『可能性を選ぶ』（2021年刊）は、リスクを制する達人になるために必要な知性と勇気を身につけるためのロードマップです。テック業界のリーダーであるスキンダー・シン・キャシディの波瀾万丈なキャリアから導き出された本書は、リスクとは人生を変えるような単一の決断であるという神話を覆します。むしろ、リスクを取ることは、あなたの職業上の可能性を解き放つ「プロセス」であり「習慣」であり「スキル」であると示します。
この本で得られること：リスクを受け入れ、可能性を解き放つ方法
私たち人間は、リスクについて根本的な誤解を抱えています。人生を決定づけるような一手だけを考えがちであり、人生を変える選択を意識した瞬間、リスクは忌むべき、不吉で、恐ろしいものへと変わります。たった一つの誤った選択が、破産や信用喪失を招くかもしれないと恐れるのです。しかし、真の「のるかそるか」の瞬間は稀であり、注意深く見れば、そうした大きな選択は、多くの場合、問いを投げかける無数の小さなリスクの積み重ねでできているのです。
例えば、あの会議で発言すべきか？それとも、あのリクルーターからの電話に折り返すべきか？リスクとは、不確実性と可能性が絶えず移り変わる状態です。この本では、知性と寛容さをもってリスクを受け入れる方法をお伝えします。そして、あなたが「可能性」を選ぶとき、自ら機会を創り出せるのだと気づく手助けをします。
「英雄の旅」から自分を解放し、複数の選択肢を同時に追求する
この本で学べること:
- キャリアにおける「追い風」と「向かい風」の対処法
- 失敗への恐怖と、機会を逃すことへの恐怖のバランスの取り方
- そして、より生産的に「権力」を捉える考え方
彼女は大手企業に応募し、成功を夢見ました。高額な給与、パワースーツ、そして左右を囲むCEOたち。しかし春が過ぎ、夏も過ぎ去り、秋が訪れても、シン・キャシディの焦燥とは裏腹に、内定は一通も届きませんでした。カナダのオンタリオ州にある実家で身動きが取れない中、かつての同級生たちがキャリアを追い求めて旅立つのをただ見つめるしかありませんでした。卒業したばかりなのに、彼女はすでに失敗してしまったと恐れました。 ここでのキーポイントは：「英雄の旅」から自分を解放し、複数の選択肢を同時に追求すること。 私たちの文化は英雄的な神話で溢れています。主人公が全てを投げ打って敵を打ち負かし、自らの価値を証明し、夢を叶える物語です。
こうした物語を思い起こす時、私たちは英雄の旅を、決して変えることのできない一本道に凝縮してしまいがちです。途中で英雄が数多の可能性に直面していたことを忘れてしまうのです。これは私たちのキャリアにも言えます。たった一つの選択が自分を定義すると想像するとき、あなたは他の無数の選択肢を見失います。挫折を必要以上に悲観し、失敗への恐怖が勝ってしまうのです。最悪の場合、諦めてしまうかもしれません。しかし、もしその代わりに、複数の小さなリスクを取っていけば、勢いを生み出し、予期せぬ機会を生み出せることに気づくでしょう。
アシュヴィン・クマールの例を見てみましょう。彼は2008年にEコマースのスタートアップを立ち上げました。単一のプラットフォームを追求する代わりに、彼の会社は18ヶ月で約20ものアプリをリリースしました。各アプリに必要な資本はほとんどなく、これほど多くのアプリがあることで、大量のフィードバックを得る余地が生まれました。これは数のゲームだったのです。選択肢を広げることで、クマールはリスクを減らし、機会を最大化しました。最終的に、Tophatter（トップハッター）というライブオークションアプリが急成長し、数百万人のユーザーを獲得しました。
1993年に話を戻すと、似たようなアプローチがシン・キャシディを大学卒業後の無気力状態から救い出しました。彼女は地元の銀行で平社員として働きながら、いくつものリスクの低い選択肢を追求しました。医学部に出願し、カナダの外交官試験に合格し、ロースクール適性試験にも挑戦しました。そして最も重要なのは、ニューヨーク市行きの電車の切符を手に入れたことです。次の章では、彼女がウォール街に物理的に近づいたことで、どのように新たな可能性が開かれたかを見ていきます。
