Lead from the Outside（2018年）は、意思決定の場への参加を求めるアウトサイダーたちのための実践書です。ステイシー・エイブラムスは、歴史的に過小評価され、権利を奪われてきた人々が、自らの野心と創意工夫を活かして権力を手にする方法を説き、お金の問題、恐怖の克服、システムのハック法などを助言します。
この要約で得られること：システムをハックし、リーダーとなり、変革を起こす方法
「一生懸命働けば道は開ける」という従来の成功物語は、すべての人に当てはまるわけではありません。女性や有色人種、LGBTQ+コミュニティのメンバーなど、権力の場で歴史的に過小評価されてきた「外側」からスタートする人々にとって、競争の場は平等ではありません。
主要政党から知事候補に指名された初の黒人女性であるステイシー・エイブラムスは、アウトサイダーであることの厳しさを身をもって知っています。しかし、政治家、起業家、非営利の世界での輝かしいキャリアを通じて、彼女は「違い」こそが大きな強みになることを発見してきました。
この要約では、彼女が苦労して得た教訓をもとに、リーダーシップへの隠れた道筋を見つける方法、組織的な不平等に打ち勝つ方法、内なる迷いや外からの偏見を克服する方法を紹介します。
この要約で学べること：
- エイブラムスに生涯の勇気を与えたスプレッドシートの話
- なぜ「ワークライフバランス」ではなく「ワークライフ・ジェンガ」を目指すべきか
- 目標達成に役立つパワーマッピングの方法
「外側」からスタートする場合、リーダーシップへの第一歩は野心を受け入れること
ミシシッピ州ジャクソンのローズ奨学金委員会で、応募者のステイシー・エイブラムスは「この奨学金があなたの人生をどう変えるか」と聞かれて一瞬、固まりました。スペルマン大学を卒業したばかりのエイブラムスは、それを深く考えたことがなかったのです。実際、教授たちの強い勧めにもかかわらず、彼女はあやうく応募しないところでした。負けたくなかったし、勝てるとは思えなかったからです。それまでミシシッピ州で黒人女性が候補に指名されたことはありませんでした。
最終的に学長が応募を後押しし、「ミシシッピの段階を突破できれば、まず受かる」と言われました。そして彼女はミシシッピを突破し、数週間後には最終審査に進むことになったのです。
結局、奨学金は得られませんでした。しかしエイブラムスにとって、それは挑戦する勇気を振り絞った、人生の転機となる瞬間でした。彼女は自らの志の範囲を大きく広げられることに気づき、その後、全米最難関のイェール大学ロースクールに進学し、それがキャリアの方向性を決定づけたのです。
ここでの核心メッセージ：「外側」からスタートするなら、リーダーシップへの第一歩は野心を受け入れることです。
エイブラムスが発見したように、野心とは、安全だと感じる範囲を超えて自分を広げる許可を自分に与えることです。女性やマイノリティ、これまで権力を否定されてきたすべての人への彼女のアドバイスは、自分の野心のありかを見つけること。自問してみてください。「私は何を望んでいるのか？」
エイブラムスがこれを初めて実践したのは大学1年生の時。失恋の痛手を抱え、コンピューター室で、彼女は怒りと内省の渦中で、自分のエネルギーを仕事に向け直そうと決意しました。そして、これから40年間の目標をスプレッドシートに猛烈な勢いで打ち込みました。このスプレッドシートは、成功を視覚化し、自分自身のために何かを欲することの感覚を体験する助けになりました。それは今でも彼女が使い続けているツールです。
自分の野心がわかったら、なぜそれを望むのか、どうやってそこにたどり着くのかを考えましょう。計画は何をではなくなぜを軸に組み立て、方向転換をいといません。エイブラムスのスプレッドシートに書かれていた項目の一つに「35歳までにアトランタ市長になる」がありました。しかし彼女は最終的に、肩書きにとらわれすぎていたことと、人種差別と貧困に苦しむコミュニティに奉仕するという自らのビジョンがアトランタをはるかに超えるものだと気づきました。
私たちは成功の可能性に基づいて目標を描きがちですが、目標設定から行動へと私たちを駆り立てるのは情熱です。自分の野心を見極めるために、あなたが残りの人生をかけてやりたいと思うことを5つ書き出してみましょう。それは何でもかまいません。
マイノリティの恐怖は複雑で狡猾――しかしそれに立ち向かい、強みに変えることができる
