『Loonshots』(2019年)は、アメリカ軍の勝利にとっても、企業の競争にとっても同じくらい重要なテーマ、すなわち「イノベーション」を探求する一冊です。数々の印象的な歴史的事例をもとに、サフィ・バーコールは、世界を変える発見や発明は、孤独な天才のひらめきからではなく、型破りな思考を促す組織構造から生まれることを示します。
この章で得られるもの：イノベーションの実践を深く理解する
惑星の動きを記録したルネサンス期の科学者、ヒトラーのUボートと戦った軍事計画立案者、規制緩和された市場での対応に追われたアメリカの航空会社。この三者に共通するものは何でしょうか？ それは、彼らの成功が「ルーンショット（loonshots）」の追求、つまり「昨日まで常識だったことを、誰もが狂気の沙汰だったと思うようになる」ようなアイデアの追求から生まれたという点です。
しかし、ここで一つ重要なことがあります。世界を変えるアイデアの裏には、実を結ばなかった数十、数百、いや数千ものアイデアが存在するのです。トーマス・エジソンがかつて言ったように、進歩は失敗によって測られます。一つひとつの敗北が可能性を消し去り、解決策へと一歩近づけてくれるのです。これは一方で、実験がいかに重要かを示しています。他方では、真の進歩には莫大なコストと時間がかかり、最終的にはリスクを伴うということでもあります。
この「コスト」「時間」「リスク」という三つの言葉は、リスクを嫌い、効率性を最大化しようとする組織にとっては恐怖でしかありません。だからこそ、そうした組織はしばしば次の大ヒットを逃してしまうのです。では、どうすればいいのでしょうか？ この要約で紹介する例から学べるように、イノベーションと、著者サフィ・バーコールが「フランチャイズ活動」と呼ぶもの（組織の既存の成功部分を維持し続けること）とのバランスを取る方法は存在します。その秘訣は、この二つの活動を分離し、クリエイティブな人材が自分たちのアイデアに取り組めるような、保護された安全な空間を提供することです。言うなれば、ルーンショットの「苗床」ですね。
さあ、最も成功している組織がそれをどのように実現しているのか、読み進めて学んでいきましょう。
- なぜアメリカ軍は初期のレーダーの試作品を採用しなかったのか
- 実績のあるイノベーターでさえ、どのように袋小路に迷い込むのか
- ルーンショットが西洋の歴史について私たちに教えてくれること
イノベーションは組織の成功に不可欠であり、注意深く育む必要がある
イノベーションには時間、資金、そして労力がかかります。偉大なアイデアも、成功するまでには何千回も失敗を繰り返します。しかし、ここに問題があります。組織は、画期的なプロジェクトが軌道に乗る前に、しばしば怖気づいてしまうのです。次なる大発明になり得たものも、絵に描いた餅に終わってしまいます。つまり、彼らは「ルーンショット」、すなわち世界をひっくり返す瞬間までは正気の沙汰とは思えないようなアイデアを、育てることに失敗するのです。
では、イノベーションを促進する正しい方法とは何でしょうか？ それは「文化」、つまり組織生活を左右する非公式なルールに行き着くと言われることもあります。しかし、この説明には問題があります。それは、間違っているのです。ノキアを例にとってみましょう。このフィンランドの多国籍企業は、1970年代から2000年代初頭にかけて30年間にわたる黄金時代を享受しました。同社のイノベーションは、世界初のセルラーネットワーク、自動車電話、全ネットワーク対応アナログ電話、GSM電話など多岐にわたり、ヨーロッパで最も収益性の高い企業の一つとなりました。
専門家たちは、同社の成功をその文化に帰しました。『ビジネスウィーク』などの雑誌はノキアの平等主義的な精神を特集し、CEOは従業員が楽しみ、型にはまらない思考を奨励されているからだと説明しました。それから早送りして2004年。社内では何も変わっていませんでした。実際、ヒット作を生み出したエンジニアたちは、新たな「ひらめき」を得ていました。インターネット対応のタッチスクリーン式携帯電話で、最新鋭のカメラとオンラインアプリストアも備えていました。しかし、ノキアの経営陣はこのプロジェクトを却下しました。その3年後、スティーブ・ジョブズがiPhoneを発表しました。後はご存知の通りです。
