イノベーションの仕組み（2020年）は、歴史の中でイノベーションが主役となる刺激的な見方を提示する。人間の創意工夫を詳細に解説し、イノベーションがどのように起こり、なぜ重要なのかを明らかにする。
あなたが得られるもの：イノベーションの歴史を一望する
ラジオ、ジェットエンジン、ワクチン、そして一見地味なキャリーケース。これらはすべて、私たちの生活を快適で便利にし、人と人をつなげてくれる。では、それらはどのように生まれたのか？ もちろんイノベーションを通じてだ。しかし、そこでもう一つの疑問が浮かぶ。イノベーションを生み出すものは何なのか？
残念ながら、ほとんどの人はそれを知らない。イノベーションは技術の進歩と文明の成功を支える原動力でありながら、いまだに十分に理解されていない現象なのだ。しかし、人類史における創意工夫をつぶさに観察すれば、創造性が花開く条件が見えてくる。本書は、人類の最も驚くべき革新の飛躍の裏側にある詳細に迫り、イノベーションとは、協調と自由なアイデアの交換に依存する、乱雑で漸進的かつボトムアップのプロセスであると論じる。この要約から、次のようなことを学べる。
- なぜマーガリンが一時期、非合法だったのか
- ほんの少しの膿が天然痘を防ぐ方法
- フライパンと原爆の意外な共通点
イノベーションは複雑で乱雑、そして集団的なプロセスである
産業革命――生産性の飛躍的な向上によって近代を幕開けさせた大転換――は、人類が初めて蒸気の力を利用して作業を自動化したときに始まった。そのために使われたのが、大気圧蒸気機関と呼ばれる新しい機械だ。では、この驚くべき成果は誰に感謝すべきだろう？ デニ・パパンという男の名前が挙がる。
いや、トーマス・セイヴァリかもしれない。それとも、トーマス・ニューコメンという人物こそ称賛に値するのだろうか？ 実のところ、3人全員にある程度の功績があり、一人だけがすべてを独占できるわけではない。なぜなら、1700年頃、パパン、セイヴァリ、ニューコメンはそれぞれ独自の大気圧蒸気機関の実用モデルを作り上げていたからだ。今日に至るまで、誰が真に最初だったのか、各発明家が互いにどれほど影響を与えたのかははっきりしていない。ここでの重要なポイントは、イノベーションとは複雑で乱雑、そして集団的なプロセスだということだ。
私たちは新発明を一人の創造者と結びつけがちだ。しかしそれは、イノベーションの実態を過度に単純化している。どんなに創造的な人物でも、真空の中で仕事をしているわけではない。彼らは常に、周囲の道具、技術、アイデア、社会構造から影響を受けている。そのため、たとえ一人が名声を得たとしても、実際には複数の力がイノベーションに寄与していることが多い。大気圧蒸気機関の事例を考えてみよう。
この比較的単純な装置は、金属製のシリンダーの中で水を熱し、冷やす。蒸気によって生じる圧力の変化が動きを生み出し、鉱山の排水などの仕事に利用できる。パパン、セイヴァリ、ニューコメンは、これを完全に独力で発明できたのだろうか？ 答えはノーだ。この装置の基本的なアイデアは、当時すでに科学界で盛んに議論されていた。教養あるパパンとセイヴァリは、他の発明家と手紙や論文を交換することで自らの考えを洗練させていった。
さらに、最も成功した機関を製造したニューコメンは、それ以前に進歩していた鍛冶の技術に頼って機械を完成させた。つまり、それぞれの男の発明は、彼らの経歴や受けた影響の産物でもあったのだ。この原則はあらゆるイノベーションに当てはまる。トーマス・エジソンは1879年に電球を発明したとされているが、実際には、それより数十年前に20人以上の発明家たちが似たような装置の特許を取得していた。これらの発明家たちは皆、当時流通していたアイデアや技術に反応していたのだ。もちろん、試みの中には他より優れたものもあったが、いずれのイノベーションも完全に孤立して起こったわけではない。
医療のイノベーションは高いリスクと、さらに高いリターンをもたらす
大気圧蒸気機関が産業革命の火蓋を切る一方で、医学は次のような独自の革新的な手法を発展させた。手順その1：天然痘から回復しつつある患者を見つける。病気によってできた多数の開いた病変から、慎重に膿を少し採取する。手順その2：ナイフか針を使い、自分の皮膚に切り傷をつくる。深すぎず、血が出る程度に。