マイノリティにとって、野心を実現する最大の障害の一つは、「自分はリーダーになるには“違いすぎる”」という強い思い込みです。エイブラムスが知事選に出馬した時、親しい友人や支持者の多くでさえ「ジョージア州は黒人女性を受け入れる準備ができていない」と主張しました。
それは彼女の資質の問題ではありません。むしろ逆でした。29歳でアトランタ市の副市弁護士に採用され、その5年後にはジョージア州下院議員に当選。さらにわずか4年後には民主党の院内総務（少数党院内総務）にまで上り詰めました。しかし、主要政党の知事候補に黒人女性がなったことは過去になく、非現実的に思われたのです。
ここでの核心メッセージ：マイノリティの恐怖は複雑で狡猾ですが、それに立ち向かい、強みに変えることが可能です。
もしすべてのアウトサイダーが規範に挑戦することを恐れていたら、何も変わらないでしょう。ですからまず、恐れに名前をつけて克服を始めましょう。野心が「もろ刃の剣」のように感じられるかもしれません。失敗すれば、自分と同じような属性の人たちが台頭するのがより難しくなり、成功すれば、自分が属するマイノリティグループから疎外されるのでは、と。あるいは心の奥底で、固定観念を内面化した結果、自分の能力を疑っているかもしれません。
こうした恐怖は根深く、現実のものであり、簡単に払拭できるものではありません。自分でコントロールできるのは、それにどう向き合うかです。エイブラムスが院内総務になった時の経験を考えてみましょう。権力に真実を語ることが彼女の仕事でしたが、共和党の行動を批判する際にあまり強く出すぎることはできませんでした。もしそうすれば、「女性は甲高い」「黒人は攻撃的」といった固定観念に加担するリスクがあったからです。同時に、本来の内向的で思慮深い気質を前面に出せば、弱く見られるのではないかという心配もありました。
慎重に考え抜いた末、エイブラムスは過去に有効だった自分の強み、つまり言葉を操る力に頼ることにしました。最初は民主党の同僚たちは、彼女が共和党の政策を劇的にやりこめないことに不満を感じていました。しかし、声の大きさではなく、鋭い洞察力に満ちたスピーチによって、彼女は同僚たちの信頼を勝ち得たのです。エイブラムスにならい、場の空気を読みつつ、どうすれば本当の自分でいられるかを考えてみましょう。すべての固定観念を打ち破ることはできません。しかし、自分の「違い」に価値があることを示すことはできるのです。
自分の長所と短所を書き出し、それが具体的に現れたエピソードを挙げてみてください。それらの特性を好む理由、または好まない理由は何でしょう？ 次に、他の人が考えるあなたの長所と短所は何か、それはなぜかを書き出してみましょう。
アウトサイダーは従来のシステムをハックして権力への道を切り開くことができる
2014年、ジョージア州では民主党の力は非常に弱く、有権者が民主党の知事を選んでから15年、民主党の大統領候補に投票してから22年が経っていました。下院民主党の少数の議員団を率いる少数党院内総務として、エイブラムスに変革を推進する力はほとんどありませんでした。
彼女が創造性を発揮するまでは。その年、エイブラムスはローレン・グロ＝ワーゴとともに、ジョージア州で未登録の有権者80万人（その多くは有色人種）を登録することを目的とした非営利団体「ニュージョージア・プロジェクト」を設立しました。彼らを有権者登録させることで、ジョージア州の政治的状況は一変すると考えたのです。ジョージア州は2026年頃までにはディープサウスで初の「多数派がマイノリティ」の州になると予測されています。2014年の選挙シーズンに向けた数ヶ月間で、エイブラムスは350万ドルの資金を集め、8万6000件の新規有権者登録申請を提出しました。
しかし、選挙日にこの動きは共和党の州務長官によって妨害され、そのうち4万件が違法に無効とされてしまいました。それでも組織化の努力は続き、2018年までにさらに20万人の新規有権者が登録されました。
ここでの核心メッセージ：アウトサイダーは従来のシステムをハックして権力への道を切り開くことができます。
エイブラムスは、能力主義は組織的な不平等に直面している人々には当てはまらないことを身をもって知っています。例えば、米国における4年制大学の学位への平均投資収益率を見てみましょう。収入中央値の白人家庭の場合、その額は55,869ドルです。一方、黒人家庭では4,846ドルに過ぎません。仕事を見つけることも、アウトサイダーにとっては困難です。多くの業界では、門番役の人々が、公募を出していても実際には紹介者だけを採用することで内部の輪を小さく保っています。