何が問題だったのでしょうか？ ノキアの構造が変わっていたのです。それはしばしば成長に付随するものです。組織が立ち上がったばかりの頃、従業員は成功への大きな利害関係を持っています。例えば、小さなバイオテクノロジー企業が特効薬を生み出せば、関係者全員が途方もなく裕福になるだけでなく、ヒーローにもなれます。一方で、失敗すれば職を失います。華々しい肩書きや昇進といった特典は、このような流動的でリスクの高い環境では、あまり意味を持ちません。
組織が成長するにつれて、これが変化します。ボーナスはますます魅力的になり、プロジェクトに対する個人の利害は減少します。これが保守的な考え方を生み、企業は既に成功している事業部分を守ることに専念する「フランチャイズ運営組織」へと変わっていくのです。結果としてどうなるでしょうか？ 意思決定者が、ノキアのプロトタイプiPhoneのようなルーンショットを許容できないリスクと見なすようになり、イノベーションは脇に追いやられます。しかし、これは自然の摂理ではありません。組織はイノベーションを促進する構造を作り出すことができるのです。その方法を見ていきましょう。
アメリカ軍はイノベーションを支援しなかったため、第二次世界大戦への備えができていなかった
連合国のナチス・ドイツに対する勝利は、世紀を画する瞬間でした。しかし、1939年に予測市場があったなら、オッズはヒトラーに有利だったでしょう。なぜでしょうか？ それは、ウィンストン・チャーチルが「秘密戦争」と呼んだもの、つまり、より効果的な兵器を開発する競争において、連合国が遅れを取っていたからです。
これは、彼らが必要なノウハウを持っていなかったからではありません。実際、アメリカは第二次世界大戦に参戦する何十年も前に、将来の空中戦や海戦に勝利するための鍵を握っていました。ただ、そのことに気づいていなかったのです。新世代の潜水艦や航空機を開発していた枢軸国とは異なり、彼らは飛躍的進歩を育ててはいませんでした。
レーダーを例にとってみましょう。1922年、ホイト・テイラーとレオ・ヤングという二人のアメリカ人無線科学者が驚くべき発見をしました。船が無線送信機と受信機の間を通過するとき、無線信号の強度が倍になるというのです。受信している信号強度を監視していれば、どんな無線受信機でも敵船が動いていることを知らせてくれます。これは海戦に革命をもたらす可能性があり、テイラーとヤングはアメリカ海軍にこの発見を伝えました。その返答は？ 沈黙でした！
8年後、ヤングはまだ無線信号の実験を続けていました。ある野外試験で、彼は無線信号を空に向けて上方に発信しても同じ効果があることに気づきました。上空を通過する飛行機に当たると、地上に戻ってくる信号が倍になったのです。信じられないことに、これは高度最大8000フィートの飛行機にも有効でした。ヤングはアメリカ軍に手紙を書き、敵航空機の早期警戒システムの試作研究のために5,000ドルの助成金を申請しました。それは却下されました。
軍事計画立案者によれば、少なくとも2、3年は成果が期待できないプロジェクトは、時間と金の無駄だったのです。最終的には態度を軟化させ、ヤングのルーンショットに賭けましたが、その遅れは致命的でした。1941年12月7日、警戒システムがまだ実地試験中だったとき、353機の日本の爆撃機がハワイの真珠湾海軍基地を奇襲しました。多数の戦艦と数百機の航空機が破壊され、合計2,403人の軍人が命を落としました。
これは、自己満足の危険性と、イノベーションを追求しなかった代償についての衝撃的な教訓でした。次の要約で見るように、この教訓をこれ以上ないほど心に刻んだ人物が、軍事計画への新しいアプローチを開拓することになるヴァネヴァー・ブッシュでした。
ヴァネヴァー・ブッシュがイノベーションを促進する構造を作り、戦局を連合国有利に変えた
では、軍事計画立案者たちはレーダー研究に資源を割けないほど、何をそんなに重要にしていたのでしょうか？ 彼らは典型的なフランチャイズ組織を運営していました。つまり、実績のある従来型兵器を、かつてないほど大量に生産していたのです。将軍たちは、明日の戦争は昨日の道具、つまり歩兵、銃、銃剣で勝てると確信していました。
それは、技術者ヴァネヴァー・ブッシュが第一次世界大戦後にアメリカ海軍と働く中で、身をもって目の当たりにした態度でした。彼は、これほど国家の長期的な利益を損なうものはないと信じていました。彼の答えは？ 自身のような非軍人によって運営され、一見奇妙に思えることを自由に探求できる軍事研究部門でした。1940年6月、ルーズベルト大統領との会談の後、ブッシュは望みを叶えました。科学研究開発局（OSRD）という、文民が率いる新しい部隊が設立されたのです。