手順その3：採取した感染性の膿を傷口にすり込む。この手法は人痘接種（engraftment）と呼ばれる。ほとんどの場合、これで天然痘に対する免疫が得られる。現在では気味悪く危険に思えるなら、1700年代のヨーロッパ人がどう感じたか想像してみてほしい。彼らにはなぜ効くのか科学的な理解はなかったが、それでも確かに効いた。そうして世紀が進むにつれ、この方法は広まっていった。
それは無数の命を救い、やがて現代のワクチン発見へとつながった。ここでの重要なポイントは、医療のイノベーションは高いリスクと、さらに高いリターンをもたらすということだ。 イノベーションに関する興味深い事実は、最大の発見が常に意図的な研究やしっかりした科学理論から生まれるわけではないということだ。むしろ、人々が実際的な問題の解決策を探るなかで、偶然や試行錯誤を通じて、時間をかけて断片的に発展していく。医療分野では特にリスクの高いプロセスだが、多くの命を救う実践を生み出してきた。ジャージーシティの水道を考えてみよう。
1908年、急速な工業発展によって同市の水は不衛生な流出物で汚染された。その結果、コレラなどの深刻な感染症が発生した。問題の緊急解決に駆られたジョン・リール医師は、消毒剤である塩化石灰を水道水に添加した。当時、飲料水に化学物質を入れることは嫌悪すべき行為と見なされ、地元住民は激怒した。
しかしリールは、ヨーロッパの都市で効果があったという噂を耳にしており、とにかく試してみた。数カ月のうちに実験は成果を上げ、病気の発生率は激減した。すぐに全米の町や市がジャージーシティの例に倣った。このようなオープンエンドな実験は現在も行われているのだろうか？ もちろん。電子タバコ、すなわちベイプの例を見てみよう。
多くの人にとって、ベイプの習慣を身につけることは禁煙への第一歩となる。タバコの使用は主要な死因の一つであるため、これは多くの命を救う可能性がある。とはいえ、ベイプの健康への影響は完全には解明されておらず、その使用は依然として議論の的だ。英国のように政府機関が使用を奨励する国がある一方で、オーストラリアのように禁止した国もある。このイノベーションに対して、どちらの国が正しい立場を取っているのか？
それはまだわからない。サラマンカ号、パッフィング・ビリー号、サン・パレイル号。今では滑稽に響くこれらの名前は、しかし1800年代初頭には、移動手段を改善するための小さな一歩をそれぞれ象徴していた。
交通のイノベーションは漸進的な改良の積み重ねである
19世紀の幕開け当時、移動手段の王様は馬だった。しかし発明家たちは、蒸気機関車という機械がそれに取って代わると信じていた。難しいのはその製造方法を編み出すことだった。そこで技術者たちは実に多様な設計を試し、新しい試作機には毎回、大胆な名前を付けた。
すべての装置が成功したわけではないが、いくつかはその後の速度、安全性、信頼性の向上に貢献した。1829年までに、ロバート・スティーブンソンが製造したロケット号という機関車は、13トンの貨物を時速30マイルで輸送できるようになり、世界は鉄道ブームへと向かっていった。ここでの重要なポイントは、交通のイノベーションは漸進的な改良の積み重ねであるということだ。 歴史を通じて、人類は常に、より速く、より信頼できる移動手段を求めてきた。しかし、完全無欠のかたちで出現した交通手段はかつて一つもない。たとえば、今日私たちを運ぶ洗練された効率的な機械は、無数の人々が長い時間をかけて無数の小さな設計改善を重ねた結果なのだ。
現代の自動車の進化を見てみよう。そのほとんどは内燃機関によって動力を得ている。この機械の最も初期の祖先を1807年に製造したのは、フランス系スイス人の砲兵将校イザーク・ド・リヴァだった。それは水素と酸素で動き、騒音が大きく、ぎこちなく、爆発しやすかった。1860年、ペンシルベニア生まれのジャン・ジョセフ・ルノアールが石油で動くように設計を改良した。これは進歩だったが、まだ装置は非常に非効率だった。
次に1876年、食料品セールスマンのニコラウス・オットーが、圧縮と点火の4工程サイクルを追加して機械を洗練させた。4ストローク機関と名付けられたこのモデルは、よりスムーズな動作を可能にした。この設計を採用したのがドイツの発明家カール・ベンツだ。1894年、彼はエンジンの出力を増強し、モトールヴァーゲンと呼ばれる三輪車の駆動に利用した。モトールヴァーゲンは富裕層に人気を博したが、あくまで目新しい乗り物にとどまった。自動車を大衆にもたらしたのは、別の発明家ヘンリー・フォードだった。
