穫逓減の法則を踏まえ、すでに多くの資金を受け取っている大義には寄付しない
災害救援基金のような慈善団体は、できる限りの支援を必要としているように見えます。それは明らかですよね？お金が多ければ多いほど、より多くの助けになるはずだと。しかし、必ずしもそうとは限りません。
慈善寄付は、他のほとんどの経済活動と同様に収穫逓減の法則の影響を受けます。これは、何かを追加すればするほど、新たに追加するもの一つひとつの効果が小さくなるという法則です。これを説明するために、あなたがホームレスになり、セーターを一枚も持っておらず、冬が急速に近づいていると想像してください。セーター一枚があなたの人生に大きな違いをもたらすでしょう。低体温症からあなたを救ってくれるかもしれません！すでに古いセーターを何枚か持っているなら、新しいセーター一枚で少しは暖かくなるでしょう。間違いなく生活に違いは出ますが、おそらく命を救うほどではないでしょう。そして、すでにたくさんのセーターを持っているなら、一枚追加しても、持ち運ばなければならない荷物が増えるだけです。
生活の質にはほとんど違いをもたらしません。同じことが慈善寄付にも当てはまり、追加の1ドルは前の1ドルよりも小さな違いしか生みません。あなたの100ドルの寄付は、資金が過剰に集まっている大義にとっては大海の一滴にすぎませんが、資金不足の、つまり見過ごされた大義にとっては大きな違いを生みます。災害救援は、広く宣伝され多くの寄付を集めがちな慈善寄付の一種です。例えば、2011年の東日本大震災で亡くなった人一人につき、支援団体は33万ドルの寄付を受け取りました。つまり、災害救援は過剰資金になりがちなのです。
収穫逓減の法則を考えると、災害救援団体への寄付は大きな違いを生みません。一方、継続的な貧困関連の大義は、一般的に見過ごされています。貧困関連の死一人につき、支援団体が受け取るのはわずか15,000ドルです。災害救援団体に寄付しようと思っていたお金を、代わりに貧困関連の大義——例えばマラリア対策——に寄付すれば、あなたのお金ははるかに大きな効果を生むでしょう。
最大のインパクトを生むには、自分が最大の違いを生み出せる場所を見極める必要がある
多くの若者が病院や学校を建てるために発展途上国へ旅立ち、ほとんどの人はそれをかなり良い大義だと考えています。結局のところ、善行をしたいなら、お金だけではなく時間を提供する方が良いのではないか？組織のために直接働く方が良いのではないか？必ずしもそうとは限りません。
自分が実際にどれだけ貢献しているかを評価する際には、「そうでなければ何が起きていたか」を考える必要があります。これは「反事実的条件の評価」と呼ばれる科学的実践です。これを説明するために、男性が窒息死しそうになっているのを目撃したと想像してください。周りに誰もいないので、あなたは走って行ってハイムリック法を施します。あなたは彼の喉をきれいにして命を救うことができましたが、応急処置の未熟さのせいで、彼の声帯に永久的な損傷を残してしまいました。しかし、そうでなければ何が起きていたでしょう？彼はおそらく死んでいたでしょう。だから、意図しないネガティブな結果があったにもかかわらず、あなたの行為は最終的に善でした。
代わりに、現場に訓練された救急救命士がいたにもかかわらず、あなたがヒーローのように感じたくて介入し、またしても男性の命を救ったものの、その過程で彼の声を永久に損傷したと想像してください。そうでなければ何が起きていたでしょう？救急救命士は永久的な損傷を一切与えることなく命を救っていたでしょう。この場合、あなたの行為はそれほど善ではありませんでした。最大のインパクトを与えたいなら、そのためのスキルを身につける必要があります。建築のことを何も知らないのにアフリカに飛んで学校を建てようとしても無意味です。しかし、寄付金で学校を建設できる地元の大工がいるかもしれません。そしてそれは地域経済全体を助けることにもなります。
これはあらゆるキャリア選択を考える際に心に留めておく価値があります。自問してください：私がやっている仕事は、他の誰かがもっとうまくできるだろうか？答えが「イエス」なら、より良い選択肢は、あなたのスキルに合った高収入のキャリア——銀行員や株式ブローカーでさえ——を追求し、直接的な行動を大きな金銭的寄付をする可能性に置き換えることかもしれません。こうすることで、次の章で説明する「寄付するために稼ぐ」原則を実践できます。慈善の決断をするために必要な理論的ツールを手に入れたところで、次の章ではこれらのツールを現実の状況でどのように使えるかを示します。
NGOで働くことや「情熱を追う」ことは、最善のキャリア選択とは限らない
世界に最大のポジティブな影響を与えるキャリアをどう選べばよいのでしょうか。実現のための簡単なヒントをいくつか紹介します。一つの方法は「寄付するために稼ぐ」ことです。例えば、あなたが医師で、NGOで働くか、腫瘍学を専門にするかの選択を迫られているとします。
NGOで働けば人々の生活に直接影響を与えられますが、もう一方の道を選んだらどうなるでしょう？おそらく、他の誰かがNGOの同じ仕事に就き、もしかしたらもっと良い仕事をしたかもしれません。しかし、腫瘍学の専門化は高給を伴うため、収入のかなりの部分を効果的な慈善団体に寄付することが可能になります。では、NGOの仕事を選んだら？他の誰かが腫瘍学の仕事に就いたかもしれませんが、慈善への寄付にあまり積極的ではなかったかもしれません。高給の仕事は、快適な給料を得ながら、多額の寄付をすることで違いを生み出す機会を与えてくれます。