ブッシュの天才的なひらめきは、軍の保守的な文化を変えることはできないが、その構造を変えることはできると認識したことでした。OSRDを独立した部門として設立することは、将軍たちが最も得意とする任務、すなわち部隊を統率し善戦することに専念させつつ、ルーンショットを育成する方法だったのです。そして、それは機能しました。1940年末までに、OSRDは19の産業研究所と32の学術機関に委託研究を依頼しました。さらに良かったのは、技術研究に手を出していたアルフレッド・リー・ルーミスという風変わりな投資銀行家をリクルートしたことです。
ルーミスは、亡命ヨーロッパ人科学者、その中にはアルバート・アインシュタインも含まれていましたが、彼らが自身の私設研究所を訪れた際に、ドイツの憂慮すべきほど高度な兵器開発プログラムについて聞いていました。ブッシュから召集がかかると、彼はすべてを投げ打って、連合国が追いつくのを助けるために一流の技術者と物理学者の精鋭チームを編成しました。彼らの目標は？ ペリスコープのような小さな物体も検出できるほど精細なレーダー画像を生成する波長であるマイクロ波を使用した、ポータブルレーダーシステムの開発です。
これは、ドイツとの戦争におけるアメリカ最大の兵站上の頭痛の種の一つ、すなわち大西洋を横断する補給品の流れを維持する上で貴重でした。連合軍の輸送船団はドイツの潜水艦によって定期的に狙い撃ちされ、1941年だけでも430万トンの貨物が潜水艦攻撃によって失われました。1943年までには、毎月51万4000トンが失われていました。しかし、マイクロ波レーダーが配備されると、その数字は決定的に減少しました。その年の3月から6月の間に失われたのは、月にわずか2万2000トンでした。ドイツのカール・デーニッツ提督が認めたように、ドイツは「大西洋の戦いに負けた」のです。
ルーンショットは戦争に勝つだけでなく、ビジネスにも大いに役立つ
ヴァネヴァー・ブッシュは、フランチャイズ活動への集中とイノベーションの軽視が存亡の危機を招いていた大組織を救いました。しかし、ルーンショットの育成は単に戦争に勝つためだけのものではありません。それは戦場と同じくらい、ビジネスの成功にも不可欠なのです。
セオドア・ベイルから話を聞いてみましょう。彼は、後にブッシュがアメリカ軍に対して行うことを、苦境に立つ通信大手に対して行った、理事会型先駆者です。しかし、それを語る前に、少し時間を巻き戻しましょう。1907年、金融業者J.P.モルガンはアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニー（AT&T）を買収しました。世界初の電話会社の直系であるAT&Tには輝かしい過去がありましたが、その未来はあまり確かではありませんでした。電話の基本特許は失効し、何千もの競合他社がその利益を侵食していました。
モルガンは建て直しのためにベイルを雇いました。ベイルはすぐさま行動を起こし、アメリカ人がまもなく国内のどこにでも誰とでも電話をかけられるようになるという大胆な約束をしました。しかし、長距離電話には克服不可能に思える障害がありました。電気信号が回線を伝わるうちに弱くなるのに、誰もその理由を理解していなかったのです。電子は最近発見されたばかりで、答えを握る科学、つまり量子力学はまだ揺籃期にありました。ベイルは壮大な失敗への道を進んでいるように見えました。
それでもひるまず、ベイルは「基礎研究」を追求する新しい部門を設立し、MITの物理学者フランク・ジュエットをその責任者として雇いました。その8年後、AT&Tはニューヨーク本社からサンフランシスコへの通話の公開デモンストレーションで世界を驚かせました。しかし、それはほんの始まりに過ぎませんでした。次の半世紀にわたり、ベイルの発案した研究所は驚異的な連続的ブレイクスルーを成し遂げました。トランジスタ、太陽電池、Unixオペレーティングシステム、Cプログラミング言語は、すべてAT&T内部で開発されました。その過程で、同社の研究者たちは8つのノーベル賞を受賞し、雇用主であるAT&Tを米国で最も収益性の高い企業の一つにしました！