アクセスを得るためには、隠れた参入経路を探しましょう。たとえば、自分の学校の卒業生で、希望する企業の現職社員を探すといった、一見つながりの薄いコネクションを探してみてください。そうしたつながりのある人にアドバイスを求めましょう。あるいは、「Lesbians Who Tech」のような、全国でイベントを開催し、どのように業界にハックして入り込んだかを共有しているグループを探すのも良いでしょう。
インターンやボランティアをして、まずは足がかりを作りましょう。そうした役割では、期待されている以上のことを行い、他に何が必要とされているかを見極めてください。そして、なぜ自分が常設の役職に就くべきなのかを主張しましょう。
最後に、謙虚さと自信のなさの違いを認識することです。エイブラムスが議員になったばかりの頃、賞賛を受けるといつも「誰にでもできることです」といった言葉でそれをかわしていました。しかし、ある同僚が彼女をわきに呼び、「自分は特別じゃないと言い続ければ、みんな本気でそう思い始めるわよ」と警告するまでは。
自分に必要なサポートの種類を見極め、「助言者のボード」を築く
エイブラムスがアトランタ市の副市弁護士になった時、チームからの歓迎は温かいものではありませんでした。彼らは結束の固いチームで、メンバーの一人はエイブラムスが来る前にその役職に昇進することを期待していたのです。エイブラムスは法務部門で最年少で、企業の税務法律事務所から来たばかりで、リーダーシップを発揮したのも大学以来のことでした。
何週間も彼らの支持を得ようと努力しては失敗した後、思いがけない人物が彼女の助けになりました。法務部門の財務マネージャー、ローレット・ウッズです。人事の研修を受けたウッズは、エイブラムスが何を間違えているかを見抜きました。自分がそこにふさわしいことを証明しようと躍起になるあまり傲慢に見えること、そして同僚を個人的に知ろうとする努力を怠っていること。その後数ヶ月、ウッズはエイブラムスにリーダーシップの確立、部下の管理、個人的な心配りの方法を教えました。
ウッズは典型的なメンターとは言えなかったかもしれません。法務部門の序列ではエイブラムスのほうが上でしたし、彼女がエイブラムスに提供したのは法律問題の専門知識ではありませんでした。しかし、エイブラムスは彼女が自分の芽生えたばかりのキャリアを救ったと感謝しています。
ここでの核心メッセージ：自分に必要なサポートの種類を見極め、「助言者のボード」を築きましょう。
アウトサイダーやマイノリティは、しばしば多様な情報源からのガイダンスを必要とする複雑な課題に直面します。しかし、メンターを探す前に、あなたが相手の時間と投資に値する人間であることを確認するための内省的な掘り下げを行いましょう。自分の性格、強み、弱みを吟味してください。自己認識は本物のつながりを築き、外部からのアドバイスを消化する助けになります。
次に、何を求めているのかを意図的に考えて、助言者のネットワークを築きます。単にスポンサーが必要かもしれません。あなたのことをよく知っていて、他のインサイダーにあなたの長所を褒め広めてくれる人です。あるいは、より深い関係を持ち、あなたを擁護してくれるアドバイザーが必要かもしれません。アドバイザーはあなたとは異なるバックグラウンドを持つ人で、状況を多角的に読む助けをしてくれます。
状況的メンターは、短期間の相談相手が必要な時に適しています。そしてピアメンターは、あなたの特有の課題を理解し、互いに支え合うことができる仲間です。
メンターがあなたを助けやすいようにすることも重要です。メンティーとして、自分が望むメンター関係を設定する責任はあなたにあります。メンターからの連絡を待つのではなく、定期的なチェックインのスケジュールを設定しましょう。彼らにしか答えられない価値ある質問をするように心がけてください。そして、助けが申し出られるのを待つのではなく、必要なものを求めましょう。自分の状況に何が必要かを知っているのは自分だけなのです。
お金はリーダーシップへの最大の障害の一つ。金融リテラシーを身につけて克服する
イェール大学ロースクールを卒業後、エイブラムスは大手法律事務所から10万ドル近い報酬を提示されました。しかし、同僚が家や高級車を買う中、エイブラムスはまだ賃貸暮らしでした。確かに初任給は高額でしたが、彼女のクレジットスコアはそうではありませんでした。
