本書（2014年）は、イノベーションを一気に加速させるF.I.R.E.メソッドを解説します。リソースと創造性を合理化することで、あなたとチームを刺激する、確実なプロセスです。F.I.R.E.の核心は「制限を設けることで、より大きな成果を生み出す」ことにあります。
本書で得られるもの：新しいメソッドで革新的なプロジェクトを成功に導く方法
プロジェクト管理は簡単ではありません。予算、納期、サプライヤーとの契約、チームの懸念事項など、多くの課題を同時に扱わなければなりません。幸い、過去のプロジェクトを参考に、ベストプラクティスや注意点を把握することができます。
しかし、本当にそうでしょうか？真に革新的なプロジェクトに取り組んでいる場合、それは難しいかもしれません。あなたとチームは、誰も足を踏み入れたことのない領域に進もうとしているのかもしれません。過去のプロジェクトは興味深くても役に立たないかもしれません。では、予算を抑え、期限を守るための指針はどこにあるのでしょうか？
本書は、革新的なプロジェクトを期限内・予算内で管理するためのガイドです。わずか数個の合理的で論理的なガイドラインに従うことで、プロジェクトを成功に導く方法を紹介します。
本書で学べること：
- 「ストームドレイニング」がブレインストーミングより役立つ場面
- NASAが既存技術の活用でプロジェクトを期限内・予算内に収める方法
- アメリカの戦闘機プロジェクトがソ連の「脅威」への対応を10年も逃してしまった理由
F.I.R.E.メソッドで、最高速かつ最も効率的に高品質の成果を得る
クリエイティブなプロジェクトを率いると、多くの困難に直面します。幸いなことに、革新的なプロジェクトマネージャーが軌道を外さずに進むための確実なメソッドがあります。それがF.I.R.E.です。
F.I.R.E.は、Fast（速く）、Inexpensive（安く）、Restrained（抑制的に）、Elegant（エレガントに）の頭文字です。誰でもF.I.R.E.メソッドを使ってプロセスを改善し、目標を達成できます。
プロジェクトを「速く」進めるには、素早く完了できる小さなタスクに分割しましょう。大きなプロジェクトは長引きがちで、進捗を感じにくいこともあります。短いタスクを小さなグループに分けて設定することで、一度に一つのタスクに集中でき、明確で達成可能な期限を設けることができます。
ただし、スケジュールを厳守する必要があります。また、「速さ」は単に素早く作業することではなく、品質にも焦点を当てなければなりません。速くても雑に作業すれば、後々さらに多くの作業を生むだけです。結局、時間はあまり節約できません。
プロジェクトを「安く」保つには、予算を小さく維持し、お金を投入する前に知恵で問題を解決することを目指しましょう。ただし、「安い」は「安っぽい」を意味しません。効率性の問題なのです。持っているものを最大限に活用する方法を学びましょう。
「抑制的」であるとは、コントロールを保つことです。抑制的であれば、予期せぬ状況にプロジェクトの方向性を左右されることはありません。定期的なミーティングを開き、短いスケジュールを維持し、小さなチームで構成し、厳しい予算を保つことで、あなたが状況をコントロールするのです。
最後に、「エレガント」であるとは、シンプルさに焦点を当てることです。覚えておいてください：「少ないことは、より豊かなこと（less is more）」です。シンプルなプロジェクトは、正しく実行すれば複雑なものより優れています。作業がしやすく、高品質な結果が確実になるからです。
特定の問題を解決するには、まず問題を一般化して本質的なニーズを見極める
疑問があるとき、私たちはよくGoogleに「尋ねます」。すると、Googleの検索エンジンは、ダイエットの方法からコンロの修理、宇宙飛行の検討まで、様々な答えを提供してくれます。
Googleはどうやってこれを実現しているのでしょうか？そのエンジンは、すでに答えられた何百万もの質問を考慮しながら、オンラインに蓄積された膨大な調査データを検索しているだけなのです。イノベーションも同じ仕組みです。ただ、何を検索すべきかを知る必要があるだけなのです。
しかし、特定の問題の解決策を見つけるには、まずその問題を一般化する必要があります。そのための便利なメソッドを紹介しましょう。