ここで、私たちのストーリーが交差します。第一次世界大戦中に出会ったとき、ジュエットはブッシュに忘れがたい印象を残しました。ブッシュがOSRDを設立すると、ジュエットは彼が最初にリクルートした一人であり、その経験は戦争遂行に不可欠であることが証明されました。次の要約では、ブッシュとベイルのアイデアがどのように補完し合い、他の組織にとっての青写真を提供したかを学びます。
ブッシュ＝ベイルのルールは、フランチャイズ運営とイノベーションを持続的にバランスさせる青写真である
イノベーターは、孤独な天才が自らの輝かしいビジョンを独力で現実に変える存在だと見なされがちです。実際には、イノベーターには自分の仕事を擁護してくれる誰かが必要です。慎重な庭師のように、こうしたルーンショットの実現者は、最高のアイデアが根を下ろし繁栄するように、自分の区画の世話をします。ブッシュとベイルの両者が認識したように、それを行うことは、いくつかの基本原則を適用することに他なりません。これをブッシュ＝ベイルのルールと呼びましょう。
第一のルールはこれです。リスクの高い初期段階のアイデアに責任を持つ人々、すなわちアーティストを、組織の既に成功している部分の管理責任者であるソルジャーから守ること。初期のアイデアは通常、難点だらけであり、レーダーを却下した軍事計画立案者のように、ソルジャーは往々にしてそれら以上のものを見ることができません。彼らは即座に展開できる製品やプロジェクトを求めます。つまり、その基準を満たさないルーンショットを葬り去る可能性が高いのです。その結果は？ 例えば、『スター・ウォーズ』の原型である、『ルーク・スターキラーの冒険』という理解不能な脚本を見送った映画スタジオに聞いてみてください。史上最も成功した映画フランチャイズの一つです！
とはいえ、アーティストとソルジャーは等しく重要です。これが第二のルールです。これはアップルが身をもって学んだ教訓です。同社での最初の在任期間中、スティーブ・ジョブズはMacに取り組む人々を「海賊」と呼びました。一方で、それほど華やかではないApple IIホームコンピューターに取り組む人々は、「正規の海軍」と軽視されました。二つの陣営間の緊張は、結局両方の製品を台無しにし、ジョブズの地位を失わせました。12年後にアップルに戻ったとき、ジョブズは自分のアプローチを再評価し、iPhoneの背後にいたデザイナー、ジョナサン・アイブのようなアーティストと、アップルの財務健全性への回復の立役者であるティム・クックのようなソルジャーの両方を支援しました。
そこから第三のルールが導き出されます。ルーンショット・プロジェクトを細かく管理しようとするのではなく、アーティストとソルジャーの間を取り持つ仲介役として行動することです。ブッシュもベイルも、自分の部門が追求するプロジェクトの技術的詳細には立ち入りませんでした。彼らは自らの役割を、ブレイクスルーに至る連鎖の中で最も弱い部分、すなわち「創り手から使い手への移転」を管理することだと考えていました。OSRDの戦争努力への大きな貢献の一つである航空機用レーダーを例にとりましょう。これが初めて採用されたとき、パイロットはそれを無視しました。理由は？ 空中戦の最中に使用するには、レーダーボックスが複雑で扱いにくすぎたのです。そのフィードバックを聞いたブッシュは再設計を要求しました。その結果、パイロットが実際に使用する、はるかにシンプルな表示画面が生まれました。
製品主導のイノベーションだけでは、ビジネス環境の変化時に企業を窮地に陥れることがある
これまで、イノベーションとフランチャイズ運営のバランスの重要性と、それを実現するために有能なルーンショット育成者が採用してきたルールを探求してきました。この要約では、実際の二つの異なるタイプのルーンショットを詳しく見ていきましょう。すなわち、ゲームを一変させる製品と戦略です。
製品主導のイノベーションから始めましょう。アメリカのビジネス史において、パンアメリカン航空（パンナム）ほど最先端製品に大きく依存した企業はほとんどありません。1920年代にJT・トリップによって設立されたパンナムは、裕福なニューヨークのカップルをロングアイランドに運ぶタクシーサービスとしてスタートしました。人気のある路線でしたが、問題がありました。トリップが使っていた第一次世界大戦時代の転用飛行機は、乗客が一人しか乗れなかったのです。彼の解決策は？ 最先端のフランス製エンジンを輸入し、燃料タンクを機体の外側に移動し、座席をもう一つ追加することでした。
