『Lead Like It Matters to God』（2021年）は、仕事はお金や地位のためだけではないことをクリスチャンに思い出させてくれる一冊です。著者自身のキャリア経験を通して、リーダーの立場にあるクリスチャンへの指針を示します。優先すべき重要な価値観を概説し、組織を改善し、よりポジティブな職場環境を築くための実践的な提案を行います。
この要約で学べること：クリスチャンリーダーになるために必要なこと
真のリーダーシップとは、お金を稼いだり、個人的な目標を達成したりすることではありません。それは霊的な責任なのです。
クリスチャンのリーダーとして、ポジティブな価値観を体現することを誓い、組織をより良い方向へと変革することを目指すべきです。聖書の知恵と数十年にわたるリーダー経験から、著者は究極のリーダーであるイエス・キリストに触発された、クリスチャンリーダーシップの指針を提供します。
この要約では、以下のことを学びます。
- なぜユーモアが職場で効果的なツールとなり得るのか
- 「イエス様ならどうされるか？」というスローガンに代わる、より実践的な方法
- 郵送された数ドルが、一大主教の誕生に貢献した物語
クリスチャンは職場において、自分の本分である「キリストの大使」として行動することを忘れてはならない
日曜日に教会に行った後、月曜の朝に仕事に行くことは、多くのクリスチャンにとって、まるで別世界に足を踏み入れるかのように感じられるものです。世俗的な職場の言葉遣いや価値観は、しばしば信仰とはまったく無関係に思えます。
では、この急激な文化の変化にどう対処すればいいのでしょうか？ 区分化することでしょうか？ 信仰とキャリアを別々の世界として扱うことでしょうか？
著者は、クリスチャンはむしろ、自分の宗教的価値観を仕事に統合することを目指すべきだと主張します。結局のところ、クリスチャンにはただ一つの真の仕事しかありません。それは、企業の取締役やオフィスマネージャーではなく、キリストの大使です。
これが重要なメッセージです。クリスチャンは職場で、自分の本分である「キリストの大使」として行動することを忘れてはなりません。
私たちの多くは仕事に非常に長い時間を費やすため、自己同一性を見失いがちです。クリスチャンは、信仰が人生の他の部分から隔離されてしまわないよう、意図的に行動しなければなりません。これは、オフィスでも教会と同じように、常に、そしてどこでも、クリスチャンの価値観に従って行動することを意味します。
リーダーの立場にある人は、たとえその数が少なくても、重要な追加の責任を負います。人類学者マーガレット・ミードは、小さなグループでさえ世界を変える力を持っていると述べました。橋や高層ビルの建設、ワクチンやスマートフォンの発明を考えれば、これは明らかです。それらはすべてグループの努力の結果です。人々が異なるスキルや能力を提供し合うことで、グループははるかに多くを達成できます。
その大きな可能性を考えれば、グループリーダーの人柄や行動が特に重要であることは納得できます。リーダーシップのスタイルの重要性を理解するには、新型コロナウイルスのパンデミックに対する様々な組織のリーダーたちの対応を見るだけで十分です。コミュニティを一つにするリーダーもいれば、分断を助長するリーダーもいます。
リーダーシップは神にとっても重要です。神は誰かがCEOかどうかは気にしませんが、その人がどのように導くかは気にかけます。
では、クリスチャンはどのように導くべきでしょうか？ 職場でどのように振る舞うべきでしょうか？ 明らかに、聖書には多くの答えがあります。そして、これから続く要約で見ていくように、信仰を仕事生活にもっと深く統合しようと努めるクリスチャンにとって、著者自身の人生の物語は刺激を与えてくれます。
明け渡しと犠牲が、クリスチャンリーダーシップの出発点である
若い頃、スターンズは自分の人生がたどる道を想像することもできませんでした。彼はコーネル大学で神経生物学を学んでいた時に、レネという女性と出会い、恋に落ちました。しかし、彼女は敬虔なクリスチャンで、スターンズはそうではありませんでした。彼女は自分の信念を共有しない人との未来を想像できなかったのです。
破局はスターンズに深い内省と学びの期間をもたらし、彼はすぐにキリストへの信仰を持つ必要性を確信するようになりました。そして、信仰を持つ唯一の方法は明け渡すことでした。聖書にあるように、「わたしの思いではなく、みこころがなりますように」。