幸運は物理的に「そこにいる」者に微笑む
大学卒業後、実家で過ごしていたある夜、シン・キャシディは大きなチャンスを掴みました。一通の不合格通知が郵便で届いたのです。彼女はたくさんの不合格を受け取っていました。しかしこの一通は、巨大銀行メリルリンチからのもので、丁寧な文面の最後に、ニューヨーク市の会社を訪問しないかという招待が書かれていました。シン・キャシディはこの招待を、形式的な親切心だと受け取りました。
不合格の痛手を和らげるためのものだと。しかし、彼女の父親は違う解釈をしました。若い頃、アフリカからカナダに移住し、田舎町で自ら医療業務を始めた父は、見落とされた機会がどのようなものかを熟知しており、今回の出来事が何であるかを見抜きました。彼はその場で、娘にニューヨーク行きの電車の切符を買い与えたのです。 ここでのキーポイントは：幸運は物理的に「そこにいる」者に微笑む。
その電車の切符を買ったことは、シン・キャシディにとって驚くべき幸運の一撃となりました。メリルリンチで彼女は非公式なオフィスツアーに参加し、それが短いインタビューに繋がり、さらにアナリスト職の終日トライアルへの招待へと発展しました。1ヶ月後、彼女はトライアルを見事にこなし、仕事を手にしました。オンタリオの田舎からウォール街へと赴くことで、彼女は、夢に繋がる隠れたチャンスを掴むためには、その夢の近くに物理的にいなければならないと学びました。しかし、近接性と機会の教訓はそれで終わりませんでした。ニューヨークで1年過ごした後、シン・キャシディはメリルリンチのロンドンオフィス（イギリス）でのポジションを勝ち取りました。
そこでは、スカイの創業者の下での見習いに相当する役割として、ブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティングに参画しました。その間も、彼女はプロフェッショナル・ネットワークを構築し続けました。そしてこの人脈を通じて、カリフォルニアで歴史的な何かが起きていることを知りました。1996年、シン・キャシディはサンフランシスコ行きの航空券を購入し、テックブームが爆発的に広がるその地に身を置きました。それぞれのリスクが新たな機会を明らかにし、それがまた次の扉を開きました。それは決して、あらかじめ計画できるような道のりではありませんでした。
しかし、この種の予測不能な旅こそが、最も早いのかもしれません。LinkedInが数十万人ものキャリアを調査した研究によると、トップレベルのコンサルタントやCEOは、曲がりくねった道を進んだ方がより早く昇進するという結果が出ています。これは、キャリア計画を放棄して無謀な行動を取れと言っているのではありません。しかし、これから学ぶように、リスクを受け入れるということは、自分自身の恐怖に正直になることを意味します。
勢いを得て飛躍するには、喪失への恐怖と向き合わなければならない
かつて繁栄していた検眼ビジネスを立て直そうと、シン・キャシディの姉ニッキーは毎晩深夜まで働いていました。ショッピングモールにある彼女の医院は人通りが少なく、地元の競合が出現し、オンライン小売業者が価格を下げ始めていました。ニッキーは変化を起こさなければならないと分かっていましたが、失うものを恐れていました。それは、設備に投じた資金、築いてきた患者コミュニティ、そして献身的な従業員リストでした。
ここでのキーポイントは：勢いを得て飛躍するには、喪失への恐怖と向き合わなければならない。 喪失への恐怖は強力ですが、リスクと機会に関しては、もう一つの恐怖が働いています。「取り残される不安」、すなわちFOMO（Fear Of Missing Out）です。喪失への恐怖がFOMOを上回っている限り、私たちは行動を起こせません。しかし、自分が何を怖がっているのかを注意深く見つめることで、恐怖のバランスを調整することは可能です。 まず最初のステップは、自分の心配事に名前を付けることです。それは経済的なものですか？