これは、彼が何度も繰り返すことになる技術主導のハックの典型でした。1960年代までに、パンナムはジェット時代、すなわち今日の安価な大量航空時代の幕開けを告げ、世界最大の航空会社になりました。そのすべては、最新の製品、とりわけ新しいタイプの航空機エンジンの早期採用によるものでした。1965年、パンナムは史上最大の企業取引に署名し、ボーイング747のフリートを発足させました。
パンナムは繁栄しましたが、やがて悲劇が襲いました。1987年、アメリカ政府が航空業界の規制を緩和したのです。50年間、座席からカクテルに至るまで、あらゆるものの価格は中央当局によって管理されてきました。今や、市場が料金を決定するようになりました。パンナムは突然、より安いチケットを提供でき、規制緩和前の契約で義務付けられていたよりもはるかに低い賃金で労働者を雇える競合他社に囲まれました。パンナムは最高のジェット機を持っていましたが、誰もそれに乗りたがらなかったのです。それは終わりの始まりでした。1991年、同社は倒産しました。
他の航空会社は、新しいビジネス環境で繁栄しました。その秘訣は？ アメリカン航空を例にとってみましょう。華やかな新製品に焦点を当てるのではなく、戦略的イノベーションに集中しました。規制緩和の直後、アメリカン航空はアメリカ初の二重賃金制度を導入しました。1978年より前に雇用された従業員は旧来の給与を維持し、その後に雇用された従業員は低賃金の「Bスケール」に入りました。その節約分により、アメリカン航空は新しい飛行機を購入し、会社を拡大し、新たな雇用を生み出し、懐疑的な労働組合を味方につけ続けることができました。これは巧妙な一手でした。平均人件費を下げることで、アメリカン航空は大企業であることの恩恵を活用し、固定費は少ないが事業範囲が限られている新興企業との差を縮めたのです。
一歩引くことに失敗したリーダーは、組織を袋小路に導く危険がある
組織がルーンショットを逃す理由をいくつか議論してきましたが、まだ取り上げていない原因が一つあります。それは、どんな困難があろうとも、自分のお気に入りのルーンショットを推し進める傲慢なリーダーです。
これをモーゼの罠、つまりカリスマ的リーダーへの依存と呼びましょう。これがどのように機能するかを見るために、20世紀で最も革新的な企業の一つを見てみましょう。1937年にエドウィン・ランドによって設立された家電大手ポラロイドは、写真撮影における息をのむような一連の進歩を担ってきました。30年以上にわたり、ポラロイドはセピア調と白黒のプリント、自動露出、インスタントカラー印刷、折りたたみ式一体型カメラSX-70、そしてソナーオートフォーカスを開拓しました。
しかし1977年、ランドがポラビジョンカメラを発表したとき、ポラロイドは誤った方向に進みました。それは技術的な傑作でした。ほとんどのハードカバー本より軽く、美しくレンダリングされた高精細な3分間のフィルムネガを90秒で現像できました。マスコミはこれをランドの最高傑作と賞賛し、ポラロイドは何十万台ものポラビジョンを大量生産し始めました。
では、なぜあなたはポラビジョンについて聞いたことがないのでしょうか？ それは、消費者がそれを欲しがらなかったからです。そもそも、それは高価でした。2018年のドル換算で、カメラは2,500ドルもしました。一方、使い切りのフィルムカセットは1本30ドルもし、通常のビデオテープやスーパー8フィルムの方がはるかに安価でした。さらに重要なことに、真の未来の製品であるデジタルカメラが、ポラビジョンの発売直後に市場に出ました。
では、なぜポラロイドがソニー、キヤノン、ニコンより10年以上も遅れて、1996年になってようやく最初のデジタルカメラを製造したのでしょうか？ ここに、クレイジーな事実があります。最近機密解除されたアメリカ政府の文書によると、ランドはデジタル写真の利点をすべて知っていたのです。実際、彼は1971年という早い時期に、ニクソン大統領に軍事目的でそれを採用するよう説得するのに重要な役割を果たしていたのです！
ブッシュ＝ベイルのルールを覚えていますか？ ランドはそれらをほぼすべて無視しました。ソルジャーは彼にとってあまり重要ではありませんでした。そして、最高のアイデアが花開くための好ましい環境を作り、自身は一歩引くどころか、彼は文字通り、会社の研究室の鍵を握っていました。ランドの決定は、常にチームリーダーの判断よりも優先されました。そしてランドが本当に愛していたのは、カメラではなくフィルムでした。ポラビジョンプロジェクトが失敗に終わったとき、ランドは来訪者を、カメラが山積みになった倉庫に連れて行きました。なぜそんな悲しい光景を誰かに見せたいのかと尋ねられて、ランドは「傲慢さがどのようなものかを見せたかった」と答えました。