TRIZ（トゥリーズ）は、ロシア発祥の発明的問題解決法を表す頭字語です。このメソッドは、あらゆる技術的問題を4つのステップで解決する方法を説明しています。
第一に、特定の問題を明確にします。第二に、それを一般化します。第三に、一般化した問題に対する一般的な解決策を見つけます。第四に、その一般的な解決策を使って、特定の問題に対する特定の解決策を開発します。これがTRIZです！
例えば、より強力な飛行機のために、より大型のエンジンを設計しようとしているとします。飛行機をより遠くへ、より高く飛ばせたいのですが、重量が増えたため適切に離陸できません。これがあなたの特定の問題です。
次に、問題の一般化に集中します。この場合、それは飛行機のパワーウェイトレシオ（出力重量比）の問題です。これに対処する一般的な解決策を見つければ、その一般的な解決策を、特定の飛行機の設計に適用する方法を考え出すことができます。
問題を解決する際には、自分のニーズも特定すべきです。どんなリソースを持っていて、タスクを完了するために新しくどんなリソースが必要かは、必ずしも明確ではありません。
飛行機のエンジンを設計しようとしているなら、おそらく様々な材料が利用可能でしょう。しかし、どれが最適でしょうか？より軽い材料が必要だと特定できれば、それを見つけることに集中できます。
決めたスケジュールと限られた予算を守ることで、不要なコストと遅延を避ける
お気に入りのレシピに実験を加えて、あちこちの詳細を変えた結果、捨てるはめになった経験はありませんか？時には、元のレシピに忠実であることが最善なのです。
革新的なプロジェクトも同じです。時間枠と予算が決まっているなら、計画から逸脱しないようにしましょう。途中で物事を複雑にしようとすると、自らつまずくことになります。
1981年、アメリカのエンジニアたちはF-22ラプターというステルス戦闘機の開発を開始しました。ソ連の技術に対抗するために考案された先進的なマシンです。しかし、このプロジェクトが完了したのは2005年12月——ソ連が崩壊してから何年も後のことでした。
このプロジェクトに一体何が起きたのでしょうか？
F-22プロジェクトは1989年に問題に直面しました。設計者たちが完成期限を6ヶ月延長したのです。彼らは戦闘機を「完璧」にしたいと考え、機能を微調整し続けました。その過程でコストは増え、遅延はさらに膨らんでいきました。
その結果、プロジェクトは追加機能に対応するために変更を重ね、遅延は雪だるま式に膨らみ、最終的に10年もの遅れが生じました。
これは防げます！一度決めたら、スケジュールと予算を厳守しましょう。製品やプロジェクトにあらゆる機能を盛り込もうとしないでください。特定の問題を解決するものを作るように努めてください。さもなければ、F-22のようにプロジェクトが時代遅れのものになりかねません。
設計者たちがやがて役に立たなくなるF-22に苦闘する一方で、別の発明がそれを凌駕しました。無人航空機（UAV）、つまり今日私たちが知る「ドローン」です。
ドローンはF.I.R.E.メソッドを体現しています。速く、安く、抑制的で、エレガントなのです。
F-22が失敗した一方で、ドローンプロジェクトが成功したのは、短期間・限られた予算で特定の問いに答えることにプロジェクト全体が集中していたからです。例えば、ドラゴンアイ・ドローンは監視という一つの機能しかありません。しかも安価で、ドラゴンアイはおよそ6万ドルで製造できます。
NASAのミッションは、プロジェクトの簡素化と加速に焦点を当て、必要な時だけ革新を行う
「イノベーション」という言葉を聞くと、複雑で高価なものを想像するかもしれません。しかし、必ずしもそうではありません。アメリカの宇宙機関NASAがその理由を示しています。
米国航空宇宙局（NASA）は、プロジェクトの簡素化と加速に注力することで、数々の革新的なミッションを成功させてきました。
例えば1999年、NASAは「スターダスト」と呼ばれる宇宙機プロジェクトを開始しました。銀河系の彗星の尾から粒子を採取し、研究のために地球に持ち帰ることを目的としていました。
NASAはスターダストに厳しいスケジュールと予算を設定し、チームに割り当てられた予算を数百万ドル下回る金額で、期限内に完了させました。