1909年、彼の流れ作業による製造工程がモデルTをより多くの人に手の届く価格にした。間もなく自動車は、世界で最も普及した移動手段の一つとなった。何十年ものゆっくりとした着実な改良を経て、ついにエンジンは馬を征服したのである。
イノベーションには固体の「モノ」ではなく、単なる良きアイデアである場合もある
地味なジャガイモに拍手を送ろう。このおいしい塊茎は、今日私たちが愛してやまない多くの人気スナックや料理のベースだが、状況は常にそうだったわけではない。少なくともヨーロッパでは違った。それにはイノベーションが必要だった。
8000年以上前に南米のアンデス山脈で初めて栽培されたジャガイモは、旧世界に伝わったのは1500年代半ばのことだった。しかしその後何十年もの間、ヨーロッパ人はジャガイモを疑いの目で見ていた。イギリスの教会はこれを禁止し、フランスではハンセン病を引き起こすと信じられていた。それでも徐々に、人々はこのたくましく栄養豊富な作物を愛するようになった。ジャガイモを食べるというアイデアが最初に定着したのはベルギーだった。
やがてそのアイデアは大陸全体に広がった。1800年代までに、ほとんどのヨーロッパ諸国でジャガイモは新たな主食となっていた。ここでの重要なポイントは、一部のイノベーションは固体の「モノ」ではなく、単なる良きアイデアである場合もあるということだ。 イノベーションという概念はしばしば「発明」に矮小化される。つまり私たちはイノベーションを、省力化機械や電子機器のような新しい有形物を生み出すプロセスと考えがちだ。しかし、史上最も影響力のあったイノベーションのなかには、まったく物体ですらないものもある。
それらは世界への新たなアプローチや問題解決の方法を開く「アイデア」なのだ。あなたが毎日使っている無形のイノベーションの一つに、アラビア数字、一般に「数字」として知られるものがある。そう、1、2、3を使うというアイデアそのものが、かつて革命的なものだった。この記数法は、紀元500年頃にインドの学者によって初めて開発された。その後9世紀にアラブの商人たちに採用され、1200年代にフィボナッチとして知られるイタリアの著述家のおかげでヨーロッパに足場を見つけた。フィボナッチがアラビア数字の使用を提唱したのは、当時普及していたローマ数字よりも実用的だったからだ。
その主な利点は位取り記数法にある。ローマ数字のVが常に5を意味するのに対し、アラビア数字の5は、数列の中での位置によって価値が変わる。したがって、5の後ろに0が付くと50、つまり10倍の価値になる。これは小さな変化のように思えるが、数学にまったく新しい世界を開いた。
アラビア数字を使えば、掛け算、割り算、代数といった、より高度な計算が可能になる。帳簿をつけたり会計をしたりすることもはるかに容易だ。アラビア数字というアイデアの採用は、ヨーロッパを貿易、商業、科学的発見の新時代へと導くために不可欠なイノベーションだった。
コミュニケーションへの欲求が急速なイノベーションを駆り立てる
1843年、メリーランド州ボルティモア。ホイッグ党が党大会を開き、ヘンリー・クレイを大統領候補に指名する。大きなニュースだ。いつもなら、結果をワシントンD.C.まで届けるのに列車で1時間以上かかるだろう。ところが、この年はメッセージが数秒で届いた。
どうやって？ それは、サミュエル・モールスが設置したばかりの最新発明、電信機のおかげだった。電信は架線を通して電気信号を送り情報を伝達する。新興の電子通信技術分野における初の実用的なイノベーションだった。数年後の1876年には電話が登場し、1890年代には無線通信が続いた。
世紀の変わり目までには、遠く離れた人々がかつてないほど密接につながるようになった。だが、これはほんの始まりに過ぎない。その後の数十年間で、通信・情報技術のイノベーションは世界を一変させることになる。ここでの重要なポイントは、コミュニケーションへの欲求が急速なイノベーションを駆り立てるということだ。 モールスが最初のドットとダッシュを電信で打つ前は、コミュニケーションは対面か、手紙や本のような物理的な物体を通じて行われていた。アイデアの広がりは遅く、情報へのアクセスは、実際に手に入れることができる印刷物に依存していた。