ここでの重要なメッセージはこうです。明け渡しと犠牲が、クリスチャンリーダーシップの出発点です。
この瞬間が、スターンズにとってクリスチャンとしての最初の明け渡しの経験でした。彼はレネと結婚し、その後ビジネスキャリアで成功を収めました。33歳までに、ゲーム会社パーカー・ブラザーズのCEOになりました。その後、失業期間を含む困難な時期も経験しましたが、最終的にフィラデルフィアに移り、陶磁器メーカー、レノックスのCEOになりました。
スターンズはフィラデルフィアでのキャリアと家庭生活に満足していました。しかし、神には別の計画がありました。スターンズは突然、キリスト教組織ワールド・ビジョンのCEOという新しいポジションを提示されたのです。世界で最も貧しい子供たちを支援する役割の経験はなく、その仕事には家族でシアトルに移住することも必要でした。
不安はあったものの、スターンズはその仕事を受け入れ、ワールド・ビジョンで20年間の成功したキャリアを楽しみました。振り返ってみると、神が彼に、世界に真の変化をもたらすために、自分の個人的な夢や野心を明け渡し、犠牲にするよう求めていたことに気づきました。
明け渡しと犠牲は、リーダーの立場にある人にとって特に重要です。忠実で、明け渡したリーダーは、自分がより高い目的のために召されていることを知っており、日々のプレッシャーを乗り越え、物事を大局的に見ることが容易になります。同様に、犠牲を経験することは、人が個人的な野心を脇に置き、逆境の時に冷静で集中力のあるリーダーになる助けとなります。
しかし、これらは出発点にすぎません。優れたクリスチャンリーダーになるためには、培うべき重要な価値観が多くあり、それは一度限りの努力ではなく、日々の決意です。
同僚を神の視点から見て、愛をもって行動する
1990年代、若いクリスチャンたちは「WWJD（What Would Jesus Do?）＝イエス様ならどうされるか？」という文字の入ったブレスレットを身につけていました。それは日常生活でイエス様のようになるためのシンプルな注意喚起として受け入れられましたが、本当にそんなにシンプルでしょうか？ 美しい考えですが、もっと具体的な導きを必要とする人もいるかもしれません。
クリスチャンが自問できる別の質問があります。「愛ならどうするだろう？」これは日常生活で人々を導き、職場で正しいことを行う助けにもなり得る原則です。
ここでの重要なメッセージはこうです。同僚を神の視点から見て、愛をもって行動しましょう。
聖書はラブストーリーです。私たちに対する神の愛の物語であり、イエスの主なメッセージは愛です。最も大切な戒めについて尋ねられた時、イエスは、第一の戒めは神を愛すること、第二は隣人を自分のように愛することだと言われました。
これがキリスト教信仰の本質です。もちろん、隣人を愛することは必ずしも簡単ではありませんが、クリスチャンはこの原則に従って生きることを目指すべきです。同僚と仲良くするのに苦労しているクリスチャンは、その人を、神のかたちに造られた別の人間として見て、親切に、そして愛をもって扱うよう努めなければなりません。
実践的には、クリスチャンが職場で愛をもって行動する方法はたくさんあります。それは、態度を変え、同僚の欠点ではなく長所に焦点を当てるといったシンプルなことかもしれません。あるいは、権威ある立場にあるクリスチャンなら、他人の願望に関心を示し、その人が潜在能力を発揮できるようにコーチングや方向性を提供することもできます。
リーダーがチームメンバーに個人として関心を示し、仕事以外の生活や興味について学び、役職や地位に関係なく人々を平等に扱うことも重要です。清掃員はCEOと同じように親切と尊敬に値します。
リーダーが愛をもって行動するなら、誰もが恩恵を受けます。リーダー自身も、仕事生活とクリスチャンの価値観を統合することで、充足感を見出します。組織の人々がより価値を認められ、尊重されていると感じるため、仕事上の人間関係も改善されます。そして、これらすべては、たった一つの親切な言葉やジェスチャーから始まるのです。
リーダーは励ましとユーモアによってポジティブな職場文化を築くことができる
新約聖書の中で、使徒ペテロは、衝動的で、一貫性がなく、怒りっぽい、欠点だらけの人間として描かれています。もしあなたが彼の上司だったら、どんな人事評価を行うでしょうか？ 彼を批判し、改善点を強調するでしょうか？