もしそうなら、正確にどれだけの金額を失う可能性がありますか？ もし専門的あるいは個人的な喪失を恐れているなら、正当な懸念事項と、自分のエゴを守りたいという欲求とを切り分けましょう。 第二に、時間と共に物事がどう見えるかを想像してみてください。3ヶ月後、3年後、10年後にも、あなたの問題は同じくらい大きく立ちはだかるでしょうか。仮に問題が現実になったとして、その次はどうでしょう。そのダメージが本当に不可逆的なものかを自問してみてください。多くの場合、大きな決断は元に戻せます。
最後に、長期的なダメージを避けるための緊急時対応計画を作成します。 2014年に成層圏から地球へダイブした、58歳のGoogleエンジニア、アラン・ユースタスの話を考えてみてください。この一見目立たないコンピューター科学者は、記録破りの飛躍に至るまでの3年間で、自身のジャンプスーツに対して250回以上のテストを実施しました。彼はあらゆる潜在的な不具合を計画し尽くし、ついに彼のFOMOが恐怖を上回りました。自分の不安と冷静に向き合ったと知った上で、彼は空へ昇り、40km下の地球へと安全にダイブしたのです。ユースタスは喪失への恐怖に挑み、勝利を収めました。
ニッキーにとっても、この戦術は有効でした。彼女は自分の心配事を吟味するステップを踏み、妹のアドバイスに従って、新しい機会を生み出すために複数の低リスクの選択肢を追求しました。可能性のある仕事が見つかったとき、彼女は準備を整え、思い切って飛び込むことができました。検眼業務は失いましたが、彼女は自分の人生を取り戻し、キャリアの新たな章を開きました。
キャリアチェンジを評価する際は、「人」を最優先に天秤にかけよ
シン・キャシディがメリルリンチを去り、ブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティングの創業者であるサム・チザムとデビッド・チャンスのもとで働き始めた時、彼女は夢を実現するための起業家としての情熱を持つ男たちを見出しました。その情熱は伝染するものでした。そこで次のキャリアを探すにあたり、シン・キャシディは革新的なエンターテイメント会社の、事業立ち上げ期に参画したいと決断しました。1997年、彼女はカリフォルニアのインタラクティブテレビのスタートアップであるOpenTVでの管理職を引き受けました。しかし、就任2日目にして、彼女の上司は助言としてこう耳打ちしました。「少しトーンを抑えろ」と。
言われたところによると、彼女は新しい職場にとって、単純に強烈すぎるというのです。OpenTVでの彼女の時間は、そこから悪化の一途を辿りました。 ここでのキーポイントは：キャリアチェンジを評価する際は、「人」を最優先に天秤にかけよ。 自分が最も興味をそそられる分野での仕事を追求することは自然な目標ですが、完全に一人で働くのでない限り、あなたの最終的な成功または失敗に、同僚が大きな役割を果たします。ハラスメントが横行する職場での夢の仕事など、すぐに悪夢へと変わり得ます。一方で、刺激し合える同僚は、他の点では陰鬱なポジションさえも、スリリングな挑戦へと変えてくれます。
OpenTVへの移籍を評価するにあたり、シン・キャシディは誰と一緒に働くことになるのかを考慮していませんでした。メリルリンチとスカイで彼女を支えてきた情熱と意欲が、人事用語で言うところの「カルチャーフィットしない」人材にOpenTVではさせてしまったのです。そこでシン・キャシディは、新たな可能性を生み出すことに奔走し始め、ある日、Junglee（ジャングリー）という情報管理のスタートアップを訪れました。情報管理は少々退屈に思えましたが、彼女はすぐにJungleeの人々が自分のプロフェッショナルな「同族」であることを見抜きました。彼らは貪欲で、賢く、率直で、情熱的でした。シン・キャシディはJungleeに参画し、新しい同僚を支えることに没頭し、すぐに彼女のキャリアにその後何十年にもわたって良い影響を与える人間関係を築きました。自分のプロフェッショナルな「同族」を見つけたら、周囲の人材を育てることに特別な関心を持つ教師役を探しましょう。