しかし電信、電話、そしてやがてコンピュータといった電子通信の登場がすべてを、しかも急速に変えた。新しい通信技術がいかに素早く採用されたかは、どれだけ強調してもしすぎることはない。最初の電信回線は1844年に完成した。1855年までに、米国内だけで4万2000マイルの回線が敷設された。1870年代の終わりまでには、電信用ケーブルが大西洋と太平洋の両方を横断するに至った。ラジオ放送も同様の軌跡をたどった。
1900年にたった一つの放送局から始まり、1930年代までには大衆コミュニケーションの支配的な形態へと成長した。コンピュータも驚くべき速度で日常生活に不可欠なものとなっていった。これはひとつには、コンピュータ技術がいかに急速に改良・小型化したかにもよる。コンピュータの処理能力は、搭載するトランジスタの数によって決まる。漸進的な改良によってトランジスタは小型化し、生産が容易になり、より限られたスペースに着実により多くのトランジスタを収容できるようになる。この現象は時にムーアの法則と呼ばれる。
こうして1975年には平均的なコンピュータチップにあらゆる6万5000個のトランジスタが搭載されていた。今日、その数は数十億に達し、はるかに安価になっている。今やインターネットが世界中のコンピュータをつなぎ、情報共有はかつてなく容易になった。このイノベーションは、通信技術を掌握する者に巨大な力を与えることで、政治の風景を変えた。今日、世界で最も影響力のある企業は、グーグルのような検索エンジンやフェイスブックのようなソーシャルメディア帝国だ。キッチンのフライパン、過酷な環境で着用されるゴアテックスのコート、最初の原子爆弾に使われたフッ素ガスのチャンバー。
イノベーションは偶然、協調、組み合わせに依存する
これらすべてに共通するものは何か？ いずれもポリテトラフルオロエチレン、つまりPTFEを基盤とするイノベーションなのだ。PTFEが初めて合成されたのは1938年のこと――それは偶然によってだった。冷媒を研究していた科学者が、テトラフルオロエチレンガスを氷点下の温度で保管した。
化学物質は固まって異常に安定した耐熱性の高い固体となり、冷媒としては機能しなかったが、他の科学者たちは別の文脈でそれがはるかに多くの用途に使えることを発見した。このPTFEの物語は、イノベーションが実際に機能する複雑な方法を示すという点で有益だ。ここでの重要なポイントは、イノベーションは偶然、協調、組み合わせに依存するということだ。 イノベーションの物語は一つひとつ異なるが、よく見ると、それらがしばしば似たパターンをたどることに気づくだろう。最も偉大なイノベーションの多くは、ちょっとした幸運から始まる。
誰かが幸運な突破口、珍しい洞察、偶然の出来事に恵まれる。その後、他の人々がその発見に気づき、新たな状況に応用する。試行錯誤を通じて、新しいアイデアや発明を異なる文脈で適用し、実用的な用途を見つけ出す。DNAを犯罪捜査の法科学的証拠として用いる現代の実践を考えてみよう。このイノベーションを特別に目指した者はいなかった。むしろそれは1977年、レスター大学の科学者アレック・ジェフリーズがDNAを使って病気を診断する方法を開発しようとしたことに始まる。
サンプルを収集するうちに、彼はDNAが指紋によく似ていることに気づいた――つまり、皆の遺伝子コードはそれぞれ異なっていたのだ。偶然の発見だった。一方、地元警察は残忍な殺人事件の解決に苦慮していた。彼らは、ジェフリーズの発見が謎を解く助けになるのではないかと考えた。こうして科学者と警察は協力し始めた。地元の容疑者から5000以上の遺伝子サンプルを収集、分析し、
それらを犯罪現場で見つかったDNAと比較した。やがて一致するものを見つけ出し、事件は解決した。数多くのイノベーションがこれと同じパターンをたどるからこそ、イノベーションが起こりやすい条件を特定することが可能なのだ。
イノベーションは、人々が行き交い、混ざり合い、アイデアを交換できるときに花開く。だからこそ歴史を通じて、大学、交易の中心地、大都市が常に新たなイノベーションを生み出してきた。こうした場は、異なる専門知識、視点、文化を持つさまざまな人々を一つに集めることで、イノベーションを前進させる相互作用を育むのである。
イノベーションは常にトップダウンで起こるとは限らない
1924年、英国政府は、大洋を横断できる民間の飛行船を製造しようと考えた。ここで一つの疑問が浮かんだ。その任務は政府が担うべきか、それとも民間産業が担うべきか？ 彼らは両方のアプローチを試すことにした。議会は政府の研究所と民間企業ヴィッカーズ社の両方に、2隻の船を建造するよう委託した。