新しい仕事を始める前に、ジョージア州の司法試験の一部として、過去の過ちを詳細に記録した人物適性の申請書を提出しなければならないことに気づきました。学業中は奨学金で授業料、住居費、諸費用がカバーされていました。でもそれ以外のものは借金でまかないました。生活費や家族を助けるためにお金を借りていたのです。そうした出費の後、クレジットカードの請求を支払うお金が足りないことがよくありました。
司法試験の準備を進める中で、エイブラムスは自分の金銭的な失敗と向き合う時が来たと悟りました。つまり、残りの学生ローンと、法律事務所の契約ボーナスの大部分を、クレジットカードの負債の清算に充てることを意味しました。そして、個人のファイナンスについての理解を深めることも意味していました。
ここでの核心メッセージ：お金はリーダーシップへの最大の障害の一つ。金融リテラシーを身につけて克服しましょう。
組織的なバイアスが試みを妨げる中で資産管理をしっかり行うのは難しいことです。では、どうすればいいのでしょうか。まず、自分が直面してきた障壁を認識しながら、過去の金銭的な失敗を正直に評価しましょう。自己認識は問題に先手を打つために不可欠です。
次に、借金があるなら、そこから抜け出す計画を立てましょう。これには短期的な犠牲が必要かもしれません。副業で臨時収入を得ることを検討し、もし他の人があなたの金銭的サポートを必要としているなら、自分がどれだけ援助できるのか正直になりましょう。個人のファイナンシャルアドバイザーの支援を受けるか、『パーソナルファイナンス・フォー・ダミーズ』のような本を手に取りましょう。
それから、金融リテラシーを構築し始めます。金融に関する意思決定がどのように行われるかをインサイダーから学ぶことは、リーダーとしての信頼性を高めます。PTAなどの地元の組織でのボランティアや、地元の大学で財務管理のコースを受講することで、金融の能力を養うことができます。
選挙活動やスタートアップのために資金調達をしているなら、恐れずに投資を呼びかけましょう。女性や有色人種は、サポートを受ける資格があるかどうか疑問視しがちですが、実際のところ、投資をする人のほとんどは、確実なリターンを期待しているわけではありません。むしろ、努力と高い成功可能性を期待しています。最後に、自分の計画の詳細を隅々まで把握しておくこと。どれだけの資金が必要で、それが正確に何に使われるのかを明確にしておきましょう。
成功と失敗の両方に備え、間違いを認める方法を学ぶ
個人事務所で税務弁護士として働き始めた最初の年、エイブラムスは重要な調査を引き受けると志願しました。この案件は国内最大級の非営利団体がIRSから税務調査を受けているというものでした。何時間も法律や規則を精査した結果、エイブラムスはその問題の解決策を見つけたように思えました。
シニアパートナーは、エイブラムスのメモを共有するための電話会議をクライアントと設定しました。しかし、ぎりぎりの時点で、エイブラムスは自分が読み飛ばしていた一行に気づきました。それはIRSの見解を補強し、その非営利団体を財政的危機に陥れる内容でした。
ここでの核心メッセージ：成功と失敗の両方に備え、間違いを認める方法を学びましょう。
エイブラムスは、この重大な過ちをパートナーに認めることは自分のキャリアを終わらせかねないと心配しました。彼女は過ちを認めないことを正当化しようとしました。自分の調査結果が使われないかもしれないし、あるいはIRSがその説明に納得するかもしれない、と。最終的に、電話の30分前に彼女はパートナーに、コードを読み間違えたと伝えました。パートナーは失望した表情を見せましたが、話してくれてよかったと言い、新しい事件ファイルを渡して彼女をオフィスに戻しました。
マイノリティは、難しい状況の切り抜け方において、より高い基準を課せられます。彼らは常に正しくあらなければならないという過剰なプレッシャーを感じることが多いのです。しかし、何かがうまくいかなかった場合、責任をとって誠実に過ちを認めるほうが結局は良いのです。そうしなければ、長期的に大きな代償を払うことになりかねません。優れたリーダーは、つまずき転んでも、正しいことを選びます。
有能なリーダーは、自分が間違っていると認める方法も知っています。そして、確信が持てない時は、「わからない」という言葉に、答えを見つけるための方法を添えます。過ちから得た情報を、今後に学ぶために生かしましょう。
マイノリティは、自分の光を弱めることを期待されがちです。「出る杭は打たれる」と言われ、「波風を立てるな」と言われます。しかしリーダーになるためには、大人しさを捨て、あえて大胆にならなければなりません。リスクを取れば、失敗は不可避ですが、それは人を変える力も持っています。