弟子入りし、見よう見まねで学びを吸収してください。そして、建設的で正直な意見を言い合える同僚を、大切に持ち続けてください。キャリアを歩む中で、互いの信頼できる助言が必要になります。最後に、あなたの野心を理解し、熱意を焚きつけてくれる友人を育ててください。共にいれば、長い旅路を燃え続けることができます。
自分を知り、自分のコントロール外にあるものを知る
Jungleeでマネージャーとして働いた後、シン・キャシディは自身のスタートアップYodlee（ヨードリー）を立ち上げ、アマゾンに大きな利益をもたらす形で売却しました。その後、彼女は自身のテック企業を創業し、それもまた高額で売却、次いでGoogleに入社し、Googleマップを軌道に乗せ、最も地位の高い役員の一人となりました。このめざましい出世を通じて、彼女は容赦なく意欲的でしたが、シン・キャシディは自身の幸運の多くを、歴史的な「追い風」に帰しています。それは、1990年代後半から2000年代初頭にかけてのテックブームです。 ここでのキーポイントは：自分を知り、自分のコントロール外にあるものを知る。
成功を考えるとき、私たちは努力、才能、賢さだけを評価しがちです。しかし、成功はあなたのスキル以上のものに大きく左右されます。他者からの貢献や、歴史の潮流もまた、あなたをトップに押し上げる上で同様に重要なのです。そして失敗も同様に、すべてがあなたの個々の能力、あるいはその欠如のせいではありません。出来事を自分でコントロールできると過大評価することは、失敗を内的な弱さの印だと受け取らせてしまいます。これは、無益かつ自虐的な考え方であるだけでなく、不正確なのです。
追い風がプロジェクトを成功へと押し上げてくれるのと同じように、大きな逆境、すなわち「向かい風」はプロジェクトを破滅させ得ます。しかし、この向かい風と闘うことは困難な一方で、職業上の成長のために特有の機会をもたらすこともあります。 シティグループ初の女性CEOであるジェーン・フレイザーのケースを取り上げてみましょう。フレイザーは、シティグループのラテンアメリカ銀行業務の経営破綻危機と、サブプライム住宅ローン危機という二つの強力な向かい風の中で舵を取りました。それでも彼女は金融機関をまとめ上げ、柔軟性と驚異的な回復力で名声を獲得しました。もし向かい風と戦っているなら、あなたが稀な、実戦で鍛え抜かれたスキルを築いているのだと知って、心を落ち着けてください。
もちろん、いくつかの向かい風は、何の良い成果もなくあなたのエネルギーを消耗させるだけです。例えば、合わない職場環境での苦闘は、将来の雇用主への良いアピールにはなりません。あなたが「人に合わない」状況にいるかどうかを知るには、まず自分自身を知る必要があります。あなたの情熱、才能、そして価値観を吟味し、それらがあなたの会社で活かせる場所があるかを自問してください。
前の章で触れたようなメンターや建設的な同僚から、外部からの視点を得ましょう。自分の弱点について正直になり、改善に努めてください。自己評価という作業を行った上で、それでも向かい風に耐える価値がないならば、おそらく次に進むべき時なのでしょう。可能性を選び、次のリスクを取るべき時です。
小さなリスクで磨いたツールを組み合わせれば、大きなリスクを解体できる
ここで少し立ち止まり、私たちがこれまで学んだことを振り返ってみましょう。目標への物理的近さ、そしてそれに伴って現れる人々を大切にすることを学びました。また、自己認識と、自分たちのコントロールが及ばない状況を尊重することも学びました。そして最も重要なことは、リスクとは人生を変える単一の選択ではなく、継続的な習慣であると学んだことです。