どうやってその成功を達成したのでしょうか？スターダストチームは明確なミッション要件を持ち、メンバーは3つの最重要タスクに集中しました：彗星への接近、1,000個の粒子の採取、そして粒子を地球に持ち帰ることです。
他にも目標（彗星の撮影など）はありましたが、それらは単に望ましいもの——つまり、プロジェクトの3つの主要目標に対して二次的なものだったのです。
スターダストの成功は、イノベーションを特定のニーズに集中させることの重要性も示しています。
NASAはスターダストの全要素をゼロから構築することもできましたが、チームはシンプルさを保つことにしました。プロジェクトマネージャーのケン・アトキンスは、過去のミッションで開発されたツールを利用することでコストを削減しました。例えば、スターダストのモトローラ製無線機は、元々1998年のマーズ・サーベイヤー・ミッションのために設計されたものでした。
確立されたソリューションを使うことで、チームはまだ持っていないツールの開発に注力できました。実際、このプロジェクトから生まれた唯一の真のイノベーションは、エアロゲルと呼ばれる粒子採取用の材料でした。それ以外の部分では、過去のイノベーションを創造的に活用したのです！
真のイノベーションにおいては、常に「少ないほど豊か」である
自分が持っている服を全部着るとしたら、どれほど不格好か想像してみてください。ほぼ不可能ですし、たとえできたとしても、ただ滑稽に見えるだけでしょう。
シャツ1枚、ズボン1本。シンプルに保つ方が良いのです。
イノベーションも同じです。自分自身やプロジェクトにイノベーションを詰め込みすぎると、必ずつまずきます。シンプルに保つことは見た目が良いだけでなく、より安く、より速くもあります。
GoogleのChromebookはその良い例です。このラップトップには、インターネット検索やGoogle Driveの使用など、最も一般的に使われるGoogleの機能しか搭載されていません。
Googleはラップトップに提供可能な全機能を搭載することもできましたが、それにはより多くの費用と開発時間がかかったでしょう。わずかな追加機能のために、コストと遅延を正当化することはできなかったのです。
複雑さの適切なバランスを見つけることはストームドレイニングと呼ばれます。ストームドレイニングはブレインストーミングの逆で、プロジェクトに大きな利益をもたらさないコンセプトや機能を手放すことです。
ストームドレインを行うには、シンプルさと複雑さの中間点を見つけます。この点はプロジェクトによって異なります。まず、製品から一度に一つの機能を削除してみましょう。システムがまだ機能するなら、別の要素を取り除きます。これ以上削除すると製品が機能しなくなるというところまで続けてください。
このプロセスには時間と創造性が必要ですが、不必要に複雑で高価な製品を作るよりもはるかに効率的です！
プロジェクトに対して批判的であることを忘れないでください。リソースを食いつぶすだけで大きな見返りをもたらさないものは排除しましょう。本当に必要なツールと製品の開発に努力を集中させてください。
最後のまとめ
本書の重要なメッセージ：
効果的なイノベーションとは、エネルギーとリソースを最も重要なタスクに集中させることです。速く作業し、プロジェクトを安価に保ち、予算と時間枠を抑制することで軌道に乗せましょう。過度に複雑なものではなく、エレガントなものを作ることを目指してください。F.I.R.E.メソッドで努力を合理化すれば、プロジェクトを期限内に終わらせるだけでなく、より高品質な成果を生み出すこともできるのです。
ご意見・ご感想について
本書の内容についてのご意見をお待ちしています。ぜひあなたの考えをお聞かせください。
さらなるおすすめ書籍：『スクラム』 ジェフ・サザーランド著
テクノロジー業界に革命をもたらしたプロジェクト管理システム「スクラム」について学びましょう。これは、チームが現実的に計画を立て、継続的なフィードバックを通じて目標を調整できる、独自の適応性と柔軟性を備えたシステムです。スクラムを使うことで、チームは不必要なストレスや長時間労働なしに、生産性（と最終的な成果）を向上させることができます。