イエスは異なるアプローチを取りました。イエスは他の弟子たちの前でペテロを褒め、ペテロが将来教会のリーダーになるだろうと宣言しました。
イエスのリーダーシップスタイルは批判ではなく称賛、「飴と鞭」で言えば飴でした。優れたリーダーとして、イエスは励ましの力を理解していました。
ここでの重要なメッセージは何でしょう？ リーダーは励ましとユーモアによってポジティブな職場文化を築くことができます。
励ましの素晴らしい点は、お金がかからないことです。また、どんなレベルでも効果を発揮します。一緒に働く誰に対しても励ましを与えることができます。上司、部下、他部署の同僚であろうと、彼らが良い仕事をした時には必ず伝えましょう。このような態度で導くなら、パフォーマンス、忠誠心、モチベーションといった面で投資へのリターンが見られます。
ユーモアは、リーダーが職場で使えるもう一つの効果的なツールです。自虐的なユーモアは特に効果的で、リーダーをより人間らしく、親しみやすく見せる助けとなります。スターンズは職場で自分を真面目くさって考えすぎないように注意していました。クリスマスにはサンタの衣装を着て、キラキラした赤い靴と星型の眼鏡をかけ、厳しい資金調達シーズンにスタッフの顔に笑顔をもたらしました。
そして、ユーモアが穏やかである限り、つまり決して下品や悪意のあるものでなければ、緊張を和らげ、ストレスの多い状況で人々を安心させる優れた方法となり得ます。ワールド・ビジョンで働いていた時、スターンズと彼のチームは日々、人間の苦しみに直面しており、時折訪れる軽やかさと笑いの瞬間は一種のセラピーでした。
キリスト教について考える時、ユーモアはおそらく最初に思い浮かぶ特質ではないでしょう。福音書がイエスを冗談好きな人物として言及していないのは事実ですが、彼は温かく、人を歓迎し、陽気な人物として描かれています。歌を歌い、物語を語り、水をぶどう酒に変えました。そうすることで、人々を一つに集めたのです。ですから、あなたがリーダーの立場にあるなら、彼の模範に倣い、職場にポジティブな雰囲気を作ってみてはいかがでしょうか？
リーダーは誠実さを優先し、チームの良き模範を示すべきである
誠実さはリーダーシップの羅針盤です。リーダーが組織を正しい方向に導くことを可能にする道徳的なコンパスです。リーダーとして多くのポジティブな資質を持っていても、誠実さがなければ、道に迷ってしまいます。
ワールド・ビジョンで働いている時、スターンズは誠実さに関する課題に直面しました。年に一度、組織は郵送で200万人の潜在的なドナーに連絡を取り、封筒にカボチャの種のパックを同封していました。受取人は、寄付と共に種をワールド・ビジョンに送り返すよう奨励されました。組織はその後、種をアフリカの農家に送り、農業研修を提供していました。
ある日、スターンズは何千ものカボチャの種のパックが倉庫に山積みになっているのを発見しました。一部の若手スタッフが、種をアフリカに送るのは非効率的だと判断していたのです。しかし、種を送らないことで、ワールド・ビジョンはドナーとの約束を破っていました。その誠実さは損なわれていたのです。
これが重要なメッセージです。リーダーは誠実さを優先し、チームの良き模範を示すべきです。
スターンズは、誠実さが慈善団体にとって最も重要な資質であると信じていました。リーダーとして、彼はこの出来事の調査を開始し、全スタッフミーティングを招集しました。メッセージは明確でした。「目標を時折達成できないことはあっても、非倫理的な行動は決して許容されない」。
クリスチャンは、他の人が従うべきポジティブな模範を示すべきです。マタイ5章16節が勧めているように、自分の光を輝かせ、他の人がその良い行いを見て、天の父を崇めるようにするためです。リーダーはこの導きを心に留め、自分が周囲の人々にどのような模範を示しているか自問すべきです。
誠実さのないリーダーシップの結果を理解するには、周りを見渡すだけで十分です。フォックス・ニュースの劣悪なリーダーシップは、性的不祥事の文化を生み出しました。シリコンバレーのスタートアップ、セラノスの創設者は、テクノロジーが機能していないという事実を隠蔽し、欺瞞の文化を作り出しました。
さらに、オピオイドを推進した製薬会社の非常に非倫理的な行動は、米国で依存症の危機を引き起こしました。お金を何よりも重視することの結果は、悲惨なものになり得ます。