しかしその一方で、中年でのキャリアチェンジや遠方への移住といったいくつかのリスクは、紛れもなく大きなものです。賭け金は高い。では、このような状況では何をすべきなのでしょうか？ ここでのキーポイントは：小さなリスクで磨いたツールを組み合わせれば、大きなリスクを解体できる。 潜在的なコストと機会を分解することで、大きなリスクを分かりやすくできます。言い換えれば、あなたの「喪失への恐怖」と「機会を逃すことへの恐怖」の両方を分解し、格付けするのです。
最初にすべきことは、各要素をリストアップし、優先順位をつけることです。機会は、あなたの野心を満たす可能性、あなたの個人的な強み・弱み・価値観との適合性、それに作用する向かい風と追い風、そして最後に、関わる他の人々、といった要素で評価できます。これらの各因子を格付けすることで、機会全体のスコアを算出できます。次に、マイナス面に目を向けましょう。潜在的な経済的損失、評判やエゴへの傷、あるいは結果として生じるかもしれない個人的な喪失を格付けします。ここで、この選択が「両開きドア」かどうかを自問してください。それは可逆的なものですか？
回復計画はありますか？ これらの各因子の評価を合計すれば、機会スコアと比較するためのリスクスコアが得られます。それでもなお、機会のプラス面とマイナス面を系統立てて名付け、重み付けした後でも、あなたの直感がまだ引っ張られるかもしれません。それを無視してはいけません。人は、完全には意識化されない多くの情報を取り入れています。直感が感じる不安は、潜在意識からの警告かもしれません。
もちろん、直感が間違うこともあります。本能に軽率に従うリスクを軽減しつつ、直感を観察する利点を活かすには、直感に耳を傾け、しかしそれを徹底的に吟味することです。自分の感情をデータと繰り返し照合することで、直感と理性の両方を満足させる解決策を生み出せるのです。
リスクとリターンは非線形であり、しばしば予測不可能な関係を持つ
シン・キャシディが初めてCEOの仕事を引き受けた時、それはある種の不安を伴う決断でした。仕事はPolyvore（ポリボア）というファッション特化型のEコマースプラットフォームで、彼女はPolyvoreの創業者と並んで働くことになると分かっていました。言い換えれば、これまで会社を創造し経営してきた男がすぐ隣にいる中で、会社を運営してくれと依頼されたのです。彼女は正直さと尊敬の信頼関係を築くために、創業者と定期的にコーヒーミーティングを設けました。
しかし案の定、二人の間には溝が生まれました。Polyvoreに対する二人のビジョンは単にかみ合わず、その危機が頂点に達した時、シン・キャシディは職を失う結果となりました。当時は、彼女はその敗北を、自身の職業上の最大の失敗と数えましたが、しばらくすると、希望の兆しが見えてきました。 ここでのキーポイントは：リスクとリターンは非線形であり、しばしば予測不可能な関係を持つ。 職を失ったにもかかわらず、シン・キャシディは目を開けたままこの仕事に臨んでいました。彼女は会社の株式を交渉しており、彼女のリーダーシップの下でPolyvoreは急速に成長しました。彼女の退任後、PolyvoreはYahoo!に売却され、彼女にかなりの収入をもたらしました。
さらに、 CEO としての彼女の力強いパフォーマンスは、たとえ短期間だったとしても他社の注目を集め、その経験は彼女に自身のオンラインショッピングプラットフォームであるJoyus（ジョイアス）を始めるための起爆剤とノウハウをもたらしました。 私たちはよく、大きなリスクは大きなリターンと等しいと思い込みがちです。しかし、結果は多くの場合、広範囲に波及します。失った仕事が、新たな人脈、知識の獲得、あるいは投資機会に関する内部情報をもたらすかもしれません。そしてこれらの結果は予測不可能なタイミングで現れます。これは、私たちが複数の選択肢を追求するにつれて、決断の副産物が時間とともに成長していくことを意味します。キャリア全体の軌跡が上向く一方で、好不調のサイクルは訪れるでしょう。