失敗を最大限に活用する練習として、あなたがリスクを取った3つの機会を書き出してみましょう。自問してください。どんな結果になったか？ もう一度同じことをするか？ 次に、答えを知っているふりをしたくなった事例を思い浮かべてください。それをどう処理したでしょう？ 「答えを知っている」と言った時と、「知らない」と言った時、それぞれ何が起こるでしょうか？
「ワークライフ・ジェンガ」を取り入れ、時間を正直かつ戦略的に整理する
エイブラムスは「ワークライフバランス」の追求を拒絶しています。彼女によれば、それは人生の各領域に均等な時間と注意が与えられるべきだという前提に立っており、それは非現実的で、達成できない場合に自己嫌悪をもたらします。
誰もが時には予期せぬ責務を管理しなければなりません。人生は、どんなに注意深く練られた計画にも干渉してきます。エイブラムスが提案するのは、この現実を受け入れ、時間管理をジェンガのゲームのように捉えることです。つまり、同じ大きさのブロックを完璧なタワーになるように積み上げ、それを一つずつ引き抜いては上に積み重ねていく。比喩的なタワーが崩れないように最善の戦略的な一手を指し、もし崩れたら、また築き直せばいいのです。
ここでの核心メッセージ：「ワークライフ・ジェンガ」を取り入れ、時間を正直かつ戦略的に整理しましょう。
ワークライフバランスという二元論は、自分にとって最も大切なことに優先順位をつけることと相容れません。優先順位が変われば、それは通常、異なる事柄に割く注意の時間を増やしたり減らしたりすることを意味します。エイブラムスにとって、州議員になることは、趣味の一つであるロマンス小説の執筆と出版を棚上げすることを意味しました。頭の中で渦巻く物語を書けないのは寂しいし、いつか戻るつもりですが、今は優先順位が変わったのです。
では、どうすれば自分の優先順位を見極められるでしょうか？ それらは、あなたの心と思考を動かすものであるべきで、他人の判断や恐怖に基づくべきではありません。こうして、世間から求められていることではなく、自分にとって本当に大切なことを見つけられるのです。
また、ドワイト・D・アイゼンハワー大統領がそうしたように、物事を重要性と緊急性に基づいて分類するのも役立ちます。エイブラムスは彼の手法を応用し、次の4つのカテゴリーを使っています：絶対にやらねばならないこと（Gotta Do）、やる必要があること（Need to Do）、やるべきこと（Oughta Do）、いつか手をつけるかもしれないこと（Might Get Around To）。
絶対にやらねばならないことは、極めて重要で、今すぐ起こさなければならないことです。一方、やる必要があることは、予期せぬ事態が起きた時に信頼を築くために、早めに達成できるよう努力すべきことです。エイブラムスの下で何年も働いたリンジーという女性がいました。彼女は危機に対処するために休暇を取らなければならなくなりましたが、常に率先して行動し、信頼性を示していたため、エイブラムスは彼女に無期限の休暇を与えました。
他の誰かのニーズがあなたにとっての緊急対応を求めるとき、それはやるべきことに分類されます。そして最後に、いつか手をつけるかもしれないことは、それほど重要でも緊急でもありません。
時間の管理は、自分が得意なことに集中し、コントロールを手放すとより簡単になります。その仕事を絶対に自分がやらなければならないのか、自問してみてください。もしそうでなく、他の誰かが自分と同じかそれ以上にうまくやれるなら、一歩引きましょう。
自分にとって何が最も重要かを見極める助けとして、3～5年後の未来の自分についての新聞の見出しを書いてみましょう。次に、7～10年後の自分についての新聞の見出しを書いてみてください。
権力を獲得し、真の変革を起こすには、自分のリソースを創造的に使い、自分自身に挑戦しなければならない
リソースが不足していても、変革を起こすことは可能です。実際、アウトサイダーやマイノリティに課せられた制約は、創造的なブレイクスルーのきっかけになることも多いのです。