この実験はどう進んだのか？ 1930年までに、ヴィッカーズ社は軽量で速く効率的な航空機R100号を設計し、カナダまでの往復を問題なくこなした。一方、政府の研究所が建造したR101号は、より重く、費用のかさむ船だった。パキスタンのカラチへの処女航海で、フランスまでしか行けずに墜落し、乗客48名が死亡した。これら二つのまったく異なる結果は重要な点を示している。
イノベーションに関しては、政府による直接的な監督とコントロールが常に正解とは限らないのだ。ここでの重要なポイントは、イノベーションは常にトップダウンで起こるとは限らないということだ。 イノベーションには国家からの直接の指導と資金が必要だという考え方が一般にある。この主張は、民間産業は安易な利益を常に追求するあまり、真に新しいアイデアを生み出すのに必要な高コストの研究開発を避け、代わりに特許をため込み、古い製品の焼き直しばかりするだろうというものだ。だが、これは本当だろうか？
必ずしもそうではない。政府主導の研究が偉大な発見をするのは事実だが、それを実用的なイノベーションに変えるのは民間企業の創意工夫であることが多い。インターネットを考えてみよう。コンピュータネットワーキングの基本部品は、アメリカ政府の研究所である国防高等研究計画局によって生み出された。しかし、ワールドワイドウェブが家庭の必需品として普及したのは、1980年代から1990年代にかけてシスコのような民間企業がその技術を実験し始めてからだった。こうした力学が生まれるのは、大規模な政府プロジェクトが一般の人々のニーズや欲求にしばしば鈍感だからだ。
さらに、そうしたプロジェクトは新しい、既成概念にとらわれないアイデアの採用が遅れがちである。しかし、大企業もこのような傾向に陥ることがある。だからこそ、巨大企業でさえも時として、果敢なスタートアップに取って代わられるのだ。コダックを覚えているだろうか？ この会社はかつて写真業界の議論の余地なき王者だった。フィルムカメラが主力製品であった。
それゆえ、1975年に自社の科学者がデジタルカメラの初期バージョンを作ったとき、そのイノベーションは無視された。上層部は彼のかさばる電子機器に可能性を見出せなかったのだ。ところが、小さな企業はそれを見抜いていた。そして自社製品を開発し、市場を席巻した。こうしてコダックはデジタル写真革命に乗り遅れ、2012年に破産を申請した。
イノベーションは常に抵抗に直面する
食料品店の乳製品売り場を散策してみよう。そこには、バターとマーガリンが完璧な調和を保って並んで陳列され、どちらを選ぶかはあなた次第だ。しかし、昔からそうだったわけではない。
1869年にマーガリンが初めて発明されたとき、それは大騒動を引き起こした。この油性のスプレッドは、バターよりも安く、より安定していた。酪農業界は競争を恐れ、悪質なキャンペーンを開始した。全米酪農評議会は、マーガリンが危険であることを示す研究を捏造したほどだ。1940年代までには、米国の州の3分の2が、この無害な主食を禁止していた。もちろん、その熱狂もやがて収まり、マーガリンは受け入れられた食品となった。
とはいえ、このバター戦争は、無害な新製品でさえも論争を引き起こすことがあるのを示している。ここでの重要なポイントは、イノベーションは常に抵抗に直面するということだ。 真に新しいアイデアや発明が登場すると、それはしばしば拒絶される。これは一般の人々が変化を恐れることが多いためであり、また既存の産業が自らの優位性を失うリスクを冒したくないからでもある。これが、馬の生産者がトラクターと闘い、氷の採取業者が冷蔵技術を抑え込もうとし、一部の音楽家が当初ラジオ局での録音音楽の放送を禁止しようとした理由なのだ。
利益団体がイノベーションを遅らせようとする一つの方法は、安全性やセキュリティに関する不安を煽ることである。遺伝子組み換え作物（GMO）の事例を考えよう。ビタミンA強化ゴールデンライスのようなGMOは、世界中の人々により安価な栄養をもたらす可能性を秘めている。しかし、グリーンピースのように遺伝子組み換えにイデオロギー的に反対する団体は、時に薄弱な証拠を盾にこれらの食品は危険だと主張し、その生産に対して厳しくロビー活動を行っている。イノベーションが妨げられるもう一つの方法は、知的財産法の過度に攻撃的な適用を通じてである。適切に適用されれば、著作権や特許といったこれらの法律は、クリエイターに自らのアイデアを短期間独占的に使用させることで、イノベーションへのインセンティブを与える。