とはいえ、いくつかのリスクは確定的な結果をもたらします。たとえば、5年もすれば、Joyusが本当に持続可能かどうかはシン・キャシディにも分かっていたでしょう。そして、大きな結果を待つ期間もまた貴重な時間であり、職業上の成長を最大化するための多くの機会を与えてくれます。まず、新しいプロジェクトに必要なすべてのことに、たとえ退屈に思える側面に対しても、情熱を注ぐのを忘れないでください。
細かい現実と大きな展望の両方を受け入れてください。追い風と向かい風を学んでください。根深い問題の背後にある真実を掘り下げ、その真実を共有し、新しい解決策を模索してください。プロジェクトが必要とする予測不能なあらゆる方法で、賢く、そして懸命に働くことで、より多様なスキルセットを得られるだけでなく、大きな展望が形作られる過程で新たな機会を生み出すのです。
失敗から学び、時期が来たら、より多くの機会を生み出す方法で次に進む
シン・キャシディのファッションコマースのスタートアップJoyusは、激動の道のりを歩みました。彼女は一流のチームを編成し、投資家から数百万ドルを調達し、Eコマース向けビデオプレーヤーの特許を取得しました。ビデオはスタートアップの主な機能でした。自社制作されたビデオは洗練されて美しく、他のショッピングビデオとは異なり、インタラクティブで、ユーザーが製品を購入できるようになっていました。
ビデオの制作コストもまた高額でした。毎年収益を倍増させていたにもかかわらず、Joyusはその収益と制作コストのバランスを取ることができませんでした。6年後、Joyusは別の会社に売却されました。失望がすぐに訪れたOpenTVやPolyvoreとは異なり、Joyusでの失望は、小さな成功に満ちた何年もの努力の後に訪れました。しかし、Joyusはさらに大きな学びの機会を提供してくれました。 ここでのキーポイントは：失敗から学び、時期が来たら、より多くの機会を生み出す方法で次に進む。
Joyusから、シン・キャシディは二つ以上の大きな目標のバランスを取ることの難しさを見抜く術を学びました。Joyusは、高価値なビデオコンテンツを制作する必要があるだけでなく、新規顧客に対して動画内でファッションアイテムを効果的に価格設定しつつ、顧客基盤を急速に拡大することも望んでいました。こうした競合する課題が、会社が安定的に収益を上げる能力を大幅に複雑化させていたのです。 あなた自身の職業人生においても、失敗の要因は無数にあります。忙しいことと、影響を与えていることを取り違えているのかもしれません。あるいは、フィードバックに耳を傾け、弱点に対処することを怠っているのかもしれません。
時には、成功したいという願望が、困難で根底にある問題から目を背けさせてしまうことさえあります。シン・キャシディは、Googleの国際事業責任者として、彼女のチームと共に無数の異なる国々の市場、政治、規制と絶え間なく交渉しなければならなかった時、この傾向を克服しなければなりませんでした。 もし悪化している状況に苦しんでいるなら、前に概説したフレームワークを使って、目の前の挑戦との適合性を継続的に再評価してください。あなたのインパクト、そしておそらくより重要なのはあなたの学びが、停滞してしまったなら、それは新たな挑戦を探すべき時かもしれません。しかし、辞表を出してドアを出る前に、あなたの退職を最大限に活用するためのヒントをいくつか挙げます。 第一に、辞める前に「辞めて」しまわないこと。
最後の日まで、チームに最大限の努力を提供してください。同僚が成功するための準備を整えてください。学んだことを共有し、後始末をつけずに去ってはいけません。しかし同時に、自分の仕事が終わった後もダラダラと居座り、給料を受け取り続けてはいけません。あなたが一緒に働いてきた人々は、あなたの今後の機会に継続的な影響を与えるということを忘れないでください。