西洋の急速な発展は、究極のルーンショットである科学革命の産物だった
ここまでは、組織の内部構造に注目してきました。この要約では、視野を広げてマクロスケールでルーンショットの苗床を見て、それらが機能する状況から何を学べるかを考察します。手始めに、『ルーク・スターキラー』の脚本について考えてみましょう。パラレルワールドのタイムラインでは、『スター・ウォーズ』フランチャイズは決して陽の目を見なかったでしょう。では、どうやって「ジェダイ」「ライトセーバー」「シス」が誰もが知る言葉になったのでしょうか？
簡潔な答えはこうです。ハリウッドには複数のスタジオがありました。別の言い方をすれば、脚本家たちが『スター・ウォーズ』を実現させるためにすべきことは、誰かが「イエス」と言うまで頼み続けることだけだったのです。そして、これは一般的なルーンショットにも当てはまります。ノックすべき別のドアがある限り、どんなクレイジーなアイデアにもチャンスがあります。だからこそ、組織の外側の「状況」が非常に重要なのです。その最良の例が、究極のルーンショットである科学革命です。
それは基本的に、世界は経験的な観察と実験を通じて発見できる普遍的な自然法則によって支配されているという考え方です。今日では、これはほとんど常識ですが、何千年もの間、真実は支配者や宗教的権威の言葉によって決定されていました。これが変わったのは、地球と惑星が太陽の周りを楕円軌道で回っていることを私たちが初めて解明したときでした。
その発見は通常、16世紀のデンマークの天文学者ティコ・ブラーエと彼の助手ヨハネス・ケプラー、1609年の著書『新天文学』の著者であり、科学革命の口火を切ったテキストの書き手に帰せられます。しかし、ここで問題です。中国の学者、沈括は、すでにほぼ半世紀前に同じ結論に達していたのです！ しかし、私たちが知っているように、かつて世界最先進国だった中国は衰退し、西洋はますます強力になりました。なぜでしょうか？
それは「状況」です。沈もティコも、自分たちの発見を確認するための資金を求めた際に、時の支配者と不和になりました。しかし、沈はただ一人の全能の支配者がいる帝国に住んでいました。対照的に、ティコは、何百ものより小さな競合国家に分割された大陸に住んでいたのです。沈が後援者を失ったとき、彼のアイデアは永久に握りつぶされました。街で唯一のスタジオが彼を断ったのです。一方、ティコはすぐに、彼のクレイジーなアイデアに賭けてみようという別の人、プラハのルドルフ2世を見つけました。
これは、壊れやすいアイデアを守り、型破りな思考を育む構造を作り、過度な干渉をせずにアーティストに彼らの仕事をさせることの重要性を、まさに示しています。
最終的な要約
この要約での重要なメッセージ：
ルーンショット、つまり成功するとは思えないほどクレイジーでありながら、最終的にはすべてを変えてしまうアイデアは、ビジネスと戦争の両方において、失敗と成功を分けるものです。それは国家の運命さえも決定づけます。しかし、リスクを嫌う組織は、目先の結果に集中しすぎるあまり、実験とイノベーションを促進する構造を作ることの重要性を見落としてしまい、こうした大きな飛躍を逃してしまうことがよくあります。あなたにとっての最善の策は？ クリエイティブな人材を、組織運営の責任者から切り離し、それぞれが成功するために必要なツールを提供することです。
次のおすすめ：『ORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代』、アダム・グラント著
私たちは、成功している組織がどのように独創的なアイデアを設計図から戦場へと送り出すかを見てきました。しかし、そもそも、そうしたアイデアはどこから来るのでしょうか？ 結局のところ、パイプラインを流れてくるルーンショットがなければ、どんなに優れた構造もあまり役に立ちません。
組織心理学者であり作家でもあるアダム・グラントは、その答えを見つけたと信じています。独創性とは、生まれつきの才能の産物ではなく、学習可能なものであり、どのツールを使うべきかを知りさえすればいいのです。もし、この要約であなたの創造性が刺激され、さらに深く掘り下げる準備ができたなら、ぜひ『ORIGINALS』の要約をご覧ください。