これにより、元の発明者たちは利益を得ることができる。しかし、すでに知っているように、イノベーションにはアイデアの共有と他者の業績の上に構築することが必要だ。残念なことに、著作権の保護期間は着実に延長され、このプロセスをより困難にしている。米国ではかつて、著作権は14年間しか存続しなかった。それが1976年には著作者の生存期間プラス50年に延長された。さらに1998年には、50年がさらに70年に延長された。
こうした法律は、もはや死後の原著作者の利益にはならず、ただ良きアイデアを潜在的な新たな利用から遠ざけてしまう。では、イノベーションは劇的に停滞する危機にあるのだろうか？ 恐らくそうだが、必ずしもそうとは限らない。その緊張関係について次に探っていこう。2050年の世界を想像してみてほしい。あなたにはどんな驚異が見えるだろうか？
イノベーションは欧米では停滞し、他の地域で活況を呈している
もしかするとあなたが見るのは、遺伝子治療や幹細胞治療によってほとんどのアレルギーや癌、その他の苦痛が排除された医療システムかもしれない。あるいは、人工知能が自動車を速く安全に操縦する交通ネットワークだろうか？ それとも、核融合が無制限の電力を供給するグリーンエネルギー革命だろうか？ ここで問うてみてほしい。私たちはそのような理想的な未来にたどり着くことはあるのだろうか？
そもそも、私たちは正しい方向に進んでいるのだろうか？ 今日のイノベーションの状況を見ると、はっきりと断言するのは難しいかもしれない。それはあなたがどこに住んでいるかによるのかもしれない。ここでの重要なポイントは、イノベーションは欧米では停滞し、他の地域で活況を呈しているということだ。 世界の多くの地域では、過去数世紀は驚異的なイノベーションの飛躍に満ちていた。ほんの数世代の間に、欧米諸国は主に農業経済から、電化された工業大国へと変貌を遂げた。
今でもなお、通信やコンピュータ技術といった分野では、日々新たな発展がもたらされているように見える。しかし、こうした変化の一方で、他の分野は奇妙なほど停滞している。交通の領域では、さほど変化はない。1958年に平均的な民間航空機は時速600マイルで飛行していた。今日もほぼ同じ速度で移動している。燃料効率といった周辺的な部分では改良があったが、基本的な部分は変わっていない。
ビジネスの世界もまた、以前ほどダイナミックではない。米国では、1980年に新規事業が経済全体に占める割合は12パーセントだったが、2010年にはわずか8パーセントに過ぎない。大西洋の向こう側では、事態はさらに停滞している。ヨーロッパで最も価値のある100事業を見ると、設立から40年未満のものはたったの2つしかない。ほとんどの産業は、大胆な新アイデアよりも現在の利益を守ることに重きを置いているように見える。
それでは、イノベーションは今どこで起きているのか？ 主に中国のような台頭する国々だ。ここ数十年、この国は都市化と新技術に資源と人材を注ぎ込んできた。今やテンセントやアリババのような中国企業は、ソーシャルメディアや金融サービスといった成長産業の最前線にいる。
さらに中国の大学は、遺伝子編集や人工知能といった分野で大きな進歩を遂げている。欧米世界はこの流れに追いつけるのだろうか？ ひょっとすると可能かもしれない。それにはイノベーション精神の刷新が必要となるだろう。企業はより多くのリスクを取り、労働者はより多くの時間を投入し、政府は過去のブームを促進した自由で開かれたアイデアの交換を育む必要がある。これらすべてに、ほんの少しの運が加われば、イノベーションは再びアジェンダの中心に戻るだろう。
まとめ
イノベーションとは、孤独な天才によってなされる瞬間的な創造行為ではない。それは実際には、長く、乱雑で、複雑なプロセスである。イノベーションは、偶然の出会いや思いがけない洞察が共有され、無数の人々によってリミックスされ、積み上げられるときに起こる。新しい発明は、人々が斬新なアイデアの実用的な用途を見出すにつれて、時間をかけてゆっくりと、漸進的に改良されていく。
将来、より多くのイノベーションを望むなら、知識の開かれた交換を促進し、個人として、組織として、そして国家として大きなリスクを取らなければならない。