権力は「選択」と「寛容さ」から生まれる
2015年、シン・キャシディはアドレス帳を開き、自分と同じテック業界のリーダーである他の女性たちに連絡を取り始めました。彼女にはあるプロジェクトの構想がありました。業界はジェンダーと公平性をめぐる議論で揺れていました。シン・キャシディは、女性たちが偏見やハラスメントに直面しながらもテック業界で活躍していることを知っていましたが、権力の一つの領域が彼女たちに未だ閉ざされたままであることに長い間気づいていました。それは、取締役会です。
詰め寄られると、男性CEOたちはしばしば、取締役のポジションを埋めるのに十分な資格を持つ女性が単純にいない、と回答しました。シン・キャシディは彼らが間違っていると示し、その過程で、テック業界の女性たちに成長と機会の新しいサイクルを創り出すつもりでした。 ここでのキーポイントは：権力は「選択」と「寛容さ」から生まれる。 その年、シン・キャシディはtheBoardlist（ザ・ボードリスト）を設立しました。これは、テックリーダーがリーダーシップポジションに就く女性を推薦し、繋がるためのタレントマーケットプレイスです。それは600人の名前から始まり、現在では16,000人以上の資格を持つメンバーを擁しています。他者に機会を創出することで、シン・キャシディは自身のキャリアで最も意義深いプロジェクトを発見しました。
彼女は、真に力のある人間は、その力を周囲の人々へと流動させるものだと気づきました。それは、ビジネスの最高峰で何十年も過ごした後でも、彼女がこれまでに知る中で最も力強い人物であると今なお評価する、自身の父親から最初に学んだ教訓でした。シン・キャシディの父は、世界の反対側からカナダの田舎へ移住しました。行く先々で、彼は可能性を選び、他者に力を与えました。ある時は大きな行動で、例えばオンタリオの彼らの町のために地元の医師を集めてウォークインクリニックを創設した時などです。また別の時は、小さいながらも同様に力強い行動でした。
ボビーという名の男性がかつてシン・キャシディに近づき、こう話しました。若い頃、深刻な自信喪失の中で彼女の父のもとを訪れたそうです。ボビーは彼女の父に、自分も医者になりたいが、自分にはそれを成し遂げる力があるか心配だと打ち明けました。シン・キャシディの父は、ボビーの両手を取り、裏返しました。ボビーの目をまっすぐに見つめ、これこそが外科医の手だと告げました。その瞬間が、夢を追いかけるのに必要な勇気をくれたと、ボビーは言います。 権力は小さく始まります。
あなたは励ましの言葉をかけ、推薦状を書き、他者にスポットライトを当てることができるのです。あなたが可能性を選び、それを共有することによって発揮される力は、再生可能です。それは内側から生まれるがゆえに、誰もあなたからそれを奪うことはできません。リスクとは、不確実性と可能性の状態です。それは至る所にあります。
最終的なまとめ
しかし、私たちが謙虚さ、知性、そして寛容さをもってリスクを受け入れるとき、継続的な成長のサイクルを創り出すことができます。そして、もし一つだけ覚えておくべきことがあるとすれば、恐怖を否定しないことです。そうではなく、恐怖を見つけ、探求し、それに答えを出してください。そうすれば、機会に満ちた世界全体を切り開くことができるでしょう。
実践的なアドバイス: 小さなリスクを取ることを習慣にする。 エレノア・ルーズベルトの「毎日、自分が怖いと思うことを一つしなさい」という助言に従いましょう。成功するたびに勢いを得て、失敗するたびに学びます。どちらに転んでも、あなたは成長します。
新しい機会を発見し、より強く、勇敢になるでしょう。さらに、小さな勇気の実践は時間とともに蓄積されます。ですから、大胆な飛躍をする機会が訪れたとき、あなたはおそらく、すでにそれを支え、強化するための小さな何度かの予行演習を済ませていることに気づくでしょう。