次に、キャリアについては「情熱を追う」のではなく「個人的適合性」を考えてください。目標は、長期間にわたる安定した収入を確保し、その一部を慈善に寄付することです。情熱に動かされたキャリアは、就くのが最も難しい傾向があります。例えば音楽やスポーツでは、最も才能のある（または運の良い）少数の人だけが安定した生活を送れます。例えば米国では、大学アスリートの1,000人に1人未満しかプロスポーツに進めません。さらに、興味は時間とともに変化します。
考えてみてください：あなたは今日、10年前と同じ興味を持っていますか？良い「個人的適合性」を見つけるということは、その仕事が独立性、多様性、達成感をどれだけ提供してくれるかを考えることです。例えば大工仕事は、完成した形のある製品に貢献するため、高い達成感をもたらします。
慈善団体が実際に何をしているかは、管理費や給与にいくら使っているかよりはるかに重要
人々は慈善寄付の行き先を決める際、その慈善団体の間接費（特に役員報酬）を調べて、お金が困っている人に届くのか、裕福な役員のポケットに入るのかを確認することがよくあります。最も古く最も人気のある慈善評価機関であるチャリティ・ナビゲーター（2012年に620万回のアクセス）は、総寄付のうちどれだけが主要プログラムに直接使われるかで慈善団体をランク付けしています。しかし、このアプローチは誤解を招きます。間接費や類似の費用は、慈善団体についてほとんど何も教えてくれないからです。
あなたが飢えた銀行家にキャビアを提供する慈善団体を立ち上げたと想像してください。寄付のわずか0.1パーセントしか間接費に使われず、残りはキャビアの調達と配送に使われます。寛大なCEOであるあなたは、給与も受け取りません。チャリティ・ナビゲーターのような組織によれば、あなたの慈善団体は最高ランクを得るでしょう。重要なのはお金がどう配分されるかではありません。
慈善団体が実際に何をしているか——そのインパクト——が、私たちのお金に値するかどうかを決めるのです。例えば、慈善団体Development Media International（DMI）を見てみましょう。彼らは寄付の44パーセントを間接費に使っています。もしそれだけを気にするなら、おそらく寄付はしないでしょう。しかし、その間接費は特定の国で健康教育を促進する150万ドルのメディアキャンペーンの運営に使われています。
例えば下痢は、発展途上国で毎年76万人の子どもを死なせていますが、人々がより良い衛生習慣を実践するよう教育されれば簡単に防げるのです。DMIのような慈善団体は、間接費が高いにもかかわらず、非常に有益で投資する価値があります。
善意の慈善行為が逆効果になることも多い
一般的なキャンペーンによって、私たちは「搾取工場製品」を買うべきではなく、フェアトレードのコーヒーを買うべきだと思わされてきました。これは間違いです。その理由は以下の通りです。搾取工場は、実は最貧困層にとって恩恵なのです。忘れないでください。私たちはこう問う必要があります：搾取工場が存在しなかったら、何が起きていただろうか？
発展途上国では、工場労働の過酷で単調な性質と低賃金は、灼熱の太陽の下でのより低賃金で骨の折れる農業労働よりも好まれます。例えば、多くのボリビア人は搾取工場でのより高い賃金を求めて、国外退去のリスクを冒してまで不法にブラジルへ移住します。ブラジルの搾取工場労働者の平均年収は約2,000ドルで、ボリビア人が通常農業や鉱業で稼ぐ平均600ドルよりもかなり高いのです。それにもかかわらず、多くの人々はフェアトレード商品により多くのお金を払い、搾取工場労働で生産された製品を完全に避けることを好みます。確かに、フェアトレードは高潔な意図を持っているように見えます。例えば、コーヒー1ポンドあたり1.40ドルの価格を生産者に保証しており、理論上はすべての人により良い賃金を保証します。
しかし、フェアトレード商品を買うことの実際のインパクトを考える必要があります。通常、最貧国——収穫逓減の法則によればフェアトレードのお金から最も恩恵を受ける国々——は、実際にはフェアトレードが参加のために設定する厳しい基準を満たせません。その結果、彼らは何も得られません。フェアトレードコーヒー生産の大部分はメキシコやコスタリカのような国々から来ており、これらの国はエチオピアのような追加のお金から最も恩恵を受けるであろう国々より10倍裕福です。さらに、フェアトレード製品の追加価格のうち、実際に生産者に届くのはごく一部にすぎません。
世界銀行の経済コンサルタントであるピーター・グリフィス博士は、その数字を追加価格のわずか1パーセントと推定しています。まとめると、慈善活動で自分が与えていると思っている違いが、現実には反映されないかもしれないことを常に意識するようにすべきです。この本の重要なメッセージ：私たちの慈善行為は、善意であっても、想像していたよりもはるかに悪い結果をもたらすことがあります。
慈善寄付を最大限に活かすには、誰にどう寄付するかだけでなく、そのお金がどう使われるかについても、合理的かつ批判的に考える必要があります。 実践的なアドバイス：寄付を習慣にする 世界に違いを生み出す簡単な方法の一つは、慈善寄付を生活の一部にすることです。自分の貢献が実際に大きな違いを生むと確信できる慈善団体をいくつか見つけたら、毎月の支払いプランを設定し、収入の10パーセントをそれらの慈善団体に寄付しましょう。
最後に
本書の内容についてのご意見をお待ちしています。この本のタイトルを件名にして、ぜひ感想をお寄せください！さらにおすすめの一冊：『Crisis Caravan（クライシス・キャラバン）』リンダ・ポルマン著 『Crisis Caravan』（2011年）は、紛争地域への人道支援に関わる複雑さと落とし穴についての一冊です。支援は通常、善意のみで提供されますが、それが善よりも害をもたらす原因となる政治的・社会的・経済的障害が存在します。本書は、援助活動が失敗することが多い理由を概説し、改善するためのアドバイスを提供します。