聖書は、お金は主人ではなく、召使いとして扱われるべきだと述べています。クリスチャンのリーダーは、お金のために自分の価値観を妥協してはなりません。誠実さが最優先されなければならないのです。
ビジョンを持つ勇気あるリーダーは、自らモチベーションを保ち、他者を動機づけることができる
イエスはビジョンを持ったリーダーでした。彼はより良い世界という明確なビジョン、すなわち、楽しみにし、目指して努力すべきもので、弟子たちを鼓舞しました。
神は、組織を変革し贖うことによって世界を変えるために、リーダーを用います。だからこそ、リーダーが、明確さを与え、結束とモチベーションを育む、説得力のあるビジョンを生み出すことが極めて重要なのです。
しかし、リーダーはどのようにして未来を見据え、そのビジョンをもって導くことができるのでしょうか？ それは難しい仕事です。著者はそれを、吹雪の中、暗い曲がりくねった道をバスで運転するようなもので、乗客は運転手のスキルに文句を言うようなものだと例えています。
ここでの重要なメッセージはこうです。ビジョンを持つ勇気あるリーダーは、自らモチベーションを保ち、他者を動機づけることができます。
ビジョン設定の第一段階は現実を評価することです。リーダーとして、現在の状況を理解する必要があります。次に、何を変える必要があるかを評価し、望ましい未来を明確に表現します。次のステップは、前進する道を特定し、変化をもたらすための針路を設定することです。
最後に、あなたはそのビジョンを自分のものとし、模範を示すことで体現しなければなりません。スターンズがレノックスのCEOだった時、彼のビジョンは高級陶磁器の売上向上を含んでいました。スターンズは個人的にそのプロジェクトに時間とエネルギーを投資し、競合他社のショールームを訪れたり、製品デザイン会議に参加したりしました。彼のコミットメントは実を結び、市場シェアは劇的に増加しました。
ビジョンは、あなたとあなたのチームが困難な時にモチベーションを維持する助けとなります。もちろん、本当に困難な瞬間には、勇気や忍耐力といった他の資質も必要です。
スターンズは、アフリカでエイズの影響を受ける子供たちのためのキャンペーンを監督していた時、リーダーとして勇気を示さなければなりませんでした。組織の多くは恐れていました。彼らはドナーを遠ざけることを恐れ、課題の圧倒的な大きさを恐れていました。
ワールド・ビジョンは、性的罪を犯した人々を助けることを批判する他のキリスト教団体からの強い反対に直面しました。しかし、スターンズは自分のビジョンと価値観にコミットしていました。これらの課題にもかかわらず、ワールド・ビジョンはその使命を成功させ、アフリカ全土の何百万人もの人々を助けました。
リーダーは謙遜で、自己認識があり、他者の声に耳を傾ける準備ができているべきである
クリスチャンがイエスの模範に倣う方法はたくさんあります。しかし、外側だけに目を向けるべきではありません。時には、クリスチャンは内側を見つめ、謙遜さと正直さをもって自分の強みと弱みを評価することが必要なのです。
スターンズはリーダーに360度評価を推奨しています。毎年、彼はワールド・ビジョンでの直属の部下に、自分のリーダーシップについて詳細な評価を依頼していました。それは必ずしも心地よい経験ではありませんでした。しかし、自分がどう見られているかについて率直な洞察を得ることで、自分の弱みに気づき、リーダーとして成長することができました。
ここでの重要なメッセージはこうです。リーダーは謙遜で、自己認識があり、他者の声に耳を傾ける準備ができているべきです。
自己認識は非常に重要です。イエスは、他人の目にあるおが屑を取ろうとする前に、自分の目にある梁を取り除くべきだと言いました。言い換えれば、人はまず自分の欠点を自覚すべきなのです。
バイアスの問題を考える時、この助言を心に留めておく価値があります。多くの人々、特に白人男性は、知覚や決定に悪影響を及ぼす可能性のある無意識のバイアスを持っています。
例えば、スターンズはウガンダの農村部で女性と働いていた時、自分のバイアスに気づきました。カジュアルな服装とくだけた態度からその女性を判断し、スターンズは彼女にマイクロファイナンスプログラムを運営する資格があるかどうか疑問に思いました。
実際には、彼女はむしろ過剰なほど資格を持っていました。後に、そのウガンダ人女性がロンドン・スクール・オブ・エコノミクスの修士号を持っていることを知ったのです。これはスターンズにとって目覚めの出来事であり、自己認識の重要性と、バイアスがリーダーシップをいかに歪め得るかを理解したのです。