エイブラムスがジョージア州議会で3年目を迎えたとき、共和党が多数派を占める議会は、「クロスオーバーデー」に危険な法案の山を通過させようと計画しました。クロスオーバーデーとは、法案がその後の立法期間も生き残るために、下院か上院のいずれかを通過しなければならない日です。民主党に打つ手はないように見えました。しかしエイブラムスには、少なくともプロセスを少しは妨害できるアイデアがありました。下院の規則を確認したところ、各議員は法案ごとに20分の質疑時間が許されていることがわかりました。普段は誰もその時間をすべては使いません。しかし、民主党議員75人全員が、すべての法案に20分ずつ費やせば、プロセスを大幅に遅らせることができるのです。
結果的に、遅延のせいで、物議を醸す法案のいくつかは取り下げざるを得ませんでした。数では劣っていても、民主党はエイブラムスの創造性のおかげで違いを生み出すことができたのです。
ここでの核心メッセージ：権力を獲得し、真の変革を起こすには、自分のリソースを創造的に使い、自分自身に挑戦しなければなりません。
武器なしで戦いに行くことはできません。しかし少しの創意工夫があれば、手持ちのものを活用する方法を考え出すことができます。自分の資産を棚卸ししてみましょう。情報、アクセス、状況への精通、あるいは参加を撤回する力などを持っているかもしれません。
自分の地位によって影響力の範囲を決めさせないことも忘れないでください。アシュリー・ロビンソンは、エイブラムスが運営していた選挙キャンペーンで現場工作員を務めていました。彼女の責任はドアをノックして回り、集めたデータを入力することでした。しかしロビンソンは、有権者に関する一連の洞察に満ちたパターンに気づいて記録することで、割り当てられた任務を超えました。彼女のイニシアチブを見て、エイブラムスはチームの再配置を行いました。エイブラムスはロビンソンに深く感銘を受け、その後のさまざまなプロジェクトに彼女を雇い、最終的には院内総務になった時の首席補佐官にも起用しました。
変革を推進するもう一つの方法は、自分にとっての「勝ち」を明確にし、状況に合わせて自分の使命を適応させることです。権力を持つ者は簡単にはそれを手放さないため、権力の獲得はしばしば漸進的であることを受け入れましょう。短期的に何が可能かを考え、小さな勝利がどのように積み重なって大きな勝利につながるかを考えます。パワーマッピングと呼ばれる社会正義の戦略を使うことができます。これは、誰が権力を握っているかを特定し、彼らとの関わり方がどのように目標達成に役立つかを考えるものです。
最後のエクササイズとして、エイブラムスのスプレッドシートに倣い、あなたの野心をマッピングしましょう。5つの列に、何を望むか、なぜそれを望むか、それを達成するためにどんな戦略を使えるか、どんな助けが必要か、誰が助けてくれるか、そしていつ達成したいかを書き出してください。
この要約の最終的なまとめ
この要約の核心メッセージ：
アウトサイダーからリーダーになるには、野心、恐怖、機会、アクセス、お金、失敗をマスターしなければなりません。ビジョンにおいて大胆であれ。恐怖は、それを認め、利用する意志があれば克服できることを忘れないでください。従来のシステムをハックし、あらゆるチャンスを生かしましょう。限られたリソースで創造的であれ。勝利には時間がかかることを受け入れ、長い道のりに備えましょう。
実践的なアドバイス：
自分自身についての見出しを書こう。
あなたが新聞記者で、自分の人生について10～15語の見出しを書く仕事をしていると想像してください。3～5年後の未来から、個人的に、仕事上で、そしてコミュニティで達成したことを含む見出しを書きましょう。次に、7～10年後の未来の自分についての新聞の見出しを書きます。最後に、コミュニティ、家族、または世界で起きた危機を解決したと想像し、それが何で、どうやって解決したかを描写してください。これらのエクササイズは、あなたの「ワークライフ・ジェンガ」のために優先順位を見極める助けになります。
次に読むべき本：Vanguard（マーサ・S・ジョーンズ著）
ここまで、ビジョンにおいて大胆であれば変革を起こすことは可能だと学びました。また、ジョージア州で有色人種の有権者登録を行うオーガナイザーとしてのステイシー・エイブラムスの歴史的な市民活動についても学びました。米国における正義のための闘いの歴史についてもっと学びたければ、『Vanguard』をお勧めします。
『Vanguard』は、奴隷制を廃止し、すべての女性の選挙権剥奪を終わらせるために組織化したアフリカ系アメリカ人女性たちの視点から語られます。この本は、アメリカ革命の理想にかなった民主主義を作り上げるという探求の中で、人種差別と性差別に立ち向かい、平等のための闘いの最前線に立った黒人女性たちの姿を描いています。