より謙遜で自己認識のある人になろうと努力するなら、自分のリスニングスキルについても振り返るべきです。クリスチャンリーダーシップの基本的な部分は、他者の声に耳を傾けることです。他の人々もまた神のかたちに造られており、有益な洞察や貢献を提供してくれるかもしれません。
集団の知恵が個人の知恵に勝ることは間違いありません。先に述べた建物や科学的発明のような、人類の集団的達成の例を思い出してください。ジェームズ・スロウィッキーは著書『The Wisdom of Crowds（群衆の知恵）』の中で、群衆がいかに何度も個人の専門家を上回るかを示しています。
あなたが耳を傾ける時、誰もが勝利します。あなたはチームメンバーから学び、メンバーは認められ尊重されていると感じ、その結果、コミットし、思いやりのある組織が生まれます。それが目標です！
従来の成功概念を忘れ、信仰に集中せよ
時には、小さな信仰の行為だけで十分なのです。種を蒔き、それが育つのを見守ること。ジャクソンの物語は、信仰の力、そして小さな行為がどのように素晴らしい結果につながるかの一例です。
ジャクソンは1970年代、ケニアの貧しい家庭に育ちました。幼少期を通じて、貧困の中で暮らす子供たちのためのワールド・ビジョンのプログラムに参加しました。彼は米国の家族からの寄付を通じて定期的な支援を受けました。その結果、彼は健康を保ち、食べ物を得ることができました。また、聖書プログラムに参加し、高校を卒業しましたが、これは当時珍しい成果でした。
少額の寄付をすることで、米国の忠実な家族が種を蒔いたのです。しかし、収穫は数十年後に訪れました。2016年、ジャクソン・オレ・サピットはケニア国教会の大主教となり、数百万人の精神的指導者となりました。
ここでの重要なメッセージはこうです。従来の成功概念を忘れ、信仰に集中してください。
ジャクソンの物語は、成功の物語と考えるべきでしょうか、それとも信仰の物語と考えるべきでしょうか？ 世俗社会は成功に取り憑かれています。仕事の世界では、成功は通常、より多くの収益、より高い収入、または素敵な役職名を意味します。しかし、マザー・テレサは有名な言葉を残しています。「神は私に、成功するようにではなく、忠実であるようにとお呼びになりました」。
もちろん、一生懸命働き、ベストを尽くすことは重要です。成功することに何の問題もありません。しかし、最終的には、信仰が最も重要なのです。もし信仰があれば、ジャクソンが大主教になるのを助けた家族のように、神はあなたを用いて驚くべきことを成し遂げることができます。
本当の成功とは、愛や誠実さといったクリスチャンの価値観に忠実であり続けることです。クリスチャンのリーダーとして、個人的な野心よりもこれらの価値観を優先し、自分の信仰が人生における役割と目的の基本的な部分であることを忘れてはなりません。
結局のところ、月曜の朝に仕事に行く時、それは本当は収益を増やし、目標を達成することだけが目的ではありません。あなたの本当の仕事は、大使として行動し、より良い世界を創造することです。だからこそ、あなたのリーダーシップは神にとって大切なのです。
最終的なまとめ
この要約での重要なメッセージ：
キリスト教は、単にあなたが何を信じるかではなく、どのように行動するかです。クリスチャンのリーダーには、他者に愛と親切を示し、常に誠実に行動する特別な責任があります。優れたリーダーは、他者にポジティブな模範を示し、組織がクリスチャンの価値観に従って正しい方向に成長するのを助けるべきです。最終的に、成功の真の定義は、地位や富ではなく、神への信仰を持ち、愛のあるリーダーシップを通じてコミュニティを形成することです。
そして、ここでより実践的なアドバイスを：
バランスと境界線を作りましょう。
仕事は重要ですが、それがすべてではありません。私たちは皆、健全なワークライフバランスを必要としています。それはリーダーとそのスタッフにも当てはまります。境界線を確立し、チームに24時間年中無休の対応を期待してはいけません。そしてそれは、チームからあなたへの期待も同様です。仕事以外の私生活や趣味のために十分な時間とエネルギーを確保することも不可欠です。そうすることで、あなたはより地に足のついたバランスの取れた人間になり、より生産的で、より良い決断を下せるようになるでしょう。
